Reporte

Nombre: Hector Ivan Castañeda Sanchez Matrícula: 2906440

Nombre del curso Psicología Nombre del profesor Jesica Roció
Organizacional
Guzmán
Módulo: 1 Actividad: actividad 2
Fecha: 10 febrero 2021
Bibliografía:

Objetivo:
Identificar los principales retos que produce la economía del conocimiento.
Procedimiento:

Material que requieres para el desarrollo de la actividad:

1. Deberás descargar el caso de la siguiente liga: Caso Semco

De manera individual:

1. Realiza la lectura del caso e identifica los principales aspectos que

para ti requieran un análisis.
2. Ingresa a la sección de Groups (Grupos) dentro de la plataforma y
coloca en el espacio correspondiente tu participación individual,
considerando los siguientes aspectos:
a. Hechos críticos que presenta el caso.

Producían mas de lo que vendían lo cual genera un gasto grande

para la empresa debido a que van teniendo perdidas, también en
la cuestión de trabajadores tenias mas de lo que podían fabricar,
lo cual generaba todavía más gasto. Luego los despidos
amistosos para quedar bien.

b. Problemáticas detectadas.

Cambiaron de giro, tenían 100 empleados y tenía que tener

personal mejor preparado para el proyecto en lo cual tuvieron que
hacer un despido de ellos.

c. Enlistar posibles causas o raíces del problema.

En primera el papa no tuvo la visión de su trabajo, otra en que no

tenia conocimientos del trabajo, debido a que tenia mas
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empleados que clientes, lo cual producía mas de lo que vendía y

el reacomodo de empleados.

De manera colaborativa:

1. Después de haber colocado tu aportación de forma individual

dentro del mismo foro, revisa las aportaciones individuales de tus
compañeros de equipo.
2. A partir de las aportaciones individuales reúnete con tu equipo para
lograr lo siguiente:
a. Discutir sobre la situación expuesta en el caso.
b. Llegar a un consenso sobre lo desarrollado por cada uno de
los integrantes del equipo referente al caso La empresa
Semco S/A de Brasil.

Nota: para llevar a cabo las reuniones en equipo pueden hacer uso
de los siguientes medios: Facebook, Whatsapp, correo electrónico
o a través del mismo foro. Solamente, asegurarse de dejar
evidencia de esta interacción dentro de un documento Word a
través de impresiones de pantallas. Puedes colocar este
documento adjunto dentro del foro y denominarlo en el subject
como: Bitácora de acuerdos.

3. Una vez que realizaron la discusión en equipo, organícense para

llevar a cabo la redacción de los siguientes aspectos dentro de un
documento Word. Este documento deberá colocarlo un
representante del equipo dentro del apartado de Foro en la
plataforma para que sea visible para el resto de los equipos y
puedan cerrar con una réplica por lo menos a uno de los demás
equipos.

Análisis de la situación, breve descripción de los hechos que se

presentan en el caso.

Era una empresa dedicada a la construcción de equipos para el procesamiento

de alimentos y fabricación de bombas hidra huicas para barcos, que en el año
1980 esta a punto de desaparecer en lo cual el hijo del dueño tomo las riendas
de la empresa dándole un giro impresionante que lo convirtió en unas de las
empresas más insólitas del mundo.

Dentro del cambio, empezó a analizar algunos de sus problemas o

inconvenientes dentro de la misma, en la cual tuvo que contar con algunos
especialistas para trabajos específicos, y empezó a hacer recorte de personal
debido a que no tenían muchos clientes y hacían mas trabajo de lo que
deberían de hacer, en lo cual hizo un despido amistoso con cada uno de ellos.
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Lo que llevo a que fueran colaboradores de la empresa y así resolvían un

problema de su reducción de personal sin bajar el nivel de servicio.

Al que fueran colaboradores hizo que la gente cambiara para que trabajaran
por ellos mismo en vez para alguien más ya que podían desempeñar de mejor
manera.

Lo cual llego a la conclusión de que el proyecto fue un éxito debido que solo
compraban cuando necesitaban.

Detección de las principales problemáticas.

1. Reducir personal
2. Hacer un divorció amistoso
3. Contratar especialistas
4. Gastos innecesarios
5. Transformar de empleados a socios

Propuestas de solución a partir de la discusión que se llevó a cabo

previamente.

Se pudo hacer que al reducir al personal tuviera que elegir entre los mejores
para así poder brindarle un conocimiento para que se hagan especialistas
dentro de la empresa generar confianza dentro de la misma, generando esa
confianza poder transformar los empleados a socios para que ellos mismo
sientan con la confianza de emprender y sentirse como su propia empresa y
desempeñar mejor su trabajo

Conclusión, partiendo de las respuestas a las preguntas detonadoras:

En mi opinión creo que se pudo tomar una mejor decisión dentro de la empresa
debido a que la confianza dentro de la misma por parte de los empleados y
después hacerlos colaboradores, a veces las empresas deben de tomar ciertas
decisiones para mejorar.

¿Cómo piensas que Semco cambió el contrato psicológico de proveer

seguridad/estabilidad hacia empleabilidad en sus empleados después de
una dura decisión de hacer ajustes en su organización?

La empresa hizo cambias muy drásticos en la cual los empleados no se vieron

informados de manera anticipada lo que genero algo de desconfianza, pero los
empleados más sofisticados vieran las oportunidades de asociarse con la
empresa para seguir trabajando y ser mas competitivos.
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¿Cuáles serían los retos organizacionales que se producen dentro del

desarrollo de este caso?

 Tener una mejor calidad

 Una mejor innovación
 Mejor creatividad
 Bajar costos
 Ser más rentables
 Mejor produccion
 Ser especialistas
 Mas competitivos
 Mayor territorio