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“ACTIVIDAD 1”

MÒNICA JULIETH YAYA ARIZA

TECNOLOGICA FITEC
TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL
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ACTIVIDAD

Continúe con la misma empresa escogida por usted en la unidad 2 e identifique lo


siguiente:

1. Marketing Digital

Apple utiliza canales de distribución, directos e indirectos y vende sus productos


directamente a través de sus “Apple Stores” y su página web oficial. no hay mejor
lugar para exhibir su tecnología que sus propias tiendas.

Las tiendas minoristas de Apple suelen estar ubicadas en lugares de alto tráfico en
centros comerciales de calidad y distritos comerciales urbanos. El objetivo es crear
tanta visibilidad independientemente de las ventas.

Las Apple Stores están diseñadas para que dispongan de espacios amplios, limpios,
atractivos y minimalistas. En ellos el consumidor puede probar e interactuar con
todos los productos de Apple. La
página web está basada en un
diseño atractivo, sencillo y por
supuesto su usabilidad es perfecta.

2. Mercado objetivo.

Es amplio y diverso, pero en general se centra en personas que valoran la calidad,


el diseño y la innovación en tecnología. Apple se dirige principalmente a los
consumidores de clase alta y medio-alta, y a profesionales en áreas como la
creatividad, la tecnología y la empresa.

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Algunos de los grupos de público objetivo específicos de Apple incluyen:

Consumidores jóvenes y millennials que valoran la tecnología y la moda.

Profesionales creativos, como diseñadores gráficos y editores de vídeo, que


utilizan productos Apple para su trabajo.

Empresarios y profesionales de la tecnología que utilizan productos Apple para


su negocio.

Estudiantes y académicos que utilizan productos Apple para sus estudios y


investigaciones.

Amantes de la tecnología que buscan productos innovadores y de alta calidad.

3. Posicionamiento en el mercado frente a sus competidores.

Su posicionamiento en el mercado frente a sus competidores es de nivel muy alto,


ya que es la marca número 1 en ventas, a pesar de que sus productos son los más
costosos en el mercado.

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