“EMPRESA SAGA FALABELLA”

Actividad económica

El objeto principal de la compañía consiste en dedicarse a la venta al por menor de

mercancías nacionales e importadas, como: prendas de vestir, electrodomésticos,

equipos e implementes deportivos, equipos y accesorios para computo, artículos de

belleza, etc. Actualmente, SAGA Falabella posee locales ubicados en Lima, Trujillo,

Chiclayo, Piura, Arequipa, Cajamarca, totalizando 17 tiendas.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
ESTADO DE RESULTADOS
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE LA EMPRESA SAGA FALABELLA

ESTRATEGIA DE FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

 Saga Falabella podría invertir aún más en el comercio electrónico, mejorando

su plataforma en línea y expandiendo su catálogo de productos disponibles en
línea. Además, podría desarrollar aplicaciones móviles para una experiencia de
compra más conveniente y personalizada. Esto ayudaría a la empresa a
capturar una parte significativa del creciente mercado en línea.

 Saga Falabella podría mejorar sus programas de lealtad, ofrecer descuentos

exclusivos y recompensas a los miembros, así como personalizar las ofertas
según el historial de compras de los clientes. Esto fomentaría la retención de
clientes y aumentaría el valor del ciclo de vida del cliente.

 Saga Falabella podría considerar la posibilidad de agregar categorías de

productos relacionados, como muebles para el hogar, productos de belleza y
cuidado personal, o incluso servicios como seguros y viajes. Esto atraería a un
público más amplio y aumentaría las oportunidades de venta cruzada.

ESTRATEGIAS D – O

 Para destacar en un mercado competitivo, Saga Falabella podría centrarse en

la diferenciación de sus productos y servicios. Esto implicaría la colaboración
con diseñadores de moda locales o internacionales para ofrecer colecciones
exclusivas, introducir marcas propias de alta calidad y desarrollar productos
únicos que no estén fácilmente disponibles en otros lugares.

 Invertir en tecnología de punta es fundamental para mantener la competitividad

en el comercio electrónico. Saga Falabella podría destinar recursos
significativos para mejorar su infraestructura tecnológica, lo que incluye
sistemas de gestión de datos eficientes, seguridad cibernética robusta y una
plataforma en línea rápida y confiable. Esto mejoraría la experiencia del cliente
y permitiría una mayor escalabilidad en línea.
ESTRATEGIAS F – A

 En respuesta a las amenazas de inestabilidad económica en ciertos mercados,

Saga Falabella podría diversificar sus operaciones a nivel geográfico. Esto
implica aumentar su presencia en mercados con economías más estables o
buscar oportunidades en mercados emergentes con un potencial de
crecimiento más sólido. Al expandirse a mercados más estables, la empresa
podría reducir su exposición a las fluctuaciones económicas.

 Ante las amenazas de cambios en la regulación gubernamental, Saga

Falabella podría invertir en tecnologías y prácticas operativas que mejoren la
eficiencia y el cumplimiento normativo. Esto incluye la implementación de
sistemas de gestión de datos más avanzados, tecnología de seguridad
cibernética de vanguardia y una mayor transparencia en las operaciones para
cumplir con las regulaciones gubernamentales.

ESTRATEGIAS D – A

 Para mitigar el impacto de la inestabilidad económica en la región, Saga

Falabella podría diversificar su cartera de productos y mercados. Esto implica
invertir en una variedad de categorías de productos y expandir su presencia
geográfica en múltiples países con diferentes ciclos económicos. Así, si un
mercado se debilita, otros pueden compensar las pérdidas.

 Saga Falabella podría invertir en un departamento de gestión de riesgos y

cumplimiento normativo sólido. Este equipo estaría dedicado a monitorear y
anticipar cambios regulatorios y asegurarse de que la empresa cumple con
todas las leyes y regulaciones aplicables. La anticipación y el cumplimiento
proactivo pueden ayudar a evitar sanciones y multas.