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La marca Hyundai enfrenta las siguientes fuerzas de Porter: 1) Clientes con poder de negociación alto dado que los autos representan un gasto significativo; 2) Proveedores con cierto poder debido a acuerdos de exclusividad aunque dependen de los pedidos de Hyundai; 3) Amenaza baja de nuevos competidores debido a las barreras de entrada como economías de escala y diferenciación de productos establecidas por Hyundai.
La marca Hyundai enfrenta las siguientes fuerzas de Porter: 1) Clientes con poder de negociación alto dado que los autos representan un gasto significativo; 2) Proveedores con cierto poder debido a acuerdos de exclusividad aunque dependen de los pedidos de Hyundai; 3) Amenaza baja de nuevos competidores debido a las barreras de entrada como economías de escala y diferenciación de productos establecidas por Hyundai.
La marca Hyundai enfrenta las siguientes fuerzas de Porter: 1) Clientes con poder de negociación alto dado que los autos representan un gasto significativo; 2) Proveedores con cierto poder debido a acuerdos de exclusividad aunque dependen de los pedidos de Hyundai; 3) Amenaza baja de nuevos competidores debido a las barreras de entrada como economías de escala y diferenciación de productos establecidas por Hyundai.
1. Poder de negociación de los Clientes La marca Hyundai apunta hacia un segmento económico medio, por lo que una compra de esta categoría representa un porcentaje alto de sus costos para los compradores, por eso ellos presionan para disminuir los precios de compra .Si un vehículo Hyundai no es comprado por un cliente o comprador no tiene relevancia ya que hay cientos que si lo pueden hacer. 2. Poder de negociación de los Proveedores Los proveedores realizan acuerdos con la empresa Hyundai de suministro exclusivo, a esta le interesa que produzca solo para ellos, destacando que estos suministros son diferenciados, diseñadas exclusivamente para esta marca, lo cual le otorga un elevado poder de negociación al proveedor. Sin embargo esta empresa automotriz en muy grande en términos generales y al existir este acuerdo de exclusividad, el proveedor de cierta manera depende de los pedidos que realiza Hyundai. 3. Amenaza de nuevos entrantes Hyundai es una marca de gran dimensión, reconocida a nivel mundial, que ha creado barreras de entrada para defenderse, creando una ventaja competitiva, lo cual dificulta el ingreso de nuevos participantes disminuyendo esta amenaza los que si llegasen a perdurar se coinvertirían en competencia. Como algunas de barreras de entradas tiene a la economía de escala y diferenciación de producto.
4. Amenaza de productos sustitutivos
Estos se entienden como productos que realizan la misma función que el producto original, en el caso de los vehículos encontramos como producto sustituto las motos. La marcas más conocidas son Honda, Kawasaki, BMW La industria automotriz en general ha debido colocar atención a este producto sustituto que se ha convertido en una amenaza latente ya que cada día mejoran su desempeño, estructura, modelo y precio convirtiéndose en una atractiva opción para clientes y compradores. Además son producidas por un sector industrial que si bien es más pequeño que el automotriz, representa un eminente rendimiento.
5. Rivalidad entre los competidores
Hyundai en nuestro país compite con pocas marcas como KIA, CHEVROLET, NISSAN, TOYOTA, sin embargo estas son fabricadas por empresas grandes con gran poder adquisitivo, desde esa perspectiva están igualmente equilibradas, por lo que son propensas a enfrentarse recíprocamente porque tienen los recursos para hacerlo, en este contexto no hay una empresa líder que coordine la industria, todas son de gran envergadura. Otro factor que hace que la competencia sea alta son los incrementos de la capacidad, es decir las economías de escala establecen que la capacidad debe aumentar lo que altera la oferta y la demanda de los vehículos lo que hace que las empresas realicen rebajas de precios.