Integrantes:

GRUPO 3 Cano Hualla, Fernando Junior - 100%

Caso: “Amazon
Aparicio Condori, Eloisa Victoria - 100%
Chambi Flores, Eduardo Florentino - 100%
Mogollón Garriazo, Gianina Alexandra - 100%

– One Medical”
Anchelia Medina, Tania -100%
1. ¿Qué tipo de estrategia genérica o competitiva (según Michael Porter)
ha desarrollado One- Medical? Indique la importancia de, al menos, tres
elementos constitutivos de la ventaja estratégica de One-Medical.

* One Medical estaría aplicando una estrategia de diferenciación, puesto que la empresa se
destaca por ofrecer servicios de atención médica centrados altamente en:

Tecnología Comodidad

1 Innovación en el modelo de
negocio basado en la suscripción
Ofrece sus servicios por un modelo de
suscripción anual para que se atienda
ilimitadamente con tarifas fijas
3 Tecnología accesible
principalmente al cliente
Este se refleja la accesibilidad para los
pacientes, porque está dispuesto a ofrecer
consultas virtuales todo el día.

2 Enfoque en la calidad de la
atención
One medical cuenta con médicos altamente calificados y
ofrece servicios de atención personalizada
2. De acuerdo con la teoría de Mintzberg y a su propio análisis, explique: ¿ De
qué manera aprovechó Amazon las condiciones dadas en la ubicación de su
negocio medular en las etapas de diferenciación y elaboración?

Diferenciación:
En sus inicios en 1994, Amazon destacó en el
mercado minorista al centrarse en la venta de
libros en línea, ofreciendo un catálogo
especializado.
Con el tiempo, diversificó su oferta de
productos, incluyendo DVD, CD de música,
electrónica, ropa, alimentos y más, atrayendo
a una base de clientes diversa.
Elaboración:
Amazon desarrolló una red de distribución propia
en los Estados Unidos, comparable en tamaño a
UPS, para controlar eficientemente la entrega de
productos y reducir costos.
Realizó adquisiciones estratégicas en diversas
industrias, como estudios cinematográficos de
MGM, la cadena de supermercados Whole Foods y
la empresa de atención médica One Medical,
expandiendo su presencia en diferentes sectores.
3. Desde el lanzamiento de Haven en 2018 hasta el presente anuncio de la adquisición de One
Medical, Amazon ha empleado diversos métodos de implantación de estrategias para
ingresar y desarrollarse en la industria de la salud. Identifique cuáles han sido los métodos
empleados en cada etapa explicando las características que han tenido y/o tienen los mismos

3 Adquisiciones
Adquisición de empresa del sector de
AMAZON PHARMACY ha utilizado el avance
tecnológico para adquirir Pillpack, con el fin de
ofrecer un servicio innovador y lograr
salud con aceptación en el mercado para expandirse.
transformarla en una subsidiaria de su
cartera de negocios.
Adquisición de empresa emergente de
En este caso AMAZON CARE aceleró la
tecnología médica más pequeña para expansión con la adquisión de Health
apoyar a un servicio existente dentro de Navigator, ya que tiene la capacidad de
complementar.
su cartera.
Adquisición de la red de salud privada
para crear una oportunidad de hacer la
experiencia de atención médica sea más
Esta adquisición aplicó un Due Dilligence.
placentera, innovadora y ampliar el
acceso a servicios médicos.
4. ¿Por qué, corporaciones como
Una de las razones por la cual Amazon decide realizar adquisiciones o fusiones puede
Amazon, basan el crecimiento a través de
ser porque las empresas a la que adquiere ya cuentan con una base de información,
adquisiciones y fusiones en lugar de
personal apto, infraestructura, todo esto le permite reducir la inversión que tendría que
enfocarse en el crecimiento propio de sus
hacer en caso la empresa quisiera comenzar desde 0. Otro claro ejemplo de esto es
unidades de negocio? Explique y
Microsoft que realiza la compra de diversos estudios de creación de videojuegos.
desarrolle su respuesta.

En primer lugar, una de las razones

por la cual la empresas deciden
incursionar en otros rubros es porque
esto le permite diversificar sus riesgos
.Esto le permite a Amazon la
adquisición de nuevos productos y Asimismo, otra razón para llevar a cabo esto es que Amazon busque la integración de
servicios que no están directamente toda su cadena en el rubro de medicina. Como se menciona en la lectura Amazon podría
relacionados con lo que en un principio integrar todo su sistema y de esta manera ofrecer un ecosistema completo que supere
ofrecían. por mucho la atención al cliente actual. Aumentando de esta manera su poder de
mercado y superando toda barrera