2.

Escoja el caso que más llame su atención e investigue en la web, la historia y estrategias de
la empresa elegida.

3. Con la información del caso elabore un modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, Tenga en
cuenta identificar los elementos diferenciales y la ventaja competitiva de la empresa elegida.

4. De acuerdo al análisis,  redacte cuál considera usted, es la decision mas importante del
caso analizado.

5.  Redacte con sus propias palabras,  cuál es el estado actual de la empresa seleccionada  y
qué estrategia podría asumir la organización para mejorar el resultado encontrado.

https://minciencias.gov.co/content/team-foods-colombia-sa

https://alianzateam.com/

El caso del Grupo Team

Esta compañía nace en Colombia, de la alianza 6 empresas del sector de aceites y grasas en 1999,
transfirieron las habilidades de las personas, el conocimiento y las mejores prácticas de
manufactura a las siete empresas, y se gestiona desde Team todo lo de mejores prácticas y
procesos.

transfirieron las habilidades de las personas, el conocimiento y las mejores prácticas de

manufactura a las siete empresas, y se gestiona desde Team todo lo de mejores prácticas y
procesos.

A pesar de ser una compañía con varias estrategias enfocadas a la transformación de producto,
contribución al desarrollo social, enfoque hacia la exportación entre otros, su principal estrategia
fue la de tomar la decisión de unirse, transfirieron las habilidades de las personas, el conocimiento
y las mejores prácticas de manufactura de estas empresas, obteniendo así la mejora de los
procesos y la utilización de las mejores prácticas; adicionalmente tiene una estrategia bien
definida y dividida a lo largo de sus unidades de negocio. Esto le ha permitido generar ventajas
competitivas, principalmente enfocadas a sus consumidores, buscando un buen posicionamiento
en el mercado.

Su mayor ventaja competitiva es la innovación, ya que le permite su continuidad y estabilidad en el

mercado adicionalmente una gran ventaja gracias a la economía de escala, al obtener los mejores
precios y descuentos por los grandes volúmenes lo que le permite una mejor relación
costo/beneficio a sus clientes.

Las principales ventajas surgieron de la alianza específicamente en cual o a abastecimiento,

logística, mercadeo y ventas.
Esta compañía pese a estar muy bien posicionada en este sector, es clave que continúe con la
innovación, pues al tener gran variedad de productos, también tiene varios competidores.

Su enfoque hacia los hábitos de vida saludables, le permitirán ampliar sus clientes.

De pronto como estrategia plantearía que se diera más publicidad y/o enfoque a las certificaciones
de calidad con las que cuenta, a sus reconocimiento a nivel internacional y a su c onstante
desarrollo tecnológico e innovación y su reconocimiento a nivel nacional otorgado por
Colciencias.