“EFECTO LÁTIGO, Y CONFIGURACIONES DE SUPPLY CHAIN”

EJE 3

INTEGRANTES:
Hellyana Yulieth Ruiz Arrigui

TUTOR

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD REGIONAL ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
2022
 INTRODUCCIÓN

El primero será una estructura argumentativa que analice el efecto látigo que se vive
actualmente en las empresas, y otros factores que contribuyen a la pérdida global de
competitividad en la producción, como ocurre después de la restricción. Al leer un
ensayo de investigación, los estudiantes generarán un análisis de no más de las
páginas que se destacan de los aspectos más relevantes de la lectura y analizarán los
detalles de los niveles macro y microeconómicos que alimentan estas quejas en las
cadenas de suministro globales. En el segundo módulo, los estudiantes elaborarán una
matriz de comparación en la que se asignan las empresas que la aplican a cada
configuración de la cadena de suministro, además de generar un informe sobre la
forma en que estas empresas las implementaron, y como los principales pros y contras
de su implementación.

Al finalizar esta actividad, el objetivo es que los estudiantes reconozcan, analicen,

demuestren y hagan recomendaciones a partir de fenómenos económicos que afectan
el funcionamiento normal de las cadenas de suministro, además de ser capaces de
diferenciar entre diferentes tipos de configuraciones de cadenas de suministro e
identificar cómo las empresas que los utilizan los aplican.
Desarrollo

En todo el mundo, los consumidores y las empresas se enfrentan a la escasez de

productos que van desde el café hasta el carbón vegetal. Una de las principales
razones del problema es la interrupción del comercio internacional causada por la
pandemia de covid-19, pero hay muchos otros factores en juego.

Los expertos han advertido que podría haber menos productos disponibles en Navidad
y que los cuellos de botella en la cadena de suministro podrían persistir durante meses.
Electrónica, coches o juguetes se almacenan en contenedores en buques de carga que
no llegan a los puertos o esperan a ganar espacio para el transporte marítimo. Al
mismo tiempo, la crisis de los semiconductores, otra cola de la pandemia, hace que
algunas empresas duden de su capacidad para satisfacer la creciente demanda en el
contexto de una recuperación económica en 2021.

Además, existe una crisis energética que golpea a varias regiones en medio de fuertes
presiones inflacionarias, estos son ejemplos de escasez de productos o retrasos en las
entregas en algunas de las economías más grandes del mundo y de América Latina.
China: Carbón y papel Una "tormenta perfecta" en China está afectando a clientes y
empresas en el país y en el extranjero. Michal Meidan, investigador del Oxford Institute
for Energy Research, explicó que la escasez ha afectado a casi todo, desde papel,
alimentos, textiles y juguetes hasta chips para iPhone. Muchos de estos artículos
"pueden escasear a fines de Navidad”, agregó.

El problema fue causado en gran medida por la crisis eléctrica, que dejó a más de 20
provincias de China sin electricidad. Más de la mitad de la electricidad del país proviene
del carbón y los precios del carbón han aumentado a nivel mundial. Esos costos no
pueden trasladarse a los consumidores chinos debido a los estrictos controles de
precios, por lo que las empresas de energía están recortando la producción. La
producción minera también se ha visto afectada por los nuevos controles de seguridad
de la mina, las regulaciones ambientales más estrictas y las recientes inundaciones,
señaló Meidan. Eso significa que se está pidiendo a las fábricas que reduzcan el uso
de energía o que cierren durante unos días, incluso cuando aumenta la demanda de
productos chinos. EE. UU.: juguetes y papel higiénico En Navidad, "habrá algunas
cosas que la gente no podrá comprar", advirtió un funcionario de la Casa Blanca. Las
acciones de juguetes se verán afectadas, al igual que los productos básicos como el
papel higiénico, el agua embotellada, la ropa nueva y la comida para mascotas.

Como ejemplo de una cadena de suministro eficiente, hablaremos del famoso

supermercado Walmart en Estados Unidos, que fue el primero en optimizar la cadena
de suministro. Walmart utiliza un sistema innovador llamado "cross-docking". Con esta
tecnología, los productos pueden ser trasladados directamente a los camiones donde
tienen que ser entregados sin pasar por un almacén, ahorrando así todos los costes de
almacenaje. Debido a estos ahorros de costos, Walmart puede ofrecer productos a
precios significativamente más bajos que sus competidores. Otra innovación que está
utilizando Walmart es el uso de etiquetas de identificación por radiofrecuencia, las
cuales, gracias a un código digital, pueden usarse para rastrear cualquier artículo, sin
importar dónde se encuentre, ya sea en tránsito o en el camión de un proveedor. Esto
mantiene todo el inventario y la mercancía bajo control, resuelve los problemas que
puedan surgir dentro de ellos y evita costos por retrasos o pérdidas.

Caso de éxito: Zara

Para dar un ejemplo más detallado de una empresa que todos conocen, hablaremos
sobre la logística eficiente de Zara. Este es un caso muy interesante porque la
característica fundamental de esta empresa es el alto nivel de coordinación entre las
diferentes partes de la cadena de suministro. La principal característica de Zara es que
se repone dos veces por semana, por lo que debe tener una cadena de suministro muy
bien estructurada y bien definida. Para ello, el gerente o encargado de cada tienda
deberá enviar electrónicamente el número de ventas de cada producto de ese día al
final de cada jornada.
Además, Zara cuenta con un almacén de 3 millones de metros cuadrados en A Coruña,
donde todos los productos están perfectamente clasificados por tipo de producto, color,
talla... y con técnicas perfectamente coordinadas, vendiendo así en todas las tiendas y
sus Con stock en el almacén, pueden empacar rápida y eficientemente y tener todos
los pedidos listos en el camión. Cada producto solo permanece en el almacén unas
pocas horas, y el proceso de llegada y entrega es casi automático.

Como puede ver, existen diferentes tipos de cadenas de suministro, pero todas las
empresas intentan ser lo más eficientes, rápidas y coordinadas posibles en la "Gestión
de la cadena de suministro" para ahorrar costos y ser lo más competitivas posible.

Zara cambia sus diseños de ropa cada dos semanas en promedio, mientras que la
competencia cambia sus diseños cada dos o tres meses. Ofrece alrededor de 11 000
artículos distintos por año en miles de tiendas en todo el mundo, en comparación con
los competidores que venden entre 2000 y 4000 artículos por año en sus tiendas. La
cadena de suministro altamente receptiva de Zara es fundamental para el éxito de su
negocio. El corazón de la empresa y su cadena de suministro es un enorme centro de
distribución (DC) altamente automatizado llamado "El Cubo". La siguiente captura de
pantalla muestra una vista satelital de cerca de esta instalación.

Los agentes de la empresa siempre buscan nuevas tendencias de moda en clubes y

reuniones sociales. Cuando ven ejemplos inspiradores, envían rápidamente bocetos de
diseño a los diseñadores de prendas del Cubo. Los artículos nuevos se pueden diseñar
y enviar a las tiendas en 4 a 6 semanas, y los artículos existentes se pueden modificar
en 2 semanas.

El mercado principal de la empresa son las mujeres de 24 a 35 años. Llegan a este

mercado ubicando sus tiendas en centros poblados y lugares con alta concentración de
mujeres en este rango de edad. Las tiradas de producción cortas crean escasez de
diseños dados y eso genera un sentido de urgencia y una razón para comprar hasta
agotar existencias. Como consecuencia, Zara no tiene mucho exceso de inventario, ni
necesita hacer grandes rebajas en sus prendas de vestir.

Conclusiones
Zara tiene 12 rotaciones de inventario por año en comparación con 3 a 4 por año para
los competidores. Las tiendas hacen pedidos dos veces por semana y esto impulsa la
programación de la fábrica. Dichos ciclos de pedidos enfocados a corto plazo hacen
que los pronósticos sean muy precisos, mucho más precisos que los de los
competidores que pueden realizar pedidos cada dos semanas o cada mes.

Los artículos de ropa tienen un precio basado en la demanda del mercado, no en el

costo de fabricación. Los plazos de entrega cortos para la entrega de artículos de moda
únicos combinados con tiradas de producción cortas permiten a Zara ofrecer a los
clientes más estilos y opciones y aun así crear una sensación de urgencia para
comprar porque los artículos a menudo se agotan rápidamente. Y es posible que ese
artículo o estilo en particular no vuelva a estar disponible después de que se agote.
Zara vende el 85 por ciento de sus artículos a precio completo en comparación con el
promedio de la industria que vende solo el 60 por ciento de los artículos a precio
completo. Anualmente hay un 10 por ciento del inventario sin vender en comparación
con los promedios de la industria de 17 a 20 por ciento.

En España los clientes visitan las tiendas de Zara una media de 17 veces al año frente
a las 3 veces al año de la competencia. Debido a que sus diseños de ropa cambian con
frecuencia, es más difícil para las personas verlos claramente en Internet y, por lo
tanto, se les anima a visitar las tiendas y probarse las prendas únicas que ofrece Zara
(la siguiente captura de pantalla muestra a personas en una tienda de Zara en
Madrid). , España).
Fuentes Bibliográficas

"Nunca había visto algo así": la gran escasez de productos que afecta al mundo (y por
qué puede producirse un "efecto látigo") - BBC News Mundo. (2021). Retrieved 5 April
2022, from https://www.bbc.com/mundo/noticias-58080678