Universidad de Guadalajara

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

Resumen 4ª Lectura

Aplicaciones del diseño organizacional

Diseño Organizacional

Alumno/a:

Maestro Raúl Heredia Cerda

Aula: C303

fecha: 02/02/2023
El diseño general de la estructura organizacional indica la forma de dividir, organizar y coordinar las
actividades de la organización. Las organizaciones necesitan tener una estructura que les resulte
funcional y que les sirva para contener e integrar todos los órganos que la integran.
El diseño organizacional refleja la estructura, es decir, representa el formato de los elementos que
componen la organización. El diseño de la organización es como su ADN. Se puede decir que el diseño o
formato organizacional es de esencia importancia para la organización, ya que es la forma en que ésta
moldea sus componentes para que realicen su actividad central y alcancen sus objetivos.

Para su estudio el diseño organizacional se clasifica de la siguiente manera: A.-Estructura funcional B.-
Estructura divisional C.-Estructura geográfica D.-Estructura híbrida E.-Estructura por proyecto y matricial. A.-
Estructura Funcional: Este tipo de diseño estructural es uno de los más comunes en las organizaciones.
La característica principal de este tipo de estructura es que las actividades se reúnen por funciones
comunes desde la base hasta la cima de la organización. En la estructura funcional los conocimientos y
habilidades del personal determinan la ubicación departamental.

Una ventaja de la estructura funcional es que permite la economía a escala, esto significa, que todos
los colaboradores se localizan en instalaciones que pueden compartir.

Una desventaja de la estructura funcional es que prevalece la jerarquía vertical, lo que significa que las
decisiones se centran en los altos mandos y en los mandos medios. Esto retrasa las acciones ya que los
ejecutivos no dan soluciones fluidas a las diversas situaciones que requieren coordinación departamental.

Una estructura horizontal permite la coordinación y la comunicación directa entre el personal de los
diferentes departamentos. En la estructura funcional, esta posibilidad es casi nula, ya que los
colaboradores tienen limitada visión de las metas globales y se conducen conforme lo regula su línea de
mando.
B.-Estructura Divisional: La estructura divisional es el agrupamiento estratégico en función de los
productos o servicios de la organización. Características: A.-Este tipo de estructura se encuentra en
organizaciones grandes con múltiples líneas de producto, donde la administración da prioridad a los
objetivos de productos o servicios y a la coordinación por medio de funciones.

B.-La principal diferencia entre una estructura funcional y una divisional es que, en la última, la
empresa se organiza agrupando de manera separada cada unidad estratégica de producción, es decir, se
da prioridad a todos los objetivos de producto o servicio, los cuales generan departamentos o subdivisiones
de actividades funcionales necesarias para cumplan sus metas.

C.-En una estructura funcional existen departamentos que agrupan personas de acuerdo a funciones en
común. Mientras que en el caso de la estructura divisional las personas se agrupan en función de las líneas
de producto o servicio que ofrece de la organización.

Una de las principales ventajas de la estructura divisional es que permite descentralizar la toma de
decisiones. Otra ventaja en este tipo de estructura es que cada unidad o división es más libre de
adaptarse a su propio ambiente, propiciando la flexibilidad al cambio. Este tipo de estructura funciona
bien en organizaciones grandes y complejas con cambios constantes.
C.-Estructura Geográfica: Características: A.-Este tipo de estructura es necesaria para aquellas
organizaciones que necesitan dispersarse en diferentes ciudades, regiones o países cuando sus clientes o
usuarios demandan sus productos o servicios. B.-Podemos decir que cuando una organización se estructura
en divisiones o unidades de negocio y la tendencia es continuar en crecimiento, la expansión territorial
podría ser consecuencia lógica. C.-El determinante principal de la estructura geográfica radica en la
demanda de sus clientes.
D.-Estructura Híbrida: Este tipo de estructura hace referencia al término hibridación, el cual supone una
mezcla de rasgos o características para conformar un nuevo concepto o producto de esa combinación. En la
realidad, muchas estructuras organizacionales no existen de manera pura. Las organizaciones algunas
veces utilizan una estructura híbrida que combina características de varios enfoques hechos para
específicas necesidades estratégicas. La finalidad de implementar estructuras híbridas en las
organizaciones es combinar características de otras estructuras.

E.-Estructuras por proyecto y matricial: La estructura por proyecto y matricial también es conocida como
de matriz u organización por grados. Se trata de una estructura híbrida o mixta que combina dos formas de
división de departamentos en una misma estructura de organización: 1.-La división en departamentos por
funciones y 2.-La división en departamentos por productos o proyectos.