Entendiendo los

Equipos de
Trabajo
 Introducción

Los equipos de trabajo, dentro de las organizaciones se convierte en una

estrategia y se consolida como algo fundamental en el alcance de los objetivos de
la misma y las actividades que desempeña, ya que, en ellos las personas trabajan
en conjunto hacia un objetivo colectivo, de la forma más eficaz y eficientemente
posible, en pro de hacer crecer y llevar la empresa hacia el éxito.
 Contenido

¿Por qué se ha hecho tan Los equipos no siempre

1 popular el trabajo en 4 son la respuesta
equipo?

Creación de equipos
2 Equipos o grupos, 5 eficaces
¿Cual es la diferencia?

Temas contemporáneos en el
3 Tipos de equipos 6 manejo de equipos e
Implicaciones para los
administradores
 Por qué se ha hecho tan
popular el trabajo en equipo?
La evidencia plantea que los grupos se
desempeñan mejor que los individuos cuando
el trabajo requiere más actividad, juicio y
experiencia.
 Equipos o grupos, ¿Cual es la diferencia?

Los grupos y los equipos de trabajo no son

lo mismo.

Equipo Grupo
Desempeño colectivo, Comparten información,
positivos, individuales, neutrales, individuales,
mutuos y aleatorios y variados.
complementarios.
 Tipos de Equipos

De solución de Multidisciplinarios
problemas

Autodirigidos Virtuales
Creación de equipos eficaces

Diseño del trabajo

Composición del
equipo

Influencias
contextuales
 Creación de equipos eficaces

Diseño del trabajo

Los equipos eficaces necesitan trabajar en conjunto y asumir la
responsabilidad de manera colectiva para cumplir con las tareas
importantes. Deben ser más que sólo “un equipo de nombre”.
Composición del Creación de equipos eficaces

1 2 3

Capacidades Personalidad Asignación de roles y

equipo

diversidad

4 5 6
Flexibilidad de los Preferencias de los
Tamaño de los
miembros miembros
equipos
 Creación de equipos eficaces
Recursos adecuados
La escasez de recursos reduce de
contextuales
manera directa la capacidad del
Influencias
equipo para desempeñar su trabajo de
manera eficaz.
Liderazgo y
estructura
Se requiere de liderazgo y una
estructura adecuada en el equipo para
acordar sobre los aspectos específicos
del trabajo y hacerlo concordar con las
habilidades individuales.
Clima de confianza
Los miembros de los equipos
eficaces confían unos en otros y
demuestran también confianza en
sus líderes.
Sistemas de evaluación
de desempeño
y recompensas
El sistema tradicional orientado a lo
individual deberá modificarse para reflejar
el desempeño del grupo.
Temas contemporáneos en el manejo de
equipos

Los equipos y la administración de

la calidad
La esencia de la AC es el
mejoramiento de los procesos, y la
participación de los empleados es
la pieza clave del mejoramiento de
los mismos.
Temas contemporáneos en el manejo de
equipos

Los equipos y la diversidad de la

fuerza laboral
Los equipos heterogéneos aportan
múltiples perspectivas a la discusión,
por lo que se incrementa la
probabilidad de que el equipo
identifique soluciones creativas o
únicas.
Temas contemporáneos en el manejo de
equipos

Revigorizando equipos maduros

. Los equipos deben buscar maneras

de mejorar, enfrentar las frustraciones
y miedos de sus integrantes y usar los
conflictos como una oportunidad de
aprendizaje.
 Implicaciones para los administradores

Pocas tendencias han influido tanto en el trabajo de

los empleados como el movimiento masivo de
introducir equipos en el ámbito laboral. El cambio
de trabajar individualmente a trabajar en equipo
requiere que los empleados cooperen con los
demás, compartan información, confronten las
diferencias y sublimen los intereses personales en
beneficio del equipo.
 Conclusión

A modo de cierre, se puede decir que la implementación de equipos de trabajo

dentro de la organización juega un papel importante y puede determinar el rumbo
de una actividad en la forma en como se relacionen sus integrantes, en cómo se
decida implementar, posee ventajas y desventajas, pero sobre todo que se debe
tener claro cuando implementarlo, ya que no siempre es la solución.
“No son los individuos los que hacen las empresas exitosas, sino los equipos”.
¡ Gracias !