5 Fuerzas de M.

Porter
Rivalidad entre competidores existentes:

Como algunos de los factores que más afectan a la organización encontramos la concentración de varias
empresas que prestan el mismo tipo de servicio en el cual haciendo parte de Acolap (Asociación Colombiana
de Atracciones y Parques de Diversiones) como Centros de Entretenimiento Familiar en Colombia en Centros
Comerciales. Se identifican cerca de 38 organizaciones, los cuales se diferencian en cuanto a sus orígenes,
objetivos, costos y estrategias organizacionales.

Algunos como:

TIC PARK ES EL PRIMER PARQUE TEMÁTICO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y

COMUNICACIONES (TIC), una experiencia única en el país, donde el visitante en edades de 3 hasta 100
años vive una aventura muy  divertida y transformadora al mundo digital.

City Park Es una organización empresarial Colombiana con más de 30 años de experiencia, creada con el
objetivo de atender la demanda de recreación familiar, ofreciendo las más altas condiciones de seguridad y
calidad en sus atracciones, además cuenta con la fabricación de las mismas atracciones.

También Algunos parques muy conocidos como el Salitre mágico y el Parque Jaime Duque. Así como Acolap
se ha encargado de realzar pequeñas empresas dentro el mismo grupo de asociados genera una ALTA
rivalidad entre competidores ya que estas empresas prestan sus propios tipos de servicios con diferentes
características que les dan exclusividad frente a otro tipo de parque.

Poder de negociación de los clientes:

El poder de negociación frente a la organización es ALTO ya que debido a la gran concentración de Centros
de entretenimiento familiar que existen en Bogotá. Las familias tienen más poder de elección hacia dónde
dirigirse y basado en sus necesidades tendrán la posibilidad de asistir a donde lo deseen.

También las familias al tener más acceso a redes de información donde pueden observar las diferentes
características de os parques, en cuanto a CARRUSELES S.A por ser una organización no tan reconocida
como CEF en Bogotá caen dentro de un rango de reconocimiento bajo, No tanto como el Reconocimiento que
tiene Salitre Mágico (El cual pertenece al grupo CIE, uno de los operadores de entretenimiento más grandes 
del mundo, con presencia en 8 países incluyendo Estados Unidos y España) o Divercity que a través del
tiempo han generado por medio de la publicidad posicionarse dentro del sector.

Poder de negociación de los proveedores:

El poder de negociacion de los proveedores es BAJO ya que al existir gran cantidad de ellos dentro del sector
y resaltando a la organización CARRUSELES S.A dentro de su portafolio de proveedores se encuentran
aquellos que pueden suplir todas las necesidades durante el tiempo en que lo requieran, es por ello que la
organización estará en una buena posición para elegir la mejor oferta y aunque tenga la necesidad de obtener
nuevas tecnologías que puedan estar a la vanguardia de la prestación del servicio debe tener un buen poder
adquisitivo. De esta manera si La empresa quiera o tendría por alguna razón de fuerza mayor que cambiar de
proveedor lo haría por medio de Acolap quien parte de su funciones como asociación incluye prestarle un
acompañamiento integral a la empresa ofreciendo buenas practicas con los proveedores.

Amenaza de nuevos competidores:

La amenaza de nuevos competidores es BAJA ya que a través del crecimiento exponencial de las
organizaciones y las altas barreras de entrada los cuales quisieran aumentan la capacidad productiva del
sector.

La ley 1225 de 2008 (julio 16) la cual por la cual se regulan el funcionamiento y operación de los parques de
diversiones, atracciones o dispositivos de entretenimiento, atracciones mecánicas y ciudades de hierro,
parques acuáticos, temáticos, ecológicos, centros interactivos, zoológicos y acuarios en todo el territorio
nacional y se dictan otras disposiciones. Sea algo extensa, le da buena regulación a la aceptación de nuevas
empresas que quieran incurrir dentro del sector es algo tediosa en cuanto a la formalización

En cuanto al know how, es muy conocido para CARRUSELES S.A en cuanto a la relación con el sector ya
que por este medio ha crecido como marca y aunque se refiera al conjunto de actividades de la empresa,
abarcando todos los aspectos de la organización (gestión, tecnología de productos, procesos, etc.). La
organización está a la vanguardia cosa que empresas tendrán que con el tiempo a largo plazo desarrollar de
manera muy adecuada para poder constituirse dentro del sector

Amenaza de productos y/o servicios sustitutos:

Consideramos esta amenaza MEDIA ya que los productos y servicios que ofrecen los Centros de
Entretenimiento Familiar están establecidos de manera que cambiarlos seria además de costoso, algo
complicado ya que se tendrían que hacer por lo menos encuestas, pruebas y demás para que haya un nivel de
aceptación dentro la sociedad.

Debido a que existan gran variedad de productos y servicio que puedan ofrecer este tipo de organización,
surge una barrera de innovación que solo aquellas empresas que tengan el poder adquisitivo podrían adecuar
dentro de sus instalaciones.

Modelos de negocio CANVAS

Socios Clave o Aliados estratégicos:

 Aquellos proveedores asociados a Acolap que suplan todas aquellas necesidades de la organización a
tiempo como por ejemplo:

MACK RIDES, SMART PARK, RAIN DROP.

 Acolap, grupo de empresarios del sector del entretenimiento.

 Mall & Retail, empresa especializada en generar valor a la industria de Centros Comerciales y
retailers a través de una plataforma integral de servicios.

Actividades Clave:

Realización de actividades como:

 Fiestas Infantiles

 Paquetes para colegios y jardines

 Paquetes empresariales
  Capacitación del personal a los distintos tipos de mecanismos

 Asesoria delos usos de los mecanismos a los clientes

 Mantenimiento y control de las tecnologías

 Mantenimiento correctivo (al instante)

Propuesta de valor:

 CARRUSELES S.A. es una organización colombiana dedicada al Entretenimiento Familiar

 Ambiente Familiar de la organización (instalaciones)

 Carruseles instaló el sistema de tarjeta recargable. El saldo en su tarjeta nunca vence y su uso le dará
grandes beneficios. Es muy fácil de usar

 Tarjeta VIP

Relacion con los clientes:

 Servicio personal y directo

 Seguimiento y capacitación

 Beneficios

Canales:

 Página Web, Redes sociales

Segmento de clientes:

 Familias

 Jóvenes y niños

 Colegios

 Jardines

 Empresas

Estructura de costos:
  Costos fijos (pagos de nómina, servicios publicos)

 Mantenimiento de mecanismos

 Compra de nuevas tecnologías

Fuentes de ingresos:

 Ventas del producto (tarjeta Play Card)

 Recargas de las Tarjetas

 Todo aquello que se venda como (productos comestibles, golosinas, recuerdos)

Identificación y descripción de un grupo estratégico

Acolap:

Es una entidad de carácter gremial, sin ánimo de lucro, en la que se promueve el desarrollo, la innovación y el
crecimiento de la industria del entretenimiento y la diversión en Colombia, estableciendo y fomentando
buenas prácticas de administración, seguridad, mantenimiento y operación del sector de la diversión.

Dentro de las funciones principales se encuentran:

 En el ámbito legal, actuamos de manera proactiva. Participamos en la construcción de la

normatividad.

 Asesoramiento en momentos de crisis.

 Somos el puente entre asociados y otras entidades.

 La seguridad en la industria

 Todos los años se lleva a cabo el encuentro ACOLAP, evento destinado a  capacitar al sector en las
últimas tendencias de seguridad y en diferentes temas relacionados con la Gerencia Integral del
Entretenimiento.

 A partir del 2011, Bogotá es la sede del Latin American Amusement Expo – LAAE, primera feria
especializada para la industria de los parques de diversiones y el entretenimiento familiar. Se realiza
cada dos años.

 Impulsamos la creación y el desarrollo de actividades de internacionalización.

Mall & Retail:

  Mall & Retail S.A.S es una empresa especializada en generar valor a la industria de Centros
Comerciales y retailers a través de una plataforma integral de servicios que incluye asesoría en
Management y Mercadeo, gestión de de Centros Comerciales, gestión de proyectos inmobiliarios,
gestión de Retail, y modelos de Referenciación Competitiva entre otros.

http://acolap.org.co/quienes-somos/

http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=31434

http://carruseles.com.co/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=5&Itemid=7

Infraestructura de la empresa