DATOS PERSONALES FIRMA

Nombre: DNI:
Apellidos:
ESTUDIO ASIGNATURA CONVOCATORIA
MÁSTER UNIVERSITARIO EN
DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE 07588.- CONTROL DE Extraordinaria
TECNOLOGÍAS DE LA PROYECTOS TI Número periodo 3936
INFORMACIÓN (TI) (PLAN 2020)

CIUDAD DEL
FECHA MODELO
EXAMEN

17-19/02/2023 Modelo - D

Etiqueta identificativa

INSTRUCCIONES GENERALES
1. Ten disponible tu documentación oficial para identificarte, en el caso de que se te
solicite.
2. Rellena tus datos personales en todos los espacios fijados para ello y lee
atentamente todas las preguntas antes de empezar.
3. Las preguntas se contestarán en la lengua vehicular de esta asignatura.
4. Si tu examen consta de una parte tipo test, indica las respuestas en la plantilla según
las características de este.
5. Debes contestar en el documento adjunto, respetando en todo momento el
espaciado indicado para cada pregunta. Si este es en formato digital, los márgenes,
el interlineado, fuente y tamaño de letra vienen dados por defecto y no deben
modificarse. En cualquier caso, asegúrate de que la presentación es suficientemente
clara y legible.
6. Entrega toda la documentación relativa al examen, revisando con detenimiento que
los archivos o documentos son los correctos. El envío de archivos erróneos o un
envío incompleto supondrá una calificación de “no presentado”.
7. Durante el examen y en la corrección por parte del docente, se aplicará el
Reglamento de Evaluación Académica de UNIR que regula las consecuencias
derivadas de las posibles irregularidades y prácticas académicas incorrectas con
relación al plagio y uso inadecuado de materiales y recursos.

Código de examen: 10084176

 Puntuación
Preguntas tipo test

 10 preguntas tipo test, puntuación máxima 4,00 4,00 puntos

Pregunta teórica

 1 pregunta: puntuación máxima 2,00 puntos

Preguntas prácticas

 2 preguntas a desarrollar: cada una tiene una puntuación máxima de 2,00 puntos

Preguntas tipo test

Solo una opción de las cuatro es correcta.
Cada respuesta correcta puntúa 0,4 puntos.

1. Dentro de la respuesta planificada a los riesgos, la estrategia de trasladar el impacto

negativo del riesgo a un tercero se denomina:

A. Evitar el riesgo
B. Transferir el riesgo
C. Mitigar el riesgo
D. Aceptar el riesgo

2. En el caso de un proyecto típico, la curva de la gráfica tiempo vs. avance del proyecto:

A. Tiene una forma J

B. Tiene una forma S
C. Se eleva rápidamente al principio del proyecto y después se estabiliza
D. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta

3. El conocimiento técnico o capacitación que se adquiere a través de cualquier experiencia de

vida se clasifica como:

A. Soft skill
B. Depende del tipo de conocimiento técnico o capacitación
C. Hard skill
D. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta

4. El registro de lecciones aprendidas:

Código de examen: 10084176

 A. Se cubre en la fase de cierre del proyecto
B. Se cubre al final de cada fase del proyecto
C. Se cubre a lo largo de todo el proyecto, anotando las lecciones aprendidas a medida
que surgen
D. Se cubre cada vez que se alcanza un hito importante del proyecto

5. Generalmente, en un proyecto típico la capacidad de los interesados de influir en las

características finales del producto:

A. Aumenta a medida que avanza el proyecto.

B. Se mantiene constante a lo largo de todo el proyecto.
C. Los interesados no pueden influir en las características finales del producto una vez
el proyecto está en fase de ejecución.
D. Disminuye a medida que avanza el proyecto.

6. Una actividad tiene un Inicio Temprano del día 3, un Inicio Tardío del día 13, una Finalización
Temprana del día 9 y una Finalización Tardía del día 19. La actividad:

A. Está en el camino crítico

B. Tiene un retraso
C. Está progresando bien
D. No está en el camino crítico

7. Dentro de las características de un objetivo SMART NO se encuentra ser:

A. Específico
B. Realista
C. Especial
D. Medible

8. En un análisis de variación según el análisis de valor ganado, EVA, si el índice de

rendimiento del coste, CPI, es menor que 1:

A. El proyecto discurre por encima del presupuesto

B. El proyecto discurre de acuerdo con el presupuesto planeado
C. El proyecto discurre por debajo del presupuesto
D. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta

9. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre un Programa es correcta?

A. Un programa es un conjunto de proyectos relacionados

B. Un programa es un conjunto de proyectos no relacionados
C. Un programa es una parte de un proyecto grande
D. Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta

10. En un modelo predictivo, el costo del proyecto:

Código de examen: 10084176

 A. Se determina en las fases tempranas del proyecto
B. Se modifica periódicamente a medida que el proyecto avanza
C. Se modifica siempre al finalizar cada fase
D. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta

Código de examen: 10084176

 PLANTILLA DE RESPUESTAS
Preguntas / Opciones A B C D

1 X

2 X

3 X

4 X

5 X

6 X

7 X

8 X

9 X

10 X

Código de examen: 10084176

Pregunta teórica

1. Explica la principal herramienta utilizada para definir el alcance de un proyecto, la estructura

de desglose de trabajo (EDT). Puedes utilizar un ejemplo como ayuda. (Responder en 1 caras)

Los EDT son aquellas activades a realizar en la gestión del cronograma y el alcance de una
proyectos. En el se detallan el grupo de actividades a realizar y los entregables por cada grupo
de trabajo, hasta completar el objetivo de proyecto. Normalmente se usa cuadros jerarquicos
para explicar el flujo de los edt dentro del proyecto.

Tarea 1 EDT 1.1

Proyecto Tarea 3 EDT 3.1

Tarea 2 EDT 2.1

Preguntas prácticas

1. En una compañía fabricante de automóviles se ha iniciado un proyecto para desarrollar una

aplicación móvil que permita conectar los dispositivos móviles al sistema multimedia de los
automóviles.

La compañía ha contratado a Pedro Solís como Project Manager, quien en sus primeros días
ha decidido reunir información sobre los interesados de este proyecto. A través de entrevistas y
conversaciones ha descubierto que:

- Los patrocinadores del proyecto son 2:

o Ana Fernández, directora de márketing, quien ha impulsado el proyecto y presentado el

caso de negocio a la dirección

o Rubén Goitia, director de operaciones, quien ha apoyado la idea del proyecto pero que tiene
dudas respecto al análisis coste-beneficio del mismo.

- Mario Alonso, responsable del sistema multimedia de los vehículos, pondrá a disposición
del nuevo proyecto recursos tanto humanos como materiales, y es en sus oficinas donde parte
del nuevo equipo llevará a cabo su trabajo. Pedro Solís ha sabido que en principio se le

Código de examen: 10084176

consideró como PM para este nuevo proyecto debido al conocimiento que ya tiene respecto al
sistema multimedia, pero finalmente el propio Mario decidió centrarse en ampliar las
características de su sistema.

- El equipo del nuevo proyecto está formado por Alejandro Ferro, Beatriz Colmenares y
Ramón Cámara. Los dos primeros son parte del equipo encargado del sistema multimedia,
mientras que Ramón Cámara ha sido contratado para este proyecto. Pedro aún no ha conocido
a Ramón Cámara, pero sabe que Alejandro Ferro cree que es demasiado pronto para llevar a
cabo este proyecto y defiende que el sistema multimedia debe desarrollarse más antes de dar
este paso.

Con la información disponible establece una matriz para la gestión del involucramiento de los
interesados y explica brevemente tus decisiones.

(Responder en 1 caras)

Interesado Cargo Influencia Estrategia Acciones

Ana Directora de Alta Mantener Informado,  Programar
Fernández marketing Aprobar reuniones
periodicas
para informar
de avances.
 Enviar
informes
detallados del
proyectos y
los hitos
alcanzados.
Rubén Goitia Director de Alta Mantener Informado  Enviar
operaciones informes
detallados del
proyectos y
los hitos
alcanzados.
 Citarlo a las
reuniones de
seguimiento.
 Incluir detalles
en los
informes
sobre los
beneficios
alcanzados y
el presupuesto
gastado.
Maria Alonso Responsable Alta Mantener Informado,  Enviar
Sistema Consultar informes
multimedia detallados del
vehiculos proyectos y
los hitos
alcanzados.

Código de examen: 10084176

  Citarlo a las
reuniones de
seguimiento.
 Realizar
consultas a
traves de
canales
permitidos,
sobre el
sistema de
multimedia y
demás
conceptos que
su opinión sea
de valor.
Alejandro Equipo del Media Responsable, Consultar  Tener
Ferro sistema de reuniones de
multimedia y seguimiento
equipo de de
proyecto cronograma y
cumplimiento
de hito.
 Guiar bajo el
liderazgo
democratico y
participativo.
Incluirlo en las
decisiones.
Beatriz Equipo del Baja Responsable  Tener
Comenares sistema de reuniones de
multimedia y seguimiento
equipo de de
proyecto cronograma y
cumplimiento
de hito.
Ramón Equipo de Baja Responsable  Tener
Camara proyecto reuniones de
seguimiento
de
cronograma y
cumplimiento
de hito.
Pedro Solis Project Alta Responsable, informar,  Programar
Manager Aprobar reuniones
periodicas
para informar
de avances.
 Enviar
informes
detallados del
proyectos y
los hitos

Código de examen: 10084176

 alcanzados.
 Tener
reuniones de
seguimiento
de
cronograma y
cumplimiento
de hito.
 Informar de
barreras o
conlictos
dentro del
equipo y el
proyecto
dentro de los
canales
autorizados.

Las acciones planteados son con el objetivo de mantener una buena relación con los
interesados y que ellos sean los que resuelvan sus dudas mientras se desarrolla el proyecto.
Con las estratégias y acciones planteadas se permite tener un especial tratamiento de cada
interesado enfocado en su influencia en el proyecto y barreras que puedan presentar en el
desarrollo del mismo.

Para el interesado que tiene inconvenientes o dudas sobre el costo beneficio, se plantea un
seguimiento especial para mantenerlo informado de el valor ganado en el proyecto versus el
presupuesto gastado. Para miembros del equipo con resilencia a este proyecto se plantea un
involucramiento mayor dentro de las actividades y hacer que se vuelva parte activa del
proyecto y evitar el riesgo que éste miembro pueda presentar.

Para la impulsora de este proyecto, se realiza acciones de información sobre el avance del
mismo ya que no genera un riesgo para el mismo. Pero tiene una gran influencia sobre el, por
lo tanto, los informes deben ser realizados detalladamente y ahondar en ellos, en las reuniones
de seguimiento.

Para el resto de interesados, se tiene las reuniones de seguimiento de los hitos y cronograma
que permitirá a todos mantenerse informados y tomar decisiones sobre el funcionamiento del
mismo y acciones correctivas en el caso de ser necesarios.

2. Eres el PM de un proyecto de 6 meses de duración, en el que se han planeado las tareas, el

cronograma y el coste de cada una de ellas. El valor planeado (PV) para las tareas de cada
uno de los 6 meses es 5000, 4000, 12000, 15000, 10000 y 6000 € respectivamente.

Estando a la mitad del desarrollo del proyecto (finalizado el mes 3), lo que se ha gastado en el
primer, segundo y tercer mes es 5000, 4500 y 13000 € respectivamente, mientras que se han
realizado tareas por un valor de 5000, 4000 y 10000 € en esos tres meses.

Calcula el Índice de rendimiento del coste (CPI), el Índice de rendimiento del cronograma (SPI)
y el Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) finalizado el mes 3 e interpreta los
valores obtenidos, indicando la situación del proyecto respecto al cronograma, el presupuesto y
al desempeño.

Código de examen: 10084176

(Responder en 1 caras)

Valores/Meses 1 2 3 4 5 6
PV 5000 4000 12000 15000 10000 6000
PV Acumulado 5000 9000 21000 36000 46000 52000
AC 5000 4500 13000
AC Acumulado 5000 9500 22500
EV 5000 4000 10000
EV Acumulado 5000 9000 19000

BAC = 52000 Presupuesto total del proyecto.

 CPI = EV/AC
CPI = 19000/22500
CPI = 0,84

El costo va por encima del presupuesto.

 SPI = EV/PV
SPI = 19000/21000
SPI = 0,90

El cronograma tiene un retraso en su ejecución.

 TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

TCPI = (52000 – 19000) / (52000 – 22500)
TCPI = 33000 / 29500
TCPI = 1,12

Es necesario mejorar el desempleño del costo.

Código de examen: 10084176