Actividad

Nombre: Liam Gael Saavedra Trejo Matrícula: 3063290

Nombre del curso: Fundamentos Nombre del profesor:
de Administración Katy Lorena
Marroquín Espinosa
Módulo: Semana 2 Actividad: Evidencia 1

Fecha: 10/08/23
Bibliografía: Iberdrola. (2021, April 22). Liderazgo empresarial: ¿Cuáles son Los
Principales Estilos? Iberdrola. Retrieved April 23, 2023, from
https://www.iberdrola.com/talento/tipos-de-liderazgo

Investiga en fuentes confiables y selecciona una empresa familiar o pequeño

negocio de tu localidad.

Realiza una descripción detallada de la empresa, incluyendo lo siguiente:

- Datos generales (nombre, eslogan, logotipo)
- Giro
- Servicios que presta
- Características

Construye la definición de administración con base en la información.

Documenta las principales funciones administrativas, como son:

- Planeación
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control

Empresa: Vitalidad Activa

Eslogan: La vitalidad que activa tu vida

Logotipo: Silueta humana con un fondo verde claro

Nombre: Vitalidad Activa

Giro: Gimnasio y centro de entrenamiento físico

Servicios que presta: Clases personalizadas de estilos de vida saludables ,

pesas, cardio, yoga, nutrición y asesoramiento de la salud.
 Actividad

Características: Vitalidad Activa se enfoca en brindar a cada cliente una

experiencia de acondicionamiento físico única y personalizada. Con
entrenadores altamente capacitados y un enfoque holístico de la salud y el
bienestar, los clientes pueden lograr sus objetivos de acondicionamiento físico
de manera efectiva y sostenible.

La administración en Vitalidad Activa se enfoca en la planificación,

organización, dirección y control de los recursos de la empresa para garantizar
la máxima eficiencia en la entrega de servicios y el cumplimiento de objetivos.
Se busca mantener una cultura de innovación, mejora continua y excelencia en
el servicio al cliente, a través de la gestión del personal, la implementación de
procesos y sistemas de calidad.

Funciones Administrativas de Vitalidad Activa:

Planeación: Esta función implica establecer objetivos y metas a corto y largo

plazo, y diseñar estrategias para lograrlos. En Vida Activa Fitness, la planeación
incluye la identificación de las necesidades y preferencias de los clientes, el
diseño de programas de entrenamiento personalizados y la definición de
objetivos financieros y de crecimiento.

Organización: Las funciones organizacionales de Vitalidad Activa incluyen

establecer una estructura organizacional clara y definir los roles y
responsabilidades de los empleados. Esto incluye el establecimiento de
departamentos funcionales, la definición de puestos y la asignación de tareas y
responsabilidades. La organización también significa administrar los recursos
necesarios para brindar el servicio, como equipo de capacitación, materiales
educativos y recursos financieros.

Integración: Este rol implica construir equipos efectivos y facilitar la

colaboración y la comunicación entre ellos. En Vitalidad Activa, integración
significa crear un equipo de entrenadores capacitados y comprometidos con la
misión y los valores de la empresa. También se fomenta la colaboración entre
departamentos para garantizar la calidad y la eficiencia de la prestación de
servicios.

Dirección: La función directiva de Vitalidad Activa incluye liderar y motivar a los

empleados para alcanzar las metas y objetivos de la empresa. Esto incluye la
definición de políticas y procedimientos para garantizar la calidad del servicio,
así como la gestión del desempeño y el desarrollo profesional del personal.

Control: La función de control consiste en medir y analizar el desempeño de la

empresa y de las personas para identificar áreas de mejora y tomar acciones
correctivas. En Vitalidad Activa se realizan evaluaciones periódicas.
 Actividad

Teniendo en contexto la empresa seleccionada en la parte 1 de la evidencia 1,

elabora un esquema incluyendo lo siguiente:

- La misión
- Visión
- Valores de la empresa elegida

Elabora un cuadro que contenga un listado de por lo menos 10 aspectos de cada

área:

- Fortalezas
- Debilidades
- Oportunidades
- Amenazas

Vitalidad
Activa

Misión Visión Valores

En Vitalidad
Activa estamos
comprometidos
Pasión
en ayudar a Ser el gimnasio y
nuestros clientes centro de
Libere todo su acondicionamient
potencial físico y o físico líder en la
mental a través industria del Compromiso
de un enfoque fitness,
holístico del reconocido por
bienestar. nuestro enfoque
Brindamos holístico en la
salud y el
Integridad
programas de
capacitación bienestar, la
personalizados, excelencia en la
nutrición y prestación de
asesoramiento de servicios y la Innovación
bienestar para innovación
lograr una constante en el
transformación diseño de
duradera y programas y la
sostenible en la tecnología. Trabajo en equipo
vida de nuestros
clientes.

Fortalezas
Programas de
entrenamiento
adecuados y adaptados
a las necesidades
individuales
de cada cliente.
Equipo de entrenadores
capacitados y que estén
comprometidos con la
misión y valores de la
empresa.
Innovación constante en el
diseño de programas y
tecnología para mejorar la
experiencia de los clientes.
Amplia gama de servicios,
incluyendo entrenamiento
personal, nutrición y entrenadores.
asesoramiento de salud.
Instalaciones modernas y
equipamiento de alta
calidad.
Fuerte presencia en redes
sociales y estrategias de
marketing efectivas.
Foco en la satisfacción del
cliente y la atención
personalizada.
Gestión financiera eficiente
y sólida base de clientes.
Colaboración con
empresas y ofrecer servicios adicionales,
organizaciones locales
para ofrecer servicios
exclusivos y promociones
especiales.
Personal dedicado y Pocas
comprometido con la
empresa y sus objetivos.
Debilidades
Precios relativamente altos
en comparación con otros
gimnasios y centros de
acondicionamiento físico.
No se cuenta con una gran
cantidad de sucursales.
Falta de personal
administrativo suficiente para
manejar todas las tareas
necesarias.
Depender en gran medida de
un número limitado de
La competencia de otros
gimnasios y centros de
acondicionamiento físico en
el mercado.
Falta de capacidad para
satisfacer la demanda de
clientes en momentos pico.
Ausencia de programas de
entrenamiento específicos
para grupos especiales,
como personas con
discapacidades físicas.
Requerimiento de una
membresía anual.
Falta de capacidad para
como un spa o tienda de ropa
deportiva.
opciones para
actividades recreativas y de
entretenimiento.
Oportunidades
Demanda creciente por los
servicios de gimnasios y
centros de
acondicionamiento físico.
La posibilidad de expandir la
presencia en línea y ofrecer
servicios virtuales.
Posibilidad de diversificar los
servicios ofrecidos para
atraer a una base de clientes
más amplia.
La oportunidad de crear
alianzas con empresas y
organizaciones locales para
ofrecer servicios exclusivos.
La posibilidad de expandirse
a nuevas ubicaciones
geográficas.
Aprovechar las tendencias
actuales del mercado para
atraer a nuevos clientes.
Oportunidades para ofrecer
servicios exclusivos a grupos
especiales, como personas
mayores o personas con
discapacidades físicas.
La oportunidad de lanzar
nuevos productos y servicios
complementarios.
La posibilidad de ofrecer
programas de entrenamiento
en línea a través de una
plataforma digital.
Posibilidad de crecer a Cambios
través de fusiones y regulaciones
adquisiciones.
Actividad
Amenazas
La competencia intensa de
otros gimnasios y centros
de acondicionamiento
físico en el mercado.
La posibilidad de que
surjan nuevas tecnologías
que compitan con los
servicios de la empresa.
Cambios en las
preferencias y demandas
de los clientes.
La posibilidad de que
surjan nuevos
competidores en el
mercado.
Cambios en las tendencias
de la moda y la moda
fitness.
El aumento de la
conciencia sobre la salud
Cambios en las
condiciones económicas
que afecten la capacidad
de los clientes para pagar
los servicios ofrecidos.
La posibilidad de una crisis
económica que disminuya
la capacidad de los clientes
para pagar los servicios
ofrecidos.
La posibilidad de una
pandemia o brote de
enfermedad que obligue al
cierre temporal de las
instalaciones y disminuya
la asistencia de los
clientes.
en las
gubernamentales en
relación a la operación de
gimnasios y centros de
acondicionamiento físico.
 Actividad

Investiga acerca del liderazgo, aspectos importantes como:

- Características de un buen líder.
- Tipos de liderazgo.
- Planeación, organización y dirección.

Características de un buen líder:

Comunicación efectiva: Los líderes deben poder comunicarse de manera clara

y concisa con su equipo para transmitir sus expectativas y objetivos.

Habilidad para tomar decisiones: Un buen líder debe tener la capacidad de

tomar decisiones rápidas y efectivas, considerando todas las opciones
disponibles y evaluando los riesgos y beneficios de cada una.

Inteligencia emocional: Los líderes deben ser capaces de comprender las

emociones de su equipo y mantener un ambiente de trabajo positivo y motivador.

Flexibilidad: Los líderes deben ser capaces de adaptarse a situaciones

cambiantes y ser capaces de hacer ajustes en la marcha cuando sea necesario.

Tipos de liderazgo:

Liderazgo autocrático: En este tipo de liderazgo, el líder toma todas las

decisiones y ejerce un control total sobre el equipo, sin tomar en cuenta las
opiniones de los demás.

Liderazgo democrático: En este tipo de liderazgo, el líder toma en cuenta las

opiniones de los miembros del equipo y fomenta la colaboración y el trabajo en
equipo.

Liderazgo transformacional: En este tipo de liderazgo, el líder inspira y motiva

a su equipo para lograr grandes objetivos y alcanzar un nivel superior de
desempeño.

Liderazgo situacional: En este tipo de liderazgo, el líder adapta su estilo de

liderazgo según las necesidades y habilidades de su equipo.

Liderazgo carismático: En este tipo de liderazgo, el líder inspira a su equipo a

través de su personalidad y carisma.

La planeación es el proceso de definir objetivos, identificar estrategias y

establecer planes de acción para alcanzar dichos objetivos.

La organización es el proceso de establecer una estructura organizacional y

asignar roles y responsabilidades a los miembros del equipo para lograr los
objetivos establecidos en la planeación.

La dirección es el proceso de liderar y guiar al equipo hacia la consecución de

los objetivos establecidos, tomando decisiones efectivas, motivando al equipo y
 Actividad
asegurando la alineación entre las actividades de la organización y los
objetivos establecidos en la planeación. Un buen líder debe tener habilidades
en cada una de estas áreas para poder dirigir eficazmente a su equipo hacia el

2.- Realiza un organigrama de la empresa.

Director General

Gerente de Gerente Gerente de Gerente de Gerente de

servicio al cliente Operaciones Marketing Finanzas Entretenimiento

Coordinadores Gerente de Coordinador de Entrenadores

servicio al cliente Ventas Marketing Contador
personales

Ejecutivos de Especialista en Analista Instructores de

Ventas Redes Sociales Financiero clases de grupo

Diseñador
Gráfico

3.- Elabora un mapa conceptual que contenga las características que un

buen líder debe poseer.

Características
de un buen líder

Habilidades Visión y Capacidad de

Integridad y Ética
Interpersonales Estrategias Influencia

Comunicación Orientación a Capacidad de Honestidad y

efectiva objetivos persuasión transparencia

Capacidad de Capacidad de
Empatía Compromiso
organización motivación

Inteligencia Pensamiento Resolución de Liderazgo ético y

emocional innovador conflictos moral
 Actividad

4.- Relaciona dichas características con la empresa y contesta lo siguiente:

¿Qué tipo de liderazgo requiere? Para la empresa "Vida Activa Fitness", se

podría requerir un liderazgo carismático, que se caracteriza por ser motivador y
carismático, lo cual podría ser beneficioso para una empresa que busca inspirar
y motivar a sus clientes para llevar una vida activa y saludable.

¿Cuáles serían sus principales funciones?

- Fomentar una cultura empresarial enfocada en el bienestar físico y

emocional de los clientes.

- Diseñar y supervisar los programas y servicios que ofrece la empresa.

- Establecer objetivos y metas claras para la empresa, y crear un plan

estratégico para alcanzarlos.

- Coordinar y supervisar las actividades de las diferentes áreas de la

empresa, como el personal de entrenamiento, el personal de ventas y el
personal de servicio al cliente.

- Tomar decisiones estratégicas importantes, basadas en información y

análisis.

¿En qué podría influir un buen líder?

Un buen líder podría influir en la empresa de muchas maneras positivas, cómo

por ejemplo, fomentar una cultura empresarial saludable y positiva, lo cual puede
mejorar la satisfacción y fidelización de los clientes. Motivar e inspirar al personal
para brindar un servicio excelente a los clientes. Establecer una visión clara y
estrategias efectivas que permitan a la empresa alcanzar sus objetivos y metas.
Y por último crear un ambiente laboral en el que los empleados se sientan
valorados y motivados para dar lo mejor de sí.

5.- Redacta una reflexión sobre la importancia de la planeación,

organización y dirección, incluyendo un análisis personal sobre tu
aprendizaje.

Desde mi punto de vista la planeación, organización y dirección son

fundamentales para lograr el éxito empresarial. A través de mis investigaciones,
he visto la importancia de aplicar estos conceptos en cualquier proyecto o
empresa para así tratar de lograr resultados positivos y alcanzar las metas
establecidas.