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CAPÍTULO

7
Planificación y diseño de pozos de aguas profundas

PLANIFICACIÓN DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

General
Introducción
Esta guía recomienda métodos sencillos de gestión y mejores prácticas paraplanificar, organizar,
ejecutar,ycontrolproyectos de pozos de aguas profundas en los que las personas y los equipos que trabajan
juntos pueden y han dado resultados extraordinarios.
Esta sección no pretende profundizar en los aspectos estándar de gestión de proyectos, planificación y diseño de
pozos que están bien documentados, como se muestra enFigura 7.1. Este enfoque es apuntar a "qué más" es
explícito y relevante para aguas profundas. Se hace hincapié en los aspectos centrales y básicos de la planificación
del proyecto, como se muestra enFigura 7.2y a través de este capítulo para incluir:

1.Un alcance de trabajo de proyecto de aguas profundas bien definido

2.Deseos del cliente y de las partes interesadas

3.Entregas de tiempo, costo, calidad y HSE del proyecto
4.Prevención de control de pérdidas y aseguramiento investigativo de todos los eventos menores a mayores
5.Recursos del proyecto, que requieren conjuntos de habilidades multidisciplinarias* más amplias desarrolladas
Nota:*Los resultados indican que se puede lograr y entregar una reducción del 30 % al 50 % en el esfuerzo de la fuerza laboral
asegurando una mejor integración del equipo con un mayor enfoque individual en las habilidades laborales, el conocimiento y
la experiencia.
6.Cómo los individuos, especialistas y equipos del proyecto colaboran, participan y se involucran
7.Cambio y gestión del riesgo operativo seguro organizacional
8.Proyecto de conocimiento, información, datos y aprendizaje.

Planificación de pozos de aguas profundas

La planificación de pozos, desde pozos de aguas profundas estándar hasta pozos complejos, no necesita ser
elaborado o complicado ya que solo se entrega un producto vinculante, es decir, unSafemieficaz ymibien eficiente.
Lo que es importante es la declaración sin reservas de que las personas impulsan los proyectos hacia el éxito mucho
más que una gestión de proyectos desproporcionada que a menudo es intelectualmente demasiado complicada y
exagerada. La prioridad de planificación de proyectos de aguas profundas es garantizar que cuente con todos los recursos,
esté alineado y sea parte integral de una fuerza de trabajo multidisciplinaria altamente calificada que, además, esté
habilitada y facultada para impulsar todos los aspectos críticos de planificación de control y alcance, desde las entradas
hasta los resultados de salida deseados. Otra afirmación es que las mismas personas cuentan con la

Perforación en aguas profundas 257 © 2019 Elsevier Ltd. Todos los derechos reservados.

https://doi.org/10.1016/B978-0-08-102282-5.00007-7
258 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

HIGO. 7.1Biblioteca representativa de planificación, construcción, diseño e ingeniería de pozos.

cerrado Detallado
Pre planeado Entrega
proceso planificación

1. Evaluar 2. Selecciona 3. Definir 4. Ejecutar

• Estrategia • Opciones para • Alcance, • Alcance de ejecución,
Proyecto • Alcance, entradas entregar cronograma planes, resultados
Cerrar
alcance • Oportunidades alcance resultados planificación, costos y beneficios
y objetivos y objetivos
beneficios

HIGO. 7.2Proceso generalizado de planificación y entrega para proyectos de aguas profundas.Fuente: Kingdom Drilling.

herramientas, habilidades, desarrollo y apoyo necesarios para que el alcance, el proceso y el flujo del trabajo sean
muy claros en términos de quién está haciendo qué, cuándo, cómo, por qué, de principio a fin, como se presenta en
higos. 7.2–7.9.
En los proyectos de pozos más complejos de hoy en día, los procesos, los planes y el flujo de trabajo son mucho más
factibles que en el pasado debido a la "Internet digital, la base de conocimientos y la accesibilidad de las cosas" que esperan
ser captadas, habilitadas y utilizadas en un nivel mucho más amplio. rápido ritmo de big data que existe en todas las
industrias tecnológicas multidisciplinarias como nunca antes. Muchas industrias que sin lugar a dudas están
experimentando cambios rápidos y transformadores, incluidos los sectores del petróleo y el gas.buscando oportunidades
para soluciones basadas en datos para impulsar la planificación de proyectos, mejorar el rendimiento y las métricas de
prevención de pérdidas para brindar los resultados y beneficios deseados.
En resumen, existe una gran cantidad de datos digitales (a menudo demasiados) que deben ser objeto de un uso
valioso si se dispone de tiempo y esfuerzo para hacerlo. Cómo se crea el valor agregado del proyecto a través de un
mejor uso de "grandes datos" es un gran desafío por resolver.

Planificación detallada de pozos: mapa de procesos de flujo de trabajo

Los procesos típicos de planificación de pozos en aguas profundas se ilustran enhigos. 7.2–7.4yTabla 7.1. Los
detalles se expanden y alinean como se muestra enhigos. 7.5–7.9.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

 PLANIFICACIÓN DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS 259

HIGO. 7.3Secuencia genérica de eventos de planificación de pozos costa afuera.Fuente: Kingdom Drilling 2018.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

260 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

HIGO. 7.4Serie genérica de eventos específicos de pozos de perforación costa afuera.Fuente: Kingdom Drilling 2018.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

 PLANIFICACIÓN DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS 261

HIGO. 7.5Resumen de flujo y proceso de alcance de puertas de proyecto de pozo de aguas profundas genérico.Modificado de Operadores,
Sistema de gestión de pozos como plantilla genérica, Kingdom Drilling 2018.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

262 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

Evaluar
Identificar Preliminar
Dirigir Preliminar
activo revisión de compensación
inventario ubicación
o conducir y diseño de pozos

Definir Oportunidad Preliminar

prospecto identificado tiempo

& volumen estimar &

Estadística, presión, costo de clase 5
temperatura
& líquido
Inventario Definir proyecto Subsuperficie Activo
Rechazar pronóstico
poner en pantalla objetivos peligro presupuesto

Construir 2D o 3D
Preliminar
EIA/SIA
modelos de tierra E&O economía
Proyecto Rvw val'n
MOC en
peligro GyG
efecto
Visuales Registro de riesgo Rvw
desarrollado administrar:
Bien
comprometerse comercial propuesta
partes interesadas subservicio Puerta
1

HIGO. 7.6PUERTA 1: Evaluar el esquema del proceso de flujo de trabajo.Fuente: Capacitación Kingdom Drilling 2018.

Preparar
Designar DPM. Ubicación Bien Inspección del lugar

delegar selección propuesta

sísmico EIA/SIA
muestra
entrega
autoridad Datos
Ubicación
adquisición
peligro
prioridades

Proyecto ejecutivo Adquirir bien compensado

estrategia del plan Concepto Bien
equipo revisar & último pozo
& recurso poner en pantalla examen
proyecto evaluación diseño
cronograma bien perfil
selección de asiento

tamaño y especificaciones del engranaje

selección de lodo Especificar & Par

Obtención Registro de riesgo
Proyecto Preparar evaluar & TOC cronograma: revisar
contrato
programado plan de salud, seguridad y medio ambiente Equipo
logística administrar:
RC
servicios
bien diseñado
Base de consumibles Rvw
diseño
GyG
Rvw
Contrato Congelación de diseño
Obtener
estrategia (MoC en vigor)
LLI E&O
CC aprobado
Rvw
Tiempo arriesgado
Identificar &
y costo de clase 4
equipos de calidad Com'l
estimar
Rvw

Puerta
2

HIGO. 7.7PUERTA 2: Seleccione el esquema del proceso de flujo de trabajo.Fuente: Capacitación Kingdom Drilling 2018.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

 PLANIFICACIÓN DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS 263

Puerta

Definir
2

Entrada de
equipo completo
ubicación
negociación & Vidrio 3
peligro
contrato geotécnico Selección tiempo y costo
aprobación Obtención programa objetivos estimar
Logística
CC
Plataforma Registro de riesgo Perforación de pozos

aceptación Logístico evaluar & programa(s)

Implementar
auditoría Reventar plan & administrar:
plan de salud, seguridad y medio ambiente Bien AFE(s)
simulación procedimiento bien diseñado

EIA/SIA Bien
aparejo del plan aprobaciones consentir
mafia y Establecer
posicionamiento oficina de operaciones preoperatorio

& Base Descargar Autenticación técnica

Aplicar reseñas
Alivio WC Blowork
bien planear puente plan Instigar Establecer Regulador Puerta
ERGIO OSR aprobaciones 3
Preparar
ubicación Comenzar
plan de auditoría

HIGO. 7.8PUERTA 3: Definir el esquema del proceso de flujo de trabajo.Fuente: Capacitación Kingdom Drilling 2018.

Puerta
3
Preparar
ubicación
Ejecutar

Seguimiento de costos/
Plataforma
Perforación Clase 1
pronóstico
movilización Informes de perforación Actuación Costo
incluido seguimiento de
& patata OpenWells Tiempo/profundidad reconciliación
Límite tecnológico de pérdida
equipo material informe
y servicios
HSE Bien
actuación examen Operando
Logística de
lecciones
personal,
material
No conformidad
y equipar
incidentes
fin de pozo
informes

Prospecto
Servicio evaluación
Entradas & Logo
puerta 4
factura registros de lodo
Publicar proyecto
pago
horario de verano
Registros de telefonía fija
revisar

HIGO. 7.9 PUERTA 4: Ejecutar el esquema del proceso de flujo de trabajo.Fuente: Capacitación Kingdom Drilling 2018.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

264 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

CUADRO 7.1 Actividades críticas de planificación de pozos en aguas profundas

Actividades críticas Tiempo antes del empañamiento

reunión de planificación previa 12–18 meses antes de la papa

Finalizar y enviar al proyecto

Recopilar datos de pozos de compensación, revisión, análisis 8–12 meses

Análisis de presión y estabilidad del pozo

Concepto y diseño del pozo principal 4–8 meses

Planificación de proyectos e ingeniería de pozos

Caso de seguridad, programas, documentos puente 2–4 meses

Planes de respuesta a accidentes mayores

Preejecutar programas de pozos en reuniones en papel

Presentar programas de proyectos, gestión para evaluar el riesgo y todos los planes 1–2 meses

Examen completo de pozos, AFE, aprobaciones, consentimientos, permisos para perforar,

etc.

reuniones previas 2–4 semanas antes del comienzo

Disponibilidad para ejecutar el programa

Implementar y cerrar el programa Según el horario del programa.

Fuente: Kingdom Drilling 2018.

Las diferencias esenciales de la comparación del alcance con una norma estándar son que la complejidad de las aguas
profundas genera requisitos más especializados que agregan un alcance significativamente mayor y una planificación
detallada para impulsar los recursos, el tiempo y los costos adicionales para ejecutar todos los entregables relacionados con
el trabajo deseados. Nota: En el cierre de cada etapa del alcance, es esencial que todos los entregables se evalúen por
completo, es decir, ya sea antes o después del plan, para identificar, priorizar o actuar sobre las variaciones o desviaciones
(buenas o malas) que se van a cambiar.
La fase de evaluación presentada enFigura 7.6entregará una lista de prioridades de todas las oportunidades específicas
de negocios y proyectos identificadas. Los más prospectivos se someterían a un escrutinio técnico, de riesgo y comercial
para seleccionar los mejores para aprobar o rechazar. Una vez seleccionado, el prospecto se administra, planifica y controla
a través de la fase de evaluación, como se muestra enFigura 7.6para entregar una propuesta de pozo(s) y una estimación de
evaluación de costos del presupuesto del proyecto en la Puerta 1.
Un aspecto pertinente es preguntar y evaluar continuamente: “¿Existe suficiente alcance, datos e información?”
De lo contrario, se debe crear más alcance para cumplir con las necesidades específicas del flujo de trabajo y del
proceso del proyecto.Nota: En una nueva área operativa, el grupo HSEQ también puede evaluar temas relacionados
con la responsabilidad corporativa y el cumplimiento normativo.
La fase selecta presentada enFigura 7.7muestra que el proyecto deberá revisar la propuesta de alcance del trabajo, la
revisión de los pozos de compensación y cualquier declaración de requisitos de insumos requeridos. Luego, el trabajo que
debe realizarse debe estar bien definido y alineado antes del cierre de la puerta 2 seleccionada, como se muestra.
En la Puerta 2, el resultado principal que todos deben entender y comprender por completo es que debe existir un caso base
completamente desarrollado y un plan de diseño contingente y que todas las revisiones por pares, asistencias, exámenes iniciales de
pozos y una congelación del diseño deben ser aprobados. por los gerentes involucrados en esta etapa.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

 PLANIFICACIÓN DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS 265
Nota: Clave de proceso y flujo parahigos. 7.6–7.9se ilustra de la siguiente manera:

Fase primaria Formal RC, HSEQ y Documento Función

Llave
de entrada y salida evento hito cumplimiento producción técnico
o tarde revisar

Una consideración adicional es asegurar que los niveles de confianza, riesgo e incertidumbre del proyecto hayan
sidoseleccionadoy que todos los detalles y oportunidades de las revisiones de alcance se realicen por completo
antes de iniciar y comenzar eldefiniry fase de planificación detallada. EldefinirLa fase funda el corazón, la amplitud,
la profundidad y el detalle de la revisión del alcance, la valoración y la evaluación realizadas para garantizar que los
planes del proyecto se desarrollen completamente en el caso de seguridad del pozo, los programas y los
documentos puente necesarios para entregar los resultados de "ejecutar según lo planeado" como se muestra en la
Figura 7.8. Al final de la etapa de definición, se debe realizar una revisión y un análisis finales para asegurar que
todos los programas, planes, temas y preparativos primarios y contingentes estén en un estado de preparación.
Revisiones por pares de la gerencia y los socios, evaluación de peligros y riesgos dedefinición del proyecto,
asignación y programas de pozos entregablesy todos los documentos y planes de respaldo recopilados se llevarían
a cabo para garantizar que la ejecución del proyecto se lleve a cabo según lo planeado.
Durante la etapa de ejecución descrita enhigos. 7.5 y 7.9, los aspectos de control de gestión deben
verificarse continuamente para que el proyecto se mida, evalúe y valore a lo largo de la ejecución para
cumplir con las metas, los objetivos, los resultados y los beneficios deseados, incluido lo que se está
aprendiendo y que los elogios o valores correctivos se traducen y sostienen de manera efectiva. Después de
Gate 4, un proyecto integralrevisión posteriorse llevará a cabo para asegurar que todos los aspectos del
alcance del proyecto sean atendidos y cerrados.
Para garantizar los resultados de una buena planificación vigilante, se deben considerar los siguientes aspectos:

1.Reúna y analice todos los datos evidentes, la información pertinente y los hechos.
2.Dedique tiempo y recursos para definir claramente el alcance del proyecto. Esto es titánico.
3.Dividir el alcance en estructuras de trabajo manejables. Se utilizan gráficos RACI.
4.Secuencia y programa el alcance del trabajo utilizando un gráfico de pared simple o un plan de proyecto básico.
5.Establecer los desafíos, oportunidades y limitaciones técnicas y comerciales que existen.
6.Identificar recursos internos, externos y especialistas, o estudios que puedan ser necesarios.
7.Detalle y entregue recursos, tiempo, secuencias, hitos y estimaciones de costos precisos.
8.La entrega y la pérdida del proyecto deben medirse y compararse continuamente analizando todas las
entradas y salidas. Áreas problemáticas evaluadas, modificadas y aseguradas de mejora.
9.Asegurar cursos de acción primarios y contingentes, es decir, trata siempre de tener un plan B.
10Determine puntos de control medibles para los elementos clave del proyecto y las variaciones esperadas.
Evaluar cómo el proyecto asegurará que el aprendizaje se traduzca y sostenga.
11Examine qué más se considera apropiado para cada proyecto individual y, a menudo, único.

En conjunto, se recomienda encarecidamente un análisis de brechas con respecto a estándares, sistemas y normas de
mejores prácticas específicos para aguas profundas. Áreas de revisión consideradas como:

1.Declaraciones de política de operaciones y sistemas de gestión

2.Dispensación de pólizas y/o gestión del cambio
3.Cumplimiento del proceso de gestión de peligros y riesgos
4.Prácticas de gestión de costos de proyectos
5.Examen de pozos y gestión de integridad de pozos
6.Lecciones aprendidas y gestión del conocimiento

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

266 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

7.Programa integrado de liderazgo en seguridad de control de pérdidas, no conformidad e informes de

investigación
8.Cumplimiento de estándares de la industria, pautas de sistemas y mejores prácticas
9.Cumplimiento de normativas y directrices nacionales.

Lo que resultará a través de las etapas de planificación del proyecto es que se tendrán que tomar decisiones y
elecciones bien informadas a medida que el alcance del trabajo progresa y evoluciona a través de cada etapa. La
capacidad de comprometer y/o gestionar el cambio es un hecho importante que inevitablemente resultará
particularmente cuando surja información o datos nuevos o predominantes del proyecto. Lo que también desafía a
los proyectos es la multiplicidad de iteraciones diarias y, a menudo, bastante complejas de flujos de datos, procesos
de trabajo y flujo de información que existen. Para que las personas hagan lo correcto y lo hagan bien la primera
vez, muchos de los desafíos que se deben superar se pueden lograr asegurando que todos los miembros del equipo
central estén asignados para trabajar juntos en un espacio de oficina adecuado.
Asegurar el resultado de las decisiones correctas puede volverse cada vez más difícil y limitado a medida que el tiempo
del alcance del trabajo se acelera al final de cada etapa. Los entregables del proyecto dependen en gran medida de obtener
el alcance correcto al inicio del proyecto, recopilando los datos más confiables, evidentes y de valor agregado, con todas las
entradas y salidas para ser administradas, procesadas y controladas para entregar los resultados requeridos. Las personas y
grupos complejos de personas y multidisciplinares involucrados también necesitan trabajar en las mejores formas de
comunicarse, colaborar y cooperar tanto como individuos como en equipo.
El resultado de la multiplicidad de sistemas, documentos y la sobrecarga de datos del proyecto es que
todo lo que se genere y produzca se controlará, administrará y cumplirá con los estándares del proyecto y se
garantizará que se comunique y se mantenga bien para cumplir con todos los requisitos del usuario final. Lo
que es preferible es tener a alguien con las habilidades administrativas y técnicas adecuadas para ser
asignado (como un controlador de proyecto) como uno de sus roles y responsabilidades para cumplir con las
demandas de cada proyecto.
Finalmente, todos los aspectos cruciales y críticos deben ser claramente capturados, delineados y ordenados para
asegurar el cumplimiento dentro de un proyecto. Debe existir un Manual de gestión específico del proyecto para uso
temprano en la etapa de evaluación o definición.

Aprendizajes clave/estudios de casos de planificación de aguas profundas

Aprendizajes de planificación de proyectos

Algunas planificaciones clave aprendidas de estudios de casos revisados, documentos de proyectos, artículos de revistas y
artículos de la industria para considerar más a fondo se enumeran sin orden de la siguiente manera.

1.No planee y ejecute como dos proyectos distintos. Es un proyecto total de principio a fin.
2.La gerencia debe trabajar para agilizar y optimizar los proyectos mediante la evaluación continua de los requisitos
de adquisición de datos, la digestión de los datos existentes y el ajuste fino en función de los datos, el
conocimiento y el valor adquirido, evaluado y valorado.
3.Los contratos de incentivos pueden ser un elemento vital y central para mejorar la entrega del proyecto a través de la
alineación de los objetivos del operador, terceros y contratistas para lograr un beneficio mutuo para todos. Un contrato
de incentivos continuos a largo plazo también ofrece más valor añadido en la gestión de riesgos.
4.Conviértase en una organización de aprendizaje que busque la alineación entre los contratos y los objetivos comerciales.
5.Las historias de casos de aguas profundas prueban que las fallas en el diseño de pozos son raras, pero muchos
de los problemas operativos significativos que se derivan de los problemas creados debido a la falta de
atención y la planificación inadecuada, la gestión de riesgos y el nivel de detalle exigido.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

 PLANIFICACIÓN DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS 267
6.Los equipos de proyecto no producirán resultados coherentes a menos que estén bien definidos el flujo y el proceso de
trabajo cuidadosamente seleccionados, adecuadamente estructurados y detallados. Esto requiere habilidades,
experiencia y asesoramiento especializado.
7.Se agrega un valor significativo a los proyectos que adoptan un enfoque de fase simple y se adhieren a las
prácticas y principios clave de gestión de proyectos, como se describe en esta guía y se indican las
referencias de apoyo.
8.La planificación detallada que involucre a todos puede brindar resultados de proyecto significativamente mejorados.
Extender este detalle a contingencias previsibles asegura una recuperación más rápida.

Ejemplos de estudios de casos

Estudio de caso 1 del programa de aguas profundas:A fines de la década de 1990, los equipos comenzaban a realizar
pruebas en aguas profundas y comenzaban a apreciar los hechos concretos de que los pozos complejos requerían más
atención a los detalles y un enfoque administrado y controlado escudriñado. Al inicio del proyecto, el líder del operador
asignó recursos a un gurú externo y se le asignó la tarea de observar cómo se desempeñaba el equipo del pozo a medida
que aplicaban su trabajo del proyecto. En resumen, el aprendizaje más importante fue que esencialmente se dedicó muy
poco tiempo al inicio del proyecto o durante la planificación paradefinir claramente el alcance del proyecto.
Estudio de caso 2 del programa de aguas profundas: (2 años después del estudio de caso 1): A las personas del proyecto
principal se les proporcionó una agenda previa al proyecto y se les pidió que asistieran a una reunión de 2 días en un hotel
de retiro (a cargo del operador). El propósito y la intención era recopilar, trabajar y ejecutar un alcance de proyecto
claramente definido con la profundidad y el detalle requerido. Todas las entradas, salidas, resultados y beneficios
resultantes de este proceso típico de carga inicial y planificación previa se revelarán más adelante en esta sección.

Estudio y análisis de pozos compensados

Se considera importante el estudio y análisis de un pozo de compensación o de un proyecto similar, p., los beneficios
que se obtienen dentro de un informe se verían como:

1.Ejercicio de investigación multidisciplinario, para producir propuestas, planes, diseños, riesgos y

estándares, programas y pautas de mejores prácticas operativas más informados;
2.Elaboración de presupuestos, programación, realización del alcance del trabajo del proyecto;

3.Retrospectivas y revisiones y lo que fue bueno y malo en trabajos de proyectos anteriores o similares.

Un informe estándar producido debe proporcionar una instantánea de alto nivel de valor de la revisión comparativa de
pozos compensados o análogos de prácticamente todo lo relevante, desde registros de barrenas, lodo, cemento y registros
de registros de lodo y tiempo, lodo, perforación, geológicos, resúmenes de registros LWD, etc. para crear curvas requeridas
de tiempo versus profundidad, presión intersticial y fractura, hacer comparaciones de pozos, identificar áreas de problemas
clave, peligros y riesgos para asegurar el aprendizaje y el resultado de las mejores prácticas ejecutables. Es probable que los
hechos y las cifras evidentes sean escasos al comienzo de un programa. Por lo general, los datos de pozos predominantes
pueden existir y se les puede dar un uso muy valioso, lo que a menudo requiere que se seleccionen cuidadosamente de
varias áreas diferentes hasta que se entregue el proyecto del primer pozo.
Los aspectos de planificación y diseño generalmente al principio deben depender bastante de la
interpretación de datos sísmicos o, a través de la extrapolación de pozos regionales, datos analógicos
adecuados, etc. Si existe una mala calidad o falta de datos e información, esto aumenta el riesgo y las
incertidumbres del proyecto con un mayor Diseño conservador y costoso proyecto ejecutable para dar como
resultado. Cuando existen datos de alta calidad, confiables o bien para brindar una mayor confianza y
ofrecer planes bien razonados para reducir el riesgo, se aprecia el valor de esta tarea.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

268 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

Estudio de caso de pozo compensado.Reconociendo la importancia de todo lo anterior, a mediados de la década de

1990, el equipo central del proyecto se reunió y decidió qué entradas, salidas, resultados y beneficios se deseaban de la
perspectiva de un pozo, y la prioridad de los datos y la información relevante que se recopilaría y cotejaría. , y adquiridos
para satisfacer las necesidades del proyecto. Resultó un borrador de plantilla que luego se circuló, perfeccionó, acordó y
desarrolló. Una vez acordado, el equipo del proyecto trabajó para completar y generar los datos y la información en el
informe del pozo de compensación resultante. Eso fue luego utilizado por el proyecto cuando / según sea necesario.
Para cerrar, en esta era digital de "datos de grandes pozos", se puede capturar más que nunca antes, hacerse fácilmente
accesible y esperar a que se le dé un uso mayor que en el pasado, por ejemplo, un proceso de análisis de datos de
compensación debe formar la plataforma de conocimiento y experiencia para simplificar la agregación, preparación, acceso
y análisis de datos a través de la extracción de lo que es evidente y relevante de múltiples fuentes técnicas, incluidas bases
de datos de informes de pozos, archivos de sensores de perforación y parámetros de superficie, datos de fondo de pozo.
registroarchivos, documentos técnicos, evaluaciones de riesgos y bases de datos de problemas que existirían.Utilizando
plataformas de procesamiento modernas y capacidades de aprendizaje automático, los expertos en la materia pueden
ejecutar rápidamente análisis, buscar y presentar los datos necesarios en un informe de compensación compilado para
agregar valor y beneficios al proyecto.

Pre planeado

Se reconoce la importancia de la planificación previa para influir en el valor del proyecto, como se ilustra en
Figura 7.10. Aspectos a considerar:

1.¿Todas las disciplinas clave se han comprometido a participar en las sesiones requeridas?
2.Facilite cada sesión: esto asegura que se planteen los puntos cruciales y críticos clave, que las lecciones se
capten y luego se traduzcan y mantengan en todo momento.
3.Desarrollar continuamente el proceso para ofrecer mejoras adicionales durante todas las fases posteriores del proyecto,
tanto para los proyectos actuales como para los futuros.

Identificación de valor Realización de valor

buen proyecto buen proyecto Abuen proyecto

definición ejecución definición y
A ejecución

B Bbuen proyecto
definición y
pobre proyecto
pobre proyecto
ejecución
ejecución
Valor

Cpobre proyecto
definición y
C buen proyecto

pobre proyecto
ejecución
definición D Dpobre proyecto
definición y
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 pobre proyecto
Identificar Seleccionar Definir Ejecutar Funcionar ejecución
y acceso

HIGO. 7.10Influencia del desarrollo front-end en el valor de un proyecto.Fuente: Hutchison y Wabeke 2006.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

 PLANIFICACIÓN DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS 269
4.Considere todas las mejores prácticas relacionadas con el trabajo que pueden beneficiarse a través de un proceso de
trabajo de planificación previa multidisciplinario más enfocado y un enfoque de flujo.
5.El entrenamiento y la tutoría de individuos y equipos en habilidades blandas son fundamentales para asegurar el máximo
valor desde dentro de todos los miembros del equipo.

La planificación previa se considera crucial para identificar problemas importantes del proyecto de manera
temprana para permitir un flujo de trabajo más efectivo y eficiente de los aspectos que se entregarán más tarde.
También puede eliminar dentro del alcance del proyecto esfuerzos de trabajo no valorados, p., iteraciones múltiples
y revisiones únicas que a menudo resultanasegurando la uniformidad y una alineación más central. Brinda mejores
resultados y beneficios a través de un enfoque más estructurado, alineado y formal en una etapa temprana de inicio
y de conformidad con los estándares, sistemas y controles del proyecto que satisfacen las necesidades del proyecto.

Los beneficios de la planificación previa son:

1.Acelerar un cierre más efectivo de la etapa de evaluación.

2.Reducir el trabajo en progreso necesario, con mayor claridad, metas, objetivos, roles, responsabilidades, etc. bien
definidos y completamente entendidos.
3.Mejore la alineación del equipo, más enfoque individual y de equipo con mayor profundidad y detalle.
4.Reducir los esfuerzos de tiempo y recursos (se ha indicado 30%–50%).
5.Lograr un mayor sentido de realización individual y de equipo (team building). Embellecer la
motivación, el entusiasmo y la satisfacción que pueden ayudar a poner en marcha un nuevo
proyecto. (Normalizar, asaltar, reformar, realizar).
6.Permita y permita que todas las personas adecuadas se involucren y participen en todos los aspectos del proyecto en
una etapa temprana para generar resultados mucho más efectivos y eficientes.

Otros aspectos a considerar:

1.Aclarar el propósito y la intención del pozo, generalmente desde la perspectiva de la geología/geofísica del
petróleo y/o de la participación en la gestión del yacimiento.
2.Genere una lista de los datos necesarios y la información requerida para la planificación previa, quién
traerá qué, cuándo, expectativas, productos, resultados y beneficios para ser comprendidos.
3.Cree y acuerde una agenda de flujo de alcance y proceso que incluya una sesión de cierre para esta etapa.
4.Las preguntas generales a considerar en las reuniones de la etapa previa al plan son:
(a)¿Cómo encaja el proyecto con los objetivos estratégicos de la empresa?
(b)¿Cuáles son los requisitos para evitar la longitud del intervalo del reservorio, la zona, cualquier peligro
geológico como fallas, zonas de pérdida de circulación, etc.?
(C)¿Cuál es la forma del objetivo? ¿Cuáles son las restricciones de alto nivel en esto?
(d)¿Vertical o bien desviado? Si se desvía, ¿dónde está el punto de partida, tanto geológicamente como en
términos de hardware?
(mi)Problemas de evaluación de la formación: MWD temprano, LWD, vista de cable, caso base y
contingencias anticipadas.
(F)¿Proyecto principal, ubicación, pozo, peligros operativos específicos o limitaciones previstas?
(gramo)¿Qué indican los datos de los pozos vecinos con respecto a los peligros/riesgos operativos clave?
(h)Considere un análisis FODA: ¿Fortalezas, Debilidades, Amenazas, Oportunidades previstas?
(i)¿Cuáles son las barras de error, los niveles de incertidumbre, los riesgos clave? ¡Prepara opciones, opciones y
opciones contingentes!
(j)Alcance, alcance, alcance, con el detalle y la profundidad requeridos.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

270 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

Organización del proyecto

Aunque los principios organizacionales pueden permanecer iguales, una sola forma es fundamentalmente defectuosa
para proyectos de pozos complejos. Los equipos de alto desempeño generalmente seleccionan a sus propios miembros,
construyen su propia estructura, definen sus propios procesos de trabajo para desarrollar un alto nivel de espíritu de
equipo, propiedad y compromiso para hacer que las cosas funcionen sin importar las limitaciones. Por lo tanto, cada equipo
está diseñado para adaptarse a cada conjunto específico de requisitos del proyecto.

Organización del proyecto—General

Los aspectos de la organización del proyecto a considerar se consideran (pero no se limitan a):

1.Identificar, analizar y revisar todas las tareas y actividades del trabajo para implementar el proyecto.
2.Defina claramente los roles, las responsabilidades, la rendición de cuentas y la autoridad, y asegúrese de que
existan líneas claras de comunicación, procesos y protocolos para todos.
3.Distinguir entre personas involucradas y responsables dentro del proyecto.
4.Establezca las competencias exigidas para todos y cada uno de los puestos del proyecto y determine
qué se necesita para cerrar las brechas que surgirán.
5.Determinar y evaluar la asignación de todos los recursos.
6.Asegúrese de que todos tengan cargas de trabajo similares y que las áreas de trabajo sean en gran medida independientes.
7.Enfatice desde el principio el concepto de que diferentes personas de diferentes departamentos y disciplinas
tienen un papel que desempeñar en el proyecto, ya sea individualmente o colectivamente.
8.Fomentar un mayor cumplimiento y mayores esfuerzos para colaborar.

Los elementos organizacionales y centrales a ser administrados y controlados son vistos como (pero no
limitados a) los presentados enTabla 7.2.
Evidentemente, los programas y proyectos de aguas profundas requieren más personas y más
disciplinas. Esto presenta más problemas de control organizacional que deben ser bien colaborados,
coordinados, comunicados y administrados continuamente.
Las personas involucradas también deben ser emprendedoras y administradas para asegurar una mayor
comprensión de sus respectivos roles y responsabilidades para entregar precisión en el trabajo asignado.

TABLA 7.2Estándar británico Bs6079 del proceso de gestión de proyectos

1. Objetivos comerciales/estratégicos

2. Priorizaciones

3. Planes

4. Organización

5. Controles

6. Entregable y ejecución

7. Análisis (estudios, investigación)

8. Retroalimentación, cambio

9. Mejora, aprendizaje, cambio

10. Mejora continua, cambio

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

 PLANIFICACIÓN DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS 271
A cada individuo y equipo se le brindará capacitación en habilidades identificadas y desarrollo de brechas en los
siguientes temas con la profundidad y el detalle que se considere necesario, por ejemplo:

1.Geología y geofísica de aguas profundas,

2.Diseño, construcción y operaciones de perforación en aguas profundas,
3.Prácticas y principios de gestión de proyectos,
4.Gestión de peligros/riesgos e incertidumbres,
5.Liderazgo práctico en el control de pérdidas,
6.Capacitación investigativa como análisis de causa latente.

Organizaciones de aguas profundas

La organización en aguas profundas y la interacción del personal asignado a cada proyecto es fundamental para la
transferencia eficaz y eficiente de la información del proyecto, de modo que pueda resultar una comprensión bien razonada
de todos los resultados y beneficios. El requisito de mejores prácticas es que cada empresa desarrolle su propia estructura
empresarial específica para el proyecto organizativo, como se ilustra enhigos. 7.11 y 7.12. Esto puede ser simple para
satisfacer todas las necesidades o, a menudo, puede estar demasiado poblado hasta el punto de que "demasiados cocineros
simplemente estropearán el caldo".
Es probable que las empresas operativas pequeñas y medianas organicen y planeen subcontratar y
confiar mucho más en especialistas externos y contratistas que trabajen para un ingeniero y geólogo líder
del equipo con un supervisor consultor, un geólogo de operaciones, un contrato y logística.

Empleados

Contratistas

Gerente de Operaciones

Contratos HSEQ Exploración gerente de perforación

gerente gerente gerente
gerente de perforación

Gerente de proyecto

líder de verificación
ingeniero de perforación snr
Suministrar Riesgo noruego Perforación

cadena gerente mar superintendente

Perforación

superintendente
Contratos asesor de preguntas y respuestas Dirigir Asesor de aguas profundas/

ingeniero geólogo ingeniero de perforación snr

Asesor de aguas profundas/
Ambiental ingeniero de perforación snr
Contratos tutor geólogo senior perforación snr
ingeniero ingeniero
perforación snr
asesor de urgencias petrofísico ingeniero
Perforación

tutor
Perforación

tutor
HSEQ
tutor

HIGO. 7.11Organigrama modificado del proyecto de aguas profundas.Fuente: Capacitación Kingdom Drilling 2017.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

272 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

Posiciones clave\
Cadena de mando

Director Regional

Gerente de HSEQ gerente de exploración Gerente de operaciones

Emergencia líder del equipo SS operación de pozo Apoyo

respuesta y geofísico gerente organización

Perforación Perforación cabeza central

equipo de verificación superintendente de pozos

Operaciones asesor HSEQ Ambiente Bien planeando y navegante del oeste

equipo en tierra
geólogo tutor equipo de ejecución Administrador de riesgos

navegante del oeste

equipo en alta mar
Costa afuera
OMI
entrenadores de seguridad Costa afuera
bien sitio
perforación
geólogos supervisores
servicio de terceros
compañías
Herramienta de empuje &

perforación mar adentro

Perforación mar adentro equipo

ingenieros

HIGO. 7.12Organigrama modificado del proyecto de aguas profundas en tierra/mar adentro.Fuente: Capacitación Kingdom Drilling 2017.

persona a menudo adoctrinada en los equipos del operador y formas de trabajo. La estructura existente de las
empresas operativas más grandes puede estar superpoblada en algunos aspectos, pero fallar en otros.
Lo importante es que cada estructura de la organización cumpla con las necesidades específicas de "idoneidad
para el propósito" y el cumplimiento total de los objetivos de cada proyecto.necesidades del ámbito de trabajo. Las
estructuras organizativas típicas incluirían geología/geofísica, construcción de pozos (que incluye ingeniería de
pozos y operaciones de perforación), petróleo, ingeniería de yacimientos, submarino, terminación, prueba de pozos,
servicios y producción de pozos (que incluye operaciones y planificación de producción y mantenimiento de
instalaciones).

Estándares organizacionales
Si hay estándares organizacionales inadecuados, lo más probable es que no se organice y planifique. Se
recomienda la estandarización para las organizaciones donde sea posible reducir las personas, los procesos, los
productos, el tiempo y los costos necesarios para evitar pérdidas (aumentar las ganancias) y agregar valor al
proyecto de calidad.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

 PLANIFICACIÓN DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS 273
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Cómo aprenden las organizaciones es importante. Revise y complete el ejercicio de aprendizaje
organizacional como se proporciona enApéndice 1de esta guía.

Entrega del proyecto (ejecución)

Los elementos clave de la entrega del proyecto durante cada etapa del proceso, sin ningún orden en particular, son:

1.Encuentre, contrate, capacite, desarrolle y utilice a las personas adecuadas (interna o externamente) y
reténgalas.
2.Asegúrese de que las personas comprendan completamente y acepten las funciones y responsabilidades asignadas.
3.Desarrollar objetivos individuales y de equipo que sean mutuamente aceptables.
4.Coordinar medir y demostrar control de liderazgo de todas las actividades en curso.
5.Entregue resultados y beneficios de acuerdo con las métricas de los objetivos y los objetivos según lo planeado.
6.Proporcionar y garantizar que existan contingencias realistas para todos los aspectos clave de la entrega del proyecto.
7.Evite empeorar los problemas a través de respuestas intelectuales mal pensadas. Usa la razón.
8.Cuando las cosas no salen según lo planeado, es fundamental que existan estándares de contingencia y planes de
recuperación adecuados para seguir y cumplir para que se produzcan pérdidas mínimas.
9.Acceder, evaluar y habilitar el uso de tecnología y sistemas probados y adaptados.
10Equipo de proyecto capaz de evaluar verdaderamente el riesgo y dispuesto a cambiar incluso las partes
más fundamentales del plan, es decir, sin importar cuán grande o pequeño sea.
11La eficacia y eficiencia operativas de los equipos de perforación es uno de los grandes desafíos y obstáculos críticos que
enfrentan los operadores hoy en día para asegurar un valor agregado significativo en los proyectos de aguas profundas.
12Los equipos colaborativos son fundamentales para lograr el éxito en aguas profundas y ultraprofundas, ya que ayudan a facilitar
las lecciones aprendidas, la identificación de problemas, la resolución y la transferencia de conocimientos.

Controles de proyecto

1.Asigne a alguien en el proyecto para este rol específico.

2.Medir el progreso (objetivos, organización, planificación, controles).
3.Tomar elogios y acciones correctivas apropiadas (mejorar, agregar valor).
4.Defina claramente el estándar y las métricas, luego mida y gestione los eventos consecuentes
apropiados antes de que se intensifiquen.
5.Revisar y reflexionar constantemente sobre los objetivos y si estos se están cumpliendo o no. Si no, tome las
medidas apropiadas.

Publicar bien revisión

La asignación de tiempo y recursos suficientes para llevar a cabo una revisión completa y efectiva posterior al pozo
simplemente se alinea con los fundamentos básicos de una organización de aprendizaje y debe verse como una parte vital e
importante de las mejores prácticas de la industria moderna. El propósito y la intención de esta fase es:

1.Revisar y analizar todos los eventos clave del proyecto, cuando se produzcan pérdidas y desperdicios significativos del proyecto.
2.Asegurar el elogio y las acciones correctivas (que requieren revisión y actualización) que se llevarán a
cabo y se completarán (quién, cuándo, cómo, etc.).
3.Analice críticamente el proceso de puerta de etapa de principio a fin.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

274 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

4.Revise el progreso técnico y el valor realizando una encuesta de retroalimentación detallada con todos los
miembros del equipo internos y externos del proyecto.
5.Lleve a cabo una reunión de cierre del proyecto para revisar las áreas clave de retroalimentación que se discutirán y
abordarán.
6.Establecer las líneas base mejoradas para el próximo proyecto.

Nota: No se puede exagerar lo suficiente la importancia de mantener estándares de proyecto comunes y

bien alineados pero simples, sistemas y métodos colaborativos, y capacitar a las personas en su aplicación.
De lo contrario, las métricas de control clave y las actividades operativas específicas no se entregarán con un
estándar mucho más alto requerido, por ejemplo, inevitablemente resultarán métricas, acciones,
documentos, informes, conciliación de pérdidas, desperdicio, datos de costos, etc.
Finalmente, el proceso de cierre debe tener una propiedad organizativa completa y alineada por parte de todos los
equipos del proyecto. Esta etapa final, si se hace bien, debería crecer y evolucionar a medida que las personas y las
organizaciones se familiaricen más con el valor y los beneficios agregados, es decir, pozos seguros, efectivos y eficientes.

DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS: ASPECTOS ESENCIALES

Los capítulos de diseño no son guías definitivas de aguas profundas. Sirven para plantear cuestiones pertinentes
con respecto a aguas profundas específicas.planificación, diseño, construcción y aplicación del ciclo de vida del pozo
. La revisión de los procesos, principios, mejores prácticas y normas de diseño de pozos de aguas profundas
proporcionará una base sólida y consistente para el diseño de pozos, que incluirá debates teóricos y prácticos y
conocimiento de aplicaciones específicas.
Cualquier desviación del diseño del pozo, la ingeniería y los procesos/metodología de operación descritos
debe buscar la aprobación del cambio del gerente de perforación, proyecto y/o programa respectivo.

Diseño de pozos de aguas profundas—Introducción

La mayoría de los pozos de aguas profundas son pozos independientes verticales o de baja inclinación,
instalados desde un solo satélite o desde un componente integral de una pequeña plantilla submarina
modular de pozos. Apreciando que los pozos futuros, particularmente a través del desarrollo, se volverán
más complejos y requerirán una guía separada y más avanzada.

Diferencias de diseño esenciales

Las diferencias de diseño son esencialmente que los pozos de aguas profundas son recurrentemente más complicados y
desafiantes incluso cuando se perfora la misma secuencia de formación como se muestra enhigos. 7.13 y 7.15–7.18. Se
concluye que se producen diferentes diseños de pozos a medida que cambian la profundidad del agua, las condiciones de
operación y los entornos. Existen otros grados variantes de riesgos de diseño e incertidumbres operativas en comparación
con las normas de diseño estándar, p., los equipos, herramientas, sistemas y tecnologías estándar no son adecuados para
entornos y condiciones de operación de aguas profundas.
Las profundidades de agua más grandes pueden afectar el diseño del pozo para requerir más sartas de revestimiento, reducir las
ventanas operativas y llevar las prácticas convencionales a sus límites donde luego se demandan soluciones de diseño tecnológico y
métodos operativos no convencionales y alternativos. Los aspectos de datos de diseño de pozos de aguas profundas que se deben
considerar a medida que aumentan las profundidades de agua y totales y cambian las condiciones son:

1.Aguas profundas y ultraprofundas y profundidades totales (higos. 7.15–7.18)

2.Fondo marino, subsuelo, clima (olas de viento, corrientes) y condiciones ambientales

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

 Profundidad del agua de 200 pies

Profundidad del agua

Profundidad del agua de 2500 pies

Profundidad del agua de 5000 pies

Profundidad del agua de 7000 pies

15,300 pies

EMW 14 libras/galón
17,600 pies

20,100 pies
EMW 13.5 libras/galón

EMW 12,8 libras/galón

22,100 pies

EMW 12.4 libras/galón

Peso efectivo del lodo (EMW)

HIGO. 7.13Diseño de pozos de aguas profundas que pueden dar como resultado una estratigrafía similar con > profundidad del agua.Modificado del
ejemplo de capacitación, Kingdom Drilling 2018.

Conductor Conductor

Superficie Superficie
caja caja

Intermedio Intermedio
caja caja

Revestimiento intermedio profundo Puedo

convertirme en una cadena de producción una

carcasa de producción vez que se establece el revestimiento

Transatlántico

Reservorio Reservorio

HIGO. 7.14Categorías, tipos de sartas de revestimiento de aguas profundas.Fuente: Capacitación Kingdom Drilling 2015.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

276 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

Jetting.g Jetting.g
1 36 pulgadas

Tamaño de orificio de 26 pulg., bomba y descarga 28 pulgadas×Tamaño del orificio de 33 pulg.

1 28 pulgadas

Tamaño de orificio de 26 pulg., bomba y descarga

22 pulgadas

121/4en.×Tamaño del orificio de 22 pulg.†

Agujero piloto 121/4adentro, entonces

ampliaciones de agujeros para

18 pulgadas
171/2en.×Tamaño del orificio de 20 pulg.

121/4en.×Tamaño del orificio de 20 pulg.†

16 pulgadas 16 pulgadas

171/2pulg tamaño del agujero 121/4en.×171/2pulg tamaño del agujero†

135/8en. 135/8en.

Agujero piloto 121/4adentro, entonces

ampliaciones de agujeros para

121/4en.×141/2 121/4en.×141/2pulg tamaño del agujero†

113/4en. 117/8en.

105/8en.×105/8pulg tamaño del agujero 105/8en.×121/4pulg tamaño del agujero

95/8en. 95/8en.
81/2en.×91/2pulg tamaño del agujero 81/2en.×91/2pulg tamaño del agujero
75/8en. 75/8en.

61/2pulg tamaño del agujero 61/2pulg tamaño del agujero

51/2en. 51/2en.

HIGO. 7.15Aguas profundas, es decir, 500–1000 m (1640–3281 pies) de profundidad del agua (ilustración de la izquierda) y aguas ultraprofundas, es decir,
> Diseños de profundidad de agua de 1500 m (4921 pies) (ilustración de la derecha) del ejemplo de desarrollo de campo del Golfo de México.Fuente:
Capacitación Kingdom Drilling 2018.

3.Selección de equipos, capacidades, restricciones, límites operativos específicos del pozo

4.Márgenes operativos más estrechos que a menudo resultan (higos. 7.15–7.18)
5.Aumento de la presión de ruptura en la boca del pozo y la zapata
6.Pesos de lodo más altos y presiones de cierre que agregan dificultades de diseño y operación
7.Limitaciones del equipo por encima de la línea de lodo, por ejemplo, cabezales de pozo y tubos ascendentes de perforación a considerar

8.Otros factores asociados y específicos a considerar son:

(a)Cuestiones geológicas, geotécnicas o geomecánicas, por ejemplo, por encima o por debajo de los intervalos de sal
(b)Equipos y sistemas de fondo de pozo, por ejemplo, revestimientos, colgadores, flotadores y equipos de calzado.
(C)Bueno tipos, por ejemplo, Exploración (sin prueba), Evaluación (con prueba), Pozo de desarrollo,etc.
(d)Regímenes de prensa y temperatura riesgo e incertidumbre
(mi)Programas de revestimiento, fluido de perforación y cementación específicos para pozos

(F)Diseños de carcasa de tolerancia normal versus estricta

(gramo)Boca de pozo, BOP submarino y equipo submarino asociado, por ejemplo, vehículos de operación
remota

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS—PUNTOS ESENCIALES

HIGO. 7.16Profundidades de aguas profundas/ultraprofundas.Nota: la complejidad es este caso más evidente en WD superficial.Ilustración genérica reconstruida por Kingdom
Drilling Training, 2017.

277
278 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

HIGO. 7.17Gama estándar de diseños comunes de pozos de aguas profundas.Fuente: Capacitación Kingdom Drilling 2017.

(h)Cumplimiento de estándares y mejores prácticas a ser desarrollado

(i)Bueno suspensión y abandono que puede tener algunas lagunas que abordar
(j)Mayor conjunto de habilidades, capacitación y brechas de desarrollo.

Pozos de aguas profundas y categorías de diseño

Diseños de pozos de aguas profundas presentados enhigos. 7.14–7.18se pueden clasificar por tipo, por ejemplo, petróleo o gas,
régimen de presión, fluidos corrosivos, ubicación,etc. Regímenes de presión generalmente clasificados como:

1.Pozos normalmente presurizados: riesgo bajo

2.Pozos anormalmente presionados: riesgo medio
3.pozos complejos: alto riesgo

Metodología de diseño de pozos de aguas profundas

El diseño del pozo comienza con una revisión de la propuesta del pozo geológico y la compensación o los datos del pozo
relevantes obtenidos. Una vez que se selecciona un prospecto con la ubicación y las profundidades objetivo confirmadas,
puede comenzar el proceso de diseño de concepto, caso base y caso contingente. Los pozos de exploración inicial están
diseñados esencialmente para recopilar y adquirir datos. Los pozos de evaluación pueden tener más elementos de diseño
para acomodar una prueba de producción donde los pozos pueden retenerse para

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

 DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS—PUNTOS ESENCIALES 279

HIGO. 7.18Ejemplos de diseño de pozos de aguas profundas (más complejos).Ilustración genérica reconstruida por Kingdom Drilling Training,
2017.

uso de desarrollo posterior. Se requiere desarrollo para cumplir con el ciclo de vida del campo de un pozo en
términos de diseño, integridad y contención de barrera, es decir, agregar el máximo valor y productividad durante
la vida útil completa del campo a costos mínimos y evitar los requisitos de servicio, intervención o
reacondicionamiento del pozo.
Con condiciones operativas cada vez más complejas y desafiantes, los diseños de pozos de aguas profundas
requieren un ajuste fino del tamaño, el tipo y el grado para adaptarse a la cantidad total de casos base y sartas
contingentes requeridas de una manera muy diferente a la norma de un pozo estándar. Sin embargo, a pesar de
estos desafíos, se están diseñando, construyendo y operando pozos de aguas profundas en profundidades de agua
>10 000 pies (3048 m) y en profundidades de pozo >35 000 pies (10 668 m).

CLASIFICACIÓN Y TIPO DE CADENA DE AGUAS PROFUNDAS

La clasificación y las categorías de las sartas de revestimiento de aguas profundas se establecen enTabla 7.3y
Figura 7.14.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

280 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

CUADRO 7.3 Clasificación y categorías de la sarta de revestimiento de aguas profundas

Tipo Descripción

Conductor La primera sarta inyectada o perforada y cementada por debajo de la línea de lodo, es decir, tubería de cimentación
y/o conductor marino. Estas cadenas aíslan formaciones no consolidadas y protegen contra peligros como agua, gas
e hidratos de flujo poco profundo. Por lo general, la sarta sobre la que se apoya la carcasa de la cabeza del pozo de
baja presión del casing. El diseño de estas cadenas es muy específico para cada caso y más explícito que las normas
estándar para que los ingenieros las consideren.

Superficie La profundidad y el diseño brindan protección contra reventones, aíslan los intervalos de formación porosos, permeables y
débiles y evitan la pérdida de circulación. La última sarta colocada antes de ejecutar el BOP submarino para garantizar la
resistencia adecuada de la zapata para perforar en zonas de transición de mayor presión. En los pozos desviados, la tubería de
revestimiento puede aislar las secciones de construcción para evitar la inestabilidad de la formación o el resultado de un
asentamiento clave. Típicamente cementado al lecho marino

Intermedio Profundidad y diseño para aislar secciones de pozos inestables, zonas de pérdida de circulación, zonas de baja presión y zonas
de producción. A menudo se establece en la zona de transición de presión normal a anormal. La parte superior de la parte
superior de cemento debe aislar cualquier zona presurizada, permeable y/o de hidrocarburos. Algunos pozos requieren
múltiples sartas intermedias. Algunas pueden ser cadenas de producción si se coloca un revestimiento debajo de ellas.

Producción Revestimiento utilizado para aislar zonas de producción y contener presiones de formación en caso de fuga de
tubería. El diseño también debe tener en cuenta las presiones de empuje, inyección o simulación, si es necesario.
Un buen trabajo de cementación primaria suele ser fundamental para esta sarta.

Transatlántico Una sarta de revestimiento, que no se extiende hasta el cabezal del pozo submarino, sino que se cuelga dentro del regazo de otro

revestimiento. Los revestimientos se utilizan para mejorar las ventanas de operación segura cuando se perfora a mayor profundidad, también

permiten el uso de tubería más grande por encima de la parte superior del revestimiento y no presentan una limitación de tensión para un

equipo de perforación. Los revestimientos pueden ser cadenas intermedias o de producción. Típicamente cementado en toda su longitud.

Propósito del diseño y aplicación de la carcasa

En aguas profundas, existen dos aspectos centrales de diseño y aplicación en comparación con los pozos estándar, es
decir, el diseño estructural y de revestimiento del pozo principal. Notas:

– Las sartas de revestimiento de superficie y de conductores son principalmente estructurales. Las consideraciones y los
principios de diseño son muy específicos para cada caso y difieren de los aplicables al diseño de carcasa estándar.

– El BOP submarino generalmente se ejecuta e instala después de la instalación final de la cadena de superficie.
– Las fases de secuencia cronológica de la cadena intermedia, la producción y los revestimientos se llevan
a cabo con un sistema de lodo ponderado, con el BOP submarino y el elevador marino instalado.

DISEÑO DE CADENA ESTRUCTURAL (CAPÍTULO 8)

En aguas profundas debido a la suavidad del lecho marino y las condiciones poco profundas que normalmente existen,
los aspectos de diseño estructural de pozos para cimientos, conductores y cadenas/revestimientos de superficie deben ser
considerados por separado, pozo por pozo, por el ingeniero asignado y en conjunto con otros especialistas en boca de pozo.
BOP submarino y análisis de componentes ascendentes.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

 DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS—PUNTOS ESENCIALES 281
DISEÑO DEL REVESTIMIENTO DEL POZO PRINCIPAL (CAPÍTULO 9)

El diseño de revestimiento más tradicional resulta después de que se instala el BOP submarino, es decir, todos los
revestimientos de producción intermedios, revestimientos, pruebas de pozos y sartas tubulares de terminación. El ingeniero
realizaría el diseño preliminar. Si se requiere un análisis más complejo, el trabajo puede subcontratarse a especialistas. Para
garantizar que los problemas de complejidad se aborden por completo en el diseño de un pozo de aguas profundas, ha
surgido una gama y variedad de diseños y construcciones de pozos arquitectónicos de aguas profundas, como se muestra
enhigos. 7.15–7.18.

Diseño e integridad de pozos de aguas profundas

Consideraciones sobre diseño e integridad de pozos

El diseño de la carcasa de aguas profundas, la integridad del pozo y la barrera, como se indicó anteriormente, no deben
verse como diferentes a otros pozos marinos. La prioridad en aguas profundas es garantizar que se obtenga un diseño de
pozo sólido, a prueba de fallas e integrado para cumplir con las profundidades, la presión, los regímenes de temperatura,
las condiciones operativas y los entornos requeridos para cada ciclo de vida mediante la utilización de la cantidad más
rentable de sartas de revestimiento.
Los hechos evidentes son que se requieren más cuerdas primarias y contingentes para la cimentación estructural del
pozo superior, el conductor y la(s) cubierta(s) y revestimiento(s) de la superficie, que luego se sustentan en el diseño del
pozo central principal, en particular según la profundidad del agua, la complejidad operativa y del pozo, los peligros/
aumentan los riesgos o la inclinación del pozo. Dentro de cada diseño, integridad y barrera de pozo, se verifican problemas
para aguas profundas similares a cualquier otro estándar o mejores prácticas en alta mar, con el fin de:

1.Requerir integridad del pozo (resistencia diseñada, operabilidad y confiabilidad)

2.Aislar problemas o formaciones peligrosas
3.Proporcionar un sistema adecuado de control de presión de integridad del pozo.
4.Confinar y contener la perforación, la terminación, los fluidos producidos y los sólidos
5.Actuar como conducto para todas las operaciones a realizar con herramientas de dimensiones conocidas, etc.
6.Proporcione el soporte estructural del cabezal de pozo de las cadenas subsiguientes, el BOP submarino, el árbol de
Navidad, la pila de tapado, la intervención o el equipo de reacondicionamiento requerido durante el ciclo del pozo.

Todas las etapas de diseño de pozos deben asegurar queConceptos de carga máximase acomodan para el ciclo de vida
de cada pozo. El objetivo principal de cada diseño es asegurar que, bajo ningún conjunto de circunstancias, situaciones o
condiciones operativas, el diseño de un pozo falle. Las secuencias genéricas de trabajo de diseño en aguas profundas se
consideran como:

1.Diseño de concepto de pozo preliminar

2.Caso base de revestimiento de pozo detallado y diseños contingentes
3.Preparar el caso de seguridad del pozo (si se requiere), junto con los documentos puente requeridos, los
programas operativos, en pleno cumplimiento con el examen del pozo y todos los estándares operativos.

4.Ejecutar programas de pozos y administrar cualquier cambio de diseño o construcción requerido

5.Analizar los resultados y los beneficios para traducir el aprendizaje y sustentar las mejoras de diseño
e integridad identificadas.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

282 7. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE POZOS DE AGUAS PROFUNDAS

TABLA 7.4 Proceso de diseño de carcasa

Proceso de diseño Descripción

Diseño preliminar El diseño preliminar abarca la fase de recopilación e interpretación de datos y la

selección de tamaños de carcasa y profundidades de zapatos.

Diseño detallado La fase de diseño detallado consiste en seleccionar los pesos, grados y conexiones de las
tuberías para cada sarta de revestimiento. El proceso de selección consiste en comparar las
clasificaciones de las tuberías con las cargas de diseño y aplicar los estándares de seguridad
mínimos aceptables, es decir, los factores de diseño. Los criterios y consideraciones de diseño
detallados se incluyen en la siguiente sección yCapítulos 8 y 9

Base del diseño Opciones de diseño

cuestión preliminar Opciones de diseño
revisado, cuestionado, revisado y preferido
base del diseño creado y valorado
modificado y acordado opción identificada

Obtención bien colocado Mover a detallado

Decisión de proceder
iniciado programa de perforación bien diseñado

HIGO. 7.19Proceso genérico de diseño preliminar de pozos.De la construcción de entrenamiento de Kingdom Drilling.

Diseño Preliminar y Detallado

Los procesos de diseño preliminar y principal de aguas profundas se describen enTabla 7.4,Figura 7.19,
secciones y capítulos que siguen en esta guía.

Objetivos de diseño y construcción de pozos de aguas profundas

Los objetivos a alcanzar y cumplir son:
1.Agregue valor al ofrecer diseños de pozos seguros, robustos, efectivos y eficientes.
2.Integre el diseño de pozos y la planificación de barreras para garantizar la confiabilidad y la integridad de cada ciclo de
vida.
3.Asegúrese de que los estándares de diseño, construcción e integridad cumplan con las mejores prácticas
y pautas.
4.Asegúrese de que existan contingencias factibles para el diseño crítico y los aspectos operativos.
5.Elimine los problemas de diseño, las cuestiones y las fallas históricas de pozos de aguas profundas
identificadas.
6.Asegúrese de que las personas estén capacitadas, capacitadas y desarrolladas de manera competente con el conjunto de habilidades

necesarias para diseñar, implementar y entregar cada proyecto según lo planeado.

7.Asegúrese de que cualquier aprendizaje de diseño se traduzca y mantenga para ayudar en el futuro diseño de pozos. Los
resultados deberán demostrar una comprensión completa de todas las condiciones y entornos operativos del subsuelo
que existen a lo largo de cada ciclo de vida, ya que cada pozo está específicamente diseñado, estandarizado y, sin embargo,
ofrece una calidad garantizada para cumplir con todos los requisitos.
Por ejemplo, las interpretaciones de la estructura geológica local, la geopresión y las fuerzas de
formación derivadas de datos sísmicos o análogos regionales a menudo requieren un enfoque más
conservador hasta que se perforan los pozos y se obtienen datos reales y evidentes.

II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS

 REFERENCIAS ESPECÍFICAS 283
Capítulos 8 y 9que siguen revisarán los detalles específicos y los aspectos centrales del diseño estructural y del
revestimiento del pozo principal en aguas profundas.

NORMAS REFERENCIADAS

API RP 96 1.ª edición, marzo de 2013, Diseño y construcción de pozos de aguas profundas.
API RP-2A-WSD. Práctica recomendada para la planificación, el diseño y la construcción de
plataformas marinas: diseño de tensiones de trabajo. Rev. 21. Octubre 2007.
Den Norske Veritas. Práctica recomendada, DNV-RP-E303. Diseño geotécnico e instalación de
anclajes de succión en arcilla. octubre de 2005.
Directrices de control de pozos de aguas profundas de la IADC, 1.ª edición, 1998 con suplementos del 2000. Directrices
de control de pozos de aguas profundas de la IADC, 2.ª edición, 2015.
Integridad de pozos en operaciones de perforación y pozos, Norma Norsok D-010, Rev. 4, junio de 2013.

REFERENCIAS ESPECÍFICAS

Aird, Peter y F. Stene. Exploración fronteriza en aguas profundas en el Mar de Noruega. Conferencia SPE/
IADC, Nueva Orleans. febrero de 2000.
Airdo, Peter. Descripción general del diseño de pozos de aguas profundas. 8 de marzo de 2001. Kingdom
Drilling, Rev. 1.0. Bouska, R., C. Jeffery, D. Ramnarace, National Oil Well Varco; C. Brinkman, J. Jorgense,
S. Vasylyev, Shell Oil. Un enfoque de sistemas alternativos para la ejecución exitosa de un programa de
aguas profundas. IADC/SPE. Marzo del 2014.
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II. DISEÑO E INGENIERÍA DE PLANIFICACIÓN DE AGUAS PROFUNDAS