UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Puerto Barrios, Izabal
Horario: sábados de 2:00 P.M a 4:00 P.M
Curso: Proyectos Empresariales 2
Tutor: Dora Alicia Josefina, García Linares

Tarea No. 7
Consolidación de la propuesta de inversión empresarial

Apellidos: Paredes
Nombre: Gustavo Adolfo
Carné: 20005775

INDICE

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 Contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................................3
OBJETIVOS...............................................................................................................................................4
Crecimiento de ingresos......................................................................................................................4
Mejora de la rentabilidad....................................................................................................................4
Expansión geográfica...........................................................................................................................4
Diversificación de productos o servicios..............................................................................................4
Eficiencia operativa.............................................................................................................................4
Desarrollo de talento humano............................................................................................................4
Cumplimiento de regulaciones............................................................................................................4
Sostenibilidad......................................................................................................................................4
Lealtad y satisfacción del cliente.........................................................................................................4
“Tavo” El constructor..............................................................................................................................5
1. Antecedentes..................................................................................................................................5
2. Descripción de la empresa..............................................................................................................5
3. Diagnóstico empresarial..................................................................................................................5
Adquisición de repuestos de alta categoría.....................................................................................5
Falta de tecnología avanzada..........................................................................................................6
4. Análisis de cadena de valor.............................................................................................................6
5. Principales procesos........................................................................................................................6
6. Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas....................................................6
Fortalezas........................................................................................................................................6
Oportunidades................................................................................................................................6
Debilidades......................................................................................................................................6
Amenazas........................................................................................................................................6
7. Principales problemas empresariales..............................................................................................7
8. Planteamiento del problema a resolver..........................................................................................7
9. Análisis del problema......................................................................................................................7
10. Análisis de decisión.......................................................................................................................7
11. Análisis de la solución....................................................................................................................7
CONCLUSION...........................................................................................................................................8

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 INTRODUCCIÓN

La consolidación de una propuesta de inversión empresarial es un proceso crítico

para cualquier empresa que busque crecer y expandirse en el mercado. Este
proceso implica la evaluación rigurosa de oportunidades, la planificación estratégica
y la toma de decisiones fundamentales que afectarán el futuro de la organización. En
esta propuesta, presentaremos los aspectos clave de nuestra estrategia de inversión
empresarial, destacando los objetivos, los recursos necesarios y el potencial impacto
en nuestra empresa.

OBJETIVOS

Crecimiento de ingresos: Uno de los objetivos más comunes es aumentar los

ingresos de la empresa. Esto puede lograrse a través de la expansión de la base de

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clientes, la introducción de nuevos productos o servicios, o la entrada en nuevos
mercados.

Mejora de la rentabilidad: Se busca mejorar la rentabilidad de la empresa al

reducir costos, aumentar los márgenes de beneficio o ambas cosas.

Expansión geográfica: Un objetivo puede ser expandir la presencia geográfica

de la empresa, ya sea a nivel regional, nacional o internacional.

Diversificación de productos o servicios : La diversificación es un objetivo

cuando se pretende ampliar la gama de productos o servicios ofrecidos para atender
a un mercado más amplio o adaptarse a nuevas tendencias.

Eficiencia operativa: Se busca mejorar la eficiencia y la productividad de la

empresa mediante la implementación de tecnología, automatización o procesos más
eficientes.

Desarrollo de talento humano: Un objetivo importante puede ser el desarrollo

y la capacitación de los empleados para asegurar que estén equipados con las
habilidades necesarias para el éxito.

Cumplimiento de regulaciones: Si la empresa opera en un sector altamente

regulado, uno de los objetivos puede ser cumplir con todas las regulaciones vigentes.

Sostenibilidad: Cada vez más, las empresas se fijan objetivos de sostenibilidad

para reducir su huella ambiental y promover prácticas comerciales responsables.

Lealtad y satisfacción del cliente : El objetivo puede ser mejorar la

satisfacción del cliente y aumentar la lealtad a través de un mejor servicio, productos
de mayor calidad o una experiencia de la cliente mejorada.

“Tavo” El constructor

1. Antecedentes:

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 La empresa tiene una trayectoria sólida de más de diez años en el sector de la
construcción en la región de Puerto Barrios, Izabal. Durante este tiempo, ha
completado con éxito una variedad de proyectos que abarcan desde construcciones
residenciales hasta comerciales e industriales. La empresa ha ganado una
reputación envidiable por su compromiso con la calidad, la puntualidad y la
satisfacción del cliente. Sin embargo, a pesar de estos logros, se ha enfrentado
constantemente a desafíos que amenazan su capacidad para crecer y mantener su
posición competitiva en el mercado.

2. Descripción de la empresa:

Es una empresa de construcción dedicada a la planificación y ejecución de

proyectos residenciales, comerciales e industriales. Su sede se encuentra en Puerto
Barrios, Izabal, donde ha construido un sólido prestigio como un actor clave en la
industria de la construcción local. La empresa se enorgullece de su compromiso con
la calidad de la construcción, la atención al detalle y la entrega puntual de proyectos.

3. Diagnóstico empresarial:

El diagnóstico empresarial realizado arroja luz sobre una serie de desafíos que
enfrenta. Estos incluyen:

Adquisición de repuestos de alta categoría:

La empresa ha luchado con la adquisición de repuestos y materiales de construcción

de alta calidad, lo que a veces ha resultado en demoras y compromisos en la calidad
de los proyectos.

Falta de tecnología avanzada:

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 La falta de tecnología moderna y herramientas digitales ha impactado la eficiencia
operativa y la capacidad de competir en un mercado que está evolucionando hacia la
automatización y la digitalización.

Escasez de mano de obra especializada: En un mercado altamente competitivo,

encontrar y retener trabajadores altamente capacitados en la industria de la
construcción ha sido un desafío constante.

4. Análisis de cadena de valor:

La cadena de valor se extiende desde la identificación de oportunidades de

proyectos hasta la planificación, ejecución y entrega de proyectos completos. Sin
embargo, se ha identificado que la adquisición de repuestos y la falta de tecnología
avanzada son áreas que necesitan mejoras significativas para optimizar la cadena de
valor.

5. Principales procesos:

Los procesos centrales de la empresa incluyen la identificación y adquisición de

proyectos, la gestión de la cadena de suministro, la planificación y ejecución de la
construcción, el control de calidad y la entrega final de proyectos a los clientes.

6. Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas :

Fortalezas: Reputación de calidad, experiencia local, relaciones con clientes.

Oportunidades: Crecimiento en la demanda de construcción, oportunidades de

proyectos más grandes.

Debilidades: Adquisición de repuestos, falta de tecnología, escasez de mano de

obra.

Amenazas: Competencia creciente, fluctuaciones económicas, avances

tecnológicos.

7. Principales problemas empresariales:

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 Los principales problemas identificados son la dificultad para obtener repuestos
de alta calidad, la falta de tecnología avanzada para mejorar la eficiencia operativa y
la escasez de trabajadores altamente capacitados en la región.

8. Planteamiento del problema a resolver :

El problema central es cómo abordar de manera efectiva la adquisición de

repuestos de alta calidad, mejorar la tecnología utilizada en los procesos de
construcción y atraer y retener mano de obra especializada en un entorno
competitivo y en crecimiento.

9. Análisis del problema:

El análisis del problema revela que la falta de acceso a repuestos de alta calidad
afecta la calidad de los proyectos y puede generar retrasos y costos adicionales. La
falta de tecnología y mano de obra especializada también limita la eficiencia y la
capacidad de competir en el mercado.

10. Análisis de decisión:

Se deben tomar decisiones sobre cómo mejorar la cadena de suministro de

repuestos, invertir en tecnología y capacitar a la mano de obra. Se deben considerar
los costos, los beneficios y el impacto en la competitividad de la empresa.

11. Análisis de la solución:

Las soluciones pueden incluir establecer relaciones sólidas con proveedores de

repuestos de alta calidad, invertir en maquinaria y tecnología moderna y colaborar
con instituciones educativas locales para capacitar a la mano de obra especializada.
Estas medidas pueden mejorar la calidad de los proyectos, la eficiencia operativa y la
capacidad de competir en el mercado, abordando así los desafíos identificados en la
empresa.

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 CONCLUSION

La consolidación de esta propuesta de inversión empresarial representa un paso

estratégico en el crecimiento y desarrollo continuo de nuestra empresa. Estamos
comprometidos a aprovechar las oportunidades que se presentan y a superar los
desafíos que enfrentamos en un mercado en constante cambio. Esta inversión nos
permitirá diversificar nuestras operaciones, expandir nuestra presencia geográfica y
mejorar nuestra eficiencia, lo que nos posicionaría para un crecimiento sostenible y el
logro de nuestros objetivos a largo plazo. A medida que avanzamos en este proceso
de inversión, estamos entusiasmados por el futuro y los beneficios que traerá tanto
para nuestra empresa como para nuestros stakeholders.