CAPITULO I

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DEFINICION

ADMINISTRACION EMPRESA
 DEFINICION

La Administración de Empresas es una Ciencia

Social, Económica y de carácter Técnica que
tiene como objetivo principal lograr el
máximo beneficio posible para un negocio, es
decir obtener la mayor ganancia, que sea
rentable.
VALORES PARA LA ADMINISTRACION

1. Ética Profesional

2. Honestidad y Transparencia

3. Humildad y Sencillez

4. Orden y Responsabilidad
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
 TALENTO HUMANO
PLANIFICACION

ORGANIZACION ECONOMICOS

PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
DIRECCION TECNOLOGICOS

CONTROL LEGALES
 PLANIFICACION
Esta función determina por anticipado
La planificación es la primera función
cuáles son los objetivos que deben
administrativa porque sirve de base para
cumplirse y que debe hacerse para
las demás funciones.
alcanzarlos

La planificación comienza por establecer

La planificación determina donde se
los objetivos y detallar los planes
pretende llegar, que debe hacerse, como,
necesarios para alcanzarlos de la mejor
cuando y en qué orden debe hacerse.
manera posible.
 PLANIFICACION

"La planificación es seleccionar información

"La planificación es una técnica para
y hacer suposiciones respecto al futuro para
minimizar la incertidumbre y dar más
formular las actividades necesarias para
consistencia al desempeño de la empresa.“
realizar los objetivos organizacionales."
Idalberto, Chiavenato
George Terry

"La planificación es en gran medida la tarea de hacer

que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
David, Ewing
 PLANIFICACION

"La planificación es el proceso mediante el

cual se obtiene una visión del futuro, en
donde es posible determinar y lograr los
objetivos, mediante la ejecución de
determinadas tareas de forma ordenada y
cronológica."
 PLANIFICACION
1. Diagnóstico
Entorno,
5. Evaluación Debilidades y 2. Objetivos
fortalezas
Revisión de lo Metas a Largo y
Ejecutado Corto Plazo

4. Ejecución 3. Plan de Acción

Qué?  Actividad
Ejecutar el Plan Cómo?  Metodología
de Acción Cuándo?  Fecha
Dónde  Lugar
Con qué?  Recursos
Quién?  Responsables
 PLANIFICACION
1. Diagnóstico

Es un estudio previo a
toda planificación o proyecto y consiste
en recopilar y tratar información
relevante del entorno con el fin de
comprender su funcionamiento, así como
poder identificar las debilidades y
fortalezas presentes

INSTRUMENTOS DIAGNOSTICO
PLANIFICACION
1. Diagnóstico
PLANIFICACION
1. Diagnóstico
INSTRUMENTOS
 PLANIFICACION

2. Objetivos

Es el fin al que se desea llegar o la

meta que se pretende lograr

POR EL TIEMPO POR LA FINALIDAD

• Corto Plazo • General

• Mediano Plazo • Específico
• Largo Plazo
 PLANIFICACION
2. Objetivos

POR EL TIEMPO POR LA FINALIDAD

• Largo Plazo: Metas planteadas

• General: Son metas o resultados
hasta 5 años, resultados a un
que se plantean de forma global,
futuro lejano
abarca resultados amplios,
• Mediano Plazo: Metas que no se
tiempo a 1 año
obtienen de forma inmediata, a 2 o
• Específicos: Son resultados que
3 años
se plantea en función de
• Corto Plazo: Metas planteadas
aspectos más concretos o
para cumplirse de forma
precisos
inmediata, plazos días o meses
 PLANIFICACION
2. Objetivos

CONTRUCCION DE • Debe responder a la solución de

OBJETIVOS un Problema
• Debe estar en INFINITIVO
• Debe terminar en AR, ER, IR
• Deben ser Medibles
 PLANIFICACION|
3. Plan de Acción
Es una hoja de ruta que puede ayudarlo
a lograr sus metas y objetivos.

QUE? CÓMO? CUÁNDO? DÓNDE? CON QUÉ? QUIÉN?

Actividad Metodología Fecha Lugar Recursos Responsable

 PLANIFICACION

1. Diagnóstico 2. Objetivos 3. Plan de Acción

4. Ejecución

La EJECUCIÓN hace referencia a la realización de

todas aquellas tareas previstas en el PLAN DE
ACCION

A su vez, estas tareas, como su propio nombre

indica, permiten conseguir los objetivos propuestos
al inicio
 PLANIFICACION

1. Diagnóstico 2. Objetivos 3. Plan de Acción

4. Evaluación 4. Ejecución

La Evaluación consiste en determinar si los

resultados finales logrados con el desarrollo
del plan de acción, consiguieron cumplir con los
objetivos planteados
 PLANIFICACION
4. Evaluación

INDICADORES

EFICIENCIA: lo que miden es la productividad y la

relación costo-eficacia de una actividad o tarea.

RESULTADOS: Reflejan el resultado final según el

cumplimiento de las metas o estándares definidos.
 ORGANIZACION

1. Estrategia ¿Qué Hacer?

¿Quién lo va
¿Cómo lo Hace?
Hacer?

2. División de Trabajo 3. Coordinación

 ORGANIZACION

MANUAL DE • Identificación y ubicación del empleo.

• Contenido funcional: que comprende el
FUNCIONES propósito principal y la descripción
de funciones esenciales del empleo.
Es una herramienta de gestión de talento • Conocimientos básicos o esenciales.
humano que permite establecer las • Competencias Comportamentales.
funciones y competencias laborales de los • Requisitos de formación académica y
empleos que conforman la planta de
personal de las instituciones públicas o experiencia.
privadas; así como los requerimientos de
conocimiento, experiencia y demás
competencias exigidas para el desempeño
de estos.
 ORGANIZACION

ORGANIGRAMA
ESTRUCTURAL

Es la representación gráfica de
la estructura de una empresa o
una institución, en la cual se
muestran las relaciones entre sus
diferentes partes y la función
de cada una de ellas, así como
de las personas que trabajan
en las mismas.