¿CÓMO SER UN GERENTE DE PROYECTO EXITOSO?

   

    

GEOVANNI ROJAS
LUIS FERNANDO YEPES
LUIS GUILLERMO ESTRADA
EDWIN ROJAS
ÁNGEL DAVID YACA
ANDERSON GUTIÉRREZ
     

      

GERENCIA DE PROYECTOS   

DOCENTE:
MANUEL ALEJANDRO PASTRANA PARDO

UNIVERSIDAD ANTONIO JOSÉ CAMACHO     

INGENIERÍA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN    
 
GRUPO 1111B
      
¿Cómo ser un gerente de proyectos exitoso?

La mayoría de personas intentan resolver esta pregunta, aunque por más esfuerzo que se dedique
no hay una respuesta, la gerencia de proyectos es uno de los roles más importantes en el
crecimiento de una empresa pero no podemos listar unas cualidades y basarnos en ellas para
calificar a una persona como un gerente exitoso, de hecho, a lo largo de los tiempos nos hemos dado
cuenta de que las personas que logran crear un camino de gerencia son personas que no cumplen
con muchos de los criterios que creemos son importantes, cada líder tiene un punto de vista único y
totalmente diferente y lo único que comparten es el deseo y las intenciones de lograr algo, un
objetivo cumplido es lo único que puede diferenciar a un gerente exitoso del resto de personas.

No obstante, a veces tenemos que ver que lograr una meta debe ser a toda costa, hacer sacrificios
que nadie quiere, dejar en el camino a las personas que nos acompañaron, levantarse de los peores
fracasos y olvidar todo lo que alguna vez aprendimos.

La frase un "gerente exitoso" puede llegar a ser una simple frase vacía que puede ser usada por
personas que no dimensionan lo que es una gerencia, ya que ni siquiera las personas "exitosas" de la
actualidad son capaces de auto proclamarse exitosos, por el contrario, lo único que hacen es
expresar sus experiencias para que todos tomemos enseñanzas de lo que pasaron antes de ser lo
que son hoy en día.

Por más que digamos mil cualidades de un gerente exitoso, estaremos muy alejados de la respuesta,
si la hay, por el contrario, creemos que la verdadera pregunta es ¿Se puede calificar a alguien como
exitoso?

¿Qué factores son claves para una gerencia adecuada?

una gerencia adecuada en la gestión de proyectos implica una planificación y gestión cuidadosas de
múltiples factores clave para lograr el éxito del proyecto. Algunos de estos factores son:

Alcance: definir claramente el alcance del proyecto y asegurarse de que los objetivos estén alineados
con los objetivos generales de la organización.

Tiempo: establecer un calendario detallado para el proyecto y hacer un seguimiento constante del
progreso para garantizar que se cumplan los plazos.

Costo: establecer un presupuesto detallado para el proyecto y hacer un seguimiento constante de

los costos para garantizar que se mantengan dentro del presupuesto.

Calidad: definir los estándares de calidad del proyecto y asegurarse de que se cumplan.

Recursos humanos: identificar y asignar los miembros del equipo adecuados para el proyecto y
asegurarse de que estén motivados y comprometidos.

Comunicaciones: establecer un plan de comunicaciones detallado para el proyecto y asegurarse de

que se siga para mantener a todos los miembros del equipo informados y comprometidos.

Riesgos: identificar y evaluar los riesgos asociados al proyecto y desarrollar un plan de respuesta
para minimizar los riesgos.
Adquisiciones: identificar y gestionar las adquisiciones necesarias para el proyecto, como materiales
y servicios externos.

Integración: asegurarse de que todos los aspectos del proyecto estén coordinados y alineados entre
sí para lograr los objetivos del proyecto y de la organización en general.