UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DE TULA- TEPEJI

Ingeniería en Negocios Y Gestión Empresarial

CASOS PRÁCTICOS SOBRE ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES

Presentan:
Axel I. Dorantes Arroyo
Ana Karen Hernández Ramírez
Jeemy Viviana Osorio Reyes
Melissa Magnolia Alvarado

Profesora: Li. Magda Yazmin Olguín Rodríguez

Grupo: 8INGE-G6

Fecha: 13/02/2018
 1. Organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L.

Dirección

Producción Ventas Finanzas

Fabricación Almacén Compras Mantenimiento Auxiliar Chofer

2. Las causas más comunes para el rediseño de la estructura

organizacional son:
 Que exista una modificación o cambio en su misión que tenga un
impacto financiero, económico o social.
 Que exista un crecimiento de línea de producto
 Que exista un crecimiento de mercado
 Que exista crecimiento en la organización lo cual implique una
expansión de las áreas o innovación organizacional.
3. Fallas y fortalezas.

Fortalezas:
 Producción y comercialización de bolsas plásticas a nivel nacional: es
una gran oportunidad ya que su expansión cada vez puede ser mayor
y así convertirse en una empresa internacional.
 Entrega a domicilio: Existen personas que no disponen de tiempo o de
un vehículo para trasladarse y hacer sus compras por ello es una
excelente opción.
Fallas:
 Fabricación y producción: Se pierde tiempo y dinero al tener que
comprar materia prima e insumos en el exterior.
 Alza en los precios de la materia prima: La empresa comienza a perder
utilidad.
 Desorganización: Los jefes de área no saben organizarse para realizar
sus labores, al contrario incluso delegan responsabilidades.
 Mezcla de vínculos: La empresa está formada por “amigos” lo cual no
es bueno puesto que pueden confundir el lazo que existe entre ellos
para justificar sus fallas.
4. Formular y Fundamentar

Fundamentar:
 Establecer porque se hizo la empresa empezando por cuál era la
misión desde un principio.
 Hacer una investigación de mercado con los fundamentos
necesarios para poder estructurar bien nuestro negocio y ver las
tendencias nacionales e internacionales.
 La entrega a domicilio es una manera en la que nuestros clientes
pueden seguir adquiriendo nuestro producto sin la necesidad que
tener que comprar de la competencia.
 Identificar los cargos de trabajo que necesita la empresa (ya que la
mayoría de los trabajadores son amigos) esto debilita sus
responsabilidades.
 Fijar de forma concreta los objetivos (general y específicos) para
conocer cuál era el fin que persigue la organización.
 Establecer una visión que permita proyectarse de una mejor
manera en cierto tiempo determinado.
5. 5.DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones
que Ud. Formule en los aspectos estructurales

Se utilizara el organigrama cíclico, ya que todos deben conocer de las

diferentes áreas y ningún área depende de ninguna

PRODUCCIÓN

Dire
cció
n

6. ANALIZAR críticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseño

de la organización formal en el momento de creación de la empresa
Bolsas S.R.L. según surge del dialogo entre los dos Directores.

La empresa Bolsas S.R.L se creó como se hace la mayoría de los

negocios por necesidad económica, las ganas de tener un patrimonio
propio sin tener que depender de otros jefes, cuando puedes ser tú mismo
jefe. Ayudando a las familias de tus trabajadores así como a las personas
cercanas de conseguir un empleo.
Desde un principio no se piensa en el futuro, solo se proyectan las ganas
de Salir adelante pero no se emplean mecanismos de tecnología que
usan otras empresas para ayudar a agilizar los procesos y los trabajos de
los diferentes departamentos. Al momento de contratar personal para
nuestra empresa no hay que fijarnos si son nuestros amigos sino en saber
si realmente cuentan con las capacidades y competencias para el puesto
a desempeñar, así garantizamos que las tareas se realizaran con
excelencia y compromiso.
En todo caso que cumplan con las expectativas, se tendrá que realizar
una evaluación para retocar los temas y así corregir errores presentados
en la organización.
 La empresa no contaba con RR.HH para la selección de los perfiles
de los puestos.
 Cuando había problemas dentro de la organización, creían que
empleando nuevos trabajadores solucionarían el problema.
 Cuando crearon la empresa, encontraron la solución para
satisfacer sus necesidades económicas y personales.