CREACIÓN Y

DESARROLLO DE
NEGOCIOS
ENTREGABL
E1
ALUMNA: LOURDES JOBANA CASTILLO
VILLA
NÚMERO DE CUENTA: 21300699
PROFESORA: ROCIO ORTEGA GARCÍA
FECHA DE ENTREGA: 04/06/23
 Puedes tomar los ejemplos de experiencias
personales actuales o anteriores, quizá de
algún conocido o familiar, o bien, de alguna
referencia electrónica, también la
combinación de algunas de ellas, tú aplica tus
conocimientos y experiencia para redactar los
ejemplos.
 Si tu ejemplo procede de una experiencia,
NOTAS: refiérelo por favor, quizá puedas
especificarnos aproximadamente el año en que
lo describes y a qué se dedicaba la empresa si
no debes mencionar el nombre.
● Si el formato te resulta poco funcional,
puedes realizar el trabajo en otra aplicación,
siempre y cuando respetes el orden de los
cuestionamientos y al final lo envíes en PDF
para facilitar tu calificación
 Visión compartida.
• CONCEPTO: La declaración de un objetivo
que deseamos alcanzar, y para cuyo éxito deben
estar alineadas otras personas, o incluso toda la
organización.
• Las visiones compartidas surgen de visiones
personales que se saben, así es como se
energizan y alientan el compromiso. Hay
organizaciones que alientan a sus integrantes a
tener visiones personales para poder generar
cambios y llegar a las visiones compartidas.

• Ejemplo: entre los líderes del programa espacial

de los Estados Unidos: su visión compartida era
poner un hombre en la Luna al final de la
 Células inteligentes
CONCEPTO: Pensar en el futuro y desarrollar
innovaciones a distintos niveles dentro de una
organización.

Ejemplo: FEMSA –la empresa detrás de

marcas como Coca Cola– abrió
Digital@FEMSA, una división de innovación
tecnológica que tiene el objetivo de ofrecer un
ecosistema digital que simplifique la vida
cotidiana de sus clientes.
Digital@FEMSA está integrada por un
ecosistema que innova y desarrolla tecnología
para esta compañía, como por ejemplo Spin by
Buena comunicación estratégica
Ejemplo: Netflix
Netflix es una empresa de streaming que proporciona contenidos
audiovisuales on line, y que se caracteriza por su brillante
comunicación.

Uno de los grandes éxitos en su plan de comunicación es la estrategia

omnicanal y sus copy, que presiden lugares emblemáticos de las
ciudades del mundo. Un buen plan de comunicación debe adaptarse a
la cultura, lenguaje y actualidad del país.

Los contenidos de Netflix son personalizados y se adaptan a las

demandas del público, y van del off al on cuando sus contenidos se
activan en redes sociales y las comparten miles de usuarios hasta que
 Diseño e implementación de
estrategias
EJEMPLO: MODELO CASCADA
para una tienda de bicicletas.
Como su nombre lo indica, dicho
modelo representa la distribución de
los objetivos a lo largo de la
organización a través de un proceso
que parte desde la visión de la
compañía y baja a través de los valores
de la empresa, las áreas de enfoque, los
objetivos y los proyectos de cada
departamento y participante dentro de
la organización. En la siguiente
 Proceso de toma de decisiones
colectivas.
Ejemplo: Cena de fin de año en la empresa.
Paso 1: Identifica la decisión que se debe tomar
Organizar la cena de fin de año
Paso 2: Reúne información relevante
¿Quién se encarga de organizar? ¿Cómo ha sido en años anteriores?
Paso 3: Identifica soluciones alternativas
Analizar las opciones de restaurantes (menú, lugar, costos)
Paso 4: Sopesa las soluciones
Todos votan por la opción que quieren
Paso 5: Elige una de las alternativas.
Se elige la opción más votada por los integrantes.
Paso 6: Ponte en acción
SE hace reservación en el lugar.
Paso 7: Revisa la decisión tomada y su impacto (tanto lo bueno como lo malo)
¿Fue buen lugar?¡Cumplió las expectativas?
 Desafíos más importantes que tienen los
encargados del talento humano
1. Mejoramiento de la
Uno de los principales
cultura organizacional
desafíos de Recursos
Humanos es perfeccionar la
cultura de la empresa. Esta
debe ser un espacio positivo,
que potencie el bienestar del
talento, ya que una buena
cultura organizacional
mejora los entornos de
trabajo y fortalece la
productividad de la
compañía.
uno de los principales retos
2. Capacitación del de
los departamentos de talento
talento humano
de las compañías es brindarles
a las personas que forman
parte de los equipos de trabajo
un espacio de desarrollo
positivo. De este modo, el
capital humano podrá
experimentar felicidad laboral
al cumplir todos sus objetivos
aspiracionales dentro de la
empresa.
De hecho, darles a los
colaboradores posibilidades de
crecimiento profesional es uno
de los desafíos de Recursos
Humanos, que permite
la flexibilidad laboral es
3. Flexibilidad laboral
ampliamente valorada por los
equipos de trabajo. Si bien el
teletrabajo depende del tipo de
empresa y de sus objetivos
específicos, es importante
repensar el trabajo en función
de las metas conseguidas; y no a
partir del tiempo que se ha
dedicado al cumplimiento de las
tareas laborales.
Por ende, uno de los desafíos de
Recursos Humanos consiste en
adaptarse a las nuevas formas
de trabajar. Y ello incluye el
trabajo remoto y el trabajo
 Tendencias de atracción de talento
En administración de empresas.
Apoyar al crecimiento y desarrollo individual de los empleados.
Crear una cultura organizacional que aliente el compromiso.
Implementación de esquemas de compensaciones alternativos.
Dar al empleado un mayor nivel de autonomía.
Implementar un modelo de coaching constante.
Establecer propósitos y metas que guíen las actividades de los
empleados.
Brindar a los empleados un balance vida – trabajo.
 Competencias Transversales.
Las competencias transversales son las aptitudes y cualidades que
mejoran tu rendimiento y eficacia laboral en el día a día. Reciben la
denominación de transversales porque son útiles en todos los puestos de
trabajo, sin importar el sector
RHoen
el restaurante.
grado de especialización.

Productividad Trabajo en equipo

Iniciativa para implementar Aprender a trabajar en equipo es
nuevas herramientas para la importante para que crezca la
atracción de nuevo personal organización.
Hacer crecer todas las áreas
implementando una buena
relación y ambiente laboral
 Capacitacion y desarrollo.
Rh en restaurante.

La captación de recursos humanos es un proceso cuya finalidad se

basa en atraer a las personas con interés en ocupar un determinado
puesto de trabajo en la empresa, analizar su valía, elegir a una de ellas
y por último, integrarlas en la organización.

En la actualidad en las empresas es imperante que dentro de la

planeación estratégica se incluya el reclutamiento y selección de
personal. Tener un personal apto para nuestra operación es el punto
clave ya que en estos momentos es más importante tener un capital
humano fuerte para poder así ser competitivos en un mercado que
cada vez se vuelve más exigente.
 Conclusión.

alcanzar todos los objetivos empresariales,

garantizar la máxima eficiencia de los
recursos disponibles y reducir el índice de
rotación de los empleados, disminuyendo
así costes y fomentando un mejor clima
laboral, son algunos de los factores que
determinan la elevada importancia de la
identificación y retención del talento
humano.
 Fuentes consultadas
• Desafíos de Recursos Humanos: ¿cuáles son los principales? (2022, 20 agosto). https://www.crehana.com.
https://www.crehana.com/blog/reclutamiento-contratacion/desafios-recursos-humanos/
• Creatividad, H. (2021, 2 mayo). 5 marcas con un buen plan de comunicación - Hello! Creatividad. Hello! Creatividad.
https://hellocreatividad.com/como-elaborar-un-buen-plan-de-comunicacion/#:~:text=5%20marcas%20con%20un%20buen
%20plan%20de%20comunicaci%C3%B3n,4%204.%20EVERLANE%20. . .%205%205.%20WETAKA%20
• Empleo, R. (2022, 30 mayo). ¿Qué es la visión compartida y por qué es importante? Remica.
https://www.remica.es/distinciones-en-coaching-la-vision-compartida/
• Equipo editorial de Indeed. (2022). ¿Qué son las competencias transversales? indeed.com España.
https://es.indeed.com/orientacion-laboral/desarrollo-profesional/competencias-transversales
• Juárez, T. V. V. (2013). La visión compartida en la empresa. gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/la-vision-compartida-
en-la-empresa/
• Laoyan, S. (2022, 17 agosto). Toma de decisiones: definición, pasos, tipos y características [2022] • Asana. Asana.
https://asana.com/es/resources/decision-making-process
• Maldonado, M. F. (2023). La importancia de crear células de innovación dentro de las empresas. iLab.
https://ilab.net/celulas-innovacion/
• Pérez, O. (2023, 30 enero). 7 nuevas tendencias en gestión de talento humano. peoplenext. Recuperado 4 de junio de 2023,
de https://blog.peoplenext.com/7-nuevas-tendencias-gestion-de-talento-humano#:~:text=7%20nuevas%20tendencias%20en
%20gesti%C3%B3n%20de%20talento%20humano,los%20empleados%20un%20balance%20vida%20-%20trabajo%20
• Quintana, C. (2022, 9 junio). Planeación estratégica: qué es y ejemplos de implementación. oberlo. Recuperado 4 de junio de
2023, de https://www.oberlo.es/blog/planeacion-estrategica
• Valda, J. C. (2018). Visión compartida. Grandes Pymes. https://www.grandespymes.com.ar/2018/07/22/vision-compartida-2/