Proceso mediante el cual se definen los objetivos, y se

fijan las estrategías para alcanzarlos, y se formulan

PLANEACIÓN
programas, para integrar y coordinador las actividades,
para desarrollar por parte de la compañia

- Definir los objetivos

- Responder a los cambios
- Optimizar el uso de los
recursos.
IMPORTANCIA Se Planea para
- Orientar las decisiones
- Reducir la incertidumbre.
- Definir criterios de desempeño
- Lograr los Objetivos.

Consiste en planear objetivos para

TRADICIONAL un determinado tiempo, sin análisis
rigurosos
TIPOS DE
PLANEACIÓN
Consiste en realizar un análisis
riguroso, para formular los objetivos
ESTRATÉGICA
y estratégias que permiten que las
empresas sean mas competitivas

GENERALIDADES DEL PROCESO DE

PLANEACIÓN

Se utiliza para la planeación de la organización empresarial

CORPORATIVA

NIVELES DE Se utiliza para la planeación de las áreas o los departamentos de

FUNCIONAL
PLANEACIÓN una organización

OPERATIVA
Se utiliza para la planeación de las divisiones y los cargos
operativos

- La misión o razón de ser de la organización.

Los objetivos son metas y
resultados que se desean en un
OBJETIVOS determinado tiempo, bien sea
para una persona, orgnización o
nación
- Objetivos estratégicos o corporativos.
- Objetivos generales de las áreas u objetivos
JERARQUÍA DE LOS funcionales.
- Objetivos de las distintas áreas o
OBJETIVOS
departamentos.
- Objetivos individuales, del desempeño de las
personas y del desarrollo personal

PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES

- Identificación de un problema.
- Identificación de criterios de decisión.
Proceso de selección - Ponderación de criterios de decisión
TOMA DE
de alternativas frente a - Desarrollo de alternativas.
DECISIONES
la situación - Análisis de alternativas.
- Selección de una alternativa.
- Implementación de la respectiva alternativa.
- Evaluación de la eficiencia de la alternativa

Presentado por: Referencias:

Henry Ramos Alvis - Bernal, C. A. y Sierra, H. D. (2017). Proceso administrativo para las organizaciones del
ID: 808438 siglo XXI (3.°a ed.). Pearson. Capitulo 2.
NRC: 3193
Planeación y Organización