“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

“UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE”

“FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS”

“CAMBIOS ESTRATEGICOS DE LA CULTURA”

CURSO : DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE : Mg. ROSILLO DE PURIZACA, María del Carmen

CICLO : VII-A

GRUPO : GRUPO I

INTEGRANTES : BELLIDO PEREZ, Edgar

: CONDE MEJIA, Danny

: PARIONA QUISPE, Edwin

: QUISPE HUAMANI, Michael Maicol

: SANCHEZ AYALA, Nelson

CHIMBOTE _ PERU

2021

¿Cómo funciona?
Diagnosticando la cultura actual y
cuantificándola utilizando estrategia y
plan de acción y generando estrategia
de comunicación para el cambio
NACION O LA SOCIEDAD
Se sabe que cada nación o
sociedad tiene su cultura
particular, este nivel tiende a ser
el más frecuente en las
conversaciones sobre la cultura.
los patrones culturales por
nacionalidad es de particular
importancia para ser efectivo en
una empresa.
CAMBIOS ESTRATÉGICOS DE LA CULTURA
Los cambios estratégicos de la cultura sirven para
transformarse en los médelos de negocio, para integrar
culturas, de igual forma para preparar cambios en estructura
organizacional relevantes en el proceso de negocios
poniendo en foco el clave del cambio.
NIVELES DE CULTURA
GRUPO DE IDENTIDAD
Se debe comprender que la
identidad social puede cambiar,
permite comprender las
diferencias, mejorar las
relaciones dentro del grupo y
entre los grupos, y asegurar que
existan normas y oportunidades
equitativas para todos.
¿Resultados que se busca?
Modelos que permiten diagnosticar la
cultura y el liderazgo organizacional, para
establecer planes de acción para sustentar
el desarrollo organizacional y del negocio,
CULTURA ES LA ORGANIZACION
Cada organización tiene su propia
cultura y esto hace que las fusiones y
adquisiciones, y los equipos de matriz
global sean difíciles de manejar de
forma efectiva, la cultura de la
organización indica de qué manera se
llevan a cabo las interacciones y las
conductas de las personas dentro de
cada organización de acuerdo a sus
valores.
 CASO PRACTICO: SELECCIÓN DE PERSONAL
1. ¿Qué falla aquí?
Falla la descoordinación e ineficiencia del departamento de recursos humanos (RH)
con la gestión de la Consultora para la puesta en marcha del proceso.
Descoordinación entre el DRH y la Consultora, ya que esta última no presento al consultor
de forma personal en la empresa, lo que ocasionó hasta el final del proceso la desinformación
de cuanto era el pago del servicio a la Consultora.
2. ¿El departamento de recursos humanos de la empresa hace bien su trabajo?
No lo hace bien, ya que su ineficacia produjo una pérdida de dinero para la empresa.
Pago del candidato 60.000 euros.
Pago de la Consultora de 6.000 euros, 2.500 euros más de diferencia con lo presupuestado
por dirección que eran 3.500 euros.
3. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe del proyecto?
Tiene defensa de externalizar el proceso, pero debía haber esperado que bajara el
volumen del proceso en la empresa, para que el mismo DRH se hiciera cargo del proceso en
estas instancias.
4. ¿La Consultora hace bien su trabajo?
La Consultora hace su trabajo en forma regular, porque desde el comienzo el consultor
no se presentó en forma personal en la empresa para afinar detalles del proceso (costo,
duración, etc) y el transcurso del proceso fue lento e insuficiente por mandar candidatos muy
por debajo del perfil que requería la empresa. Finalizando con un candidato que cumple con lo
solicitado, pero siendo el mismo que el DRH había rechazado anteriormente.
5. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados?
No están justificados, debido al regular servicio de la Consultora en el proceso y la
nula información del costo o el pago que la empresa otorgaba para el desarrollo de la misma.
6. ¿Es normal el enfado de dirección?
Es normal, por el doble pago que tuvo que cancelar y que no estaba considerado por
la empresa, debido a la inoperancia del DRH como de la Consultora que externalizo el proceso.
 REFERENCIAS

Jáuregui, K. y Louffat, E. (2019). Cultura y clima organizacional: fundamentos e

instrumentos. Pearson Educación. https://elibro.net/es/lc/uladech/titulos/136619

López Posada, L. M. (2016). Cultura organizacional: entre el individualismo y el

colectivismo. Sello Editorial Universidad del Tolima.
https://elibro.net/es/lc/uladech/titulos/71071