SISTEMAS DE INFORMACIÓN

ADMINISTRATIVO
 Modelo de
Desarrollo de
Software
Método de desarrollo Cascada

Investigación
Preliminar

Análisis del
Sistema

Diseño Lógico

Diseño Fisico

Construcción

Implementación

Mantención
Primera Etapa:
Investigación Preliminar

Definición del Problema

Investigación
Preliminar Estudio de Factibilidad

Planificación del Proyecto

Definición del Problema

Origen del Problema

 Causas que originan un sistema

 Eficiencia
 Eficacia
 Mayor velocidad en el proceso
 Necesidad de administrar un gran
volumen de datos
 Precisión
 Definición del Problema
 Análisis de la Situación actual

 Conocer como es la realidad actual antes de proponer una

solución.
 Se debe extender la visión del problema, desde el punto de
vista global de toda al organización:
 Relación entre funciones,
 Interdependencias de información,
 Posibles formas de integración funcional y de niveles de
decisión
 Validar los resultados con el usuario y cliente.
Definición del Problema

Ejemplos de técnicas y herramientas gráficas para

facilitar la comprensión de la Situación actual..

1.- Encargado de Bodega envía

solicitud de compra al E. de
Adquisición
2.- Encargado de Adquisición genera
la Orden de compra,
3.- Encargado de Adquisición envía
O de C al proveedor......
 Estudio de Factibilidad
(para cada una de las alternativas)

Factibilidad Técnica

 La tecnología existente en Hw,

Sw, redes y comunicaciones,
es suficiente?.
 La tecnología necesaria existe
en el mercado?, está
disponible?
 Existen garantías técnicas de
exactitud, confiabilidad,
facilidad de acceso y seguridad
de los datos?
 Estudio de Factibilidad

Factibilidad Operativa

 Los usuarios que operarán el sistema

están capacitados para hacerlo?
 Existirá resistencia por parte de los
usuarios?
 El proyecto a desarrollar, ¿Tiene
apoyo de la Alta Administración y los
usuarios?
 ¿Han participado los usuarios en la
planificación y preparación del
proyecto?
 Estudio de Factibilidad

 Factibilidad Económica

 Costos ha considerar:
 Llevar a cabo la investigación completa de sistemas
 HW y SW para la aplicación que se está
considerando
 Si no se lleva a cabo el proyecto.

 Beneficios, pueden estar en términos de:

 La reducción o minimización de los costos de error,
lentitud del proceso, materiales desperdiciados,
horas hombres requeridas
 Planificación del Proyecto

 Desde el punto de vista

Administrativo:

 Planificar y programar el proyecto en

términos de:

 Actividades a desarrollar, organización

lógica de las actividades.
 Estimación del Tiempo requerido por
cada actividad.
 Dotación del proyecto (personal idóneo
técnica y socialmente).
 Establecer puntos de control en el
proyecto.
 Tipos de Riesgos

 Riesgos Del Proyecto

 Presupuestarios, de recursos, de personal,

 Del cliente y de cambios en los
requerimientos
 Complejidad, tamaño y estructura del
proyecto.

 Riesgos Técnicos

 Problemas de diseño , implementación,

interfaz, verificación y mantenimiento.
 Ambigüedad de la especificación.
 Rotación del Personal, Habilidades técnicas,
incertidumbre tecnológica y obsolescencia
técnica.
 Tipos de Riesgos

Riesgos del Negocio;

 Producto excelente pero que nadie quiere
(Riesgo de Mercado).
 La pérdida del apoyo de la alta
administración, por un cambio de enfoque o
un cambio de personal (Riesgo de Gestión).
 Las pérdidas presupuestarias o de personal
(Riesgos de Presupuesto).
Segunda Etapa:
Análisis del Sistema

Investigación Determinación de
Preliminar Requerimientos

Análisis del
Sistema

Análisis de Requerimientos