CONCLUSIÓN

Los equipos de alto desempeño se

caracterizan por su eficiencia, REFERENCIAS
productividad, rapidez y su autonomía, su
objetivo es mantener el bienestar de los
colaboradores y de la empresa. Arroyo, R. (2013). Habilidades
gerenciales: desarrollo de destrezas,
Considero que uno de los puntos más competencias y actitud [Versión DX,
importantes para que un equipo de alto
desempeño tenga éxito es la
Reader].https://elibro.net/es/lc/uvm/
titulos/69211.
MAESTRÍA EN
comunicación, cada uno de los Marín, C. y Páez, D. (enero-junio, GESTIÓN DE PROYECTOS
integrantes debe conocer cual es su estilo 2014). Aplicación del liderazgo
de comunicación (analítico, intuitivo, Materia. Liderazgo y
servidor en las organizaciones
funcional, personal), y estar conscientes Sotavento M.B.A. No. 23. :
Comportamiento Organizacional.
de este, para que en el momento que

https://revistas.uexternado.edu.co/in
algún integrante del equipo use otro dex.php/sotavento/article/view/3989 Actividad 4. Tríptico
estilo, se logre ser empático y /4290 Equipo de alto desempeño
comprensivo, al final el objetivo es buscar Uribe, A., et. Al. (2013). Liderar

una comunicación asertiva. Por otro lado, Equipos de alto desempeño: un Alumno. Cortés González Nadia
como líder me quiero quedar con una gran reto para las organizaciones Miledy.
frase que el Dr. Miguel Ángel Urquídez actuales. Universidad & Empresa

Ramírez menciono la clase, el estilo ideal No. 25, pp. 53-71.

de comunicación no es el tuyo, es el https://revistas.urosario.edu.co/inde 03/agosto/2022

estilo que tiene tú equipo de trabajo. x.php/empresa/article/view/2873


HABILIDADES
DE COMUNICACIÓN Y
COMPETENCIAS QUE DEBE DE
TENER UN LÍDER PARA DIRIGIR
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
1. Compromiso frente a la misión.
2. Visión Integral
3. Mirada estratégica de la gestión:
individual, grupal u organizacional.
4. Desarrollo de competencias
técnicas y habilidades profesionales
individuales y grupales.
5. Provisión de recursos
6. Retroalimentación
7. Empoderar a los colaboradores.
8. Formación de líderes
9. Flexibilidad en las diferencias.
10. Debe potencializar a las personas y
orientar hacia los objetivos
(Uribe 2013, pag. 62)
CÓMO SE CONFORMA
Para conformar un equipo de alto
desempeño se deben considerar las GRUPO DE TRABAJO
siguientes características. (Arroyo 2013)
Es un conjunto de personas donde
1. TAMAÑO cada uno busca un resultado ante
Los equipos pueden tener entre tres y una tarea u objetivo específico.)
treinta miembros. Los más comunes (Uribe 2013 pag. 56) .
tienen entre cinco y quince miembros.
2. RESPONSABILIDADES
Son responsables de la planificación y EQUIPO DE ALTO
producción de un producto o proceso
completo, o de un subensamble. DESEMPEÑO
3. LIDERAZGO Es un grupo de personas con un
Puede variar desde no contar con claro propósito común, que
ningún líder designado hasta tener a
uno elegido por el equipo
representan una variedad
funciones o disciplinas en la
de
organización y cuya combinación de
4. HABILIDADES
• Comunicación • Resolución de esfuerzos son necesarias para
conflictos • Toma de decisiones alcanzar los propósitos del equipo.
colectivas • Resolución de problemas • (Arrollo 2012 pag. 187)
Manejo de juntas y reuniones de trabajo
• Otras labores administrativas
5. TIEMPO
Se reúnen diaria o semanalmente. Por
lo general suele existir una mezcla de
reuniones formales e informales.
6. INGREDIENTES PARA EL ÉXITO
Requieren de objetivos, expectativas, roles
y responsabilidades claramente definidos,
lineamientos bien documenados de
comportamiento, comunicación abierta
en una atmósfera de confianza y respeto
mutuo, aprendizaje y capacitación
continuos en las habilidades apropiadas,
paciencia y apoyo de la gerencia,
recompensas o sistemas de incentivos
adjuntas a los resultados y un deseo de
mejorar e innovar continuamente.