UNIDAD 2: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES

FASE 2 – ANALIZAR MODELOS DE EVALUACIÓN

GESTION DEL CONOCIMIENTO

ELABORADO POR:
ERIKA DANIELA VANEGAS TREJOS

GRUPO: 207027_25

TUTORA
NUVIA STELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA (ECBTI)
NEIVA-HUILA
2020
 CUADRO COMPARATIVO
Capital intelectual Balanced Business Modelo Nova Modelo Navigator de
Scorecard Skandia
Descripción Es el conjunto de Su objetivo no es Considera que el Aporta algunas
activos intangibles medir dichos activos, capital intelectual está innovaciones
de una sino proporcionar formado por el interesantes, como el
organización que, una ayuda a los conjunto de activos explicitación de la
aunque no están directivos para la intangibles que generan dimensión temporal.
reflejados en su toma de decisiones valor en un futuro. Este modelo parte de
totalidad en los Este modelo plantea que el valor de
estados contables un sistema de gestión mercado de la empresa
tradicionales, de forma equilibrada, está integrado por el
generan valor o es decir, los Capital Financiero y el
tienen potencial de elementos o factores Capital Intelectual,
generarlo en el que deben integrar la que a su vez se
futuro. organización para la desglosa en:
mejora y el Capital Humano. Son
aprendizaje. los conocimientos,
habilidades y actitudes
de las personas que
componen la
organización.
Capital Estructural.
Aquellos elementos
estructurados que
ayudan a mantener el
éxito de la empresa a
largo plazo por medio
de nuevos productos y
servicios.

Característica  La estructura  la experiencia.

s * Modelos  Articula los organizativa  El poder de
centralizados en el factores que  La cultura innovación.
almacenamiento, impulsan la  Liderazgo  Habilidad de
acceso y estrategia de los mecanismos de los empleados.
transferencia de la aprendizaje  Valores.
conocimiento. organización.  La cultura.
*El capital  Le pone  Filosofía de la
intelectual no se brazos y organización.
devalúa, sino por manos a la
el contrario, visión/misión
adquiere cada vez .
mayor valor.  Permite, de
forma
 *No se puede concreta,
impedir que el entender la
capital intelectual razón de ser
se traslade a otra de la
empresa. organización
y sus metas.
 Define en
concreto las
metas críticas
para alcanzar
el éxito.

Aspectos Busca movilizar  Perspectiva  Capital  Capital

comunes las competencias financiera. humano. humano.
de los empleados,  Perspectiva  Capital  Capital
desarrollando de cliente. organizativo. estructural.
mejores prácticas,  Perspectiva  Capital social.
capacidades, de procesos  Capital de
calidad y tiempos internos del innovación y de
de respuesta. negocio. aprendizaje.
 Perspectiva
de
aprendizaje y
crecimiento.
 EL IMPERIO DE LA CARNE

Descripción de la Productos o Áreas que la Integrantes de Funciones

empresa servicios que conforman la esas áreas
maneja empresa

Es una empresa Productos:    

que se encuentra
establecida en la Zona de ventas. Cajeros.
  Carne de
ciudad de Neiva,    
esta se dedica a la res
comercialización  Carne de    
de productos cerdo Zona de Gerencia
cárnicos, la  Pollo administración. general,
empresa ofrece
 Pescado. contabilidad,
precios que son   recursos
competitivo y con
  humanos.
un equipo de
trabajo capacitado, Zona de  
comprometido almacenamiento.
cada día por ser  
líderes en el    
mercado
atendiendo las Área de  
necesidades de la contabilidad y
comunidad. finanzas.  

    Bodega,
pasillos, b