CARPETA DE TRABAJO

CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACION DE

EMPRESAS

SEMESTRE :I

CURSO : PLANIFICACION Y
ORGANIZACIÓN

ALUMNA (O) : BRAYAN JUNIOR OPE

APAZA

DOCENTE : MARIA LUZ BARREDA

ESPINOZA

CAMANA, MARZO
2023
.

ORGANIZACIÓN

¿Qué es una organización?

Una organización es un sistema social formado por un grupo de personas
enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y
cultura determinada. En toda organización se plantean normas, metas y ejes
que ayudan a lograr la misión.

Existen características que diferencian a las organizaciones entre sí: como el

tamaño, el área de influencia, el uso de recursos económicos, humanos,
tecnológicos, naturales, entre muchas otras. La misión a cumplir puede generar
ganancias o no (este último es el caso de las ONG).

Los miembros de una organización se suelen ordenar jerárquicamente,

estableciendo normas y reglas. Una organización solo puede funcionar si entre
las personas que la componen existe la comunicación y la intención de actuar
coordinadamente hacia las metas u objetivos a cumplir.

Las diferentes organizaciones generan trabajo y una cultura propia, a través de

sus símbolos, imágenes y normas
Principios de la organización
La función de organización se sustenta en los siguientes principios:

 Principió de la especialización.- Cuando más se mide el trabajo, dedicado

a cada empleado a una actividad más emitida y concreta, se obtiene,
mayor eficiencia, precisión y destreza.
 Principió de unidad de mando,- Para cada función debe existir un solo
jefe.
 Principió de equilibrio dirección-control.- A cada grado de delegación
debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados, para
asegurar la unidad de mando.
 División de trabajo.- Establece la necesidad de diferenciar y clasificar las
actividades de acuerdo al tipo de recursos y avance.
 Límite de control.- Según este principio un jefe debe tener una relación y
control sobre el número de subalternos.
 Autoridad.- La potestad para mandar, dar órdenes y hacerse obedecer.
 Responsabilidad.- Establece que cada individuo debe responder por sus
actos y sus decisiones.
 Jerárquico o gradual.- Toda organización se estructura en niveles y
escalones con jerarquía, por donde fluyen las decisiones.
 Mayor uso o Mayor interés.- Una función la cual deben estar ubicados
donde se haga más uso de ellos.
 Unidad de Objetivo.-la estructura de la organización debe reflejar los
fines y objetivos propios para los cuales fue establecido.
 La flexibilidad.- Para adecuarse a los cambios.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son
extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto dan lugar una amplia
variedad de tipos de organizaciones.
-Organización según sus fines.- estas se dividen en:
 Organización con fines de lucro.- Tienen como uno de sus
principales fines generar una ganancia para sus propietarios y/o
accionistas
 Organizaciones sin fines de lucro.- Se caracterizan por tener
como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad
sin pretender un ganancia.
-Organizaciones según su formalidad:

 Organizaciones formales.- Surgen de manera deliberada y se

establece un patrón de relaciones entre sus componentes para
el logro eficaz del objetivo.
 Organizaciones informales.- Surgen espontáneamente debido a
las actividades e interacciones de los participantes.
 Organizaciones según su grado de centralización:
 Organizaciones centralizadas.- En esta
organización la autoridad se concentra en la parte
superior y es poca la autoridad, en las tomas de
decisiones que se delega.
 Organizaciones descentralizadas.- En esta
organización la autoridad de toma de decisiones se
delega en la cadena de mando hasta donde sea
posible.
VENTAJAS Y DESBENTAJAS DE LA
ORGANIZACIÓN
Ventajas:

 Transmite información rápida y eficaz

 Constituyen un medio para contrarrestar el poder.
 Promueven relaciones cooperativas y armoniosas entre departamentos.
 Proporcionan estabilidad a los grupos de trabajo.
 Permiten ser flexibles y espontáneos.
Desventajas:

 Relaciones duraderas sin tener en cuenta la jerarquía.

 Desarrolla actitudes negativas y normas contrarias a las reglas establecidas.
 Provocar conflictos interpersonales.
 Rechazar y obstaculizar a algunos miembros.
 Los periodos de descanso son denominados tiempos libres.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional está formada por un conjunto de creencias, normas y
valores que delimitan la identidad de una organización y marcan el rumbo hacia
el cumplimiento de los objetivos o metas propuestas.

Es importante que cada organización determine sus reglas y normativas según

la misión, la historia, la visión y los valores que la identifican. Los elementos que
conforman la cultura organizacional están definidos desde el origen de la
organización (pueden ser actualizados con el tiempo) y se espera que sean
conocidos y respetados por todos los miembros de la institución.

La cultura organizacional suele estar conformada por elementos como las reglas
de convivencia dentro de la organización, la relación con la comunidad, la
relación con el medio ambiente, la identidad, los valores, entre muchos otros.