Informe de Prácticas Pre Profesionales

FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y
URBANISMO (USS)
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INFORME DE PRÁCTICAS PRE-

PROFESIONALES II
INSTITUCIÓN:
SIERRA EXPORTADORA-SEDE LAMBAYEQUE.
ALUMNA:
HERNÁNDEZ MONSALVE, Julissa
DOCENTE
Ing. PERALTA SUÁREZ, Lizandro Miguel Ángel
PIMENTEL- PERÚ
2014
INFORME DE PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES II
DEDICATORIA
A quien durante su presencia guía mis pasos para
alcanzar un grado de sabiduría con humildad dirigiéndome
con esto hacia el camino del éxito.
A los acompañantes de mi alma, a las palabras que
salen de nuestra boca con humildad, a los formadores de
aprendizajes de buenos sentimientos, buenos hábitos y
valores practicados; a ellos por enseñarme siempre el mejor
camino, (Mis padres y hermanas).
SIERRA EXPORTADORA Página 2

AGRADECIMIENTO
A mis padres por la confianza y el apoyo que me brindaron, contribuyendo con su
aliento positivamente para éste paso trascendental en mi camino.
Al Lic. Víctor Bullón Calderón, responsable de SIERRA EXPORTADORA, le
agradezco por sus valiosas aportaciones en sus palabras, que fortalecieron y me
ayudaron a crecer como persona y como profesional.

I. LA EMPRESA: SIERRA EXPORTADORA
I.1. BREVE REFERENCIA DE LA EMPRESA:
Sierra Exportadora es el Organismo Público Ejecutor de la Presidencia
del Consejo de Ministros, que contribuye a mejorar el crecimiento
económico de la Sierra con inclusión social y productiva. Orienta e
impulsa esta producción andina hacia la exportación, mejorando la
calidad, volumen y procesos y con un mayor valor agregado, en una
economía abierta con visión de mercado. Los cinco ejes estratégicos
institucionales tienen como objetivo mejorar y aumentar la oferta
productiva andina en los rubros agrícola, ganadero, artesanal, forestal,
acuícola, minería no metálica y turismo; que generen negocios
provechosos tanto en el mercado nacional como internacional.
I.2. OBJETIVOS EMPRESARIALES
 Incrementar la productividad y diversificación de los bienes y/o
servicios producidos en la Región Andina Peruana, a fin de
garantizar su sostenibilidad.
 Promover la creación de mercados y potenciar los existentes para
articular comercialmente la producción de bienes y/o servicios
generados por los productores de la Región Andina.

 Desarrollar proyectos normativos de promoción que fomenten la
inversión nacional y/o extranjera, a fin de promover la
industrialización con especial atención en zonas menos favorecidas.
 Facilitar el acceso a servicios financieros de los actores involucrados
en el desarrollo productivo de la Sierra a través del desarrollo
proyectos, planes de negocio y otros.
I.3. VALORES DE CONVIVENCIA INSTITUCIONAL
 Responsabilidad / Compromiso.
 Honestidad.
 Justicia.
 Respeto.
 Integridad.
I.4. HABILIDADES PARA EL BUEN DESEMPEÑO LABORAL
 Asertividad.
 Simpatía / Empatía.
 Resiliencia.
 Proactividad.
 Emprendedorismo.
 Empoderamiento.

I.5. VISIÓN
Sierra Exportadora será la institución líder y articuladora de una
producción andina con valor agregado que abastecerá eficientemente
al mercado nacional e internacional con productos altamente
competitivos, cuyos negocios integrarán a la Sierra en la economía
global, generando un alto nivel de vida entre sus habitantes
I.6. MISIÓN
Promover, fomentar y desarrollar actividades económicas productivas
en la sierra, que permitan a los productores articularse
competitivamente a mercados nacionales e internacionales.

I.7. NORMAS DE CONTROL INTERNO
I.7.1. IMPLEMENTACIÓN DE CONTROL INTERNO:
- Designación de comité especial para la implementación del
Control Interno en Sierra Exportadora.
- Acta de Compromiso para la Implementación del Control Interno.
- Directiva N°002-2009-PE/SE. Lineamientos Generales sobre el
Control Interno en la Entidad Acta De Compromiso Para La
Implementación Del Control Interno.
I.7.2. NORMAS DEL SISTEMA NACIONAL DE CONTROL INTERNO:

- Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría
General de la República.
- Ley de Control Interno de Entidades del Estado.
- Normas de Control Interno RC 320 2006 CG.
I.8. EJES ESTRATÈGICOS DE SIERRA EXPORTADORA
I.8.1. MUNICIPIO PRODUCTIVO
Convertir a los gobiernos regionales y locales en los principales
promotores del desarrollo económico de sus jurisdicciones,
mediante la gestión y ejecución de proyectos de inversión pública y
planes de negocios que permitan la expansión de empresas
productivas exitosas. El gran reto es convertir a los presidentes
regionales y a los alcaldes en auténticos líderes del desarrollo
productivo de sus localidades. El gran reto es convertir a los
presidentes de los gobiernos regionales y a los alcaldes en
auténticos líderes del desarrollo productivo de sus jurisdicciones.

I.8.2. SIERRA ALIANZAS
Se realizan alianzas con proveedores, tanto del sector público
como privado, para orientar recursos al suministro de bienes e
infraestructura productiva para pequeños y medianos productores,
de modo que se puedan ejecutar proyectos productivos con
potencial exportador inmediato.

I.8.3. SIERRA EXPORTA
Promoción de la exportación directa, mediante nuestra
herramienta, llamada Andes. Este es un sistema de selección,
implementación y rápida puesta en marcha de proyectos
generados por emprendedores andinos que cuenten con planes de
negocio y mercado seguro.

I.8.4. SIERRA EMPRENDE
Nuevos productos, nuevos mercados, logrados mediante acciones
de facilitación de la asociatividad, desarrollo de capacidades,
normalización de productos, fomento de la competitividad,
articulación con el mercado, suministro de tecnología y
financiamiento, a los empresarios andinos.

I.8.5. SIERRA INNOVA
Fomentamos la innovación en los Andes, facilitando el acceso de
los empresarios andinos a las nuevas tecnologías de la
información y el conocimiento (TIC), mediante alianzas
estratégicas con instituciones públicas y privadas.

I.9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE SIERRA EXPORTADOORA
I.9.1. DIRECTORIO INSTITUCIONAL:
- PRESIDENCIA EJECUTIVA: Alfonso Felipe Velásquez Tuesta
- GERENCIA GENERAL: Miguel Francisco Cordano Rodríguez
- OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN: Javier Ramírez
Infantas
- OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO: Rocío Inés
Fernández de Paredes Chang
- OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA: Renzo Kenneth Zarate
Miranda

- DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE NEGOCIOS: Christian
Renato Bueno Montaldo.
- DIRECCIÓN DE DESARROLLO PRODUCTIVO TERRITORIAL:
David Salazar Morote.
- DIRECCIÓN DE EMPRENDIMIENTO Y COMPETITIVIDAD:
Miguel Cordano Rodríguez

I.9.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE SIERRA EXPORTADORA- LAMBAYEQUE
DIRECCIÓN EJECUTIVA
(VÍCTOR HUGO BULLÓN CALDERÒN)
PRENSA Y COMUNICACIONES
(LUCY ARIAS ALARCÓN)
GESTORES DE COMERCIALIZACIÓN SECRETARÍA

(ELSA SOTOMAYOR
BIANCO)
GESTOR DE
MANZANILLA
GESTOR DE GESTOR DE GESTOR DE GESTOR DE GESTOR HONGO

QUINUA AGUAYMANTO CAFÉ PANELA DESHIDRATADO
I.10. GESTORES DE COMERCIALIZACIÒN DE SIERRA EXPORTADORA
NÚMERO PLANES DE
NOMBRES TELEFÓNICO CORREOS NEGOCIOS
Patric
ia # 961089426 pathyocampo@hotmail.com P.N. QUINUA
Ocampo
Salva
dor 964176771 salvador_mb85@hotmail.com P.N.
Morales MANZANILLA
Billy P.N.
979380889 sir_rover_billy@hotmail.com
Maco AGUAYMANTO
Feliz
felizardobarboza@ong.proa.com P.N. PANELA
ardo # 944437026
felibach@hotmail.com GRANULADA
Barboza
Jorge P.N. CAFÉ

# 972616173 jorge_12651@hotmail.com
Pérez
July P.N. HONGOS

973048010 julyjanet_67@hotmail.com
Granados COMESTIBLES

II. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA A MEJORAR
II.1. PRODUCTOS ANDINOS QUE APOYA SIERRA EXPORTADORA
Los productos andinos cobran protagonismo en el Perú y el mundo.
Debido a ello, Sierra Exportadora, programa de la Presidencia del
Consejo de Ministros (PCM), viene brindando apoyo a los productores
andinos para que estos alimentos ingresen a nuevos mercados y sean
mejor pagados. El Ing. Alfonso Velásquez Tuesta, presidente ejecutivo
de Sierra Exportadora, nos presenta seis productos andinos de
bandera, promovidos en el marco de la estrategia nacional de inclusión
social:
 Berries peruanos: Luego de haber generado envíos por
US$450 mil en el 2012 (entre frambuesas, aguaymantos, fresas
y otros), el año pasado se alcanzó la cifra de US$17 millones.
Este año, se espera llegar a los US$40 millones.
 Quesos madurados: El mercado para estos productos
asciende a US$18 mil mlls., casi el doble que el de berries
(US$11 mil millones).
 Trucha andina: Un total de US$8,8 millones de trucha andina
se exportó el año pasado, bajo la marca de uso compartido
Andean Trout.

 Fibra de camélidos: Al ser el Perú el primer productor mundial
de fibra de alpaca, los esfuerzos se centran ahora en mejorar el
proceso productivo, de manera que los productores consigan un
mejor pago. Además se exporta a Estados Unidos y se espera
llegar pronto a Europa.
 Quinua: El 2013, el Perú exportó US$72,2 millones de quinua
(132% más que en el 2012). Además se han elaborado dos
recetarios de quinua y se realizó en setiembre la I Convención
Internacional de Quinua.
 Palta Hass: Somos el segundo productor mundial de palta
Hass, al totalizar S/.19 millones en exportaciones en el 2013.
II.2. SERVICIOS QUE BRINDA SIERRRA EXPORTADORA
II.2.1. FORMULA NEGOCIOS:
Este servicio está dirigido a productores y empresarios de las
zonas andinas del país que han tomado conocimiento o han
reconocido oportunidades de negocio y requieren apoyo para la
elaboración del plan de negocios que va a permitir demostrar su
viabilidad así como identificar las acciones que deben emprenderse
para su desarrollo.

II.2.2. CONOCE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
zonas andinas del país que requieren de información sobre las
oportunidades que brinda el mercado para hacer negocios con
productos que producen o pueden ser producidos por ellos.
II.2.3. OBTIENE FINANCIAMIENTO
Contribuye con la coordinación y desarrollo de mecanismos
financieros que faciliten y mejoren las condiciones de
financiamiento en beneficio de las asociaciones de productores y
empresas Andinas.
II.2.4. MEJORA LA CALIDAD DEL PRODUCTO
Proporcionar asistencia técnica para contribuir con las
asociaciones de productores y empresas para mejorar la calidad
de los productos a través del benchmarking para mejorar cada
proceso de la cadena productiva, teniendo en cuenta la
trazabilidad de los procesos, las normas técnicas, las buenas
prácticas, etc., que permitan certificar adecuadamente la
producción.

II.2.5. MEJORA LA CALIDAD ESTÁNDAR
asociaciones de productores y empresas para aplicar tecnología y
procesos que permitan estandarizar los productos, condición
importante dentro del esquema de asociatividad y marca colectiva,
así como el desarrollo de normas técnicas que fijen las
características de los productos y proporcionen ventajas
competitivas.
II.2.6. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
asociaciones de productores y empresas para transferir tecnología
directa a través de los funcionarios y gestores de campo y también
tecnología indirecta a través de los Kamayoqs (extensionistas
campesinos).
II.2.7. DESARROLLA NEGOCIOS EN FORMA ASOCIATIVA
zonas andinas del país que requieren apoyo para formar
asociaciones de productores que les permita alcanzar objetivos
comunes tales como alcanzar un volumen de producción de un
mismo producto con Marca Colectiva para abastecer una demanda
de un mercado especifico o el acceso a un financiamiento que

requiere garantías que son cubiertas proporcionalmente por parte
de cada uno de los participantes. También pueden asociarse para
la adquisición de un volumen de materia prima, o desarrollar
tecnologías para el beneficio común.
II.2.8. MEJORA LA GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
zonas andinas del país que requieren apoyo para optimizar el
proceso de producción a fin de elevar los índices de productividad
y mejorar la calidad de los productos. Los procesos deben estar
documentados y deben ser medibles para evaluar su desempeño.
Sobre todo se apoyaran proyectos de generación de energía,
recurso indispensable para la industrialización del campo.

II.3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE SERVCIOS
DESARROLLO DE NUEVOS EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS
Identificación de posibilidades de desarrollo

1 de espacios para emprendimiento.
Impulso de formación y consolidación

2 de AEOS o grupos asociados.
Generación de Planes de Negocio

3 asegurando oportunidad real de
mercado.
Asistencia técnica para la mejora de

4 procesos productivos.
Mejora e implementación de alternativas

5 para desarrollo de unidades agroindustriales.
Desarrollo de propuestas para la

6
implementación de alternativas de productos
con valor agregado.
EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS

II.4. INDICADORES DE GESTIÓN
PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN DE SIERRA - 2013
INVERSIÓN
PÚBLICA Y INCLUSIÓN
PLANES Nº
VENTAS PRIVADAS, EXPORTACIONE PRODUCTIVA
MACRO REGIÓN / DE JORNALES
TOTALES DIRECTAS E S Nº
CPE NEGOCI GENERADO
(NUEVOS SOLES) INDIRECTAS (US $ DOLARES) BENEFICIARIO
O S
APROBADOS S
(NUEVOS SOLES)
339,632,29 9,009,68
Totales 361 119,132,281 64,237,140 74,520
2 9
Sierra Norte 58 58,379,746 885,374 22,668,255 17,039,675 14,298

Amazonas 16 25,544,202 433,139 630,432 6,562,396 4,808
Cajamarca 8 2,297,913 19,454 4,409,855 248,362 323
La Libertad 20 7,160,153 79,036 0 2,111,308 1,558
Lambayeque 1 9,468,028 152,424 0 3,445,860 1,068
Piura 13 13,909,450 201,321 17,627,968 4,671,749 6,541

132,997,68 2,200,95
Sierra Centro 138 43,800,549 28,305,196 20,338
7 4
Ancash 26 24,383,608 275,879 758,127 7,585,317 2,750
Huancavelica 26 3,468,154 123,149 250,000 691,786 1,210
Huanuco 18 14,421,455 315,691 23,633,922 3,452,784 5,392
Junin 41 43,121,158 1,017,098 250,000 10,037,102 8,153
Lima 10 14,290,870 121,260 12,532,683 4,710,687 261
Pasco 17 33,312,442 347,877 6,375,817 1,827,520 2,572

148,254,85 5,923,36
Sierra Sur 165 52,663,477 18,892,269 39,884
9 1
Apurimac 22 30,515,095 517,327 28,690,335 1,912,696 5,796
Arequipa 34 38,834,456 1,126,857 267,760 849,979 4,628
Ayacucho 24 27,480,344 701,367 848,000 8,094,152 5,260
Cusco 36 27,469,097 1,011,405 11,700 3,880,676 15,038
Moquegua 7 1,412,832 59,340 7,522,332 332,467 1,549

Puno 42 22,543,035 2,507,065 15,323,350 3,822,299 7,613

III. DESCRIPCIÒN DEL ÁREA A MEJORAR
III.1. ÁREA DE ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS
- Asiste administrativamente en sus labores al jefe de Sede.
- Administra y organiza el acervo documentario, velando por su
seguridad y conservación, emitiendo informes.
- Emite reportes comunicacionales diarios a la Unidad de Prensa
y Comunicaciones, con información de noticias relevantes de la
región.
- Redacta documentos (memos, cartas, oficios) a solicitud e
instrucción del Jefe de la Sede.
- Brinda información institucional de Sierra a quienes los soliciten.
- Administra el manejo de los fondos de pago en efectivo,
encargos, recursos logísticos bajo la supervisión previa del Jefe
de Sede.
- Gestiona y enviar la documentación que sustente el gasto.
- Coordina con la unidad de logística o Sede central lo relacionado
a las adquisiciones de bienes y contratación de servicios.
- Apoya en la formulación de Planes de negocio, Procompite y
Proyectos.
- Lleva el control de los gastos (Combustible, electricidad, agua y
teléfono) y del uso de camioneta (recorrido, mantenimiento,
combustible y kilometraje).

IV. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS EN EL ÁREA A

MEJORAR
Problema identificado
Hasta la fecha el área administrativa de SIERRA EXPORTADORA
SEDE LAMBAYEQUE, no cuenta con un instrumento de seguimiento
de las GESTIONES DE LA SEDE CENTRAL, motivo por el cual los
pedidos que se realiza mensualmente no llegan en la fecha indicada y
sobre todo sus acreedores internos y externos no reciben sus pagos en
la fecha que corresponde, causando malestar en sus trabajadores.
V. PROPUESTA DE MEJORA
Propuesta al problema identificado
Elaborar un instrumento guía para el Seguimiento Mensual de las
Gestiones de la Sede Central que permita al área administrativa llevar
un control de forma planificada, velando por el cumplimiento de la
fecha correspondiente en que deberían llegar todos los requerimientos
hechos a la Sede Central. Para ello la asistente administrativa tendrá
que llevar un control diario y actualizado del formato que se muestra a
continuación, bajo previa comunicación con el encargado de Logística
de la Sede Central - Lima.

DESARROLLO DE LA PROPUESTA
FECHA DESTINATARIO ORIGEN CONCEPTO DOCUMENTO FECHA DE SEGUIMIENTO OBSERVACIONES
S RA ER ICKA RIVAS VIVANCO

0 8 /0 7 /2 01 4 AS IS T. ELS A S OTOMAYO R BIANCO Co n fo r m ida d d e p a g o d e a lq u ile r d e Ofic in a ME MO Nº 1 12 - 2 0 1 4 S IEX- LAM
CC. S R EC ON. J AVIER RAMIREZ
S e d e La m b a ye q ue
MEMO Nº 1 1 0 - 2 0 1 4 S IEX-LAM
Q UINUA DES AP O NIFICADA
0 8 /0 7 /2 01 4 S R ING. CHRIS TIAN B UE NO P ATRICIA O CAMP O 3 ER ENTREG ABLE O/S N°4 3 2
ME MO Nº 1 11 - 2 0 14 S IEX-LAM
0 8 /0 7 /2 01 4 S R ING. CHRIS TIAN B UE NO J O RGE P ÉREZ P N CAFÉ
3 ER ENTREG ABLE DE O /S N°4 3 3
ME MO Nº 11 3 – 2 0 1 4 S IEX-LAM
0 8 /0 7 /2 01 4 S R ING. CHRIS TIAN B UE NO P ATRICIA O CAMP O
P N Q UINUA DES AP O NIFICADA 3 ER ENTREG ABLE DE O /S N° 4 3 2
E nvío O r d e n d e S e r vic io N°9 6 3 Ch o fe r d e

16/07/2014 SR. JAVIER RAMÍREZ Se de
MEMO N°1 2 4 - 20 1 4 S IEX- LAM
La mb a ye q u e de b id a m e n te fir m a d a .
Infor m e d e d is p o n ib ilid a d p r e s u p ue s ta l
16/07/2014 SR. JAVIER RAMÍREZ Re n dic ió n c a ja c h ic a N°6 ME MO N°1 2 5 – 2 0 1 4 S IEX-LAM
16/07/2014 SR. JAVIER RAMÍREZ S olic itud d e r e p o s ic ió n c a ja c h ic a N°6 ME MO N°1 2 6 -2 0 1 4 S IEX-LAMB
16/07/2014 SR. CHRISTIAN BUENO B ILLY MAC O P N AG UAYMANTO. MEMO N°11 9 -2 0 1 4 S IEX-LAM
1 E R ENTREG ABLE O /S 6 8 4
16/07/2014 SR. CHRISTIAN BUENO ME MO N°1 2 0 -2 0 1 4 S IEX – LAM

B ILLY MAC O P N AG UAYMANTO.
2 DO ENTREGABLE O /S 6 8 4
16/07/2014 SR. CHRISTIAN BUENO MEMO N° 1 2 2 -2 0 1 4 S IEX –LAMB

S ALVADO R MO RALES P N MANZANILLA
16/07/2014 SR. CHRISTIAN BUENO MEMO N°1 2 3 – 20 1 4 S IEX-LAMB

FELIZARDO BAR BO ZA P N P ANELA G RANULADA
CO NS O R CIO ALE & B RAU E.I. R. L

16/07/2014 SRA. PAOLA PERALDO FAC TUR A N°00 0 1 -0 0 0 1 9 3
S ER VICIO DE ALQ UILER DE VEHÍC ULO
OR IG IONAL Y C OP IAS
P ARA EVENTO EXP OAMAZÓ NICA 2 01 4 .


VI. RECOMENDACIONES PARA IMPLEMENTAR LAS
PROPUESTAS DE MEJORA.
- Se recomienda llevar un control diario y actualizado del formato de
Pedidos realizados, bajo previa comunicación con el encargado de
Logística de la Sede Central - Lima.
- Se recomienda realizar los pedidos con anticipación para que estos
lleguen en el tiempo indicado. Asimismo se recomienda realizar
seguimiento a los pedidos y anotar algunas observaciones para
evitar demoras y desentendidos.
- Brindar capacitación dos veces al año a la asistente administrativa
para que cumpla adecuadamente sus labores y sobre todo para que
ponga en práctica las nuevas actualizaciones que obliga poner en
práctica la Sede Central de Sierra Exportadora.
- Finalmente se recomienda gestionar adecuadamente el tema de los
pagos de los trabajadores con la Sede Central de SE, para que
estos sean depositados a sus cuentas personales de cada
trabajador, sin necesidad de tener que enviarlos a la Sede
Descentralizada de Lambayeque.

ANEXOS

ANEXO 01: FORO MACROREGIONAL NORTE - PIURA.

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FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y

INFORME DE PRÁCTICAS PRE-

SIERRA EXPORTADORA-SEDE LAMBAYEQUE.

HERNÁNDEZ MONSALVE, Julissa

Ing. PERALTA SUÁREZ, Lizandro Miguel Ángel

A quien durante su presencia guía mis pasos para

alcanzar un grado de sabiduría con humildad dirigiéndome

con esto hacia el camino del éxito.

A los acompañantes de mi alma, a las palabras que

salen de nuestra boca con humildad, a los formadores de

aprendizajes de buenos sentimientos, buenos hábitos y

valores practicados; a ellos por enseñarme siempre el mejor

camino, (Mis padres y hermanas).

SIERRA EXPORTADORA Página 2

A mis padres por la confianza y el apoyo que me brindaron, contribuyendo con su

aliento positivamente para éste paso trascendental en mi camino.

Al Lic. Víctor Bullón Calderón, responsable de SIERRA EXPORTADORA, le

agradezco por sus valiosas aportaciones en sus palabras, que fortalecieron y me

ayudaron a crecer como persona y como profesional.

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I. LA EMPRESA: SIERRA EXPORTADORA

I.1. BREVE REFERENCIA DE LA EMPRESA:

Sierra Exportadora es el Organismo Público Ejecutor de la Presidencia

del Consejo de Ministros, que contribuye a mejorar el crecimiento

económico de la Sierra con inclusión social y productiva. Orienta e

impulsa esta producción andina hacia la exportación, mejorando la

calidad, volumen y procesos y con un mayor valor agregado, en una

economía abierta con visión de mercado. Los cinco ejes estratégicos

institucionales tienen como objetivo mejorar y aumentar la oferta

productiva andina en los rubros agrícola, ganadero, artesanal, forestal,

acuícola, minería no metálica y turismo; que generen negocios

provechosos tanto en el mercado nacional como internacional.

I.2. OBJETIVOS EMPRESARIALES

 Incrementar la productividad y diversificación de los bienes y/o

servicios producidos en la Región Andina Peruana, a fin de

 Promover la creación de mercados y potenciar los existentes para

articular comercialmente la producción de bienes y/o servicios

generados por los productores de la Región Andina.

SIERRA EXPORTADORA Página 4

 Desarrollar proyectos normativos de promoción que fomenten la

inversión nacional y/o extranjera, a fin de promover la

industrialización con especial atención en zonas menos favorecidas.

 Facilitar el acceso a servicios financieros de los actores involucrados

en el desarrollo productivo de la Sierra a través del desarrollo

proyectos, planes de negocio y otros.

I.3. VALORES DE CONVIVENCIA INSTITUCIONAL

I.4. HABILIDADES PARA EL BUEN DESEMPEÑO LABORAL

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Sierra Exportadora será la institución líder y articuladora de una

producción andina con valor agregado que abastecerá eficientemente

al mercado nacional e internacional con productos altamente

competitivos, cuyos negocios integrarán a la Sierra en la economía

global, generando un alto nivel de vida entre sus habitantes

Promover, fomentar y desarrollar actividades económicas productivas

en la sierra, que permitan a los productores articularse

competitivamente a mercados nacionales e internacionales.

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I.7. NORMAS DE CONTROL INTERNO

I.7.1. IMPLEMENTACIÓN DE CONTROL INTERNO:

- Designación de comité especial para la implementación del

Control Interno en Sierra Exportadora.

- Acta de Compromiso para la Implementación del Control Interno.

- Directiva N°002-2009-PE/SE. Lineamientos Generales sobre el