UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE.

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN.

“C.P LUIS FERNANDO GUERRERO RAMOS”
LICENCIATURA EN CONTADURÍA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EQUIPO 2.
● DIANA G ESPINOSA CHERREZ 59547 SEMESTRE: 6 GRUPO: “D”
● ALEXA R HERRERA RODRIGUEZ 67185
● LEONARDO D KEB POOL 56689 MATERIA: PRESUPUESTOS
● SARAELI MATOS MISS 59958
● DARIANY C MIJANGOS QUEN 59557 PROFESOR: ESTEBAN J ACAL PUGA
● VIOLETA M NOVELO CAAMAL 67807
● BRIAN J RODRÍGUEZ CRUZ 60413 FECHA DE ENTREGA: 16/02/2023
Planeación
estratégica
………
 Definición de Planeación
estratégica

Se le denomina proceso de
y
planeación al diseño, elaboración
articulación de las acciones y
ción
recursos necesarios para la opera
jo
de planes y propuestas de traba
específicas que conduzcan a la
res
obtención de resultados particula
nado.
en un periodo de tiempo determi

Diana Gabriela Espinosa Cherrez

Definición de Planeación
estratégica

Según Arranz (1995), es la ruta para

alcanzar la visión de conjunto que la alta
dirección tiene de los resultados
esperados.
Según Chiavenato (1995), “se refiere a la
manera como una empresa intenta aplicar
una determinada estrategia para alcanzar
los objetivos propuestos. Es
generalmente una planeación global y a
largo plazo”.

Valentina D. Herrera Gómez

CARACTERÍSTICAS
Características

● La planificación es a largo plazo.

● Es un proceso continuo lo que
permite que las empresas se
adapten al entorno dinámico y
cambiante.
● Responde preguntas como:
dónde estamos, hacia dónde
queremos ir, qué somos y qué
deberíamos ser.
Características
● Se hace para todas las
organizaciones y en todos los
niveles.
● Centra las fortalezas y recursos de
la organización.
● Coordina el control interno de las
organnizaciones con el entorno
extorno
CLASIFICACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Se relaciona con el diseño y
control del sistema de toda
la empresa, es comprensiva,
a largo plazo y relativamente
general.
Establece la finalidad de la
organización.
Herrera Rodríguez Alexa Ritha: 67185
Los planes estratégicos se
centran en temas amplios y
duraderos que aseguran la
efectividad de la empresa y
su supervivencia durante
muchos años.
PLANEACIÓN TÁCTICA
Es más limitada, específica y a medio plazo en comparación
con la planificación estratégica.

La táctica se refiere más a asuntos relativos a la eficiencia

que a la eficacia a largo plazo.

Especifica los objetivos estratégicos para el período de

planificación a mediano plazo, pero es menos detallada que la
gestión operativa.

Ejemplo: elaboración de grupos de productos o creación de

nuevas estrategias de ventas.
PLANEACIÓN OPERATIVA

Determina las actividades

01 concretas en curso, se establece
a corto plazo, es específica.

Está orientada a la Consecución del

02 objetivo determinado, convierte los

conceptos generales del plan estratégico
en cifras claras, en pasos concretos.

Mijangos Quen Dariany del Carmen: 59557

DIFERENCIAS
PLAN ESTRATÉGICO
Es diseñado por los altos ejecutivos y
los administradores de mandos medios
para lograr las metas generales de la
organización.
Los planes se clasifican en:
● Propósitos o misiones
● Objetivos o metas
● Estrategias
● Políticas

PLAN OPERATIVO ● Procedimientos

● Reglas
Indica cómo serán implantados los
planes estratégicos mediante las ● Programas
actividades diarias. ● Presupuestos
Proceso de la Planeación
Estratégica
 Componentes del proceso de la planeación estratégica
Tomando en cuenta que la planeación estratégica aplicada por los directores para
desarrollar y adoptar procedimientos y operaciones varía entre diferentes empresas,
los pasos para su formulación suelen diferir; sin embargo, se pueden encontrar 5
componentes dentro de su proceso.

Selección de Análisis externo Análisis interno Seleccionar las Implementar las

misión y metas para identificar para identificar estrategias según estrategias
corporativas oportunidades y fortalezas y el análisis FODA seleccionadas
amenazas debilidades
 Misiones y metas

La misión deberá identificar las

funciones o tareas de la empresa.

Las metas son los objetivos que se

logran mediante la realización de
actividades, siendo las metas
principales las que se esperan
cumplir de mediano a largo plazo.
Análisis externo
rminos
Este se evalúa en té
de amenazas y
tro del
oportunidades den
de la
ambiente operativo
empresa

Análisis interno
Se encarga de fijar con
exactitud las fortalezas y
debilidades de la
organización
 Selección estratégica
Involucra generar diversas alternativas estratégicas en base al análisis interno y externo.

Nivel funcional Nivel de negocios

Busca mejorar operaciones funcionales. Su ventaja Hace énfasis en la forma en que la empresa se posiciona
proviene de lograr mayor eficiencia, calidad e en el mercado. para ganar una ventaja competitiva
innovación.

Nivel corporativo Nivel global

Responde a la pregunta: ¿En qué negocios debe Una firma debe considerar las diversas
ubicarse la compañía para maximizar la utilidad a estrategias globales que pueda seguir.
largo plazo?
 Implementación de la estratégia
Dividida en cuatro componentes principales

DIseño de estructuras DIseño de sistemas de Adecuación de la Manejo del conflicto, la

organizacionales adecuadas controls estrategia, la estructura y política y el cambio
los controles
Asignar Establecer sistemas Ajuste entre su Examinar cómo una
responsabilidades de adecuados de control estrategía, estructura organización puede
tareas y autoridad organizacional y los controles manejar sus
para la toma de conflictos internos
decisiones
 a
El ciclo de Peligro en la tom Predisposición a la
ación de decisiones hipótesis
retroaliment
es del Quienes toman
ejecución de Las predisposicion
Monitorear la
●
seleccionada conocimiento decisiones lo hacen en
la estrategia El pensamiento de
grupo
base a sus
●
convicciones

Decisiones con base

en inversiones Ilusión de control Razonamiento
comprometidas Tendencia a estimar la mediante analogía
Ocurre cuando ya se s
capacidad de alguien
han comprometidos Simplificar lo compl
para controlar los ejo
recursos en un sucesos.
proyecto
 Referencias
● SHCP. (s.f.). Diplomado de Presupuesto basado en Resultados. Obtenido de Diplomado de Presupuesto basado en
Resultados: file:///C:/Users/EndUser/Downloads/planeacion-estrategica.pdf
● Pacheco Coello, C. E. (2015). Presupuestos: un enfoque gerencial.. Instituto Mexicano de Contadores Públicos.