Edna Daniela Arenas Cedillo

24/Febrero

¿Qué es el modelo de las cinco fuerzas?

Las 5 Fuerzas de Porter es un diagrama estratégico muy utilizado en el sector delos negocios que sirve
para analizar las fuerzas competitivas de una empresa. Deesta forma, aprovechar las oportunidades
presentes del mercado y a su vez disminuir las posibles amenazas.

6. Explique las 5 fuerzas que moldean la competencia dentro de la industria

• Rivalidad entre compañías establecidas

• La segunda de las cinco fuerzas competitivas de Michael E. Porter de Harvard School of

Business Administración es el grado de rivalidad entre compañías establecidas dentro de
una industria. La rivalidad se refiere a la lucha competitivaentre empresas de una industria
para arrebatarse participación de mercado unasa otras.

El poder de negociación de los compradores

• Esta es la tercera de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Los compradores se pueden
considerar una amenaza competitiva cuando obligan a bajar precios ocuando demandan
mayor calidad y mejor servicio (lo que aumenta los costos operativos).

El poder de negociación de los proveedores

• La cuarta de las fuerzas competitivas de Porter es el poder de negociación de losproveedores

esto es, de las organizaciones que suministran materiales para producción a la industria, como
pueden ser los materiales en sí mismos, los servicios y la mano de obra (que pude conformarse
de individuos, organizacionescomo sindicatos, o empresas que suministran mano de obra por
contrato).

La amenaza de los productos sustitutos

• La última fuerza del modelo de Porter es la amenaza de productos sustitutos: losproductos

de industrias que satisfacen similares necesidades del consumidor como los del medio
analizado.

¿Qué es una barrera de entrada?

Las barreras de entrada son obstáculos o impedimentos que dificultan el ingresode nuevas empresas
en un mercado concreto, incluso cuando las empresas ya establecidas obtienen beneficios
excesivos.
¿Qué es una ventaja de costo absoluto?
La ventaja absoluta es la capacidad de producir más que nadie a un menor costo.
¿Qué es el cambio de costos por parte de los consumidores?

Es un término de marketing utilizado para aumentar la retención de clientes. En algunos sectores se

utiliza para crear y mantener una ventaja competitiva, ya que ante altos costes de cambio los usuarios
evitarán buscar otros productos o proveedores de servicios.

¿Qué es la estructura competitiva de la industria?

Se refiere a la distribución en cantidad y magnitud de las compañías en unaindustria particular.

Las diferentes estructuras competitivas tienen diversas implicaciones para la rivalidad. Las
estructuras varían de fragmentadas a consolidadas.

¿Cuándo se dice que una industria está fragmentada?

Una industria fragmentada se define como un sector donde compiten muchas empresas, pero ninguna
de ellas tiene participación importante en el mercado ni puede ejercer suficiente influencia sobre el
resultado del sector industrial.

¿Cuándo se dice que una industria está consolidada?

Un negocio empieza a consolidarse cuando tiene un equilibrio en el balance de la empresa, decir, la
compañía es capaz de generar los ingresos suficientes para hacer frente a los pagos de sus
proveedores, a los gastos del negocio y a las inversiones
¿Qué se entiende por demanda de la industria?
La demanda de un producto industrial está sujeta al incremento de compra de productos de consumo.
Las empresas intermedias compran productos, los transforman y venden a otras empresas, estas
hacen lo mismo hasta que el producto llega al consumidor final, formando una “cadena industrial.
¿Qué es una barrera a la salida?

Este factor representa una seria amenaza competitiva cuando declina la demandaindustrial. Son de
carácter económico, estratégico y emocional que mantienen dentro de un ámbito a compañías en
competencia, aunque los rendimientos sean bajos. Si las barreras de salida son altas, las empresas
pueden bloquearse en una industria desfavorable; puede generarse una excesiva capacidad
productiva.

¿Qué diferencia existe entre un producto sustituto y un producto

complementario?

El producto sustituto puede ser utilizado sustituyendo a otro, por ejemplo, usar aceite de coco en
lugar de aceite de oliva, y el complementario es algo diferenteque se utiliza al mismo tiempo que
otro, por ejemplo, el café y el azúcar.
¿Cómo define un grupo estratégico dentro de las industrias?

Un grupo estratégico es el conjunto de empresas de un sector industrial que sigue una misma o
similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas

¿Qué es una barrera de movilidad?

Las barreras de movilidad determinan la permeabilidad entre los distintos gruposestratégicos que
existen en un determinado sector o industria o, lo que es lo mismo, la posibilidad de pasar de un
grupo estratégico a otro por parte de una empresa.