“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO ”

IV - CICLO
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO
PÚBLICO-CONTAMANA.

UNIDAD DIDÁCTICA: LIDERAZGO PERSONAL Y PROFESIONAL.

DOCENTE: ING. MANUEL YAMPAOLO RISCO VARGAS.

GRUPO N°04
ALUMNOS.
KATIUSKA ESTHER DEL AGUILA GARCIA
KEVIN JORDANO CHAVEZ MARTINEZ
CINDY RAQUEL SANGAMA LOZANO
NICIDA ICAHUATE PINCHI

TRABAJO DE EXPOSICIÓN
FUNCIONES Y TAREAS DE UN LÍDER.

CONTAMANA,16 DE OCTUBRE DEL 2023

 INTRODUCCIÓN

El líder es aquella persona que alienta, enseña,

escucha y facilita la ejecución de todas las personas a
su mando y hace que su gente se convierta en
campeona.
Tiene la responsabilidad de promover cómo pedir alto
rendimiento de sus seguidores. Actúa como guía.
Es aquella persona cuyas cualidades le permiten
influir sobre otros, para desarrollar las tareas o
actividades.
 ANTESEDENTES.
La historia del liderazgo describe el comportamiento de aquellos principales
mandatarios, o gobernantes, a lo largo de la historia. Es decir, la manera de dirigir de
estos gobernantes desde que los individuos comenzaron a organizarse en sociedad.

Cuando el ser humano comenzó a organizarse empezaron a seguir personas que coordinan
los esfuerzos del grupo y ayudaban a la división de tareas acordes con la capacidad de cada
individuo, en beneficio del grupo.

Hasta el siglo XX el Liderazgo era del GRAN HOMBRE el personaje que dirigía todo y
cuya presencia era esencial y comenzó a ser analizado y se comprobó que era posible
aprenderlo, el liderazgo era TRANSACCIONAL.

Ya en el siglo XXI el Liderazgo es TRANSFORMASIONAL, implica que el líder inculque a

los liderados una pasión por la visión y los valores que se intenta alcanzar.
 TEMA:
FUNCIONES Y TAREAS DE UN LIDER
 BASE TEÓRICO
FUNCIONES Y TAREAS DE UN LIDER

El líder orienta a los asociados para el

trabajo en base a la línea de la
organización, y para ello se mantiene
en permanente comunicación y
vinculación con los dirigidos. Así
puede sugerir ideas para resolver los
problemas y alcanzar el cumplimiento
de los objetivos
 DESARROLLO DEL CONTENIDO TEMÁTICO.

FUNCIONES DE UN LÍDER.
MONITOREAR.
El líder debe darle estricto seguimiento
en todo momento a las tareas que les
fueron otorgadas a sus colaboradores,
para supervisar el rendimiento y evaluar
a cada uno de ellos en su función.

Solo así podrá mejorar

el desempeño del
equipo y favorecer su
desarrollo.
 MANEJAR DISTURBIOS.
Los conflictos no resueltos suelen generar una pérdida en la
productividad y la creación de barreras para la cooperación interna.
Un líder eficaz debe resolver diariamente conflictos dentro de la empresa, actuando responsablemente
para el bien de su equipo de trabajo y de la compañía.

Un líder es aquel que sabe cómo enfrentar el problema y cuándo aprovechar la oportunidad que se
presenta antes de que la tensión saludable se convierta en un caos.

• Intervenir en el tiempo correcto.

Para ello, debe seguir los siguientes • Conocer los límites
pasos:
• Respetar las diferencias.
• Ver el conflicto como una
oportunidad.
 TRANSMISOR.
Un líder eficaz debe saber transmitir el
compromiso con la organización y el
proyecto, siendo ejemplo para todos los
miembros del equipo.
Definitivamente,
liderar equipos
tiene un tremendo
reto en los hombros
de quien lo hacen
LOCUTOR.
Un discurso de liderazgo empresarial exitoso
se considera una locución pensada, construida
y con estructura para llamar la atención del
público al que te estás dirigiendo.
Antes de planear un discurso
de liderazgo empresarial,
pregúntate por qué está
hablando y por qué vale la
pena escuchar lo que está
diciendo.
SER EMPRENDEDOR.
Hace referencia a que las personas
emprendedoras, a las que les
encanta ver y aprovechar las
oportunidades y crear valor para los
demás, entienden que su papel es
de liderazgo y están felices de
ayudar a los demás a rendir al
máximo de sus capacidades.
NEGOCIAR. Además, la
negociación es esencial tanto en el
ámbito interno como externo de la
organización.
Un líder inteligente sabe cómo
negociar con clientes,
proveedores y acreedores para
obtener los mejores acuerdos y
condiciones para su empresa.
 DISTRIBUIR RECURSOS.
Los miembros del grupo perciben al líder como el que tiene el poder para destinar
las recompensas y premios.

“Premia y refuerza el trabajo bien

hecho y los objetivos conseguidos
Esto le da la capacidad para ayudar a que sus empleados
de ejercer control por encima estén cada día más motivados.
de los miembros del grupo.
 TAREAS DE UN LIDER

REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES INDIVIDUALES.

El liderazgo no sólo se trata de resaltar la grandeza individual o llevarse la tarea de dar todas las direcciones.

 Escucha consejos de quienes le rodean para resolver

problemas de forma creativa.
 Confía en las personas de su entorno.
 Delega responsabilidades, generando un ambiente de
confianza en su grupo de trabajo.
 Forma a su equipo y lo empodera para encontrar
oportunidades en las dificultades.
 Administra de buena manera los recursos a su disposición.
 INSTRUCCIÓN A REPRESENTAR A TODO EL
SUBORDINADOS. EQUIPO.
Delega tareas de forma Sabe representar a su equipo ante los
equitativa y altos mandos. Así, no descarga en sus
responsable, conoce a su colegas las responsabilidades de
equipo y sabe de qué es actividades que no resultaron como se
capaz. esperaba, pues, al igual que con los
triunfos, reconoce que son fruto del
esfuerzo y trabajo de todos aquellos a
Tiene claro que solamente quienes ha liderado.
sumando todos los esfuerzos
serán capaces de alcanzar las
metas que se han planteado.
 DIRIGIR ACTUACIONES
GRUPALES.
La conducta del líder se dirige hacia
la realización del trabajo y
procurando que los factores
humanos interfieran lo menos
posible. Es decir, se consiguen los
objetivos grupales sin considerar la
satisfacción de las necesidades
personales en la tarea.
PLANIFICAR LOS RECURSOS.
Es la habilidad de un líder de conocer el estado actual
de la empresa, el equipo y los recursos de los que
dispone, permitiendo elaborar un plan que permita al
equipo alcanzar los objetivos para el proyecto/trabajo.
Te permite equilibrar todos los recursos de manera
eficaz y poder ver el panorama general de cómo el
equipo alcanzará sus objetivos.

Está a cargo de delegar el trabajo,

supervisar el progreso hacia el logro
de los objetivos y preparar a los
miembros del equipo según sea
necesario.
 Cuando decidas cómo gestionar o
asignar los recursos de tu equipo,
considera estas preguntas:
¿Cuál es la disponibilidad de cada recurso?
¿Cuáles son los cronogramas para cada actividad?
¿Cuántos recursos se necesitarán para llevar a cabo
todas las actividades?
¿Quién es la mejor persona para realizar la actividad
de manera eficaz?
 CONCLUSIÓN

Por ello, he llegado a la conclusión de que el liderazgo

es un conjunto de habilidades y decisiones complejas
que deben ejecutarse para atender necesidades
organizacionales, dentro de un contexto de relaciones
interpersonales que requieren determinación constante
y objetivos firmes.
 RECOMENDACIONES

Se recomienda ser un buen líder y reconocer la experiencia de cada miembro de un

equipo y darles el espacio necesario para desarrollar su trabajo.
Suponiendo que lideremos una organización, debemos de brindar la confianza a
nuestros miembros o seguidores, y así permíteles hacer su trabajo de la forma en la
que ellos consideren mejor. Esto les ayudará a:
• Ser creativos.
• Probar cosas nuevas.
• Disfrutar del éxito.
• Aprender de los errores.