LICENCIATURA EN INFORMATICA ADMINISTRATIVA

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

JORGE ALBERTO AGUILERA MACIAS

33202

CAPITULO 16:
“CULTURA ORGANIZACIONAL”

LIC. BLANCA IRENE MORENO LLANAS

LCIA008-22T3C

MONTERREY, NUEVO LEON

30/10/2022
 INTRODUCCION

Los empleados forman una percepción subjetiva general de la organización basada en

factores como la tolerancia al riesgo, el enfoque en el equipo y el apoyo a las personas.

Esta percepción compartida en realidad se convierte en la cultura o personalidad de la

organización.

Estas percepciones favorables o desfavorables afectan el desempeño y la satisfacción

de los empleados, especialmente en culturas sólidas. Así como las personalidades de
las personas se estabilizan con el tiempo, las culturas fuertes se estabilizan y es difícil
que los líderes las cambien.

En la actividad de esta semana se realizara un cuadro sinóptico del tema “cultura

organizacional”, se verán en resumen los puntos más importantes de este tema así
como descripción de los subtemas.

¿Qué es la cultura organizacional?
¿Qué hacen las culturas?
Creación y mantenimiento
de la cultura
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Cómo aprenden la cultura
los empleados
Creación de una cultura
organizacional ética
Creación de una cultura
organizacional positiva
La cultura es un término descriptivo
Culturas fuertes versus culturas débiles
Cultura y formalización
 Institucionalizació
La cultura crea el ambiente
n
 Obstáculos para el
 Obstáculos para la
La cultura como obstáculo
diversidad
 Obstáculos para las
adquisiciones y las fusiones
 Selección
Mantener viva una cultura  Alta gerencia
 Socialización
Historias
Rituales
Símbolos materiales
Lenguaje
 Sea un modelo de roles visible
 Comunique las expectativas éticas
¿Qué pueden hacer los  Proporcione capacitación en ética
gerentes para favorecer  Recompense de forma explícita los
una cultura más ética? actos éticos y sancione los actos
carentes de ética.
 Ofrezca mecanismos de protección
 Desarrollo de las fortalezas de los empleados
 Recompensar más que castigar
 Énfasis en la vitalidad y el crecimiento
 Límites de una cultura positiva
 CONCLUSION

La cultura organizacional incluye los valores, creencias, comportamientos, normas y

artefactos que conectan a los miembros de la organización.

Como cualquier otra cultura, la cultura organizacional evoluciona con el tiempo con la
participación de los miembros.

Al estudiar o analizar la cultura de una organización, se pueden sacar varias

conclusiones. Estos pueden estar vinculados a la fortaleza de la cultura, el desempeño
organizacional y los estilos de comunicación y liderazgo.

Estos hallazgos pueden ser útiles para gerentes y consultores que deseen compartir o
difundir una mejor cultura organizacional.

BIBLIOGRAFIA
* Comportamiento Organizacional (15.a ed.). (2013, 1 enero). Pearson Educación.