TEMA:

Tarea académica 1 - Buen gobierno corporativo

CURSO:

Control Interno

PROFESOR (A):

Moran Vega, Patricia Ines

ESTUDIANTE:

Sandoval Gutierrez, Leidi Vania

U20224820

19 de enero del 2024

 SAGA FALABELLA S.A.
Saga Falabella es una cadena de tiendas departamentales en el Perú, creada en 1996
luego de que el grupo Falabella adquiriera el dominio de SAGA (Sociedad Andina de
los Grandes Almacenes). El crecimiento de Falabella en el país responde al trabajo de
un equipo de personas comprometidas con la organización, conscientes del desarrollo,
de su crecimiento profesional y personal. Asimismo, el planeamiento estratégico
orientado a la mujer de hoy, permite que se marque tendencia en moda en todo el
Perú. De la misma forma, desea ofrecer a sus colaboradores un entorno libre de
prejuicios y estereotipos, prestando especial atención al equilibrio óptimo entre la vida
personal y laboral.

ESTADOS FINANCIEROS
 MEMORIA ANUAL

INFORME DEL GOBIERNO CORPORATIVO

La empresa afirma que se encuentra en cumplimiento de los estándares

internacionales y de la SMV de Buen Gobierno Corporativo (Saga Falabella S.A.,
2020). Asimismo, la empresa realiza las prácticas necesarias para fomentar la
equidad, comunicación y transparencia de información para inversores y otros grupos
de interés.

Saga Falabella al ser parte del grupo Falabella tiene una estructura empresarial
establecida con cargos y departamentos bien definidos. Los puestos de la Alta
Gerencia son establecidos en base a la capacidad gerencial y experiencia en el
puesto. Asimismo, la empresa presenta una política que delimita las funciones de la
Alta Gerencia y el Directorio. Finalmente, la designación de las personas encargadas
de la Alta Gerencia se realiza por el Directorio y la designación del Directorio se realiza
por la Junta General de Accionistas.

Saga Falabella fue reconocida en el 2019 por la Cámara de Comercio de Lima como la
mejor tienda departamental. Los ganadores son elegidos de la encuesta anual de
ejecutivos. Este premio denota el reconocimiento a la labor realizada por la Gerencia
de la empresa.

Las normas y políticas en la empresa permiten llevar un adecuado gobierno en donde

no hay concentración excesiva de poder, hay una estructura organizacional, hay
órganos que permiten controles y un plan de beneficios que remunera a la Alta
Gerencia tanto con incentivos variables como fijos.

Si bien la estructura antes indicada garantiza una estructura profesional en Saga

Falabella, al concentrarse casi todo accionariado en el Grupo Falabella; este grupo
concentra todas las decisiones en la organización, así como la designación de todos
los directores. No hay presencia de directores independientes en la organización; esta
posición es entendible en vista que se busca que Saga Falabella se guie para las
directrices del grupo en donde se va a buscar no sólo el beneficio de cada empresa;
sino el beneficio de todo el grupo. El grupo Falabella, sin embargo, sí cuenta con
presencia de al menos un director independiente.

El directorio de Saga Falabella S.A. está conformado por 6 miembros:

Cuentan con los siguientes documentos publicados respecto a su Gobierno

Corporativo (Saga Falabella, 2021):

 Código de Ética Saga Falabella

 Política de Operaciones con Partes Relacionadas de Saga Falabella
 Modelo de Prevención de la Ley N° 304248
 Política de Conflicto de Intereses Saga Falabella
  Política de Libre Competencia Saga Falabella
 Estatutos Saga Falabella
 Poder de representación persona jurídica
 Poder de representación persona natural
 Política de Dividendos

ANÁLISIS FODA SAGA FALABELLA

FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. Empresa líder en el mercado de tiendas D1. La situación financiera de la empresa se
por departamento con buen posicionamiento ha visto afectada por la pandemia.
en sus marcas. D2. Actualmente se cuenta con un
F2. Pertenece al grupo Falabella; uno de los apalancamiento inusualmente elevado y con
principales grupos Retail en Latinoamérica incumplimiento de ratios financieros
con amplio acceso al crédito. (cobertura de intereses y de servicio de
F3. Sinergias operativas y de compras deuda).
gracias a su pertenencia al grupo Falabella. D3. El foco en inversiones de los próximos
El grupo también le otorga apoyo en varios años del grupo Falabella es actualmente el
ámbitos. desarrollo de las tiendas Ikea y
F4. Tiene la cadena de tiendas más grande supermercados. Las tiendas por
del sector en el Perú. Cuenta con departamento no están en el foco de
diversificación geográfica. inversiones.
F5. Vasta experiencia de la empresa y el D4. La empresa no tiene bajo su propiedad
grupo en el sector de tiendas por las tiendas en donde realiza sus actividades;
departamento. sus tiendas son en espacios o inmuebles
F6. La empresa ha logrado asegurar tiendas alquilados.
en ubicaciones estratégicas a nivel nacional.
F7. La mayoría de las tiendas ya están
consolidadas en su zona de influencia. En el
2020 realizó la apertura una tienda en
Comas luego de 4 años sin aperturas.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1. El Perú es un país en vía de desarrollo A1. La industria es fuertemente sensible a
por lo que hay oportunidad de que las ciclos económicos. Las tiendas por
tiendas por departamento puedan departamento no venden productos de
acompañar el crecimiento del país y del necesidad básica por lo que su público
consumo de las personas. puede reducir su gasto ante dificultades
O2. Potencial de crecimiento en el interior económicas.
del país en la medida que el país logre A2. Industria fuertemente afectada por la
consolidar su descentralización. moda por lo que la obsolescencia de de sus
O3. Bajo consumo per cápita en el país si se
compara con el gasto en otros países más
desarrollados (como Chile que es el doble).
Esto da oportunidades de crecimiento.
O4. Dificultad para encontrar terreros para
nuevas tiendas por departamento en muchas
zonas estratégicas. Es un problema en caso
quieran ingresar nuevos actores al mercado.
O5. Crecimiento de la venta por medio
online. El medio online tiene menores costos
(personal y mantenimiento de tiendas físicas)
así como una menor inversión. Las ventas
online permiten llegar a una mayor cantidad
de público.
O6. Dificultad para el ingreso de nuevos
competidores en tiendas físicas. La
economía de escala y posicionamiento
alcanzado por las empresas que están
actualmente en el mercado es difícil de
replicar; claro ejemplo de esto es la salida de
Cencosud (Paris) dado que no pudo lograr
una participación relevante ni la rentabilidad
deseada.
productos es rápida.
A3. La industria es afectada por eventos
climáticos que pueden modificar la
temperatura de la zona y por lo tanto la
demanda por determinados productos. Un
claro ejemplo es el fenómeno del Niño, este
fenómeno afecta la temperatura y por lo
tanto la demanda de tipo de ropa. Las
compras de ropa se planifican con mucha
antelación (en casos con 12 meses) por lo
que hay poca posibilidad de respuesta ante
cambios de clima improvistos.
A4. El crecimiento de la venta online puede
permitir el ingreso de nuevos competidores
al mercado. En vista que la inversión no es
alta, se puede compensar el problema de las
tiendas físicas.
A5. Políticas de gobierno desfavorables al
mercado pueden limitar el crecimiento y
consumo de la población. Al no venderse
productos de primera necesidad, las
compras se pueden reorientar.
A6. Un recrudecimiento de la pandemia
Covid-19 o la aparición de una nueva
pandemia que obligue el cierre temporal de
tiendas.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1. F – O: Invertir en innovación tecnológica para implementar una plataforma de

venta simple y rápida. A su vez, ejecutar un plan de comunicación acerca de la
nueva plataforma.
2. D – O: Implementar programas de capacitación del servicio online para el
cliente. Tambien, crear canales de comercio electrónico para el aumento de la
rentabilidad.
3. F – A: Poner en marcha campañas de comunicación sobre el uso de la nueva
plataforma y crear protocolos de seguridad para los empleados y clientes.
4. D – A: Implementar campañas de fidelización para el cliente y hacer alianza
estratégica con el gobierno.
BIBLIOGRAFÍAS

 Saga Falabella. (s/f). Com.pe. Recuperado el 19 de enero de 2024, de

https://www.greatplacetowork.compe/saga-falabella

 SMV -- Superintendencia del Mercado de Valores -- Información Financiera.

(s/f-b). Gob.pe. Recuperado el 19 de enero de 2024, de

https://www.smv.gob.pe/SIMV/Frm_DetalleInfoFinanciera.aspx?

data=B7C1583B592169BACCA26A71626B32FF8778033DADEEB3205717C9

0C815E372F276981314CE29326D4D8E62210AFEA2551FF09F6719D66AE7

4764E9585D31B37C06A6FC82EA6653144B236CF17C5C45EEDA8DD67965

A43E18FB986C89F7E7D2E20A8B409CFF4E7103FF8C73D9A8F38F5E9CCA

3E7186850BA04057E7890615E35258103F62203179B2FA837B3662C9F7200

C98A44C843A647B12E

 (S/f-b). Gob.pe. Recuperado el 19 de enero de 2024, de

https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Memoria%20Anual%20SF

%202020.pdf

 De Magíster en Finanzas, T. de I. P. P. O. al G. A. (s/f). “VALORIZACIÓN DE

SAGA FALABELLA S.A.” Edu.pe. Recuperado el 19 de enero de 2024, de

https://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/3967/Fontana%2C

%20Manuel_%20Trabajo%20de%20investigacion_Maestria_2022.pdf?

sequence=1&isAllowed=y