UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA

FUNIBER

MASTER EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

ACTIVIDAD PRACTICA:

TR026 – Administración y Dirección de Empresas

Nombre de la Alumna:

Verna Maritza Rodríguez Izaguirre

Docentes:

Dra. Andrea Gutiérrez

Dr. Emmanuel Soriano

29 enero 2023
 ACTIVIDAD

1. La ‘nueva’ realidad organizativa se caracteriza, entre otras, por las siguientes

características:

Estructura flexible y adaptable.

Autoridad basada en conocimientos. Alto grado de descentralización.

Unidades estructurales pequeñas autogestionadas con capacidad de integración en

redes.

Personal con alta capacidad, creatividad e innovación, alta profesionalidad.

Alta cooperación e integración.

Trabajo de equipo.

Información bidireccional y transversal necesaria para una dirección cooperativa.

Dirección participativa cooperativa. Discusión sin imposición de jerarquías.

Comunicación entre todos los niveles y unidades organizativas en tiempo real.

A continuación, ordena y numera de la más importante a la menos importante según tu

criterio y experiencia, y después justifica en un texto el porqué de esa jerarquización.

Nuevas tendencias en estructuración empresarial

1. Estructura flexible y adaptable.

2. Trabajo de equipo.

3. Comunicación entre todos los niveles y unidades organizativas en

tiempo real.

4. Alta cooperación e integración

5. Dirección participativa cooperativa. Discusión sin imposición de

jerarquías.

6. Autoridad basada en conocimientos. Alto grado de

descentralización.

7. Unidades estructurales pequeñas autogestionadas con capacidad

de integración en redes.

8. Personal con alta capacidad, creatividad e innovación, alta

profesionalidad.

9. Dirección participativa cooperativa. Discusión sin imposición de

jerarquías.
El propósito de la estructura organizativa es crear roles, funciones, ámbito de
autoridad y sistemas que ayuden a que el personal este trabajando en conjunto para
cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa. Por lo tanto, en la actualidad,
para que una organización pueda trascender en que hacer estratégico debe contar con
una estructura flexible y adaptable a sus necesidades.

2. En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc.)

localiza 3 artículos en donde se reflejen los últimos avances y descubrimientos
en torno a las diferentes áreas funcionales de una empresa, y desarrolla un
análisis al respecto. (entre 250 y 300 palabras).

Áreas funcionales de una empresa

Las áreas funcionales de una empresa son todos los departamentos en que se divide
una empresa para que pueda trabajar de forma eficiente.

Cabe destacar que cada departamento ayuda a que la empresa alcance los objetivos y
las metas que se propone. Por lo general, una empresa tiene al menos cinco áreas
funcionales. Entre ellas encontramos el área de dirección, de recursos humanos, de
producción, de finanzas y de marketing.

Claro que a medida que las empresas crecen, también aumenta su estructura interna.
Es decir que crece el número de departamentos que deben de operar de forma
coordinada para cumplir con las políticas y objetivos de la organización.

Fuentes:

1.Quiroa, M. (2020, diciembre 7). Áreas funcionales de una empresa. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/areas-funcionales-de-una-empresa.html

2.(S/f). Gestiopolis.com. Recuperado el 25 de enero de 2023, de

https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/

3.Euroinnova Business School. (2021, diciembre 16). ¿Qué son las áreas funcionales
de la empresa? Euroinnova Business School. https://www.euroinnova.pe/blog/que-son-
las-areas-funcionales-de-la-empresa

Las principales áreas funcionales de una empresa son:

1. Dirección:

En ella se toman las decisiones más importantes y desde ahí se dirigen todas las
operaciones de la organización.

2. Recursos humanos:

En esta área tiene a su cargo la, selección del personal que la empresa necesita para
ocupar los puestos de trabajo.
3. Producción

en esta área se desarrolla el proceso de producción de los bienes y servicios que

vende la empresa.

4. Finanzas o contabilidad:

En esta área es responsable de los recursos monetarios y financieros que posee la

empresa. Tiene al cargo el pago de los empleados y proveedores, debe realizar
informes financieros y cuentas; y el pago de los impuestos.

5. Marketing y ventas:

Aquí se definen las estrategias de marketing que se aplicarán y el mercado.

También existen otras áreas que pueden funcionar en la empresa:

 innovación: En esta área se originan nuevas ideas de productos.

 Tecnología: Ayuda a que los procesos de producción y comercialización se
vuelvan más eficientes.
 Servicio al cliente: Dando respuesta rápida a los requerimientos de los
clientes como pueden ser reclamos, quejas, inquietudes, etc.

3. “La globalización ha significado más y mejores oportunidades para la

internacionalización de las PyMES, lo que a su vez es garantía de éxito
empresarial”. Argumenta si estás a favor o en contra de esta frase a partir de
datos actuales de tu ciudad y país. (entre 250 y 300 palabras).

La MIPYME, UN SECTOR CLAVE PARA TRAER LA INVERSION PRIVADA A

HONDURAS

La Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) es uno de los pilares de la

economía hondureña y cumple un papel protagónico en la reactivación y desarrollo del
país. Este sector aporta aproximadamente el 60% del Producto Interno Bruto (PIB) y
origina 7 de cada 10 empleos en Honduras.

Fuente:

CNI. (2021, mayo 6). MIPYME un sector clave para atraer inversión privada a
Honduras. Consejo Nacional de Inversiones - Honduras. https://www.cni.hn/la-mipyme-
un-sector-clave-para-atraer-la-inversion-privada-a-honduras/

Los programas de servicios de apoyo bien ejecutados tienen el potencial de catalizar

el crecimiento de las MiPyMEs y se necesitan con urgencia en Honduras, donde la
población de 9.5 millones de personas experimenta los niveles de pobreza más altos
de América Latina, con más del 66%. Como parte de un esfuerzo por mejorar el
ecosistema empresarial para las MiPyMEs, Dalberg trabajó con el programa
Transformando Sistemas de Mercado (TMS) apoyado por USAID, y liderado por ACDI
VOCA en colaboración con Alterna y SENPRENDE, para evaluar las capacidades de
los centros de apoyo empresarial e identificar áreas de mejora y recomendaciones que
podrían ser implementadas en toda la red de centros.

Fuente:

https://dalberg.com/our-ideas/the-opportunity-to-improve-msme-support-in-honduras-
esp/#:~:text=Las%20micro%2C%20peque%C3%B1as%20y%20medianas,producto
%20interior%20

La globalización ingreso a Honduras desde hace muchos años, Todos conocemos el

estado económico actual en la que se encuentra nuestro país, donde los índices de
pobreza aumentan día con día. En pocas palabras nuestra economía es de
supervivencia. La mayoría de los hondureños hace para el pan diario. Honduras es un
país con muchos recursos turísticos sin explotar y con riquezas agrícolas/mineras. El
principal recurso del país (el banano) está en manos de compañías extranjeras y en
las áreas rurales la mayor parte de los campesinos viven de su pequeña producción o
trabajan con salarios muy bajos. Muchos deben emigrar a la ciudad, sobre todo
después de los huracanes y la pandemia COVID 19.

La pequeña y mediana empresa son una fuente de vital importancia en la economía de

la población hondureña y cumple un papel protagónico en la reactivación y desarrollo
del país.

La pequeña y mediana empresa son una fuente de vital importancia en la economía de

la población hondureña y cumple un papel protagónico en la reactivación y desarrollo
del país.

el Gobierno de la República y la Asociación Hondureña de Instituciones Bancarias

(AHIBA), suscribieron un acuerdo cuyo fin primordial fue apoyar a este sector
productivo, por medio de reestructuración de préstamos empresariales y de tarjetas de
crédito, así como con reducción de las tasas de interés.

4. ¿Cuál ha sido el aprendizaje más importante que has obtenido de la

asignatura y como aporta a tu ejercicio profesional? Elabora un mapa mental,
conceptual, esquema o diagrama al respecto.

Nuestro aprendizaje va en dirección de adquirir conocimientos específicos de las

diversas áreas, así como desarrollar habilidades de liderazgo, de organizar, planificar y
dirigir una empresa, y al mismo tiempo de comprender, analizar y desarrollar
habilidades relacionadas a la creación de un nuevo emprendimiento.
1. EMPRESA
2. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
CARACTERISTICAS DE LAS NUEVAS
TENDENCIAS EN ESTRCTURACION
EMPRESARIAL
FASES DELA FUNCION EMPRESARIAL
SUB FUNCIONES DE INDUSTRIALIZACION
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Estructura flexible y adaptable
Autoridad basada en conocimientp
Personal con alta capacidad
Alta cooperacion e integracion
Trabajo de equipo
Infornacion bidireccional y transversal
Direccion participativa
Comunicacion entre todos los niveles
Analisis del sistema comercial
Diseño de estrategias
Direccion. organizacion y control de la actividad comercial
Ingenieria de productos
Ingenieria de procesos
Ingenieria de sistemas
Ingenieria de produccion
Compra y aprovisionamiemto
Recursos humanos
ComercialInvestigacion,desarrollo e innovacion
Industrializacion
Logistica integral
Calidad,prevencion,seguridad y medio ambiente
Informatica
Operaciones
Administracion( financiera y contable)
3. POLITICA, DIRECCION Y GESTION EMPRESARIAL

CATEGORIA DE LAS
ESTRATEGIAS FUNCION DE
DISCONTINUIDAD DEL ENTORNO CARACTERISTICAS CORPORATIVAS DIRECCION TACTICA
COMPETITIVO QUE FUNDAMENTA LA DE LA MATRIZ DE
REALIZACION DE ESTRATEGIAS UNA EMPRESA Estrategias de Formulacion de
desarrollo programas
Estrategias de Implantacion de los
Globalizacion de la economia crecimiento programas y
Actividades o
Desregulacion y privatizacion productos ¨estrella¨ Estrategias de estrategias
Volatilidad y estacionalidad industrial Actividades o competitividad Seguimiento y control
Convergencia tecnologica productos¨ vacas
Fronteras indeterminadas entre los lechera¨
sectores Actividades o
Nuevos criterios reguladores de las productos ¨dilema¨
transacciones economicas Actividades o
Desintermediacion de los procesos de productos ¨pesos
negocio muertos¨
Ecosensibilidad
4. INTEGRACION EMPRESARIAL: INFORMACION, COMUNICACIÓN Y CONOCIMIENTO (ICC)
5. SOCIOLOGIA, ECONOMIA Y DERECHO EN EL ENTORNO EMPRESARIAL
VALORES DE LA ETICA EMPRESARIAL
OBJETIVOS PARA QUE LA EMPRESA
LLEVE A CABO SUS INVERSIONES
IMPUESTOS ESPECIALES QUE LA
EMPRESA DEBE AFRONTAR
La calidad de los productos y de la gestion
La honradez y la eficiencia en el servicio
El mutuo respeto en las relaciones internas de los empleados
El respeto a las clientelas externas de la empresa
El respeto por la verdad y por la justicia
El respeto por los compromisos licitod
El cumplimiento de las leyes y normas que rigen la actividad
empresarial
Una busqueda constante de excelencia
Acentuar la importancia de codigos eticos de conducta
Sentar la importancia de la responsabilidad social de la
empresa
Aumentar la capacidad
Crear nuevos productos
Reducir los costes
Efectuar reposiciones
Realizar grandes reparaciones
Investigacion y desarrollo
Realizar otras inversiones necesarias
Impuesto sobre la renta de las personas fisicas (IRPF)
Impuestos sobre sociedades
Impuesto sobre patrimonios
Tributos, imposiciones locales
6. NUEVA ECONOMIA Y GESTION INTERNACIONAL

SITUACION DE LA GLOBALIZACION O MUNDIALIZACION

Se mantiene abierto el comercio internacional

Se introduce una movilidad de factores, pero bastante asimetrica
Innovaciones en materia de trnasporte, informatica y telecomunicaciones
Aparece la posiblidad de segmentar el proceso de produccion, localizando cada fase del mismo

CATEGORIA DE NEGOCIO ELECTRONICO

Empresa - empresa
Empresa -consumidor
Empresa - administracion
Consumidor - administracion

BENEFICIOS DEL NEGOCIO ELECTRONICO

Reduccion de costes de publicidad

Reduccion de costes de entrega
Reduccion del coste de diseño y fabricacion
Mejora la informacion sobre el mercado
Ofrece mas oportunidades para el marketing
Permite un igual acceso al mercado
Permite acceder a nuevos mercados
Permite la participacion del cliente en la innovacion del producto y servicio
7. POLITICA ECONOMICA, INDUSTRIAL Y TECNOLOGICA
OBJETIVOS DE LA POLITICA
ECONOMICA EN LA ECONOMIA
OBJETIVOS DE LA POLITICA
INDUSTRIAL Y TECNOLOGICA
ETAPAS DEL PROCESO DE CAMBIO
Proteger los derechos y libertades de las personas
Producir bienes y servicios de interes publico
Regular las actividades economicas, con normas relativs a la defensa de la
competencia
Promover la estabilidad y el crecimiento economico
Ofrecer ayudas directas a personas que las precisam
Acelerar la adaptacion de la industria a los cambios estructurales
Fomentar un entorno favorable a la cooperacion entre empresas
Favorecer un mejor aprovechamiento del potencial industrial de las
politicas de innovacion, de investigacion y de desarrollo tecnologico
Descubrimiento de una oportunidad de cambio
Vision del proceso, necesario para implemetar el cambio
Evaluacion de las dificultades
Prueba
Desicion de implemetar
8. DESARROLLO, CONSOLIDACION, CRECIMIENTO Y EMPRENDEDURIA DE NEGOCIOS
5.Con base a los conocimientos obtenidos en el capítulo 8, desarrolle una idea de negocios, a través del modelo CANVAS.

Aliados Clave Propuesta de Valor Relación con el Cliente Segmentos de Clientes

Actividades Clave
 agricultores que Servicio y atención directa
Distribuidores
vendan el grano de dentro del lugar
Cafetería y repostería  Mujeres
café Preparación de menú
Uso de tecnología:  Hombre
Variedad de productos
Restaurante  Niños y niñas
elaborados a base de  Facebook
 panadería  Adolescentes
Seguridad café y una variedad de  Instagram
repostería  Diversidad sexual
 Twitter
 Entidades
financieras para
financiamiento del
proyecto

 Asesores
publicitarios

Recursos Clave Canales

 Local Establecimiento
 Mobiliario (mesas,
Facebook
sillas etc)
 Máquina de café WhatsApp
  Molino de café
 Licuadora
industrial
 Refrigerador
 Percoladoras
 Máquina de hielo
 Repostería
 Meseros
 Baristas

Estructura de Costes Estructura de Ingresos

Constitución de la empresa Venta de café

Permiso Venta de bebidas

Decoración de interiores Venta de postres

Pago de servicios
BIBLIOGRAFIA

CNI. (2021, mayo 6). MIPYME un sector clave para atraer inversión privada a
Honduras. Consejo Nacional de Inversiones - Honduras. https://www.cni.hn/la-mipyme-
un-sector-clave-para-atraer-la-inversion-privada-a-honduras/

Euroinnova Business School. (2021, diciembre 16). ¿Qué son las áreas funcionales de
la empresa? Euroinnova Business School. https://www.euroinnova.pe/blog/que-son-
las-areas-funcionales-de-la-empresa

FUNIBER. TR026 – ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

https://dalberg.com/our-ideas/the-opportunity-to-improve-msme-support-in-honduras-
esp/#:~:text=Las%20micro%2C%20peque%C3%B1as%20y%20medianas,producto
%20interior%20

Quiroa, M. (2020, diciembre 7). Áreas funcionales de una empresa. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/areas-funcionales-de-una-empresa.html

(S/f). Gestiopolis.com. Recuperado el 25 de enero de 2023, de

https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/