Desarrollo humano Pitch

Proponemos una estrategia integral que tenga como motor principal el alcance de
la mision de la organización, a través de la potencialización del talento PepsiCo. 
Nuestra primera pregunta fue ¿Cómo desde Desarrollo humano logramos
transformar la vida de los colaboradores creando valor para la organización?
Parte del reto nos lleva a pensar en los pilares de consecución detrás de lograr
posicionarnos como lideres globales de alimentos y bebidas de conveniencia
ganando con pep+”
La transformación digital representa la columna consecutiva de este objetivo, mas
aun en un contexto VICA en el que se encuentra la industria.

 Es por esto que nuestra estrategia esta pensada en planes de capacitacion de 3
modulos efectivos y especializados en las áreas de la organización (con sus
particularidades), estos presentan una transicion desde la adquisición de
conocimiento hasta la gestión del conocimiento organizacional mediante el paso
del logro en “conocer que es un software hasta la solución del problema de ventas
con dicho software) es decir,  implementaciones que tengan como sustento la
tecnología respondiendo a problemáticas reales de las áreas de la organización.
El éxito de esta estrategia de capacitación se ve reflejado en el poder de las
personas, en el poder de convencimiento, motivación, liderazgo y ejecución de
proyectos, a traves de la estrategia en cascada bajo la cual se piensa la
continuación de la capacitación, es decir, la creación de células capacitadoras
donde sus lideres sean quienes efectivamente hayan alcanzado con éxito los
resultados esperados de aprendizaje de cada uno de los niveles de evaluación
planteados, logrando ser una pieza clave en la multiplicación del conocimiento en
la organización.
 
Además de los módulos y los niveles de evaluación, para que la capacitación logre
su cometido y se logre la transformación del negocio, es necesario el dialogo
interdisciplinario entre las diversas areas de la organización para que se gestione
el contenido teorico y aplicado correcto, alineado a cada uno de los proyectos y
objetivos de las areas, por otro lado estan los elementos de desarrollo de carrera y
motivación intrinseca y extrinseca del colaborador, elementos que serán
abordados bajo  iniciativas como 
·      “the pepsico way: elevando el talento (semillero de talento)
·      “Pep+Mentoring” (acompañamiento peer 1:1 para quienes se manifiestan no
compatibles con la transformación digital” 
·      “Pepsico Masters: Celebrando el talento” (desarrollo de carrera tras la presentación
de un proyecto viable y exitoso en la organización)
Finalmente, la comunicación representa una herramienta clave en la adherencia
de los colaboradores al programa asi que esta se encargará de proyectar
información desde varios niveles de comunicación 
·      Operativo: ¿Qué debo hacer?
·      Estratégico:¿Cómo lo debo hacer? ¿Cuál es mi papel en el alcance del objetivo?
¿Por qué soy importante?
·      Cultural: ¿hay otras personas en esto? ¿Tienen éxito?
 ·      Motivacional: ¿Puedo crecer en la organización con esto?- Rompiendo mitos 
·      Feedback: ¿Qué tal me ha parecido? ¿sugerencias?
Para cerrar este apartado solo me queda por hacerles una pregunta ¿Cuánto
tiempo pasan en sus trabajos? …..  Es evidente que todos pasamos un número
significativo de horas de nuestras vidas en el trabajo, esto solo muestra la
necesidad de gozarse este tiempo con las personas que nos rodean ¿Cómo lo
podemos lograr?
Power 4 pepsico propone la creación de espacios que permitan la unión, la
fraternidad, la celebración del equipo pepsico mediante 
 Networking, células de interes (fuera del laboral), eventos de networking
(reconocimiento de labores, nombres y roles)
 Celebración del talento: celebración del talento pepsico, premios pepsico
(valor como personas)
 Trabajo interdisciplinario: proyectos vistos desde diversas áreas