ANÁLISIS FODA FERROMAX

1. Análisis interno de la empresa

Fortalezas

Ferromax Cuenta con una planeación estratégica eficaz lo cual permite

el mejoramiento de la coordinación y control de las actividades.
Los empleados tienen una amplia motivación lo cual afirma su lealtad
hacia la empresa y baja el índice de rotación de personal.
Los empleados son dedicados en sus labores y con amplia experiencia
en su campo de trabajo.
El clima laboral de la empresa es muy agradable y de confianza.
Los empleados conocen las tareas que deben realizar y como realizarlas
ya que se tiene descrito el perfil de puesto de todos los miembros de la
empresa.
Ferromax conoce ampliamente el mercado al cual están dirigidos,
constructores, contratistas y ferreterías.
La participación del mercado se aumentó en un 40% en el 2006 respeto
al 2005.
Ferromax planifica anualmente un presupuesto de gastos e ingresos
para poder tener un estimado de estos.
Se tiene planes de abrir una nueva tienda en la ciudad de la Ceiba en la
entrada del puente danto para el mes de junio.
Se utiliza un sistema de cómputo avanzado para el inventario llamado
POS, esto representa una fortaleza ya que empresas competidoras
como Ferremaco lo hacen manualmente.
Actualmente la empresa en el salvador está certificada con el ISO 9000 y
en Honduras se está empezando el proceso de certificación en la
sucursal de Tegucigalpa y se planea empezar con el proceso en La
Ceiba.
Tiene una línea amplia de productos para techos, tuberías negras y
productos de acero.
Posee una cartera de clientes amplia.
Están consciente de su competencia principal en el área de techos
(Amanco) para tener siempre la ventaja y así poder mantener y hacer
nuevos clientes.
ANÁLISIS FODA FERROMAX
Se están realizando las gestiones para certificarse con el ISO9000 lo
cual les permitirá afrontar los nuevos retos con la globalización.
Las empresas a nivel nacional tienen un sistema de intercambio de
productos, esto significa que si en la Ceiba no hay algún producto ellos
pueden pedirle a la sucursal de S.P.S. en vez de hacer el pedido a el
salvador (que se tardaría más).

Debilidades

No se le ha comunicado la misión y la visión de la empresa a los

empleados.
La publicidad se realiza a nivel nacional, esto representa una debilidad
para poder promocionar productos específicos que la sucursal de La
Ceiba observe que su venta ha bajado.
No existe un método constante para medir la satisfacción del cliente.
No hay una forma en que el cliente pueda realizar una retroalimentación
formal para presentar quejas, sugerencias, etc.
No existe facilidades de pago es una debilidad por que sus competidores
varios utilizan sistemas de créditos.
La mayoría de las responsabilidades recaen en una sola persona el
gerente Sr. Sergio Rivas.
La empresa no distribuye los productos si no que tienen outsocing con
una compañía para realizarlo, se paga aparte por el cliente.
La comunicación con los proveedores en el salvador es únicamente por
teléfono.
Las instalaciones administrativas son muy reducidas y están junto a la
sala de ventas sin separación.
La información contable y financiera la maneja la sucursal de
Tegucigalpa.
El nivel de productividad como departamento de ventas no se está
logrando al máximo ya que puede mejorar.

2. Análisis externo de la empresa

Oportunidades
ANÁLISIS FODA FERROMAX
Podemos observar un rápido crecimiento en el rubro de la construcción
en la ciudad de La Ceiba lo cual representa una oportunidad para
acaparar estos nuevos mercados.
Se obtiene información sobre estrategias, cambios en productos y
precios de las compañías competidoras.
Oportunidades de expansión hacia otros pueblos cercanos a la ciudad
de la Ceiba, como Tocoa y Sanjuán Pueblo.
En este rubro la entrada de empresas es muy poco común ya que el
capital requerido para comenzar este tipo de empresas es demasiado
grande.
Conseguir más proveedores ya que Galvanissa es el proveedor principal
brindando el 99% de los productos y aunque está estrechamente
relacionado con Ferromax, siempre es bueno tener más de un
proveedor.
Ampliar su cartera de productos ya que poseen proveedores de alta
calidad que se los pueden proporcionar.
Aumentar la producción de láminas de acero mediante la compra de más
maquinaria y ampliando las instalaciones.
Obtención de nuevos clientes que con el tiempo puedan considerarse
como clientes fijos de Ferromax.

Amenazas

El aumento de las tasas de interés de préstamos para viviendas en los

bancos ya que disminuye el crecimiento de construcciones en la ciudad.
Cuando la energía eléctrica se va, se para la producción de los
productos.
La introducción de nuevos productos avanzados tecnológicamente por
parte de la competencia.
Una de las principales empresas de la competencia tiene una página de
Internet lo cual permite al mercado conocer más a fondo su empresa y
sus productos.
Incremento en los precios de la gasolina, representaría un costo mas alto
en la importación de los productos y material primas desde el Salvador.