Misión

Somos una empresa comprometida a ofrecer a nuestros clientes un servicio de

calidad, productos a precios cómodos que cumplan con sus necesidades y
exigencias, abarcando sus gustos de acuerdo a su estilo de ver y vivir la vida.

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Tiene una amplia variedad de productos (ropa 1. Mal manejo de finanzas de la tienda.
formal, informal, casual, deportiva, entre otras).
2. No cuenta con la filosofía organizacional.
2. Cuenta con 2 locales en diferentes municipios del
estado. 3. No cuenta con publicidad
3. Calidad en los productos que ofrece. 4. El dueño no está dado de alta ante el RFC.
4. Ofrece productos para dama, caballero y niños.

5. El personal es puntual.

6. Precios accesibles.

7. El personal es responsable y visten formal.

 OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Abrir más sucursales. ● Existe mucha competencia en la región.

2. Incrementar los ingresos con promociones. ● La entrada de nuevos competidores.

3. Preferencia de los consumidores. ● Elevado número de productos sustitutos al mercado.

4. Crear una relación con otros proveedores y no solo
depender de uno. ● Cambios económicos.

5. Extender la marca de ropa. ● Tiendas online

6. Buena ubicación del negocio.

Descripción:

Debilidades:
● PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es la herramienta que utiliza la empresa para el

diagnóstico, el análisis, la reflexión y la toma de decisiones, sobre sus
objetivos y el enfoque de sus actividades futuras, para adaptarse a los
cambios y las demandas del entorno de acuerdo con su razón de ser.
[ CITATION INT12 \l 2058 ]

 DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS NULO

La tecnología es un recurso fundamental para aquellas PyMEs que se

encuentran en el proceso de crecimiento, es una herramienta con la que
puede lograrse la optimización y mejora de los procesos de producción,
organización, despacho, ventas y cobranza, capacitación, etc. Que  les
permitirá establecer ventajas competitivas con las cuales podrán
posicionarse en el mercado, conseguir mayores clientes y por supuesto,
alcanzar mayores niveles de productividad e incluso de expansión. [ CITATION
Jul16 \l 2058 ]

● VIGILANCIA TECNOLOGÍCA

La vigilancia juega un papel fundamental para satisfacer las necesidades

antes mencionadas. Una definición estándar, de entre las muchas
existentes, diría que la vigilancia consiste en realizar de forma sistemática la
captura, el análisis, la difusión y la explotación de las informaciones técnicas
útiles para la supervivencia y el crecimiento de la empresa. La vigilancia
debe alertar sobre cualquier innovación científica o técnica susceptible de
crear oportunidades o amenazas.[ CITATION CES09 \l 2058 ]

● ACCESO A LA TECNOLOGÍA

Hoy toda empresa invierte en tecnología, es importante para subsistir e

imprescindible para ser competitiva. Pero más importante que los
porcentajes de inversión es su calidad. Es cómo el modelo tecnológico sirve
de vía de comunicación para hacer que el modelo de negocio se virtualice y
los procesos e información fluyan.[ CITATION CRG06 \l 2058 ]

 FALTA DE PLAN DE DESARROLLO TECNOLOGICO

El estado del desarrollo tecnológico de la empresa es bajo, lo cual radica en

la falta de recursos suficientes para la implementación de proyectos de
desarrollo tecnológico e innovación, es necesaria la implementación de
herramientas tecnológicas y que se pueda contar con un sistema de gestión
de información y con una plataforma tecnológica adecuada; capaz de
prestar servicios de calidad, oportunos y seguros.