Universidad de Guadalajara

Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas

Resumen 15ª Lectura

El entorno de la organización
Diseño Organizacional
Alumno/a: Itzel Araceli Hernández Bravo
Aula: C302
Maestro Raúl Heredia Cerda
Fecha: 15/05/2023
El entorno organizacional abarca todo lo que está fuera de la organización, a lo cual esté sensible. El
dominio de una organización es el campo en el que actúa respecto a sus productos servicios y mercados.
El entorno se constituye por diferentes elementos o sectores con dominio. Según la lectura podemos
separar 10 sectores que son: gobierno, industrial, materias primas, recursos humanos, recursos financieros,
mercado, tecnología, condiciones económicas, gobierno, sociocultural e internacional. De la misma forma
en que se divide en sectores también podemos clasificar dos entornos el de tarea y el general.

El entorno de tarea integra los sectores que se relacionan directamente con la organización y su capacidad
de cumplir con las metas. Incluye el sector industrial, de materias primas y mercado.
El entorno general incluye el resto de sectores, que aunque bien no tienen un impacto directo siguen
ejerciendo una alta influencia. En este entra el sector de gobierno, sociocultural, económico, tecnológico y
financiero. De alguna forma influye sobre todas las empresas.
Ejemplificando cómo afectan los sectores a las organizaciones tenemos que:
Los recursos financieros como ejemplo de esto es que todas las empresas tienen que preocuparse por ellos
y suele ser uno de los más importantes a consideración de las organizaciones.

En el sector de las materias primas el cambio entre las latas de acero a las latas de aluminio, en el sector
de mercado los fabricantes de juegos para computadora beneficiándose de la preferencia de los
consumidores que prefieren opciones más baratas que una consola.
En el sector de recursos humanos los factores como el envejecimiento de la fuerza de trabajo, limitaciones
gubernamentales, ingeniería y ciencia que intentando perder competitividad en el constante cambio del
mundo.
Del lado del sector gubernamental las reglas que influyen en todas las fases de la vida de las
organizaciones, todo el tiempo.
Las condiciones económicas influyen en la forma en que una empresa negocia sin importar su giro.
Para el sector tecnológico en los últimos años los cambios masivos como la investigación y la
comunicación.

El entorno cambiante influye en una organización porque la estabilidad o inestabilidad homogeneidad

complejidad ineficiencia o cantidad de recursos con los que se cuenta para hacer crecer la organización
crea dos influencias del entorno en las organizaciones. La primera es la necesidad de información sobre el
entorno refiriéndose a que el cambio en el entorno crea la necesidad de recabar información sobre él para
actuar de acuerdo a lo que está sucediendo y la segunda la necesidad de recursos provenientes del
entorno al tener escasez de algún recurso material o financiero tenemos la necesidad de garantizar el
abasto de estos.
Existe una incertidumbre en el entorno de tarea, sobre la forma y el ritmo en que cambian los elementos
que lo integran. Para evaluarlo se analizan todos los sectores de este entorno en los aspectos de
estabilidad y complejidad, lo que vuelve indispensable para las organizaciones manejar la incertidumbre
para poder anticipar los cambios en el exterior.

La dimensión de lo simple y lo complejo nos habla sobre la complejidad del entorno en relación con la
heterogeneidad y las diferencias de los elementos externos para una organización. Entre más entre más de
estos elementos tengamos regularmente mayor es la complejidad, si hablamos de un entorno simple la
organización es influida por menos elementos externos. Respecto a la estabilidad o inestabilidad de los
elementos del entorno podemos decir que un dominio del entorno estable es cuando no varían en meses o
años y uno inestable cuando los movimientos y respuestas de publicidad y nuevos productos y servicios
son enérgicos.
Cuando se precisan sucesos imprevistos con ciertas características podemos tener condiciones inestables
dentro de las organizaciones.

Actualmente la mayoría de los entornos son complejos e inestables debido a la evolución constante y el
entorno cambiante, un ejemplo es para los fabricantes de juguetes que se encuentran en entornos simples
e inestables al igual que la industria del vestido o de la música, que meramente sus cambios dependen de
la oferta y la demandada.
Adaptarse a un entorno cambiante es una incertidumbre pero también una importante eventualidad para la
estructura de la organización y su funcionamiento. Se necesitan ajustes correctos entre la estructura interna
y el entorno externo para administrarse y controlarse de forma en que puedan integrar, planificar y
pronosticar.

Conclusión:
El entorno organizacional se refiere a todas aquellas condiciones laborales que se relacionan directamente
con la organización, el contenido y la realización del trabajo y que tienen la capacidad de afectar positiva o
negativamente el estado de salud físico, psíquico y social de los trabajadores así como su desempeño. El
dominio de una organización es el territorio que protege una organización respecto de sus productos,
servicios y mercados. Toda organización debe buscar su nicho, es decir un grupo de personas fieles
consumidores a sus productos. Un dominio del entorno es estable cuando este no cambia en meses o
años. Se produce inestabilidad cuando los competidores reaccionan con movimientos y respuestas
enérgicas de publicidad y nuevos productos y servicios.