ESTUDIO DE CASO SAMASOURCE

INTEGRANTES DEL GRUPO

XXXXX

DOCENTE: JUAN ERNESTO PEREZ PEREZ

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

FACULTAD DE INGENIERIAS
2023
 ESTUDIO DE CASO SAMASOURCE

Para generar un impacto en las industrias, LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DEBE

MODELIZARSE, basarse en componentes claves, y apuntar a la mejora de los activos intangibles
de la organización. De acuerdo con lo anterior, el presente caso da a conocer la dirección de Leila
Janah, fundadora y CEO de SAMASOURCE una organización que da trabajo, no donativos, por
consiguiente, realice un análisis de como la CEO 1 gestiona el MODELO DE CAPITAL
INTELECTUAL de su organización para las dimensiones que apliquen.

Tabla 1. Componentes del Capital Intelectual

VARIABLE DIMENSIONES
Actitudes
CAPITAL HUMANO Aptitudes
¿Cuento con el capital humano Capacidades
necesario?
Estrategia
Diseño Organizativo
CAPITAL ESTRUCTURAL Procesos
¿Mis procesos y configuración TIC
organizativa favorecen el Esfuerzo innovador
aprovechamiento de las competencias?
Grupos de interés
Canales
CAPITAL RELACIONAL Alianzas
¿Mi networking me enriquece en Redes
términos de conocimiento? Imagen Corporativa

Fuente: Merino Moreno, C. González Aure, N. & Plaz Landaeta, R. (2022). Profesionalizando la
gestión del conocimiento.
INTRUCCIONES: Para el desarrollo del análisis conformarán grupos de máximo 4 estudiantes,
donde en consenso identificarán las practicas organizacionales para la gestión del conocimiento a
través del modelo de capital intelectual. El entregable será desarrollado en la presente plantilla y
entregado en la plataforma del aula extendida. Se espera un aporte objetivo, profesional y
estructurado, para ello puede contemplar las preguntas orientadoras de cada variable.

ANALISIS DE CASO SAMASOURCE

1
El chief executive officer (CEO) es el máximo ejecutivo de una organización, encargado de diseñar y
aplicar estrategias para lograr los objetivos.
 VARIABLE DIMENSIONES ANALISIS
Actitudes
CAPITAL HUMANO Aptitudes
¿Cuento con el capital Capacidades
humano necesario?
Estrategia
Diseño Organizativo
CAPITAL Procesos
ESTRUCTURAL TIC
¿Mis procesos y Esfuerzo innovador
configuración
organizativa favorecen
el aprovechamiento de
las competencias?
Grupos de interés
Canales
CAPITAL Alianzas
RELACIONAL Redes
¿Mi networking me Imagen Corporativa
enriquece en términos
de conocimiento?

Fuente: Elaboración propia.