“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION

NACIONAL”

Instituto De Educación Superior Tecnológico Público “Cesar

Augusto Guardia Mayorga”
TEMA:

LIDERAZGO EMPRESARIAL

ESPECIALIDAD : COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA

SEMESTRE :I

DOCENTE : EDITCH DANA FERNANDEZ VARGAS

INTEGRANTES :
 MARLENI CCANCCE MELCHOR
 ROSMERY CONTRERAS GUTIERREZ
 ISUNQUI BERNAOLA SILVA

2018
 PRESENTACIÓN

El presente trabajo LIDERAZGO EMPRESARIAL, en este semestre académico

tiene el objetivo de poder llenarnos de conocimiento acerca de este tema
importante, puesto que nos será de gran ayuda durante nuestra carrera
profesional, ya que todo estudio de educación superior tiene el fin de desarrollar
actitudes, aptitudes, destrezas y conocimientos en diferentes áreas.

Por esta razón, es necesario incluir en nuestra carrera profesional dicho tema de
gran importancia.
 DEDICATORIA:

Con mucho amor a nuestros padres y

con grato afecto a la familia, que nos
dieron la vida y guían nuestro
sendero por el camino correcto,
siendo motivo y motor esencial para
realizarnos como personas
consagradas al servicio de la
sociedad.
 INDICE

CARATULA
PRESENTACIÓN
DEDICATORIA
I. LIDERAZGO EMPRESARIAL…..…………………………………………5
 ¿QUIÉN ES UN LÍDER? …..………………………………………………5
 DEFINICION…..…………………………………………………………….5
 CARACTERISTICAS…..…………………………………………………...5
 BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL…..……….6
 TIPOS DE LIDERAZGO…..………………………………………………..6
 CINCO PRINCIPIOS BASICOS PARA SER UN BUEN LIDER…..…...7

CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
ANEXO
 LIDERAZGO EMPRESARIAL

¿QUIÉN ES UN LÍDER?

Es aquella persona que está en la capacidad de influir en otros y apoyarlos para

que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes, así mismo la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo. Algunas personas que
ven más allá del horizonte del tiempo, en el futuro, un mundo diferente.

DEFINICION

Es la habilidad o proceso que desarrolla una persona encargada, “Líder” es

capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa.

CARACTERISTICAS

 INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
La capacidad de percibir oportunidades e ideas únicas, con el fin de
generar la iniciativa en el clima laboral.
 CARISMA
Habilidad para atraer a todos los colaboradores a ser participantes de
nuevos proyectos. Se gana la confianza y respeto.
 COMUNICACIÓN
Habilidad del líder de transmitir oportunamente las metas y las estrategias
del como alcanzaran las mismas.
 DELEGACIÓN
El líder debe establecer responsabilidades a los integrantes del equipo.
 COORDINACIÓN
Orientación todo funcione eficazmente, aprovechando todos los recursos
al máximo.
 COLABORACIÓN
El líder debe involucrarse, es decir un compañero más de trabajo.
  DISCIPLINA
Fortalecer las debilidades del equipo y ser exigentes para evitar fallos y
saber como enfrentar caídas.

 HONESTIDAD

Ser consecuente con los actos, decisiones e ideales, en los éxitos y en los
fracasos.

 ENTUSIASMO

Demostrar una actitud entusiasta, optimista y contagiarla al equipo de

trabajo.

BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL

Mejora el rendimiento empresarial Conseguir objetivos a través del tiempo

Mantener a los empleados motivados y satisfechos Prevalece el trabajo en
equipo Aumenta la rentabilidad de la empresa Reduce las ausencias en el trabajo
Mejora el clima laboral Mejora la competitividad Mejora la imagen corporativa.

TIPOS DE LIDERAZGO

1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO. Posee el control y poder absoluto, sobre

el equipo, desventaja rotación del personal para algunas tareas.
2. LIDERAZGO BUROCRÁTICO . Es riguroso y todo debe cumplirse con
precisión, es adecuado para trabajos que tengan muchos riesgos, como
la zona industrial.
3. LIDERAZGO CARISMÁTICO. Se caracteriza por transmitir bastante
entusiasmo, son equipos bastante enérgicos, pero se entiende que toda
la confianza esta depositada en el líder.
4. LIDERAZGO PARTICIPATIVO. Invita a otros miembros del equipo en el
proceso de toma de decisiones, aumenta la motivación y el desempeño
de labores, aunque el líder participativo es el que toma la ultima decisión.
5. LIDERAZGO “LAISSEZ- FAIRE” Expresión francesa: “Déjalo ser” la
mayoría de estos lideres, deja a cada uno de sus miembros trabajar por
 su cuenta, es ideal cuando se cuenta con experiencia e iniciativa, lo ideal
es realizar revisiones periódicas.

6. LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS El líder se destaca por

fomentar la colaboración creativa; desarrolla las relaciones en el equipo y
es el soporte para todo el equipo.
7. LIDERAZGO NATURAL No es completamente percibido como un líder,
puesto que desarrolla su función solo por satisfacer las necesidades del
grupo, el equipo se ve mas influenciado en la toma de decisiones.
8. LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA Se encargan de estructurar, de
planear y asignar tareas y responsabilidades, lo primordial son los
resultados, no se enfocan en el bienestar del equipo.
9. LIDERAZGO TRANSACCIONAL Es un estilo donde los miembros del
equipo acuerdan obedecer por completo a su líder, se focaliza en los
resultados de las tareas a corto plazo.
10. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Son considerados como los
verdaderos lideres, puesto que transmiten entusiasmo de forma
permanente al equipo. Los líderes transaccionales (o managers) se
aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras
que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.

CINCO PRINCIPIOS BASICOS PARA SER UN BUEN LIDER

 Dar ejemplo
 Responsabilidad
 Entusiasmo
 Organización
 Confianza
 CONCLUSIONES

 El Liderazgo Empresarial es de gran utilidad para los jóvenes de hoy, para

reconocer los retos que tendremos que afrontar si queremos obtener el éxito
dentro de nuestras vidas reconociendo la importancia al máximo de éste,
para poder así ser partícipes de la gran competitividad en este mundo
globalizado.
 Tomemos conciencia de que requerimos de líderes empresariales que
desafíen a los grandes cambios y que seamos capaces de competir ante
otros, y de esa forma poder ayudar al crecimiento de nuestra Nación.
 El Liderazgo Empresarial es capaz de influir sobre los subordinados para que
éstos puedan dar los mejor de cada uno para una mayor rentabilidad y
productividad, pero no se trata en este trabajo de hablar meramente de la
rentabilidad que se obtendrá al aplicar un buen Liderazgo Empresarial en las
empresas, sino de que con su aplicación formaremos nuevos Líderes que
sean capaces de llevar esa retroalimentación de lo ya difundido, sólo así
podremos surgir dentro de nuestros campos laborales.
 BIBLIOGRAFÍA
 Liderazgo Empresarial 24 BIBLIOGRAFÍAS 1. Davis (2003).
 Liderazgo y empresa. México. Tercera edición: Editorial Trillas. Gibson
(2003).
 Liderazgo empresarial. Barcelona. Primera Edición: Editorial Edim. Hellriegel
(2005). México. Primera edición: Editorial PAX – MÉXICO. Rallph M. Stogdill
(1999). Madrid. Cuarta Edición: Editorial Edansa 5. Chiavenato, Idalberto
(1993).
 Liderazgo y empresa. Introducción a la teoría general de la administración.
Quinta edición. México: EDITORIAL MC GRAW HILL Rallph M. Stogdill
(1999). Madrid. Cuarta Edición: Editorial Edansa
ANEXOS