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La Política Nacional de Desarrollo
Rural, seguridad alimentaria,

seguridad hídrica y cierre de brechas
de pobreza.
¿Qué se (re)quiere lograr? y ¿cómo
alcanzarlo?
Federico Tenorio Calderón - Ministro de Desarrollo Agrario

UNIDADES PRODUCTIVAS
EMPLEOS
DE ALIMENTOS
DEL PEA
INSUFICIENTE ACCESO CAPITAL,
INSUMOS, MERCADOS, VÍAS DE
COMUNICACIÓN, SERVICIOS DE
HAN EXPERMENTADO SITUACIONES DE INFORMACIÓN E INNOVACIONES
HAMBRE AGRARIAS
EN SITUACIÓN DE
POBREZA
EN SITUACIÓN DE
POBREZA EXTREMA
Contamos con políticas actualizadas, teniendo
como EJE CENTRAL a la AGRICULTURA
FAMILIAR, en el marco de una gestión
descentralizada y de articulación territorial.
Desafío 1. Desfase de la política agraria
Estrategia 1. Reorientación estratégica del sector
Políticas nacionales Mayor institucionalidad

Política Nacional Agraria
actualizada.
Dirección de Promoción de la Mujer
Productora Agraria.
Política Nacional
Forestal y de Fauna Dirección de Comunidades Campesinas
Silvestre actualizada. y Nativas, y gestión social.
Nueva Política Nacional
de Innovación Agraria. Dirección de Asociatividad y
Desarrollo Empresarial.
Implementació
n de Estrategia
Nacional de
Seguridad
Alimentaria y
Agenda pendiente:
Nutricional Implementación de gestión por
resultados en políticas
nacionales.
Desafío 2. Centralización y limitada cobertura de servicios
Estrategia 2. Descentralización de servicios para AF
Asistencia técnica y Servicios financieros

capacitación
72,500 créditos colocados por un valor de S/ 682 millones
Fortalecimiento Fondo AGROPERÚ – 390 millones
institucional de INIA en
marco de nueva Ley de FIFPPA – 110 millones
extensión agropecuaria. FAE AGRO – 182 millones
Fortalecimiento de
+ 19 mil productores fueron bancarizados
Comités de Gestión por primera vez.
Regional Agraria.
Plan para la modernización de
S/ 29 millones para AgroBanco en articulación con CGRA.
Plan de
fortalecimiento de
Agencias Agrarias y
Direcciones Agenda pendiente:
regionales agrarias.
- Escalamiento y articulación de paquetes de
servicios productivos y financieros en el
Implementación de marco de los CGRA.
padrón de
productores agrarios. - Vinculación a nivel operativo y presupuestal
de intervenciones de MIDAGRI con CGRA
Desafío 3. Limitada capacidad de gestión y acceso a recursos hídricos
Estrategia 3. Mejorar gestión del agua y
ejecución de infraestructura de riego.
Infraestructura gris y verde Institucionalidad

EJECUTAMOS Marco Metodológico para la Identificación,
Delimitación y Zonificación de las
• 223 proyectos de infr. de riego. Cabeceras de cuencas Hidrográficas.
Garantizamos ejecución de
S/438 millones (2021).
Estándares técnicos para proyectos de
• 493 qochas para siembre y irrigación.
cosecha de agua con inversión
de S/ 74 millones. Nueva normativa para renovación de
organizaciones de usuarios de agua.
REACTIVAMOS
• 62 proyectos con una Creación de núcleos ejecutores para el
inversión de S/ 61 millones. mantenimiento de canales y drenes.
Más de 50% de proyectos
paralizados.
MEJORAMOS Agenda pendiente: Fortalecer gestión
• Acceso a riego de más de 600 integrada y descentralizada de
mil Ha en el país sistemas de riego.
Desafío 4. Articulación limitada y disfuncional a mercado
Estrategia 4. Generar nuevas oportunidades
de comercialización para AF
COFINANCIAMIE ASISTENCIA EN COMPRAGRO

NTO PLANES DE COMERCIALIZACIÓN
NEGOCIO
Ventas concretadas por Compras estatales a
S/ 42 millones para 449 agricultores familiares
+S/ 64 millones en 31 cadenas
planes de negocio en como proveedores de
productivas, mayoritariamente alimentos del Estado.
beneficio de +18 mil para mercado nacional. Agenda
productores pendiente:
organizados. Beneficio para +18 mil productores
Implementar
de 171 organizaciones. COMERCIO DIGITAL mercados de
AF PARA EL MUNDO productores y
SELLO AGRICULTURA fortalecer
Apertura de nuevos SELLO AGRICULTURA
FAMILIAR Buena Práctica de Gestión
mercados. FAMILIAR circuitos cortos
Pública 2021.
de
Acompañamiento a 212
organizaciones de comercialización.
productores en ferias
internacionales de alto
perfil.
Desafío 5. Avance limitado en modelos de sostenibilidad para la agricultura
Estrategia 5. Desarrollar marco normativo y técnico para

agricultura sostenible
Nueva normativa Sistemas productivos y

Estrategia Nacional agrobiodiversidad
de Lucha contra la
Tala Ilegal. Desarrollo de sistemas de producción
silvopastoril y agroforestal en la Amazonía.
Plan Nacional
Concertado para la +500 millones de soles para programa de
Promoción y Fomento Inversión Fomento y Gestión Sostenible de la
de la Agricultura
Orgánica 2021-2030.
Producción Forestal en el Perú.
Creación del sello Implementación de Plan Chillón libre de

Nacional de Agricultura contaminantes para reducir uso de plaguicidas.
Orgánica.
Hoja de Ruta para la

Economía Circular. Agenda pendiente: Operativizar políticas
de agricultura sostenible y escalar
modelos validados de sistemas
productivos.
• Innovación y digitalización
• Asociatividad empresarial
• Relevo generacional
i+D para la AF Juventud Rural

Promoción de
asociatividad empresarial Estrategia sectorial para la
Liberación de semillas
mejoradas y distribución de promoción de la juventud rural
material genético de vacuno en el desarrollo de la agricultura
mejorado. + 1,300 asociaciones de familiar.
productores involucradas en
proyectos de MIDAGRI.
Desarrollo de herramientas
digitales de soporte satelital Agenda pendiente:
para fortalecimiento de Iniciativa de Ley de
inteligencia agraria. perfeccionamiento de la • Implementar y escalar
asociatividad de los innovaciones técnicas y
productores agrarias en modelos de digitalización.
Estrategia para el uso de cooperativas agrarias.
tecnologías digitales para • Implementar instrumento
potenciar la AF. sectorial y promover abordaje
multi-sectorial para juventud.
DESCENTRALIZACIÓN DE
POLÍTICAS PÚBLICAS SERVICIOS SISTEMAS DE RIEGO
1 2 3
- Articulación de paquetes
Implementación de Fortalecer gestión
de servicios en el marco
gestión por resultados integrada y
de los CGRA. descentralizada de
en políticas - Vinculación operativa y
nacionales. infraestructura de riego.
presupuestal MIDAGRI –
CGRA.
MERCADO PARA AF AGRICULTURA SOSTENIBLE DESAFÍOS TRANSVERSALES
4 5 6
- Escalar modelos de
Implementar mercados Operativizar políticas i+D.
de productores y de agricultura - Implementar.
fortalecer circuitos sostenible y escalar incentivos y soporte a
cortos de modelos validados de asociatividad.
comercialización. sistemas productivos. -Implementar
instrumento sectorial.
Seminarios virtuales Miércoles del exportador Luis Alonso
Miranda Vega
Economista,
La importancia de una página Empresario
web en el proceso de
CEO
internacionalización.
Lmiranda@smartbrands.com.pe
Lima, 12 de Octubre de 2022
Presentación: Luis Alonso Miranda Vega, es el CEO de SmartBrands,
una agencia de transformación digital , marketing y publicidad, dedicada
al servicio de la internacionalización de exportadores. Trabaja desde
hace 10 años con diversos empresarios, ayudándolos junto con su
equipo, a implementar herramientas de marketing digital para la venta
de sus productos en los mercados internacionales. Es fundador del
marketplace dentro de Amazon.com, llamado PeruWeekend, donde
reúne a exportadores peruanos en un solo pabellón digital para la venta
de sus productos a consumidores norteamericanos.
Luis es co-autor del libro, Emprendimiento e Innovación en el Perú. Y
actualmente lleva cursando un MBA en la Universidad de Palermo
Argentina.
A nivel académico:
• Economía de la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• Diplomado en Marketing y Ventas por la Universidad de Piura.
• Especialización en Marketing Digital por la Universidad del Pacifico.
• Especialización en Transformación Digital por el BSG Institute.
• Diplomado en Gerencia de Ventas por Centrum Business School.
• Actualmente cursando un MBA en la Universidad de Palermo, Argentina.
¿Qué puntos veremos el día de hoy?
1. Primeros datos de las ventas digitales, la exportación digital, la nueva tendencia.
2. Conociendo los principales elementos de una página Web.
3. ¿Tecnologías en páginas Web, ?con cual debería empezar?.

4. Canales Digitales y Marketplaces, nuevas opciones para vender más.
5. PeruWeekend, el primer pabellón digital peruano en Amazon.com
6. Conclusiones.
6
“La penetración de compradores online en Perú

paso de 36.1% (11.8 millones) , en el 2020, a
41,8% (13.8 millones) al cierre del año pasado
Datos Capece
7
E-Commerce en 9
el mundo
75%
55%
80%
66%
12
13
El
Ecommerce
en Perú
Si bien, los datos muestran que el
ecommerce ha tenido un crecimiento
preponderante a raíz de la pandemia,
está industria recién está despegando.
Prueba de ello es que las ventas online
solo representan el 4.5% del comercio
en general, mientras que en países de
la Organización para la Cooperación y
el Desarrollo Económicos (OCDE),
supera el 9%.
14
15
2
17
WEB = DOMINIO + HOSTING + TECNOLOGÍA

HOSTING
Espacio virtual
accesible desde
Internet
HOSTING
Ventajas de hosting vs
tienda física
(Sin pandemia)
Almacenamiento
HOSTING
Consideraciones
para elegirlo
Ancho de banda y BBDD
HOSTING
Consideraciones
para elegirlo
Estabilidad de servicios del proveedor
HOSTING
Consideraciones
para elegirlo
DOMINIO
Dirección de
internet para
encontrarte
Definición de dominio
.com .gob .edu
(Dependencias (Centros
del gobierno) educativos)
DOMINIO
DOMINIO
DOMINIO
DOMINIO
DOMINIO
DOMINIO
DOMINIO
DOMINIO
Representatividad de tu marca
DOMINIO
Consideraciones
para elegirlo
Fácil Recordación
DOMINIO
Consideraciones
para elegirlo
3
39
Elección de plantillas y tecnología

Tecnologías
COMPARATIVA ENTRE LAS PRINCIPALES PLATAFORMAS

Tecnologías
VTEX
- Cobran un porcentaje (aprox. 2%)de la venta más un costo mensual

- Costo de implementación aproximado $ 10,000 USD (no incluye IGV) en adelante
- Tecnología similar a la que te pueden frecer IBM y CISCO por un costo más elevado
- Cientos de integradores pueden personalizar tu plataforma de acuerdo a tu
modelo de negocio (partners VTEX) y optimizarla de acuerdo a la necesidad y
complejidad de tu catálogo
https://www.vtex.com/es/
Tecnologías
VTEX
1. Funcionalidades principales
1. Gestión de Ordenes y Devoluciones 7. Shipping, Fulfillment y Logística

2. Gestión del Catálogo 8. Email Transaccional
3. Gestión y Presentación de Inventario 9. Diseño Responsive y Experiencia
4. Gestión del Contenido Transaccional Mobile
5. Navegacion y Busqueda Interna 10. Ratings & Reviews
6. Analytics y Administración de Datos 11. Impuestos
12. Capacidades Especiales B2B
Tecnologías
13. Omnicanalidad 13. Guided Selling

14. Marketplaces 18. Carrito de Compras y Checkout
15. Promociones y Beneficios 19. Free Shipping Teaser
16. Compras en Conjunto y Cross-Selling 20. Programas de Fidelización y Lealtad
17. Personalización, Recomendación, y 21. Search Engine Optimization
Segmentación
Tecnologías
SHOPIFY
1. Precios
Sus planes no limitan los
productos
ni el trafico… veamos sus
diferencias:
https://es.shopify.com/pre
cios
Tecnologías
SHOPIFY
2. Platillas
10 gratuitas, muchas
buenas plantillas y puedes
crear las tuyas…
analisemos:
https://themes.shopify.co
m/
Tecnologías
SHOPIFY
3. Editor
La interfaz es super sencilla
de usar y fácil de
navegar...
https://themes.shopify.co
m/
Tecnologías
SHOPIFY
- Buena gestión de Stock

- Seguimiento a pedidos: estados, notas, etc.
- Muchos procesadores de pagos integrados, pero tiene un cobro adiconal de un
0,5% a 2%
- Módulo de envíos: enlace directo con operadores logísticos (disponible en algunos
paises)
- Facilita la gestión de impuesto
- SEO para productos: fácil de optimizar el SEO de productos pero no permite
personalizar al 100% las URLs
- Permite Apps para conseguir funcionalidades: SEO, Emailmarketing, etc
- Integraciones con otros canales de ventas: Facebook, Instagram, Amazon, etc
- Sistemas de punto de venta para integrar ventas físicas con digitales: Point of Sales
- Fácil para hacer Dropshipping con su aplicación Oberlo
- Soporte por correo electrónico y comunidad
Tecnologías
WOOCOMMERCE
1. Precio
Es GRATIS y Libre…
podremos modificar el
código hasta lograr el
resultado que
necesitemos,
considerando siempre el
alcance del proyecto.
Tecnologías
WOOCOMMERCE
2. Editor
Podrás editar cada una
de las secciones y mejorar
las funciones de la
plantilla…
Tecnologías
WOOCOMMERCE
3. Plantillas
Miles de plantillas
llamativas y bien
desarrolladas para
ecommerce y otros
modelos de negocios...
https://themeforest.net/ca
tegory/wordpress/ecomm
erce/
Tecnologías
WOOCOMMERCE
- Millones de desarrolladores (comunidad) y páginas diseñadas en el mundo.

- Una cantidad considerable de funciones, desde ordenes de compra, rendimiento,
stock, etc.
- Muchas extensiones disponibles para mejorar la plataforma.
- Soporte a través de foros y la comunidad, pero muy pocos recursos en español.
- SEO 100% con mejoras a través de plugins: Yoast SEO, Pixel You Site, Wp-Rocket, Wp
Fast Cache, Imagify
- Permite múltiples integraciones.
4
53
¿Quíenes lo conforman?
Vendedores: Técnicamente conocidos como

sellers, son las empresas que promocionan sus
productos dentro de la plataforma.
Consumidores: Son usuarios con una

necesidad que busca ser resuelta mediante la
compra de productos y/o servicios que se
ofertan dentro del marketplace.
Operador logístico: Este tercer jugador es el

encargado de trasladar los bienes desde el
seller al consumidor. En nuestro país, es natural
que el marketplace también desempeñe
labores de logística y distribución. *NEO Consulting
MARKETPLACES
Marketplaces Verticales: Marketplaces Horizontales:

Están especializados en una la finalidad es la misma, sin
tipología de producto o mercado embargo normalmente son más
concreto. Estos marketplaces conocidos los horizontales porque
permiten llegar a un nicho de atraen a más público que los
consumidores cuyas necesidades verticales al poseer una mayor
son cumplidas perfectamente por variedad de productos.
nuestros productos.
MARKETPLACES
Las características principales:

Uno de los puntos críticos a la hora
de vender por internet es la elección • Solo necesitas, fotos, buenas
de la tecnología que vamos a utilizar. descripciones y precios
• No necesitas habilidades
La versión online de los grandes técnicas
centros comerciales, en los que • Garantizan tráfico online
podemos encontrar tiendas • Algunos brindan servicios
dedicadas a la venta de todo tipo logísticos integrados
de artículos y que disfrutan de una • Gestionan devoluciones
gran afluencia de público. • Cuentan con pasarela y
seguridad de pagos
Elección de MARKETPLACE
Plataformas E-Commerce Especializadas -
USA
Los marketplaces continúan creciendo liderados por Amazon.com que tiene un modelo de
negocio híbrido porque comercializan productos de terceros (marketplace) y de inventario
propio, concentrando el 35.6% del mercado (2019). La segunda plataforma más grande es eBay
con 5.5% del mercado a través de su marketplace, seguido por Walmart (4.1%), Apple (4.0%) y
la tienda departamental Macy’s (1.8%).
Requisitos para acceso mercado
Norteamericano.
El comerciante crea una cuenta y elige un plan sea vendedor individual o comerciante. La información
que se necesita es:
- Dirección comercial (local o extranjera)
- Dirección de correo electrónico
- Información de una tarjeta de crédito (internacional)
- Número de teléfono
- Cuenta bancaria norteamericana
- Identificación tributaria norteamericana (o el número de seguridad social de un número FEIN2 (Este
documento se otorga a compañías extranjeras incluso si no están localizadas en los EE.UU. o que no
pagan impuestos. No genera la obligación de pagar impuestos en los Estados Unidos). El
comerciante registra sus productos que deben contar con un código UPC3 en el Seller Central de
Amazon. Algunas categorías pueden salir a la venta inmediatamente, otras pueden ser consideradas
como restringidas. (Puede estar sujeto a fianzas por exportación).
- Contabilidada americana.
- Broker americano para importación.
- Registrar una marca en USA para acceder a más beneficios.
Nuestro proposito:
Llevar a más exportadores peruanos a insertarse en plataformas digitales, para
colocar nuestros productos en mercados internacionales.
Somos una compañia que a traves del comercio digital, tiene el proposito de
promover la producción y la promoción de las exportaciones peruanas en los
mercados de Estados Unidos, Canada y Mexico, y acompañar a nuestros clientes en
todo su proceso de la digitalización de las ventas.
Impulsando la transformación digital en las exportaciones.

Qué es
PeruWeekend?
Es una macro tienda virtual (Pabellon) que está situada en Amazon.com, el cual
mostrará productos 100% peruanos al publico extranjero. Con envíos a Estados
Unidos, México y Canadá. En PeruWeekend podras encontrar:
• Rubro Textil: Ropa de alta calidad Pyma y algodon peruano.

• Agro Exportación: Café premium cultivado en Perú.
• Artesanias: Ornamentos decorativos alusivos peruanos.
• Superfoods: Quinua, maiz, trigo, chifles, producido y epacados en Perú.
Cómo se vera mi tienda
en PeruWeekend:
Crearemos tu perfil o conocido como listing dentro de
nuestra macro tienda, es la ventana que será vista por el
cliente final, aquí podrás colocar:
• Fotos y videos: Donde podras mostrar detalles de tu producto y el lado humano de

tu marca.
• Caracteristicas: Tendras un espacio donde podras describir los detalles de tu
producto, el valor agreado y los beneficios para tu clientes.
• Titular Principal: Nos encargaremos de crear el mejor titular para su tienda, y asi
aparezca en las busquedas de Amazon, puedes colocar la marca de tu producto.
• Gestión de plataforma: Tendremos el control de tu inventario dentro de Amazon, revisar y supervisar en
tiempo real las ventas que estas realizando en la plataforma.
La estrategia comercial
en PeruWeekend
Es importante saber que al tener tu tienda virtual nueva, no
tendrás por el momento comentarios y valoraciones, por ello
te recomendamos:
• La inversión en publicidad dentro de Amazon.com es clave, el valor va desde los $50 a
$500, al inicio empezaremos de menos a más.
• Posicionamiento: Te ayudaremos a ubicarte en las primeras ubicaciones de busqueda
con una estrategia de publicidad a través de Amazon.com.
• Promociones y descuentos: En la tiendas podrás colocar, descuentos, bonos, envíos
gratis, entre otras estrategias para elevar tus ventas.
• Articulos dispuestos a regalar: PeruWeekend tiene una comunidad en Estados Unidos
de America, los cuales pueden recibir sus productos a cambio de valoraciones y
comentarios positivos, todo con el fin de crear confianza a futuros compradores.
¿Por qué contratar un
servicio profesional?
Inteligencia Administración Creación Categorización

comercial, del perfil de piezas Valoraciones de productos
investigación gráficas
de mercado.
Rastreando
productos:
Proporciona el historial de
ventas de un producto en
particular. Entre los datos
que expone están:
• Precio promedio
• Calificación
• Cantidad de búsquedas
• Tendenciasdeventas
Perfil y reviews:
Seleccionamos las
mejores keywords
Si no realizas una
investigación de las
palabras clave, difícilmente
tendrás éxito. Para
comenzar, al vender un
producto debes asegurarte
de que las personas en
verdad lo buscan.
SmartBrands, se encargará
de entregar tu tienda
optimizada para ello y con
keywords adecuadas para
los productos.
Abastecimiento
de productos:
Alquiler de espacio Control de stock Envío rápido a

para almacenamiento de productos los almacenes
en Miami Fl. de Amazon
• No tener problemas para ingresar
al mercado Norte Americano.
• Conocer tu producto en físico, envío a
oficinas.
¿Qué • Contar con una página web.
necesitamos?
• Contar con Redes Sociales.
• Tener un mínimo de 18 meses en el mercado.
• Tener constitución de empresa en Perú, toda
la documentación del producto para el
exterior.
• Que tengas un presupuesto para
invertir en marketing.
CONCLUSIONES
Vamos a resumir nuestras conclusiones en puntos:
• La pagina web debe verse como una inversión, sus precios pueden variar
empezando desde los $1k dolares hasta llegar a las $5k dolares.
• La nueva tendencia de las exportaciones sera tener presencia en la venta
internacional a traves del canal digital.
• La plataformas como Amazon, Ebay, Alibaba, Wallmart, etc, son marketplace que
nos permitirán diversificar nuestro negocio y estrategia para alcanzar a ese
consumidor extranjero.
• Una pagina web es tu ventana abierta al mundo.
• Recuerda que tu pagina web es solo el primer punto de partida o la punta del
iceberg como se dice.
Contenido
1. Política Nacional Agraria
2. Prioridades de la Política
3. Plan Nacional de Cultivos
4. Agroexportaciones Peruanas
Política Nacional Agraria – PNA. 12 Ejes de Desarrollo
(DS N°002-2016-MINAGRI)
OBJETIVOS ESTRATEGICOS –
PESEM 2015-2021 Actualizado
RM N° 0602-2016-MINAGRI
Manejo Sostenible de Desarrollo Forestal y Seguridad jurídica Infraestructura y

Agua y Suelos de Fauna Silvestre sobre la Tierra Tecnificación del Riego
Financiamiento y Innovación y Gestión de Riesgos de Desarrollo de

Seguro Agrario Tecnificación Agraria desastres Capacidades
Objetivo: lograr el incremento sostenido de los

ingresos y medios de vida de los productores y
productoras agrarios, priorizando la agricultura, y
con un uso sostenible de los recursos agrarios en
el marco de procesos d creciente inclusión social y
económica de la población rural, contribuyendo a
la seguridad alimentaria y nutricional
Reconversión
Productiva y Acceso a Mercados Sanidad Agraria e
Inocuidad Alimentaria Desarrollo Institucional
Diversificación
Política:
1. Regulación de las Políticas Nacionales
• Decreto Supremo N°029-2018-PCM, Reglamento que regula las Políticas Nacionales.
• Objetivo: regular las políticas nacionales de competencia exclusiva del Poder Ejecutivo.
• Las políticas de Estado define lineamientos generales que orientan el accionar del Estado
en el largo plazo a fin de lograr el bienestar de los ciudadanos y el desarrollo sostenible del
país.
• La Política General de Gobierno es el conjunto de políticas priorizadas que se desarrollan a

través de las políticas nacionales durante un periodo de Gobierno.
• Las Políticas de Estado pueden ser:

– e Políticas nacionales sectoriales
Sanidad Agraria
inocuidad
agroalimentaria
– Políticas nacionales multisectoriales
Política:
2. Política General de Gobierno
• Decreto Supremo N° 056-2018-PCM se aprueba la Política General de Gobierno al
2021
• Ejes de la Política General de Gobierno al 2021 se desarrollan cinco (05):
– Integridad y lucha contra la corrupción
– Fortalecimiento institucional para la gobernabilidad
– Crecimiento económico equitativo, competitivo y sostenible
– Desarrollo social y bienestar de la población

Sanidad Agraria e
inocuidad
– Descentralización efectiva para el desarrollo.
agroalimentaria
Prioridades de la Política:
1. Plan Nacional de cultivos
• Implementar el Sistema Nacional de Monitoreo de la Producción Agrícola y el Servicio de Extensión
Agraria, con la finalidad de evitar la sobre oferta estacional de los principales productos.
• Dotar con información de superficie de siembra, cosecha, producción, rendimiento, precios, mercados, a
los 2.2 millones de productores agrarios a nivel nacional, para la mejor toma de decisiones de producción.
2. Programa de Desarrollo de Sanidad Agraria e Inocuidad

Agroalimentaria – Fase III
• Inicio del Programa de Desarrollo de Sanidad Agraria e Inocuidad Agroalimentaria -Fase II, que tiene
como objetivo proteger, fortalecer y ampliar el patrimonio sanitario y fitosanitario, la inocuidad
alimentaria y acceder a nuevos mercados, en apoyo de 880 mil productores.
• Agraria
Sanidad Este Programa,
e considera una inversión de S/. 673 millones por 5 años, contribuirá a elevar la
competitividad
inocuidad de los productos agrarios y permitirá incrementar los ingresos de los agricultores.
agroalimentaria
3. Semillas
• Fortalecer la promoción, supervisión y regulación de las actividades de producción, certificación y
comercialización de semillas y material de reproducción vegetativa.
• La semilla de calidad es un insumo imprescindible para acceder a mercados con una producción de
calidad. La tasa de uso de semillas al 2017 ha sido de 13%.
• Al 2021 se espera incrementar la tasa de uso de semilla de calidad al 17%.
4. Plan Nacional de Agro exportación

• Contar con el Plan Nacional de Agro exportación para alcanzar U$ 7,000 millones de valor exportado
en el 2018.
• A través de un convenio entre MINAGRI/RREE/MINCETUR se incorporarán Agregados Agrícolas de

alcance regional para apoyar la gestión de acceso a nuevos mercados y el mantenimiento de los
mercados de destino.
5. Plan Nacional de Desarrollo Ganadero
• Esta actividad genera empleo e ingreso a 1.8 millones de familias, que equivalen a 7.6 millones de
personas, y representa el 40% del Valor Bruto de la Producción (VBP) del Sector Agropecuario.
• Fortalecer la implementación del Plan Nacional de Desarrollo Ganadero, que contempla el

establecimiento de 150,000 hectáreas de pastos cultivados hasta 2021 y la mejora genética del
ganado.
6. Política y Estrategia Nacional de Riego

• La producción agrícola está asociada al rol del riego, elemento importante para garantizar la competitividad
agraria y contribuir a la seguridad alimentaria del país.
• En este sentido, a julio de 2018, se aprobará la Política y Estrategia Nacional de Riego y el Plan Nacional de
Riego, instrumentos que se constituyen en un marco orientador para el planeamiento y priorización de las
intervenciones de riego de los tres niveles de gobierno para los próximos 10 años.
7. Reconstrucción con la rehabilitación de la infraestructura dañada
• Se avanzará en la Reconstrucción con la rehabilitación de la infraestructura dañada sin afectar el inicio de la
campaña agrícola 2018 – 2019: (a) Culminar la limpieza y descolmatación de 16 ríos, (b) Culminar la limpieza
y descolmatación de 3 quebradas, (c) Limpieza y descolmatación de 241 canales, 79 drenes y 24 enrocados
• Para la rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura hidráulica dañada se invertirán, entre el 2018 y el

2020, S/. 1,300 millones de soles asignados al sector.
8. Programa de Forestación y Reforestación

• Remediar áreas destruidas y degradadas, reforestar las zonas andinas, promover la inversión privada, entre
otras.
• Restaurar la cobertura de 3.2 millones de hectáreas con el financiamiento público y privado.
• Propuesta de ley de Fomento de Plantaciones Forestales Comerciales, con la finalidad de impulsar el

establecimiento de plantaciones que permitan el desarrollo local.
9. Titulación de Tierras
• Proyecto de Inversión Pública “Catastro, Titulación y Registro de Tierras Rurales en el Perú, Tercera Etapa
– PTRT3.
• Titular a 403 Comunidades Nativas y 190 Comunidades Campesinas y a 283 mil predios individuales.
• Total de la inversión es de U$S 80 millones en 5 años (2015-2020), en 10 departamentos de la selva, ceja

de selva y zonas focalizadas de la sierra.
10. Restructuración de AGROBANCO y Seguro agrario

• Reestructuración de AGROBANCO para que permita una mejor segmentación de su público objetivo.
(Pequeño y Mediano Productor)
• Seguro Catastrófico en 800,000 hectáreas aseguradas, con la atención de 330,000 productores.
• Implementar el Seguro Comercial, para evitar mayores pérdidas económicas ante un evento climático que
afecte el cultivo financiado.
11. Cadenas agrícolas priorizadas
• Priorizar las cadenas de maíz, papa y arroz se trabajarán programas de mejora tecnológica y de acceso a
mercados, como el iniciado con el MAD, que comprende la provisión de semillas de calidad, fertilizantes,
asistencia técnica, desgranadoras y secadoras.
• El programa demandará una inversión de S/ 3.3 millones; y el avance de acceder a nuevos mercados con
la exportación de papa a Brasil.
12. Reconversión productiva

• Se continuará con la reconversión productiva en el VRAEM, en los cultivos de café, cacao de las cuales
son 585 has de café, 1,581 has de cacao.
• AGROIDEAS, mediante el Programa de Reconversión Productiva ha sustituido a la fecha 2,654 has de

hojas de coca por cultivos de café 730 has, cacao 1,866 has y piña 58 has, beneficiando a 2,321
productores
13. Plan Multisectorial ante Heladas y Friaje 2018
• Plan Multisectorial ante Heladas y Friaje 2018 (Decreto Supremo N° 036-2018-PCM) reducir el riesgo de
mortandad en unas 707 mil cabezas de ganado, lo cual beneficiaria a más de 43 mil familias productoras.
• Nueve gobiernos regionales (Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Junín, Lima
y Puno) recibirán 8 mil kits veterinarios, 88 empacadoras de forraje, 2375 kits de semillas de pastos, 180
kits de abono foliar, 130 kits de semillas de cultivos y 40 cobertizos.
14. Trabajo conjunto con el sector público y privado

1. Público: con los GR y GL, a través de los Comités de Gestión Regional Agrarios – CGRA, como un
espacio de articulación intergubernamental que viene coordinando las políticas y planes del sector en el
territorio.
2. Privado: con los gremios y juntas de usuarios se viene implementando agendas de trabajo en temas
claves, como: acceso a mercados, capacidades de gestión, asociatividad, entre otros.
¿QUÉ ES EL PLAN NACIONAL DE CULTIVOS?
• Es un instrumento orientador para los agentes
económicos que intervienen en la producción
Agraria, a nivel nacional, dirigido principalmente al
pequeño y mediano productor.
 Brinda Información de la programación de las

siembras para los cultivos de mayor
relevancia nacional.
 Estimaciones de producción y precios para la
campaña agrícola.
 Los cultivos priorizados son: Papa, arroz, maíz
amarillo duro, cebolla, maíz choclo y algodón.
16
PLAN NACIONAL DE CULTIVOS
Proceso de Elaboración del PNC
Recopilación trabajo de campo
Consolidación información
Validación con las DRA’s
Nacional: 25 Regiones /
196 provincias / 1870 distritos
PLAN NACIONAL DE CULTIVOS
Objetivos
• Fortalecer y ampliar el acceso de los pequeños y medianos

productores agrarios al mercado interno y eventualmente
al mercado externo.
• Evitar los desequilibrios del mercado por excesos o déficit
de oferta agrícola.
• Propiciar el uso racional del recurso hídrico.
• Orientar sobre otros cultivos de mayor rentabilidad.
• Orientar la oferta y competencia de bs y Ss.
18
PERÚ: MAPA DE ACUERDOS COMERCIALES
Vigentes
•CAN: May 1969
•Cuba: Dic 2000
•Mercosur: En 2006
•EEUU: Feb 2009
•Chile: 1998 / 2009
•Singapur: Ago 2009
•Canadá: Ago 2009
•China: Mar 2010
•Corea: Ago 2011
•AELC: Jul 2011
•Tailandia: Dic 2011
•México: Feb 2012
•Japón: Mar 2012
•UE: Mz. 2013
•Panamá: May 2012
•Costa R.: Jun 2013
•Venezuela: Ago 2013
•Alian. Pacifico:Jul 2015
•Honduras: Ene 2017
Firmados
•Guatemala: Dic 2011
•CP-TPP-11: Marz 2018
•Brasil-AAP-PE APEC
•Australia: 12 feb 2018
Negociación
•El salvador
•Turquía
•India
COBERTURA DE LOS TLC’S
Un total de 61 países
PBI conjunto mayor a US$ 58
billones (82% del PBI
3,1 mil millones de mundial)
consumidores (45% de
población mundial)
Costa Rica Cuba

Guatemala
Venezuela
Honduras
Panamá
95% de nuestras 90% de nuestras

exportaciones (casi US$ 45 importaciones (más de US$ Chile
mil millones) 37 mil millones)

Red de Acuerdos
Fuente: MINCETUR
Perú: Comportamiento de las Agroexportaciones
7 000
6 255 Diversificación de la oferta exportable
Para el 2018 se estima
5 790
6 000 alcanzar alrededor de 5 436
US$ 7 mil millones.
4 777
5 301 5 285
4 916
2002 2017
5 000
4 427 4 596
4 461
En millones US$-FOB
4 000 3 648
Café Café
3 107
3 000 2 631 Espárragos Uvas
1 995 Mangos
2 000
1 561 1 671 Paltas
Uvas
786 925 1 239
1 000 779 874 819
689
719
636
Azúcar Espárragos
542 322
206
0 Arándanos
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
TRADICIONALES NO TRADICIONALES EXPORT TOTALES

Mangos
Fuente: SUNAT, MINAGRI
Banano
- En los últimos 18 años, se incrementó 6 veces el valor de las Cacao
agroexportaciones.
Quinua
NUEVAS TENDENCIAS DE LA
ALIMENTACION MUNDIAL
1.- Alimentación funcional
Alimentos que aportan proteínas, grasas y carbohidratos, pero también que
ayuden a mejorar la salud. Por ejemplo que den energías y bajen el colesterol,
regulen los niveles de presión arterial, disminuya la obesidad, evite el
envejecimiento, etc.
Ejm. Producto: Los arándanos (antioxidantes) que además de brindarnos calorías
previenen el envejecimiento. Maíz morado (antocianina) anti cancerígeno.
2.- Alimentos sin productos químicos
(ecológicos, orgánicos o biológicos)
Referido especialmente a frutas y verduras- se emplean los mismos métodos
naturales de producción agrícola que se usaban en la antigüedad, privilegiando el
riego con aguas claras y la extracción directa del árbol o tierra, sin utilizar en
ningún momento componentes químicos contaminantes que puedan poner en
peligro la salud de la población o el medio ambiente.
3.- Alimentos para cosmética

Actualmente hay varias investigaciones de alimentos y su aporte en la
elaboración de productos cosméticos. Por ejemplo, ahora se usa el Aloe Vera y
la palta para el cuidado de la piel y el cabellos; hay cremas en base a los
berries y otras frutas para refrescar el cutis. Aguas vegetales, aceites
NUEVAS TENDENCIAS DE LA ALIMENTACION MUNDIAL
4.- Alimentos en capsula (nutraceuticos)

No todas las verduras o frutas son preferidos por las personas, y por ello hay
una tendencia de concentrar los compuestos y nutrientes de un alimento en
una pastilla o capsula para después ser consumida.
Ahora la gente consume omega 3 y antioxidantes en capsulas, maca, aña de
gato, en capsulas, evitando comer los alimentos que contienen estos
nutrientes.
5.- Las etiquetas “limpias”

Productos con etiquetas “limpias”. Sinónimo de confianza del consumidor en la
información nutricional de la etiqueta. Esta debe ser clara y entendible para el
consumidor. En la etiqueta se debe especificar la cantidad exacta de los nutrientes
que aporta.
Nueva Oferta Exportable en Consolidación
Oferta Exportable por Desarrollar
AGENDA NACIONAL PARA PROMOVER
LA INVERSIÓN PRIVADA EN LA GESTIÓN
DE LOS BOSQUES Y SISTEMAS
AGROFORESTALES EN EL PERÚ
Contenido
1. Lineamientos de Política
2. Contexto del Mercado Mundial y la Realidad Nacional
3. Oportunidades en base a los Compromisos del Perú a Nivel

Nacional e Internacional
4. Iniciativas
Lineamientos de la Política
PREMISAS
1. DONDE EXISTE BOSQUE: Mantener a través del Manejo Forestal
Sostenible el Bosque Natural en pie
2. DONDE YA NO EXISTE BOSQUE Y ES SUELO FORESTAL: Promover su

recuperación a través de plantaciones forestales maderables y no
maderables con fines comerciales
3. DONDE EXISTE AGRICULTURA CERCA DEL BOSQUE: Promover la

agroforestería y la sana convivencia entre el bosque y la agricultura
4. DONDE EXISTE AGRICULTURA: Promover que invierta en ser carbono

neutral
POLÍTICA NACIONAL FORESTAL Y DE FAUNA SILVESTRE
Objetivo Específico 3
Propiciar negocios competitivos a
nivel nacional e internacional,
socialmente inclusivos y
ambientalmente sostenibles, que
prioricen la generación de alto
valor agregado y ofrezcan una
duradera rentabilidad a los
usuarios del bosque y al país, a la
par que desalientan el cambio de
uso de las tierras forestales.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA AGRARIA
1. Manejo sostenible de agua y suelos;

2. Desarrollo forestal;
3. Seguridad jurídica sobre la tierra;
4. Infraestructura y tecnificación del riego;
5. Financiamiento y seguro agrario;
6. Innovación y tecnificación agraria;
7. Prevención y atención de riesgos;
8. Desarrollo de capacidades;
9. Reconversión productiva;
10. Acceso a mercados y cadenas productivas.
Lineamiento 2: Desarrollo Forestal
Generar las condiciones para el desarrollo de actividades legales de extracción y
procesamiento forestal, con rentabilidad y sostenibilidad socio-ambiental
Estrategias:
Combatir, detener y revertir procesos de deforestación de acuerdo a la normatividad vigente;
Asegurar el establecimiento de planes de Ordenamiento Territorial (OT) para las zonas con
bosque así como en la clasificación de suelos para uso forestal
Promover sistemas de aprovechamiento sostenible de los bosques mediante la agro-forestería
y el desarrollo de plantaciones forestales comercial y socialmente viables;
Promover desarrollo de una industria de extracción y procesamiento de productos forestales
económicamente sostenible y ambientalmente sustentable;
Fortalecer y ampliar el sistema de información de recursos forestales.
Lineamiento 6: Innovación y tecnificación agraria
Lograr aumentos significativos en la oferta y demanda de innovaciones
tecnológicas de impacto en la productividad y rentabilidad de los principales
cultivos y crianzas de la agricultura nacional.
Estrategias:
Establecer un sistema público-privado de investigación básica para los principales cultivos y crianzas de
importancia para la seguridad alimentaria y el desarrollo agropecuario regional y nacional;
 Priorizar investigación en tecnificación del riego, desarrollo forestal, mejoramiento genético de ganado y mayor
resistencia de cultivos a plagas y al cambio climático.
 Asegurar la generación y registro de semillas y simientes de alta calidad que lleguen a los productores con
certificación y precios competitivos a través de un sistema eficiente y descentralizado de semilleristas y agentes
privados;
 Establecer incentivos para la mejora genética del ganado mayor y menor;
 Incrementar la capacidad de investigación científica pura y aplicada nacional;
 Implementar un sistema de información sobre conocimientos para la innovación agraria que sea accesible,
confiable y útil para los productores agropecuarios.
Lineamiento 10: Acceso a mercados y cadenas productivas
Fortalecer y ampliar el acceso de pequeños y medianos agricultores a los
mercados locales y nacionales así como de exportación para sus productos,
con especial atención a cadenas de valor agropecuarias y forestales
Estrategias
Desarrollo de un sistema de información accesible, oportuno y confiable sobre precios, oferta de servicios
agropecuarios y oportunidades de mercado para productores rurales a nivel nacional;
Protección, fortalecimiento y ampliación del patrimonio fito y zoo sanitario del país;
 Mejorar y ampliar los procesos de certificación para uso de insumos y producción de alimentos inocuos;
 Promover buenas prácticas agrícolas y procesos de certificación orgánica y no convencional para mercados
especiales.
 Promover la organización de los productores con orientación hacia el mercado, facilitando la elaboración de
planes de negocios y la formalización de las organizaciones;
 Identificar y promover cadenas de valor agropecuarias y forestales, buscando reducir costos de transacción y
procesos de articulación justos y sostenibles entre los actores de las cadenas.
Fortalecimiento de la Gobernanza e Institucionalidad Forestal
POLITICA NACIONAL FORESTAL Y DE FAUNA SILVESTRE
LEY FORESTAL Y DE FAUNA SILVESTRE
SERVICIO NACIONAL FORESTAL Y DE FAUNA SILVESTRE
REGLAMENTO DE LA LEY FORESTAL Y DE FAUNA SILVESTRE
PLAN NACIONAL FORESTAL Y DE FAUNA SILVESTRE

ENFOQUE DE PAISAJE:
GESTIÓN DEL TERRITORIO
PRIORIDADES DEL SECTOR
Concesiones Combatir
Fortalecer Forestales Deforestación, Plantaciones y
Desarrollo Industrial
Institucionalidad Maderables y no Informalidad y tala Reforestación
Maderables ilegal
Desarrollo del Sector Forestal y de Fauna Silvestre Peruano

¿Qué tipo de productores forestales buscamos?
Productores forestales que tienen:

• Activos productivos
• Acceso a tecnología y servicios forestales de calidad
• Con capacidades para generar ingresos adecuados y seguros
• Que satisfagan las necesidades materiales y culturales de sus familias y
comunidades,
• Que contribuyan al desarrollo de los territorios rurales, la generación
de empleo y la conservación de la biodiversidad.
¿Qué modelo de negocio forestal promovemos?
1. Que promueva el desarrollo territorial inclusivo, sostenible y competitivo de los

espacios donde se desarrolla.
2. Que incorpore activamente, como parte del negocio, a los productores que
tengan como activos tierras con actitud forestal.
3. Que tenga la escala, el perfil de riesgo, y las capacidades de gestión que faciliten
su inclusión en el portafolio de inversionistas de largo plazo y costos financieros
competitivos (mercado de capitales, Green Bonds).
4. Que sea compatible con una estrategia de crecimiento verde
Contexto del Mercado Mundial
Tendencias del Mercado Mundial
• Madera es el único commoditie a nivel mundial cuya demanda irá en
aumento con seguridad.
1. Crecimiento de la
demanda mundial de • Población mundial será de 9 mil millones de habitantes y cada persona
productos forestales consume 0.5 m3 de madera al año
maderables al 2050 • Fuerte incremento de demanda de madera que alcanzará los 4,500
(FAO) millones de m3 de madera rolliza
• Los países que han desarrollado su industria forestal lo han hecho a

2. Incremento mundial través de plantaciones forestales aplicando tecnología de punta.
de plantaciones • Perú es uno de los países más atrasados de la región en plantaciones

forestales forestales.
• Chile, Ecuador, Uruguay, Brasil y Argentina han impulsado las

plantaciones forestales con políticas públicas de promoción y subsidio.
Mercado Mundial de Productos Forestales
Transacciones comerciales de productos forestales:
US$ 240 mil millones por año según la FAO
O Negócio Florestal – Desafios no Século XXI
TRANSFERÊNCIA DO CENTRO DE GRAVIDADE DO

NEGÓCIO FLORESTAL – Florestas Plantadas
• Principales países exportadores de productos
forestales: Europa: 32 MM ha
5 M ha/ano
Canadá, EEUU, Finlandia, Suecia, Alemania.

América Norte e
Central: 17,5 MM ha
• Principales países importadores: 234 M ha/ano

Ásia: 115 MM ha
3,5 MM ha/ano
EEUU, China, Japón, Alemania, Reino Unido, Francia.

América do Sul:
10,5 MM ha
509 M ha/ano África: 8 MM ha
194 M ha/ano Oceania: 3,2 MM ha
50 M ha/ano
Fonte: FAO – FRA 2000

Fuente: Reforestadora Amazónica
Realidad Nacional
Realidad del Territorio Nacional
• 10 millones de has. deforestadas
• Tasa anual de deforestación en Amazonía es de 113,000 has.
1. Deforestación • Mas del 50% de la deforestación se realiza en zonas de suelo
/ oportunidad forestal (donde esta prohibido el retiro de cobertura forestal)
para • 90% de la deforestación es por agricultura migratoria y siembra
reforestación ilegal del cultivo de coca.
• USCUSS (Uso del Suelo y Cambio de Uso del Suelo) representa el
40.9% de las emisiones de GEI
• Los indicadores económicos de inversión en plantaciones son

bastante bajos: principal razón es la baja productividad
2. Indicadores en • Los índices de productividad llegan de 5 a 7 m3/ha/año en sierra y

15 m3/ha/ año en selva (exóticas) y 1 a 3 m3/ha/año en nativas
Reforestación
• Se calcula que tenemos menos de 50,000 has de plantaciones con
tecnología de punta que asegure alta productividad (mas de 30
m3/ha/año)
Realidad del Territorio Nacional
 4.5 millones de hectáreas se suponen de uso como tierras
agro-pecuarias de pequeños y medianos productores, sin
embargo sólo:
o 1.6 millones son cultivadas
o 2.6 millones sin cultivos
 30% en cultivos permanentes
 20% purmas / descanso
 24% pastos cultivados / manejados

Potencial del Sector Forestal Peruano
PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS MADERABLES 2012 (%) PRODUCIÓN NACIONAL DE MADERA TRANSFORMADA

(MILES DE M3)
Peso Peso
* Incluye madera aserrada, laminada, parquet, triplay, postes y durmientes PBI 1.1% Empleo 0.3%
* * Tasa de crecimiento promedio anual del periodo 2002-2012 La baja participación del sector forestal en la dinámica económica
responde a su poco o nulo valor agregado en los niveles de
producción. Solo 11% de la producción maderable pasa por
Fuente: Perú Forestal en Números, FAO Elaboración: un proceso de transformación.
MINAGRI
Bosques Peruanos: Patrimonio del Perú
PATRIMONIO DEL PERÚ
BOSQUES HÚMEDOS
BOSQUES SECOS BOSQUES RELICTOS
76 Mills ha (59.1%)
3.7 Mills ha 0.3 Mills ha
(2.8%) (0.2%)
Total 2010
114 millones ha
SERVICIOS
(88.8% del país)
FAUNA
SILVESTRE AMBIENTALES
LOMAS MATORRALES PASTOS NATURALES

0.3 Mills ha (0.2%) 9.4 Mills ha (7.3%) 20.5 Mills ha (15.9%)
Fuente: MINAM
Elaboración: MINAGRI
Realidad del Mercado Nacional
• Incremento de uso de madera en sector vivienda: viviendas de madera
1. Crecimiento de la y acabados (puertas y ventanas)
demanda nacional de
productos forestales • Incremento de uso de madera en sector educación: módulos escolares
e infraestructura
maderables
• Incremento de uso en sector agricultura: fuerte incremento para
cultivos de agro exportación (tutores de frutales)
• Demanda permanente en sector minero: socavones
2. Incremento de • Oferta nacional insuficiente para cubrir la demanda nacional.

importación por falta
• Productos nacionales no cumplen con estándares de exigencia del
de abastecimiento
mercado.
local
Mercado Nacional: Balanza Comercial
Transacciones comerciales de productos forestales:
US$ 2,600 millones de déficit proyectado al 2023

BALANZA COMERCIAL
Proyección
Período 2003-2013
al 2023
Evolución de la Balanza Comercial Nacional
Crecimiento Incremento total (Millones de
promedio anual del período US$)
Importaciones 13% 293% US$ 3,608

Exportaciones 6.5% 100% US$ 998
Saldo Balanza
Comercial -US$ 2,610
Fuente: Perú Forestal en Números 2003/2013. MINAGRI–Dirección General Forestal y de Fauna Silvestre
Elaboración: REFORESTA PERÚ SAC
26
Compromisos del Perú a Nivel Nacional e
Internacional
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico:
OCDE - Hacia el Crecimiento Verde
 Mantener y aumentar bosques
¿Cómo “enverdecer” la  Servicios ambientales
economía? Ambiente
 Mejorar productividad y eficiencia Crecimiento

 Aumentar inversiones Verde Mejorar derechos y control
 Aumentar mercados Economía Gobernanza de uso de tierra
Inclusión social
Compartir beneficios
Meta: Integración de reducciones de emisiones,

aumentos de bienestar, y mejora gobernanza.
Agenda de Competitividad
2014-2018
Rumbo al Bicentenario
Meta 58.
800 mil nuevas hectáreas de bosques

con fines comerciales
Iniciativa 20 x 20:
Recuperación de 20 millones de has degradadas
para el 2020
 Argentina, Colombia, Chile, Costa Rica, Ecuador, Guatemala,

México y Perú participan.
 Perú se ha comprometido con:
 2 millones de has. de tierras degradadas recuperadas

con plantaciones forestales
Plan Nacional de
Diversificación Productiva
2014-2030
Ejes:
1.Promoción de la diversificación productiva
2.Adecuación de regulaciones y simplificación administrativa
3.Expansión de la productividad
Sector Forestal
Acuerdo con Noruega
2014-2020
Pago por resultados:

Hasta 300 millones de dólares
Para ello el Perú debe, entre otras cosas:
1.Alcanzar Deforestación 0 en suelos forestales
2.Avanzar en titulación
3.Recuperar suelos degradados

Iniciativas
CONDICIONES
Asignacion de Involucrar Involucrar Desarrollo de

Fortalecer Derechos: sociedad civil: pueblos capacidades:
Gobernanza: indígenas:
Reforma de Tenencia Forestal Procesos Intercambio de
Instituciones y participativos Procesos de Experiencias
normas consulta previa
I. Programa Nacional de
Promoción de Plantaciones Forestales
Maderables con Fines Comerciales
META NACIONAL
2 millones de Has.
Beneficiarios:
1.Ciudadanos y ciudadanas con pequeñas, medianas o

grandes extensiones de terreno que deseen invertir en
plantaciones
2.Comunidades nativas y campesinas que deseen invertir en

plantaciones
3.Personas naturales o jurídicas con capital que deseen

invertir en plantaciones forestales
Condiciones para la implementación
Formato 01
Inscripción
de
Implementación
DEFINICIONES interesados
Mapas Plantaciones\FORMATO 01 FICHA DE INSCRIPCION REGISTRO PROGRAMA
NACIONAL PLANTACIONES.xls
Definir Definir Definir Definir
2015
Áreas con Formato de Especies Paquete
potencial Registros apropiadas tecnológico
(Distritos) (Distritos) mínimo
REGISTRO
Potenciales Potenciales Potenciales

Reforestadores Operadores Financistas
INCENTIVOS NO MONETARIOS
Incentivos a lo largo de la cadena de valor en plantaciones
BOSQUE INDUSTRIA MERCADO
Industria manda señales al bosque de: Mercado manda señales a industria de: • Desarrollo de Programa de Compras
del Estado
• Aprovechar solo madera legal • Desarrollo de parques industriales • Mercado exigente de madera legal
• Corte desde el árbol con medidas • Mercado procesa solo madera legal • Desarrollo protocolos de calidad
solicitadas por el mercado. • Mejorar la calidad de su producto • Mercado exige medidas
• Define especies a ser priorizadas • Estandarizar productos estandarizadas
• Aumente volúmenes de madera a • Mercado acepta maderas de
aprovechar por hectárea plantaciones
• Mercado no acepta madera ilegal
El Estado genera las "condiciones habilitantes”
La actividad reforestadora debe ser reconocida como parte de la "Infraestructura Verde";
Debe calificar para asignarle recursos desde cualquier instrumento del Sistema Nacional de inversión Publica (PIP, APPs, Obras por
Impuestos, Pro Compite); asociar claramente la iniciativa a instrumentos que ya lo permiten (Fincyt); incorporar un tratamiento
fiscal equivalente al de los sectores y/o actividades mas favorecidas en el país; asignar al componente publico los roles claramente
validados como generadores de valor en experiencias mas desarrolladas como las del CONAFOR de Chile
INCENTIVOS NO MONETARIOS
Incentivos para actores de la cadena de plantaciones
POSESIONARIOS INVERSIONISTAS BANCA
Saneamiento Beneficios Incentivos
• PTRT3 prioriza titular a aquellos • Cambios normativos para • Tasas preferenciales

interesados en reforestación inversiones de AFPs • Fondos de garantía (DCA)
• Cambios normativos para
inversiones de mineras
Buscar acceso a instrumentos mejoradores del perfil de riesgo.

Desarrollo de instrumentos de cobertura frente a riesgos de colusión social (por ejemplo en comunidades campesinas
en sierra en donde puede haber temor de inversionistas privados y/o el sector minero con sus planes de cierre, que el
Estado puede garantizar con un instrumento financiero especifico)
PASOS DEL PROGRAMA
1.Definición de las zonas

2.Registrarse como interesado (revisión, confirmación, aprobación)
3.Definir las especies y el paquete tecnológico
4.Definir del modelo financiero (pequeños, medianos y grandes)
5.Elaborar Plan de Negocio (a nivel de persona natural o jurídica)
6.Articulación con operadores (a nivel de persona natural o jurídica)
7.Articulación con financiamiento (a nivel de persona natural o jurídica)
8.Registro de plantaciones
II. Aprovechamiento Sostenible de Fauna Silvestre
 Generación de Inversión:
 Hoy una comunidad nativa a 3 días de camino, sin carretera, vende 100 naranjas a S/.3 y pierde la mayor parte de
producción por no tener vías rápidas
 Podría vender mariposas / con 8 mariposas saca S/.3.20 (0.40 c/u)
VS.
III. PACTO NACIONAL POR LA MADERA LEGAL
EMPRESAS PRIVADAS
ONGS
PRODUCTORES
Soporte Técnico:
 Trabajar con compras del Estado  WWF
 IICA
 El sector vivienda
Perú:
 Evitar tener el mercado local
como competencia desleal MINAGRI, MINAM, PRODUCE, AGROBANCO,
AGROIDEAS,
IV. NAMAs: AGRICULTURA CARBONO NEUTRAL
NAMA PAISAJE
Soporte Técnico:
NAMAs:  WWF
 Café  GIZ
 IICA
 Cacao  RFA
 Palma  PNUD
 Ganadería
MINAM, AGROBANCO, AGROIDEAS, otros.
V. SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN FORESTAL Y DE FAUNA
SILVESTRE
Crear un Sistema Nacional de

Información Forestal y de Fauna
Silvestre
- Información clara y confiable
- Beneficiar a los privados y al Estado
- Cadena de custodia
VI. SISTEMA NACIONAL DE INVENTARIOS FORESTALES
Crear un Sistema Nacional de inventarios

Forestales
- Inventario Nacional Forestal
- Inventario en Bosques de
Producción Permanente
- Estudios Poblacionales
VII. SIMPLIFICACIÓN DE CUELLOS DE BOTELLA PARA EL CRECIMIENTO DEL SECTOR
FORESTAL PERUANO
Excesivos trámites
Estado más controlador que
burocráticos promotor
Plantaciones no se
Falta de competitividad tratan de forma
adecuada
Falta de
entendimiento Incentivos
del valor del perversos
bosque
VIII. La Modernización de la Gestión Pública en el sector forestal
Proceso político-técnico de transformación de actitudes y de fortalecimiento de aptitudes, de agilización de procesos,
simplificación de procedimientos, sistemas funcionales y administrativos, relaciones y estructuras administrativas, con
el fin de hacerlos compatibles con los nuevos roles de todos los niveles de gobierno.
Gobierno Abierto Gobierno Electrónico Articulación Interinstitucional

PNMGP - Gestión del cambio
3er Pilar 4to Pilar 5to Pilar

1er Pilar 2do Pilar
Alineamiento de Presupuesto para Gestión por procesos, Servicio Civil Sistema de
Políticas Públicas, resultados. simplificación Meritocrático. información,
Planes Estratégicos administrativa y seguimiento,
y Operativos. organización monitoreo,
institucional. evaluación y gestión
del conocimiento
GRACIAS
LA AGROINDUSTRIA
EN EL PERÚ
ÍNDICE
I. Evolución de las agroexportaciones no

Pág. 3
tradicionales
III. Impacto en el empleo en el régimen laboral

Pág. 8
agrario
II. Producción y empleo informal por sectores Pág. 12
IV. Producción y exportaciones de principales

Pág. 15
productos
I. Evolución de las agroexportaciones
no tradicionales
Las exportaciones agropecuarias aumentaron 83,5 veces en los últimos 40 años
Aumento del valor exportado 1979-2019 (US$)
Agropecuarios 83,5 veces
Siderometalúrgicos 16,0 veces

Las exportaciones
Químicos 21,3 veces no tradicionales
totales han crecido
Minerales no metálicos 11,5 veces
en 17,1 veces
Pesqueros 15,6 veces
Textiles 5,5 veces
Metalmecánica 8,5 veces

Fuente: BCRP
Elaboración: IEES – SNI
Continuo crecimiento de las agroexportaciones no tradicionales
EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES NO TRADICIONALES POR SECTORES, 1978-2020
(Millones US$)
12 000
10 000
Textiles
Agropecuarios
8 000 Metalmecánico y Siderometalúrgico
Químicos
6 000
Crecimiento
exponencial
4 000
2 000
0
1985
2016
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2017
2018
2019
2020
Fuente: BCRP
La agroexportación no tradicional creció 15 veces en los últimos 20 años
PUNO: DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PBI POR SECTOR
ECONÓMICO
EVOLUCIÓN DE LAS AGROEXPORTACIONES NO TRADICIONALES, 2001 - 2020
(Millones US$)
• El régimen laboral agrario ha colaborado en el impulso de la agroexportación no tradicional

• Diversificación de productos y conquista de nuevos mercados
6 743
6 299
5 867
5 103
4 686
4 391
4 198
3 408
3 059
2 819
2 188
1 899 1 819
1 508
1 218
1 006
799
549 622
436
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Fuente: BCRP
Exportaciones agropecuarias crecieron 21,1% de enero a setiembre 2021.
EXPORTACIONES NO TRADICIONALES POR SECTOR, 2010 - 2021

(Var.%)
Var. anual
Sectores 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 E-S 2021
2010-2020
Agropecuarios 20,3 28,8 8,5 11,4 23,2 4,6 6,7 8,9 15,0 7,4 7,8 21,1 12,0
Pesqueros 25,1 61,9 -2,4 2,5 11,4 -20,0 -2,5 17,5 26,3 17,4 -18,1 31,4 7,2
Textiles 4,4 27,5 9,4 -11,4 -6,6 -26,1 -10,2 6,4 10,2 -3,4 -24,2 74,6 -4,1
Maderas y Papeles, y sus Manufacturas 6,9 11,8 9,1 -2,5 -2,6 -15,2 -8,7 6,7 -1,4 -5,1 -25,5 18,4 -4,0
Químicos 46,6 34,7 -1,1 -7,7 0,3 -7,2 -4,4 3,0 12,8 2,8 -2,3 30,5 2,5
Minerales no Metálicos 70,0 95,5 46,8 -0,0 -8,1 5,3 -8,1 -8,5 7,1 -3,5 -26,4 53,8 5,9
Sidero-Metalúrgicos y Joyería 66,3 19,0 15,2 1,5 -13,0 -5,9 0,4 17,2 4,1 -1,1 -28,9 90,9 -0,2
Metal-Mecánicos 6,5 21,1 14,6 -0,2 6,8 -8,3 -15,6 15,6 13,5 -3,9 -18,4 19,5 1,7
Otros 17,5 33,7 88,6 -48,4 15,4 -8,5 -3,2 4,0 -1,1 -12,7 -28,3 56,8 -1,5
Total No Tradicional 24,2 32,2 10,0 -1,1 5,5 -6,7 -0,9 8,6 12,9 4,3 -6,7 33,9 5,3
No Tradicional Sin Agro 25,9 33,5 10,6 -5,9 -2,4 -13,0 -6,0 8,3 11,3 1,9 -18,9 47,6 1,0
Fuente: BCRP
II. IMPACTO EN EL EMPLEO DEL
RÉGIMEN LABORAL AGRARIO
Trabajadores del Régimen Laboral Agrario, 2009 - 2019
Aumento del empleo formal en el agro
363 672
347 242
333 359
281 376
274 270
250 586
231 267
211 078 210 299 208 837
188 666
170 131
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Fuente: MTPE
Salario promedio mensual del trabajador bajo Régimen Laboral Agrario (soles)
PUNO: DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PBI POR SECTOR
ECONÓMICO
Aumento del salario promedio mensual en el agro
1504
1477
1412
1350
1261
1217
1185
1075
1019
919
895 887
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Fuente: MTPE
III. Producción y empleo informal por
actividad económica
Producción formal e informal
Fuente: INEI
PBI formal e informal por actividad económica
El sector Agropecuario y Pesca

(contiene la agricultura campesina)
se registra un mayor aporte del
sector informal (88%).
Fuente: INEI
7 de 10 trabajadores peruanos laboran en la informalidad
Tasa de informalidad de países seleccionados de América Latina, 2020
(Porcentaje)
Tasa de
País
informalidad
Perú 75,3%
Dentro de los países seleccionados de México 55,6%

América Latina en el 2020, Perú destaca
por tener la tasa de informalidad más alta. Colombia 47,0%
Brasil 38,7%
Argentina 32,7%
Chile 24,8%
Fuente: INEI (Perú), INDEC (Argentina), IBGE (Brasil), INE (Chile), DANE (Colombia), INEGI (México)
En el sector agropecuario, el 96,5% del empleo es informal
PERÚ: INFORMALIDAD POR ACTIVIDAD ECONÓMICA, 2020

(Miles de personas y porcentaje)
Actividad económica Formal Informal Total Tasa de informalidad

Agropecuario 163 4 528 4 691 96,5%
Pesca 6 81 88 92,6%
Minería 73 66 138 47,5%
Manufactura 452 811 1 263 64,2%
Construcción 158 780 938 83,2%
Comercio 641 1 998 2 639 75,7%
Servicios 2 181 2 965 5 145 57,6%
Total 3 674 11 228 14 902 75,3%
Fuente: INEI
IV. ESTADÍSTICAS DE PRODUCCIÓN Y
EXPORTACIÓN DE PRINCIPALES
PRODUCTOS
UVAS
Producción de uvaPRINCIPALES PROYECTOS
La producción de uva creció 14,6% en los primeros diez meses del 2021
Producción de uvas, 2019 – 2021 Estacionalidad de la producción de uvas, 2019 – 2020

(Toneladas) (Toneladas)
900 000 100,0 240 000
800 000
735 641 80,0
200 000
700 000
639 815
160 000
60,0
600 000
486 701
424 719
40,0
500 000
120 000
400 000
20,0
15,0
300 000
80 000
-0,9 14,6
0,0
200 000
-20,0
40 000
100 000
0 -40,0
0
2019 2020 2020* 2021* E F M A M J J A S O N D
Toneladas Var. % 2019 2020
*: Enero - Octubre
Fuente: MIDAGRI
Exportación de uvas frescas
La exportación de uvas frescas se incrementó en 3,6% durante el 2021. Estados Unidos y Países Bajos representaron el 53,9% del valor
exportado de uvas frescas en 2021.
Exportaciones de uvas frescas, 2017 – 2021 Exportaciones de uvas frescas por país de destino, 2021
(Millones US$) (Part. %)
1 200 100,0
1 020 1 057
878
1 000 80,0
EEUU
756
800 60,0
22,1% Países Bajos

618 38,9%
Hong Kong
3,3%
600 40,0
Reino Unido
22,3
400
16,1 16,2
20,0
4,3%
México
3,6
-2,7 6,0% Corea del Sur
200 0,0
- -20,0
15,0% Resto
2017 2018 2019 2020 2021 10,4%
Millones US$ Var. %
Fuente: Aduanas
PALTAS
Producción de palta, 2019PROYECTOS
PRINCIPALES - 2021
Producción de palta, 2019 – 2021 Estacionalidad de la producción de palta, 2019 – 2020

200 000
722 682
800 000 100,0
660 866
626 664
700 000
80,0
160 000
600 000
571 992
60,0
500 000
40,0
120 000
400 000
15,3
15,5 80 000
20,0
300 000
13,4
0,0
200 000
40 000
-20,0
100 000
0 -40,0
0
2019 2020 2020* 2021* E F M A M J J A S O N D
*: Enero - Octubre
Fuente: MIDAGRI
Exportación de palta fresca, 2019 - 2021
Durante el 2021 las exportaciones de palta fresca se incrementaron en 38,9%. Países Bajos y Estados Unidos son los destinos del 50,1%
de las exportaciones.
Exportaciones de palta fresca, 2017 – 2021 Exportaciones de palta fresca por país de destino, 2021
1 200
1 049 140,0
1 000
120,0
Países Bajos
722 757 755 100,0
2,9% 11,9% EEUU
800
588
80,0
600
7,2% España
60,0
48,1 32,4% Chile

400
38,9 40,0
22,8 Reino Unido

20,0
11,5%
4,8 Hong Kong
200
-0,3 0,0
17,7% Resto
- -20,0
16,4%
2017 2018 2019 2020 2021
Millones US$ Var. %
Fuente: Aduanas
MANGOS
Producción de mango, 2019 - 2021
La producción de mango creció 15,6% en el 2020, sin embargo, de enero a octubre del 2021 cayó 7,7% respecto al similar periodo del año
anterior.
Producción de mango, 2019 – 2021 Estacionalidad de la producción de mango, 2019 – 2020

600 000 100,0 240 000
500 000
494 609 80,0
200 000
427 853
400 626
369 616 160 000
60,0
400 000
40,0
300 000
120 000
15,6
20,0
12,9
200 000
80 000
0,0
100 000 - 7,7 -20,0

40 000
0 -40,0
0
2019 2020 2020* 2021* E F M A M J J A S O N D
*: Enero - Octubre
Fuente: MIDAGRI
Exportación de mango fresco,
EXPORTACIÓN 2019
DE MANGO - 2021
FRESCO, 2019 -2021
Las exportaciones de mangos frescos creció 6,4% durante el 2021. Países Bajos y Estados Unidos son los principales mercados de
destino de los mangos frescos peruanos.
Exportaciones de mango fresco, 2017 – 2021 Exportaciones de mango fresco por país de destino, 2021
350 100,0
290
300
260 273 80,0
249 Paises Bajos

250
60,0
16,1% EE.UU.
200
180 3,5%
38,3 35,4% Corea del Sur
4,4%
40,0
España
150
20,0
100
7,3% Reino Unido

4,4 5,0 6,2
Canadá
0,0
-5,3
50
7,4% Resto
- -20,0
25,9%
2017 2018 2019 2020 2021
Millones US$ Var. %
Fuente: Aduanas
ARÁNDANOS
Producción de arándanos,
PRODUCCIÓN DE2019 - 2021
ARÁNDANOS, 2019 - 2021
La producción de arándanos creció 35,1% en los primeros diez meses del 2021.
Producción de arándanos, 2019 – 2021 Estacionalidad de la producción de arándanos, 2019 – 2020

220 000 120,0 60 000
180 332 172 810 100,0
50 000
147 866
170 000
127 916
80,0
40 000
120 000
56,0 30 000
60,0
35,1
20 000
40,0
70 000
22,0 20,0
20 000
10 000
0,0
0
2019 2020 2020* 2021*
-30 000 -20,0 E F M A M J J A S O N D
*: Enero - Octubre
Fuente: MIDAGRI
Exportación de arándanos
EXPORTACIÓN frescos,
DE ARÁNDANOS2019
PRINCIPALES PROYECTOS - 2019
FRESCOS, 2021-2021
Las exportaciones de arándanos frescos aumentaron 21,7% durante el 2021. Estados Unidos destaca como el principal mercado de
destino, con más del 50% de participación de las ventas externas.
Exportaciones de arándanos frescos, 2017 – 2021 Exportaciones de arándanos frescos por país de destino, 2021
1 400
1 196 1,4%
330,0
1 200
5,2% 2,2%
983
280,0
EE.UU.
1 000
5,4%
815
230,0
Países Bajos
800
Hong Kong
180,0
540 8,5%
Reino Unido
600
130,0
369
400
80,0
54,4% China
55,0 46,3 50,9
21,7
22,9% Canadá
20,6
200
30,0
- -20,0
Resto
2017 2018 2019 2020 2021
Millones US$ Var. %
Fuente: Aduanas
Reporte mensual de
Miércoles 08 de marzo de 2023 Año 11 - N° 120
Exportaciones (1) (en millones de US$)

Los porcentajes indican la variación frente al mismo periodo del año anterior
enero
Exportaciones totales 4,710 (-11.1%)
Exportaciones tradicionales 3,159 (-18%)
Minería 2,487 (-14%)
Petróleo y derivados 430 (-31.5%)
Pesca 178 (-8.1%)
Agrícola 64 (-54%)
Exportaciones no tradicionales 1,551 (+7.3%)
Agropecuario 824 (+6.7%)
Textil 145 (+17.8%)
Pesquero 139 (+10.5%)
Químico 136 (-13.3%)
Principales productos no tradicionales exportados (en millones de US$)

enero
Uvas frescas 335 (-0.9%)
Mangos frescos 77 (-1.7%)
Arándanos frescos 73 (+4%)
Fosfatos de calcio naturales 57 (+95.3%)
Calamares y potas congelados 57 (+159.7%)
Principales destinos (en millones de US$)

Evolución de las exportaciones peruanas (US$ millones)
enero (2016-2023)
6,000
5,298
enero 5,000 4,710

4,385
3,977 3,825
4,000 3,711
China 1,478 (-14.8%) 3,000 2,419

3,243
EE.UU. 811 (+6.8%) 2,000
Corea del Sur 231 (+31.3%) 1,000
-
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Fuente: Sunat. Elaboración: ComexPerú.
Importaciones (en millones de US$)

enero
Importaciones totales 3,814 (-18%)
Bienes intermedios 1,972 (-17%)
Bienes de capital 1,002 (-27.3%)
Bienes de consumo 838 (-6.3%)
Todos los resultados son obtenidos directamente de la fuente oficial, SUNAT, y sujetos a su confirmación. La fecha de corte utilizada fue: 03/03/2023.
Nota 1: Las cifras de exportaciones contienen data embarcada y regularizada en el periodo enero 2023. En referencia a las cifras de
exportaciones mineras, estas se consideran preliminares debido a que este sector tiene un plazo de hasta 7 meses para realizar la
1 regularización de sus envíos, de acuerdo a lo indicado en el Decreto Supremo Nº367-2019-EF Art. 83, reglamentado en el Procedimiento
General DESPA PG 02 - Art. A.7 Inc 1 de SUNAT.
Reporte mensual de
Principales productos importados (en millones de US$)

enero
Bienes de capital
Teléfonos inteligentes 79 (-50.6%)
Laptops 49 (-52.6%)
Camionetas Pick Up: carga inferior o igual 4,537 t 35 (+3.5%)
Bienes intermedios
Aceites crudos de petróleo 264 (+35.9%)
Diesel B5 con contenido de azufre menor o igual a 50 PPM 215 (+57.9%)
Diesel 2 con contenido de azufre menor o igual a 50 PPM 161 (+2.2%)
Bienes de consumo
Vehículos de cilindrada entre 1,000 cm3 y 1,500 cm3 83 (+67%)
Vehículos de cilindrada entre 1,500 a 3,000 cm3 47 (+106.1%)
Demás medicamentos para uso humano 27 (-3.4%)
Estructura de las importaciones

peruanas de enero
Principales proveedores (en millones de US$)

26%
enero China
40% EE.UU.
China 986 (-36.1%) Brasil
EE.UU. 812 (-14.3%) Arge�na
Brasil 251 (-25.6%) México
Otros
21%
3%
3% 7%
Balanza Comercial (en millones de US$) Fuente: Sunat. Elaboración: ComexPerú.

En el periodo de enero, la balanza comercial alcanzó un valor de US$ 896 millones (+38.7%).
- Entre los países con los cuales tenemos una balanza comercial positiva figuran:
enero
China 491 (+157.9%)
Corea del Sur 175 (+56.1%)
Emirato Árabes Unidos 123 (+379.3%)
- Entre los países con los cuales tenemos una balanza comercial negativa figuran:
enero
Argentina -115 (+37.1%)
Brasil -112 (+54%)
Nigeria -91 (-76,959%)
2 Se autoriza la difusión y reenvío total o parcial de esta publicación, siempre que se cite la fuente. Para mayor información o contacto,
por favor escríbanos a: mobregon@comexperu.org.pe o visite nuestra web www.comexperu.org.pe
Reporte mensual de
Ranking de empresas exportadoras enero 2022/2023 (Miles de US$ FOB)

MINERÍA PESQUERO
Nº Razón social 2022 2023 Var% Nº Razón social 2022 2023 Var%
1 Compañía Minera Antamina 288,094 272,753 (5.32) 1 Pesquera Exalmar 34,968 43,872 25.46
2 Sociedad Minera Cerro Verde 396,435 269,068 (32.13) 2 Tecnológica de Alimentos 37,388 39,203 4.85
3 Southern Perú Copper 285,300 251,460 (11.86) 3 Corporación Pesquera Inca 25,259 24,097 (4.60)
4 Anglo American Quellaveco - 223,114 - 4 Pesquera Hayduk 15,373 15,029 (2.23)
5 Trafigura Perú 263,290 147,661 (43.92) 5 Pesquera Diamante 21,670 14,763 (31.87)
6 Minera Las Bambas 174,473 133,889 (23.26) 6 Productora Andina de Congelados 4,681 11,726 150.49
7 Shougang Hierro Perú 146,620 109,966 (25.00) 7 CFG Investment 10,140 11,283 11.27
8 Minera Chinalco Perú 124,159 108,047 (12.98) 8 Austral Group 14,070 9,776 (30.52)
9 Glencore Perú 116,930 96,857 (17.17) 9 Seafrost 7,452 9,184 23.25
10 Hudbay Perú 49,716 66,941 34.65 10 Peruvian Sea Food 1,921 6,785 253.17
11 Nexa Resources Cajamarquilla 53,930 57,708 7.01 11 Altamar Foods Perú 6,451 6,276 (2.72)
12 Compañía Minera Antapaccay 94,600 53,554 (43.39) 12 Marinasol 8,247 5,709 (30.78)
13 Minsur 82,932 37,571 (54.70) 13 Océano Seafood 5,776 5,618 (2.74)
14 Cía. Minera Poderosa 36,781 36,449 (0.90) 14 Costa Mira 1,699 5,352 215
15 Gold Fields La Cima 37,425 36,080 (3.60) 15 Pesquera Centinela 4,179 4,808 15.06
16 Procesadora Sudamericana 34,609 31,248 (9.71) 16 DSM Marine Lipids Perú 7,443 4,658 (37.42)
17 Humon Latin America 23,665 27,516 16.27 17 Marfreeze 2,418 3,804 57.31
18 Minera Yanacocha 46,099 27,222 (40.95) 18 Produpesca 3,569 3,715 4.10
19 Minera Aurífera Retamas 30,320 26,429 (12.83) 19 Pesquera Cantabria 3,136 3,278 4.54
20 Consorcio Minero Horizonte 20,309 26,257 29.29 20 Novaperu 1,230 3,047 147.75
21 Minera Barrick Misquichilca 14,872 21,414 43.99 21 Seacorp Perú 4,097 3,017 (26.35)
22 Andina Trade - 21,265 - 22 Dexim SRL 2,735 2,561 (6.36)
23 Minera Las Lomas Doradas 10,497 21,144 101.42 23 Proveedora de Productos Marinos 2,204 2,520 14.34
24 Shahuindo 14,781 17,790 20.35 24 Sercosta 8,493 2,511 (70.43)
25 Compañía de Minas Buenaventura 13,941 16,591 19.01 25 Inversiones Holding Perú 928 2,435 162.33
26 Paltarumi 17,119 14,850 (13.26) 26 Pesquera Caral 2,875 2,395 (16.69)
27 Volcan Compañía Minera 3,525 14,571 313.33 27 Comp. Pesquera del Pacífico Centro - 2,238 -
28 Optamine 2,885 14,493 402.37 28 Corp. de Ingeniería de Refrigeración 3,310 2,170 (34.44)
29 Summa Gold Corporation 13,170 12,864 (2.32) 29 Refrigerados Fisholg & Hijos 2,030 2,087 2.80
30 Compañía Minera Ares 37,883 12,454 (67.12) 30 Mik Carpe 473 2,072 338.05
31 Minera San Ignacio de Morococha - 12,085 - 31 Mega Pesca 3,335 2,067 (38.02)
32 Trading Express Gold 19,792 11,811 (40.33) 32 Corporación Pesquera del Mar 779 1,952 150.47
33 Marcobre 50,784 10,846 (78.64) 33 Surtifoods Peru 1,572 1,793 14.05
34 Metco Trading 12,661 10,079 (20.39) 34 Spring Valley Fruit 2,292 1,670 (27.14)
35 Nexa Resources Perú 5,401 9,118 68.83 35 Pacific Freezing Company 415 1,614 288.63
36 Minera Veta Dorada 14,457 8,592 (41) 36 Industrial Pesquera Santa Mónica 2,487 1,594 (35.92)
37 Apumayo 11,373 8,194 (27.95) 37 Mar Andino Perú 2,423 1,547 (36.15)
38 Jongos 4,568 7,863 72.13 38 Inversiones Prisco 1,658 1,515 (8.66)
39 La Joya Mining 7,813 7,799 (0.17) 39 Pesquera Capricornio 2,136 1,436 (32.76)
40 Minera Laytaruma 14,465 7,670 (46.97) 40 Pacífico International Trading Company 472 1,389 193.95
41 Compañía Minera Caravelí 4,261 7,300 71.32 41 Camar Trade 3,311 1,364 (59)
42 Minera Yanaquihua 6,129 6,694 9.22 42 Esmeralda Corp 1,395 1,239 (11.14)
43 Procesadora Industrial Río Seco - 6,351 - 43 Perupez 2,116 1,202 (43.19)
44 Metalab 3,102 6,142 98.03 44 Pescados y Cefalópodos del Perú 838 1,186 41.48
45 A & M Gold Metal Trading 3,758 5,794 54.17 45 Productora AMG 926 1,184 27.94
46 Minera Colibrí - 5,689 - 46 KSL 875 1,183 35.24
47 Hatree Metals Perú - 5,370 - 47 Frigosa 125 1,152 825.40
48 Nexa Resources El Porvenir 4,361 5,240 20.16 48 Inversiones Perú Pacífico 942 1,095 16.25
49 Compañía Minera Chungar 562 5,105 809.09 49 Sabanamar Pacífico 1,802 1,029 (42.91)
50 Ecore Trading 2,144 3,949 84.19 50 Proteicos Concentrados 251 1,017 305.13
SUBTOTAL 2,599,991 2,358,915 (9.27) SUBTOTAL 274,366 284,218 3.59
TOTAL 2,891,543 2,487,245 (13.98) TOTAL 319,809 317,329 (0.78)
Reporte mensual de

AGRÍCOLA TEXTIL
1 El Pedregal 25,559 28,175 10.24 1 Topy Top 6,623 9,802 48.00
2 Corporación Agrolatina 21,628 25,578 18.27 2 Hilandería de Algodón Peruano 3,385 9,326 175.50
3 Agrícola Don Ricardo 19,700 21,246 7.84 3 Textile Sourcing Company 5,564 9,301 67.16
4 Sociedad Agrícola Rapel 17,400 21,171 21.67 4 Michell y Cía. 6,629 8,955 35.08
5 Sociedad Agrícola Drokasa 15,974 20,931 31.04 5 Industrias Nettalco 5,680 7,568 33.24
6 Vitapro 14,045 17,589 25.24 6 Confecciones Textimax 4,157 5,821 40.04
7 Agrícola Andrea 24,767 17,215 (30.49) 7 Southern Textile Network 3,803 5,253 38.15
8 Camposol 25,148 17,184 (31.67) 8 Precotex 3,527 5,110 44.87
9 Agrovision Perú 13,189 17,040 29.20 9 Textil del Valle 4,984 4,668 (6.35)
10 Virú 12,986 16,384 26.17 10 Inca Tops 3,607 4,112 14.00
11 Corporación Danper 13,855 15,640 12.89 11 Textiles Camones 4,216 3,991 (5.33)
12 Agrocasagrande 5,771 15,420 167.19 12 Cotton Knit 3,287 2,949 (10.30)
13 Complejo Agroindustrial Beta 13,979 15,313 9.55 13 Sudamericana de Fibras 6,464 2,876 (55.50)
14 Procesadora Larán 12,684 14,356 13.18 14 Creditex 1,321 2,695 104.00
15 Perales Huancaruna 26,108 13,607 (47.88) 15 Industria Textil del Pacífico 1,105 2,436 120.33
16 Ecosac Agrícola 7,836 12,928 64.99 16 El Modelador 308 2,128 589.95
17 Machu Picchu Foods 5,321 12,452 134.03 17 Garment Industries 4,735 1,874 (60.43)
18 Agrícola Cerro Prieto 6,865 11,895 73 18 Clasificadora de Lanas Macedo 368 1,565 325.35
19 Los Olivos de Villacurí 24,930 10,638 (57.33) 19 Texgroup 792 1,491 88.27
20 Sunshine Export 10,062 9,950 (1.12) 20 Fibras Industriales 1,081 1,445 33.67
21 Mondelez Perú 8,060 9,942 23.35 21 Manufacturas América 934 1,399 49.81
22 Exportadora Romex 2,498 9,389 275.85 22 Fitesa Perú 2,682 1,359 (49.31)
23 Procesos Agroindustriales 10,414 8,961 (13.95) 23 Lives 1,307 1,321 1.06
24 Agrícola Pampa Baja 7,861 8,497 8.09 24 Vircatex International Sourcing - 1,293 -
25 Gloria 5,700 8,216 44.14 25 Almeriz 495 1,151 132.42
26 Hortifrut - Perú 11,231 8,012 (28.66) 26 Franky y Ricky 901 1,143 26.94
27 Sol de Palma 1,440 7,660 432.07 27 Incalpaca 742 1,020 37.54
28 Pura Fruit Company 27 7,095 26,048 28 Textil Algodón Perú 620 948 52.96
29 Rvr Agro 12,235 6,950 (43.19) 29 Perú Fashions 1,051 902 (14.11)
30 Exportadora Safco Perú 7,418 6,797 (8.37) 30 Gaitex 668 895 33.97
31 San Miguel Fruits Perú 4,467 6,699 49.97 31 Catálogo 841 884 5.18
32 Sociedad Agrícola Saturno 3,994 6,433 61.10 32 Negociación Lanera Alfa 240 777 224.25
33 Gandules Inc 7,138 5,996 (16.00) 33 MFH Knits 371 754 103.32
34 Agrícola Interandina 3,792 5,800 52.96 34 Gio Textil 669 728 8.84
35 Natucultura 6,103 5,504 (9.80) 35 Iberoplast 577 708 22.74
36 Agro Victoria 7,622 5,247 (31.16) 36 Cofaco Industries 565 682 20.64
37 Frusan Agro 3,169 5,208 64.36 37 Texpima 783 672 (14.19)
38 Green Perú 2,823 5,189 83.86 38 Tandem Textil 560 666 18.90
39 Agrícola Challapampa - 4,903 - 39 Tsonkiri 389 642 65.15
40 Dominus 5,603 4,857 (13.32) 40 Textil Océano 478 639 33.67
41 Campos del Sur 4,326 4,643 7.33 41 Ecotexma 47 613 1,192
42 Exportadora Frutícola del Sur 3,643 4,426 21.49 42 Venator 223 595 166.79
43 Manuelita Fyh 6,674 4,225 (36.69) 43 Peruvian Sourcing Group 145 589 305.75
44 Industrias del Espino 6,066 4,222 (30.40) 44 San German Sourcing 275 585 112.96
45 HFE Berries Perú 1,536 4,201 173.54 45 Management and Product Development 343 549 60.20
46 Agricola La Guerrero 4,197 4,184 (0.29) 46 Fibras Marinas 1,009 533 (47)
47 Sociedad Agrícola Don Luis 5,065 4,163 (17.80) 47 Aris Industrial 798 513 (35.68)
48 Desarrollo Frutícola Sudamericana 3,892 4,162 6.94 48 Intratesa 90 503 461.21
49 Comercio Amazonia 3,316 4,078 22.98 49 Confecciones Trento 940 496 (47.29)
50 Promotora y Servicios Lambayeque 1,570 4,008 155.32 50 Fil Export 750 485 (35.28)
SUBTOTAL 469,683 514,382 9.52 SUBTOTAL 91,127 117,408 28.84
TOTAL 910,346 887,377 (2.52) TOTAL 122,729 144,576 17.80
Reporte mensual de

DIVERSAS DESPACHADORES DE ADUANAS
Nº Razón social 2022 2023 Var% Nº Agente 2023 Part.%
1 Perú LNG 416,377 255,058 (38.74) 1 Agencias Ransa 910,221 19.32%
2 Pluspetrol Perú Corporation 85,551 69,255 (19.05) 2 Beagle 805,443 17.10%
3 Compañía Minera Miski Mayo 29,420 57,461 95.32 3 San Remo Operador Logístico 323,267 6.86%
4 Tecnofil 25,987 28,068 8.00 4 J. K.M. 300,199 6.37%
5 Petróleos del Perú - Petroperú 51,623 27,020 (47.66) 5 Despachos Aduaneros Chavimochic 221,364 4.70%
6 Nexa Resources Cajamarquilla 49,891 25,796 (48.30) 6 Palacios & Asociados 157,103 3.34%
7 Indeco 7,556 22,932 203.51 7 Transoceanic 139,591 2.96%
8 Repsol Marketing 15,102 20,666 36.84 8 LIP Aduanas 129,252 2.74%
9 Refinería La Pampilla 29,547 17,763 (39.88) 9 Jaime Ramírez MC Cubbin 119,312 2.53%
10 Air BP PBF del Perú 5,322 16,604 211.98 10 Transitario Intern. Multimodal 115,870 2.46%
11 Quimpac 14,257 15,186 6.51 11 José V. Molfino 114,088 2.42%
12 AGP Perú 7,094 13,327 87.86 12 San Nicolás 109,966 2.33%
13 Industrias Electro Químicas 8,144 12,415 52.44 13 Scharff Logística Integrada 108,007 2.29%
14 Corporación Aceros Arequipa 8,348 10,781 29.14 14 A. Hartrodt Aduanas 62,518 1.33%
15 Petrotal Perú 6,793 10,124 49.05 15 No Declarado 62,111 1.32%
16 Tino Excavaciones Perú - 10,046 - 16 Dogana 45,597 0.97%
17 Opp Film 15,329 7,783 (49.23) 17 JG Aduanas Logistic 42,991 0.91%
18 Famesa Explosivos 1,509 7,374 388.73 18 Beyond Customs 42,764 0.91%
19 Repsol Trading Perú 11,439 6,745 (41.03) 19 Infinia 34,011 0.72%
20 Fuji Minerals - 6,394 - 20 Asesoría y Gestión en Aduanas 33,677 0.71%
21 Southern Perú Copper 9,730 5,834 (40.04) 21 IJI 32,982 0.70%
22 Zinc Industrias Nacionales 6,414 5,816 (9.33) 22 Boxpool 32,601 0.69%
23 Terpel Comercial del Perú 5,615 5,451 (2.93) 23 Macromar 32,409 0.69%
24 Productos Naturales de Exportación 2,168 5,130 136.61 24 TPPA 32,370 0.69%
25 Ferreyros 655 5,123 681.91 25 San Miguel Servicios Logísticos 29,196 0.62%
26 Cerámica Lima 4,401 4,907 11.51 26 Carlos Bello 27,010 0.57%
27 Peruplast 5,460 4,637 (15.07) 27 Antares Aduanas 24,916 0.53%
28 Compañía Goodyear del Perú 3,980 4,306 8.19 28 Segu Aduanas Logistic 24,911 0.53%
29 Alicorp 3,203 4,233 32.15 29 Aduamérica 24,098 0.51%
30 Metalpren 3,583 3,614 0.88 30 TLI Aduanas 23,695 0.50%
31 Motores Diésel Andinos 2,719 3,551 30.63 31 M & D Soluciones Logísticas 22,075 0.47%
32 Heinz - Glas Perú 2,336 3,510 50.22 32 Grupo PML 20,673 0.44%
33 Productos Tissue del Perú 1,293 3,337 158.12 33 García Pérsico 19,578 0.42%
34 Inkabor 2,072 3,182 53.55 34 Depisa 19,511 0.41%
35 Óxidos de Pasco 11,017 3,171 (71.22) 35 Marina Logistics 17,545 0.37%
36 Frutarom Perú 1,466 3,150 114.85 36 Pacífico Despachos 16,924 0.36%
37 San Miguel Industrias Pet 5,124 3,074 (40.01) 37 La Esmeralda 16,383 0.35%
38 Agrovet Market 2,945 2,943 (0.07) 38 Adualink 14,540 0.31%
39 Fundición Chilca 1,948 2,776 42.52 39 Axis GL 14,507 0.31%
40 Papelera del Sur 1,667 2,651 59.01 40 CLP Operador Logístico 14,407 0.31%
41 Polyroof 1,856 2,595 39.84 41 Mega Customs Logistic 13,211 0.28%
42 Owens-Illinois Perú 1,512 2,461 62.78 42 Ag International Freight Forwarder 11,649 0.25%
43 Cerámica San Lorenzo 1,910 2,361 23.61 43 Corporacion Marec 10,967 0.23%
44 Unique 2,758 2,279 (17) 44 Aduanera Capricornio 10,618 0.23%
45 Intradevco Industrial 2,380 2,278 (4.29) 45 Agencia Venegas 10,572 0.22%
46 Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú 219 2,166 888.65 46 Corporación Logística Aduanera 10,454 0.22%
47 Emusa Perú 3,156 2,000 (36.62) 47 Agencia de Aduana AMT 10,278 0.22%
48 Sensient Natural Colors Perú 956 1,904 99.21 48 Servicios Internacionales Zeta 10,041 0.21%
49 Productos de Acero Cassado 2,994 1,876 (37.33) 49 Perú Customs Adviser 9,760 0.21%
50 Unacem Perú - 1,784 - 50 ADM Aduanas 8,695 0.18%
SUBTOTAL 884,827 742,898 (16.04) SUBTOTAL 4,443,926 94.34%
TOTAL 1,053,917 873,821 (17.09) TOTAL 4,710,348 100.00%
Reporte mensual de
Ranking de empresas importadoras enero 2022/2023 (Miles de US$ CIF)

BIENES DE CONSUMO BIENES INTERMEDIOS
1 Toyota del Perú 18,503 29,547 59.69 1 Refinería La Pampilla 207,484 316,166 52.38
2 Derco Perú 3,725 18,092 385.65 2 Petróleos del Perú-Petroperú 323,419 214,336 (33.73)
3 Kia Import Perú 5,028 16,604 230.24 3 Valero Perú 67,482 103,722 53.70
4 Supermercados Peruanos 21,332 16,430 (22.98) 4 Mobil Petroleum Overseas Company 39,637 76,225 92.31
5 General Motors Perú 12,012 16,228 35.10 5 ADM Andina Perú 27,169 62,421 129.75
6 Automotores Gildemeister-Perú 6,770 15,826 133.78 6 Exsa 5,042 55,354 997.93
7 Saga Falabella 20,714 14,541 (29.80) 7 Molinos & Cía 12,089 22,689 87.69
8 Euro Motors 6,244 13,584 117.57 8 Corporación Aceros Arequipa 57,248 19,325 (66.24)
9 Samsung Electronics Perú 8,533 13,480 57.98 9 Cargill Américas Perú 19,802 18,565 (6.25)
10 Procter & Gamble Perú 14,412 13,125 (8.93) 10 San Fernando 26,642 18,547 (30.38)
11 Adidas Perú 17,626 12,600 (28.51) 11 Alicorp 55,988 18,396 (67.14)
12 Gloria 11,132 12,186 9.47 12 Equilibra Perú 17,879 17,408 (2.63)
13 Inchcape Motors Perú 2,614 11,007 321.02 13 Orica Mining Services Perú 8,606 17,205 99.92
14 Hipermercados Tottus 18,818 10,525 (44.07) 14 Representaciones Martín 8,776 12,948 47.54
15 Nissan Perú 1,284 9,640 651.05 15 R. Trading 29,986 12,885 (57.03)
16 Inretail Pharma 6,414 9,600 49.69 16 Bunge Perú 18,893 12,733 (32.61)
17 Honda del Perú 5,469 8,181 49.58 17 Miromina 2,486 12,727 411.98
18 Ford Perú 294 7,835 2,569 18 Solgas 16,202 12,143 (25.05)
19 G.W. Yichang & Cía 4,993 7,825 56.73 19 Moly-Cop Adesur 16,508 10,912 (33.90)
20 Tiendas del Mejoramiento del Hogar 11,131 6,911 (37.91) 20 Ferreyros 11,561 10,625 (8.10)
21 Cencosud Retail Perú 7,808 6,173 (20.95) 21 Tai Loy 5,889 10,398 76.58
22 Sucden Perú 2,765 5,660 104.71 22 Gloria 6,238 9,714 55.72
23 LG Electronics Perú 15,054 5,462 (63.71) 23 Nexa Resources Cajamarquilla 465 8,644 1,757
24 Refinería La Pampilla 4 5,028 140,517 24 Seaboard Overseas Perú 50,904 8,280 (83.73)
25 H & M Hennes & Mauritz 2,873 4,996 73.91 25 Vitapro 13,765 7,897 (42.63)
26 Tiendas por Departamento Ripley 8,014 4,901 (38.85) 26 Empresa Siderúrgica del Perú 31,045 7,857 (74.69)
27 South Pacific Motor Peru 4,767 4,868 2.11 27 Engie Energía Perú 380 7,850 1,965
28 Autocar del Perú 5,841 4,734 (18.95) 28 IXM Trading Perú - 7,825 -
29 Solana Comercial 1,198 4,660 288.87 29 Ceres Peru 6,070 7,654 26.08
30 Equinox International 4,395 4,492 2.20 30 Corporación Lindley 5,677 6,851 20.68
31 Colgate-Palmolive Perú 4,749 4,486 (6) 31 Productos Tissue del Perú 3,962 6,298 58.98
32 Diveimport 3,169 4,411 39.21 32 Gavilon Perú - 6,021 -
33 Crosland Motos 2,658 4,079 53.46 33 Corporación ADC 4,708 5,983 27.10
34 Novartis Biosciences Perú 1,397 4,073 191.59 34 Kimberly-Clark Perú 3,089 5,786 87.29
35 Seafrost 3,918 4,031 2.90 35 Quimtia 6,912 5,680 (17.83)
36 Multitech Games Perú - 3,921 - 36 Anita Food 5,340 5,632 5.47
37 Emcomer 5,087 3,826 (24.79) 37 Metalpren 2,588 5,587 115.88
38 Sanofi-Aventis del Perú 1,796 3,731 107.75 38 Huawei del Perú 353 5,387
39 Frutos y Especias 1,805 3,703 105.16 39 Novopan Perú 4,881 5,362 9.85
40 Petróleos del Perú-Petroperú 4,770 3,698 (22.48) 40 E & M 7,796 5,298 (32.04)
41 DXN International Perú 1,901 3,611 89.97 41 Trading Partners Perú - 5,270 -
42 Tiendas Peruanas 6,250 3,597 (42.45) 42 Cervecerías Backus y Johnston 14,154 5,266 (62.80)
43 Motor Mundo 3,213 3,569 11.09 43 Gisis 4,333 5,239 20.91
44 Laive 2,511 3,471 38.25 44 Mercantil 4,077 5,062 24.14
45 Plaza Motors 6,957 3,402 (51.10) 45 Joy Global (Perú) 1,968 4,924 150.18
46 Cetco 5,091 3,401 (33.19) 46 Terpel Comercial del Perú 3,107 4,917 58.28
47 Inchcape Latam Perú 381 3,361 782.78 47 Sudamericana de Fibras 691 4,815 596.44
48 Nestlé Marcas Perú 4,455 3,229 (27.51) 48 Chimú Agropecuaria 3,798 4,633 21.96
49 Abbott Laboratorios 5,432 2,898 (46.66) 49 AGP Perú 2,755 4,632 68.16
50 Nestlé Perú 2,720 2,720 0.02 50 San Miguel Industrias Pet 45,712 4,492 (90.17)
SUBTOTAL 318,023 387,960 21.99 SUBTOTAL 1,213,556 1,234,585 1.73
TOTAL 895,056 838,305 (6.34) TOTAL 2,374,431 1,971,779 (16.96)
Reporte mensual de
Ranking de empresas importadoras enero 2022/2023 (Miles de US$ CIF)

BIENES DE CAPITAL DESPACHADORES DE ADUANAS
Nº Razón social 2022 2023 Var% Nº Agente 2023 Part.%
1 Samsung Electronics Perú 48,722 33,755 (30.72) 1 Refinería La Pampilla 321,282 8.42%
2 Ferreyros 44,681 30,310 (32.17) 2 Petroperú 217,948 5.71%
3 Ingram Micro 48,030 17,374 (63.83) 3 Beagle 215,927 5.66%
4 Toyota del Perú 29,488 16,665 (43.49) 4 Interamerican Service Co. 215,631 5.65%
5 Scania del Perú 5,469 14,368 162.70 5 TLI Aduanas 203,331 5.33%
6 Diveimport 16,225 14,151 (12.78) 6 Scharff Logística Integrada 200,266 5.25%
7 Huawei del Perú 10,794 14,044 30.11 7 Aduamérica 179,139 4.70%
8 Entel Perú 23,684 13,295 (43.87) 8 Agencias Ransa 123,533 3.24%
9 América Movil Perú 45,932 12,887 (71.94) 9 Palacios & Asociados 109,820 2.88%
10 Ford Perú 649 11,283 1,639 10 CLI Gestiones Aduaneras 104,548 2.74%
11 Derco Perú 7,341 11,098 51.18 11 Infinia 86,999 2.28%
12 Grupo Deltron 14,219 9,359 (34.18) 12 Aduanera Capricornio 82,512 2.16%
13 Intcomex Perú 11,652 8,569 (26.46) 13 Casor Aduaneros 69,738 1.83%
14 Bridgestone Mining Solutions Perú 10,355 8,276 (20.08) 14 Adualink 45,732 1.20%
15 Tiendas del Mejoramiento del Hogar 7,568 8,091 6.92 15 Ceva Perú Aduanas 42,001 1.10%
16 International Camiones del Perú 5,191 7,849 51.20 16 Antares Aduanas 40,806 1.07%
17 Lenovo (Asia Pacific) 3,242 7,819 141.20 17 DHL Global Forwarding 38,570 1.01%
18 Ipesa 6,375 7,616 19.47 18 Héctor Gonzales Sandi 36,565 0.96%
19 Corporación Aceros Arequipa 15,582 7,345 (52.86) 19 Savar 35,209 0.92%
20 Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú 7,859 7,325 (6.80) 20 SLI Aduanas 34,833 0.91%
21 Honor Device Perú - 7,312 - 21 Transoceanic 30,231 0.79%
22 HP Inc Perú 14,098 7,158 (49.23) 22 Segu Aduanas Logistic 27,057 0.71%
23 Southern Perú Copper 3,443 6,441 87.09 23 Maersk Logistics & Services Perú 26,269 0.69%
24 Conecta Retail 4,705 6,410 36.24 24 Corp. Logística Las Américas 24,175 0.63%
25 Metso Perú 4,264 6,195 45.29 25 AVM Aduanera 22,881 0.60%
26 Cementos Pacasmayo 569 6,015 957.78 26 Jaime Ramírez MC Cubbin 20,301 0.53%
27 Telefónica del Perú 5,257 5,927 12.73 27 Despachos Aduaneros Chavimochic 19,705 0.52%
28 Yura 132 5,735 4,253 28 S&S Corporación Aduanera 18,494 0.48%
29 Sandvik del Perú 3,269 5,384 64.69 29 San Remo Operador Logístico 18,297 0.48%
30 PSA Marine Perú - 5,290 - 30 Dogana 17,747 0.47%
31 Joy Global (Perú) 2,642 5,272 99.54 31 Pacífico Despachos 17,221 0.45%
32 Enel Green Power Perú 6 5,244 92,075 32 CLP Operador Logístico 16,330 0.43%
33 Epiroc Perú 8,318 5,243 (36.97) 33 Despachos y Servicios Aduaneros 16,264 0.43%
34 J. CH. Comercial 14,495 5,225 (63.95) 34 Kuehne + Nagel 16,095 0.42%
35 Unimaq 7,061 5,134 (27.29) 35 Transel 16,051 0.42%
36 Automotores Gildemeister-Perú 4,493 5,053 12.47 36 Boxpool 15,895 0.42%
37 Saga Falabella 8,631 5,019 (41.86) 37 Aduandina 15,040 0.39%
38 Nissan Perú 5,048 4,974 (1.45) 38 OCR Aduanas 14,983 0.39%
39 Banco BBVA Perú 1,624 4,971 206.07 39 Alefero Operador Internacional 14,878 0.39%
40 Epson Perú 9,189 4,946 (46.17) 40 Blog Aduanas 14,724 0.39%
41 Volvo Perú 12,871 4,748 (63.11) 41 Megaduanas 14,643 0.38%
42 Tiendas Peruanas 4,264 4,629 8.56 42 Choice Aduanas 14,196 0.37%
43 Enel Generación Perú 396 4,622 1,067 43 New World Aduanas 13,702 0.36%
44 Distribuidora Cummins Perú 4,287 4,430 3.33 44 DHL Express Aduanas Peru 13,645 0.36%
45 Andes Motor Perú 1,014 4,152 309.36 45 LBC 13,546 0.36%
46 Dasin Perú 539 3,892 622.44 46 Lavalle Suito 13,436 0.35%
47 Michelin del Perú 11,198 3,880 (65.35) 47 Gestión Aduanera y Logística 13,144 0.34%
48 LG Electronics Perú 5,792 3,789 (34.57) 48 Grupo PML 12,906 0.34%
49 MC Autos del Perú 1,383 3,783 173.59 49 Rodolfo Bustamante S.A 11,989 0.31%
50 Banco de Crédito del Perú 5,619 3,670 (34.69) 50 Depisa 11,719 0.31%
SUBTOTAL 507,663 416,021 (18.05) SUBTOTAL 2,919,951 76.56%
TOTAL 1,378,490 1,001,933 (27.32) TOTAL 3,814,138 100.00%

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4. Plan Nacional de Agro exportación

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• Fortalecer la implementación del Plan Nacional de Desarrollo Ganadero, que contempla el

6. Política y Estrategia Nacional de Riego

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8. Programa de Forestación y Reforestación

• Restaurar la cobertura de 3.2 millones de hectáreas con el financiamiento público y privado.

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10. Restructuración de AGROBANCO y Seguro agrario

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12. Reconversión productiva

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14. Trabajo conjunto con el sector público y privado