ESCA TEPEPAN IPN

Alumna: Padilla Maldonado Paulina Miroslawa

Asesora: Medina Coronado Rosa María.

Unidad de Aprendizaje: Fundamentos de Comportamiento

Organizacional.

Sesión 4 Tipos de grupos

Actividad 7 Tipos, Característica y utilidad de los grupos en

las organizaciones.
 Tipos, características y utilidad de los grupos en las organizaciones.

Introducción
Conoceremos las características de las organizaciones formales e informales, sus
características y los diferentes tipos de personas que lo conforman.
Las organizaciones formales e informales de las empresas son la siguiente fase
de la planificación y su objetivo es diseñar la estructura de la organización
definiendo las tareas para cada persona. Así surge la comunicación y la
organización del trabajo.
Organización Formal
La organización formal es planificada y establece un conjunto de normas,
estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades de la
organización.
Su estructura esta planificada por los administradores de la organización y se
plasma en documentos, organigramas, y procesos.
Componentes:
 Un conjunto de reglas y procedimientos bien definidos con el finde obtener
una meta o un objetivo.
 Objetivos y estrategias donde se definen las metas a corto y largo plazo.
 Status simbólico se entrega a los miembros de acuerdo a su posición y
poder.
 Actividades definidas de cada miembro de la organización dando
obligaciones y limites.
 Canales de comunicación que deben estar acorde a la jerarquía y
procedimientos de la organización.
 Procedimientos de coordinación y mecanismos para las actividades de los
distintos miembros de la organización.

Origen de la organización formal

Es el diseño creado por los propietarios y administradores definiendo estrategias
para alcanzar de manera exitosa los objetivos.
Elementos:
 División del trabajo formal en varias actividades elementales para que los
trabajadores puedan especializarse y ser más productivos.
  Departamentalización creando diferentes departamentos en la misma
organización para que cada uno de ellos se haga responsable de una
actividad u objetivo.
 Control en el desarrollo de las actividades de la organización.

Organización Informal
Surge de manera espontanea entre los miembros de una organización al
compartir espacios y áreas comunes.
La organización informal no aparece en ningún tipo de documento. Se forma a
partir de la amistad o competencia entre los miembros de la organización.
Se compone de relaciones personales y profesionales de manera dinámica a
través del trabajo en equipo y la interacción social entre las personas de distintos
niveles jerárquicos.
Componentes:
 Relaciones de amistad o antagonismo estas relaciones se basan en las
características de la personalidad de los individuos.
 Status se asigna de acuerdo al papel que adquiere cada individuo en su
grupo.
 Colaboración espontanea logran afinidad o tienen intereses comunes
 Patrones repetitivos en relaciones y actitudes asumiendo y repitiendo
ciertos patrones de comportamiento.

Estos elementos se pueden modificar para cada evento o cambios en la

estructura de la organización.
Origen
 Intereses comunes lo que determina su relación y colaboración.
 Interacción propia de la organización formal con el trabajo diario, el cargo
que ocupa cada persona y las actividades que se llevan acabo, se generan
relaciones e interacciones entre los miembros.
 Rotación y cambio de personal los cambios de puesto y la salida o llegada
de nuevos miembros de la organización.
 Tiempo libre o descanso genera la oportunidad de que las personas
interactúen continuamente y se conozcan en circunstancias distintas al
trabajo.
Relación entre la organización informal y formal

Puede complementar o fortalecer a la organización formal a través de una buena

relación y cooperación entre los miembros de la organización.
La organización informal puede debilitar a la formal, ocurre cuando se generan
envidias, antagonismos o cuando el rol informal es más fuerte que el formal.
Las organizaciones cuentan con diferentes características dependiendo el grupo
en el que se encuentran:
Normas
Son los diferentes acuerdos que se establecen para mantener un convivencia en
el grupo.
Las normas les dicen a los integrantes lo que no deben de hacer en diferentes
circunstancias.
Roles
Es el patrón de comportamiento esperados de una persona que ocupa una
posición dada en una unidad social.
Homogeneidad y heterogeneidad:
Un equipo homogéneo incluirá personas muy parecidas entre si en sus puntos de
vista y sus habilidades.
Los grupos heterogéneos incluyen una mezcla de razas, géneros, culturas y
edades que les proporcionan una experiencia de vida similar.
Estatus:

la configuración más o menos

permanente que adquiere el
grupo
al construirse y desarrollar sus
funciones y ha sido definida
como el total de regularidades
pautadas
en un sistema que permanece
sin cambiar
la configuración más o menos
permanente que adquiere el
grupo
al construirse y desarrollar sus
funciones y ha sido definida
como el total de regularidades
pautadas
en un sistema que permanece
sin cambiar
La configuración más o menos permanente que adquiere el grupo al construirse y
desarrollar sus funciones y ha sido definida como el total de regularidades
pautadas en un sistema que permanece sin cambiar.
Afiliación
Es necesaria para el desarrollo de relaciones interpersonales.
Cohesión
Es la fuerza con la que están unidas las personas que forman parte de la
empresa. Depende el nivel de empatía, de comunicación y de eficacia en su
trabajo.

Conclusión
Las organizaciones formales nos hablan sobre la forma en la que la organización
esta formada y diseñada para tener un buen funcionamiento con un organigrama y
un archivo sobre el trabajo que debe hacer cada persona, mientras que la
organización informal nos muestra que la mayoría de las veces es espontanea la
forma en la que se organiza esta grupo y las tareas en las que se distribuyen para
lograr el objetivo.

Bibliografía
Roldan, P. N. (23 de noviembre de 2016). Economipedia. Obtenido de
https://economipedia.com/definiciones/organizacion-formal.html

Roldan, P. N. (2016 de noviembre de 2016). Economipedia. Obtenido de

https://economipedia.com/definiciones/organizacion-informal.html