PERFIL DE LA EMPRESA:

La eleccion del nombre ___________ es la primera decision que debe enfrentar

una empresa, y, a pesar de ser la primera es muy importante para el futuro de la
compañía en si. El posicionamiento no es algo facil que se deba tomar a la ligera
ya que dicho proceso consiste en pensar a la inversa, es decir comenzar por la
mente de los futuros clientes.
Es por eso que al crearse nuestra empresa nos preguntamos que posicion
deseamos ocupar en la mente de los consumidores, se debe precisar que lo que
esta empresa busca es posicionarse como lider en el mercado. A pesar de ser un
deseo ambicioso se tiene claro que es un trabajo arduo el que se se avecina y que
no de la noche a la mañana se va a conseguir el liderazgo del mercado.
En el caso de nuestro Motel se empleara una estrategia de diferenciacion dirigida
a aquellos consumidores que siguen las tendencias de algo diferente e innovador
y estan interesados en utilizar un servicio de alta calidad.
Consicientes que para tener éxito en el mercado actual se debe ofrecer un
producto innovador asegurandose que cubra las necesidades de la clientela de
manera satisfactoria y debido a la diversidad de clientela existente para la futura
empresa es dificil sentarse en un nicho de mercado especifico; razon que impulsa
a optar por una estrategia de mercado meta de segmentos multiples.
Al estar destinado a satisfacer una misma necesidad, sin importar el nicho al que
se dirija, el servicio a brindarse puede considerarse estandar pero esto no impide
desarrollar caracteristicas que lo identifiquen como “la excepcion” de la industria
motelera. Excepcion basada principalmente en la diversidad de estilos existentes
en las habitaciones brindando la oportunidad de escoger el producto/habitacion
deseado de una amplia gama de posibilidades, permitiendo incluso la posibilidad
de variar y salir de la monotonia existente en la industria.

DIFERENCIACION:

1. El producto busca satisfacer necesidades dentro del campo hotelero-

motelero, con un servicio de habitación cómoda, segura, que permite
ahorrar tiempo.
2. Los servicios adicionales ligados con excelencia y distinción.
3. Salir de la monotonía con habitaciones de diversa índole y a su vez con el
lujo y confort que cada cliente merece.
4. Disponibilidad inmediata, en el momento que quiera.
5. Salud e higiene.
6. Comodidad.
7. Seguridad.
8. Ahorro de tiempo.
FODA

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

1.- Excelente 1.- Alta tecnología 1.- Ser nuevos en Inestabilidad
calidad del debido a la el mercado. económica y
producto. comunicación 2.- falta de política
2.- Mano de obra dinámica que experiencia gubernamental
calificada. existe en los relacionada con el existente.
3.- materia prima momentos negocio. 2.- Fenómenos
de primera para la actuales. naturales,
elaboración de 2.- la demanda del tormentas, etc.
productos y producto es 3.- pobreza.
prestación de considerable y
servicios. actualmente
existe un alto
porcentaje de
insatisfacción.
3.- la competencia
es diversa (débil)
4.- negocio con
grandes
perspectivas y
oportunidades
financieras.

Objetivos estratégicos:

1.- Para el 2028 estar posicionados como una de las mejores empresas hotelera-
motelera.

2.- para el 2030 Lograr expandir nuestro mercado a diferentes zonas del país.

Identificación de tareas:

Objetivo: Contratar personal para puestos clave dentro de la empresa como ser:
Gerente/Administrador, Recursos Humanos, Contador, recepcionista, Seguridad,
Limpieza.

1.-- Creación de plantillas de proyecto para realizar un seguimiento a los

candidatos.

2.- Programar tres entrevistas por semana.

Objetivo: Identificar, seleccionar y empezar a usar un software de gestión de
trabajo en toda la empresa para el primer trimestre.

1.- Presupuestarlo.
2.- Crear un plan de implementación.
3.- Capacitaciones para los colaboradores de la empresa.

Priorización de tareas:

1.- Contratación del personal.

2.- Aprobación del presupuesto y recursos para la operación de la empresa.
3.- Capacitación del personal.
4.- Implementación del Software.
5.- Definir el perfil de cada empleado.
CONCLUSIONES:

1. El servicio por brindar es estandarizado porque satisface una misma

necesidad, pero eso no impide desarrollar atributos que le den a nuestro
Motel una percepción diferente frente a la competencia y lo más importante
que permita a la clientela dejar volar su imaginación y embarcarse en una
fantasía que lo aleje de la monotonía de los servicios prestados por otros
establecimientos

2. Se involucrará el posicionamiento como parte importante de la compañía

esto porque representa un lugar que ocupa el servicio en la mente de los
consumidores en relación con las ofertas de la competencia. Para esto se
utilizarán varias herramientas que den el sustento necesario, como el
precio, la calidad y, la clase de producto y servicio.

3. Creemos en un estilo de empresa que no solo sea visualmente estético,

sino primordialmente social y ético.

4. Nos volveremos competitivos con la variedad de servicios a ofrecer,

medidas de seguridad y control y demás características que permitirán
crear conciencia de calidad, ingresar en el mercado, permanecer en él y
crecer progresivamente.