UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Centro de estudios : Villa Nueva
Horario: Sábado 17:00
Curso: Planeación Estratégica
Tutor: Edgar Alfredo Siguenza Lopez

TAREA NO. 2
Capítulo: Organizaciones que aprenden Intención estratégica

Apellidos: Muralles Gonzalez

Nombres: Mariano de Jesus
Carné: 19006675
Fecha de entrega: 10/10/2020
Contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
RESUMEN DE LECTURAS.....................................................................................................................5
Fundamentos del conocimiento.....................................................................................................5
Organizaciones de aprendizaje.......................................................................................................5
Administración del conocimiento...................................................................................................5
Papel de la información en la planeación estratégica....................................................................5
Sistemas de información................................................................................................................5
Preguntas...........................................................................................................................................6
¿De qué forma se beneficia la empresa cuando convierte el conocimiento en los procesos de
socialización, externalización, combinación e internalización?......................................................6
¿Cuáles de los cuatro fundamentos de una organización de aprendizaje pondría en práctica para
beneficio de los empleados en su empresa?..................................................................................6
¿Qué plan propondría para mejorar el desempeño de su empresa por medio de la
administración del conocimiento?.................................................................................................6
¿De qué forma y que tipo de información aprovecharía en su empresa para llevar a cabo la
planeación en sus distintos niveles?..............................................................................................6
¿Qué sistemas de información considera conveniente que se puedan implementar en su
empresa?........................................................................................................................................6
Diagnostico Empresarial:....................................................................................................................6
¿Identifique si en su empresa existen documentos, manuales de procedimientos y planes de
capacitación que permiten transmitir el conocimiento a los empleados de la empresa?..............6
¿Cuáles son las posibles deficiencias en la estructura organizacional, cultura organizacional,
formas de compartir la información y de liderazgo estratégico en su empresa?...........................7
¿Cuál es el conocimiento corporativo y si es posible reunir, organizar, diseminar, aplicar y
rentabilizar ese conocimiento?......................................................................................................7
¿Cuáles son las ventajas y desventajas en los distintos niveles de planeación que se llevan a cabo
en la empresa?...............................................................................................................................7
Ventajas.....................................................................................................................................7
Desventajas................................................................................................................................7
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los sistemas de información con que cuenta la
empresa?........................................................................................................................................7
Ventajas.....................................................................................................................................7
Desventajas................................................................................................................................7
CONLUSIONES....................................................................................................................................8
RECOMENDACIONES..........................................................................................................................8

INTRODUCCION
En el presente trabajo encontraremos como las organizaciones que aprenden y la intención
estratégica, cada organización mace del sueño o de la voluntad de sus fundadores.
 OBJETIVOS
1. Conocer que pasos son los que debemos de tomar cuando estrategia

2. Determinar planeaciones estratégicas que lleven a un buen desarrollo

3. Tener en cuenta los tipos de competencia que pueden tener lo colaboradores

 RESUMEN DE LECTURAS

Fundamentos del conocimiento

El valor del conocimiento sobrepasa cada vez con mayor frecuencia el valor de la experiencia
anterior, debido a que esta refleja el pasado que no siempre sirve como ejemplo para el presente
o para el futuro.

El presente es distinto del pasado y el futuro será diferente de lo que hacemos ahora.

Organizaciones de aprendizaje
Es una organización donde las decisiones se toman de forma colectiva, o donde estas afectan a
varias personas.

Se requiere del esfuerzo deliberado de equipos de trabajo para producir opciones de

conocimiento.

Administración del conocimiento

Todos los organismos viven, crecen y se desarrollan en un proceso continuo e incesante de
interacción con su medio ambiente.

La organización se puede entender como un organismo social vivo que utiliza las informaciones y
sus conocimientos de la misma manera que los seres vivos.

Papel de la información en la planeación estratégica

No existe proceso de planeación estratégica sin acceso a información del entorno externo e
interno de la organización, requiere el máximo de información y conocimiento del presente y del
pasado y de la construcción de escenarios respecto del futuro.

Sistemas de información
La información se encuentra al principio, en medio y al final de todo lo que ocurre en la
organización, la producción de la información que fomentara el desarrollo de la inteligencia
organizacional debe comenzar por la clara identificación del usuario de la información y de sus
demandas y necesidades.

Preguntas

¿De qué forma se beneficia la empresa cuando convierte el conocimiento en los

procesos de socialización, externalización, combinación e internalización?
Crear, organizar, diseminar e intensificar el conocimiento para mejorar el desempeño

¿Cuáles de los cuatro fundamentos de una organización de aprendizaje pondría en

práctica para beneficio de los empleados en su empresa?
Motivar a las personas para que sigan expandiendo su capacidad de aprendizaje a efecto
de perfeccionar su productividad

¿Qué plan propondría para mejorar el desempeño de su empresa por medio de la

administración del conocimiento?
Propondría realizar una reunión semanal con los colaboradores para realizar una lluvia de
ideas sobre como se realizan sus actividades y con esto poder mejorar sus actividades.

¿De qué forma y que tipo de información aprovecharía en su empresa para llevar a
cabo la planeación en sus distintos niveles?
Forma
Realizar reuniones con el cliente para conocer sus necesidades
Realizar charlas individuales con los empleados para conocer sus necesidades y hacerles
ver sus obligaciones con la organización

¿Qué sistemas de información considera conveniente que se puedan implementar en

su empresa?
La tecnología de información

Diagnostico Empresarial:
¿Identifique si en su empresa existen documentos, manuales de procedimientos y
planes de capacitación que permiten transmitir el conocimiento a los empleados de
la empresa?
Si existen manuales de procedimientos poro solo en el área de producción no en áreas
administrativas.
¿Cuáles son las posibles deficiencias en la estructura organizacional, cultura
organizacional, formas de compartir la información y de liderazgo estratégico en su
empresa?
El involucramiento de RRHH ya que solo se encargan de realizar el proceso de
reclutamiento pero no se involucran el la capacitación del mismo

¿Cuál es el conocimiento corporativo y si es posible reunir, organizar, diseminar,

aplicar y rentabilizar ese conocimiento?
El conocimiento corporativo lo tienen las personas que realizan las actividades por lo cuan
la rentabilidad de la organización se puede reunir, enraizar por medio de ellos.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas en los distintos niveles de planeación que se
llevan a cabo en la empresa?
Ventajas

Establecer un sentido de dirección

Aumento de la eficiencia operativa

Desventajas

Dificulta en de aplicación
Procesos que requieren mucho tiempo

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los sistemas de información con que
cuenta la empresa?

Ventajas

Desventajas
 CONLUSIONES
1La planificación estratégica es el proceso que genera nuevas ideas y acciones que proporcionan
una estructura central para que la empresa proyecte su futuro. Es con él con quien la empresa
decide hoy lo que quiere ser en el futuro, y cómo pretende llegar hasta allí

2. Hay ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Y corresponde a cada empresa hacer

el proceso adecuado que le ayude a beneficiarse de todas estas ventajas y evitar sufrir las
desventajas que puedan existir.

RECOMENDACIONES
1. Involucra a tu equipo de trabajo por medio de sesiones de lluvia de ideas.
2. las empresas se conforman por las personas que llevan a cabo las tareas y desempeñan
los puestos de trabajo
3. Asegurarse que el personal tenga claras la misión y visión de la compañía Como parte
importante del éxito de la estrategia en la empresa.

Idalberto Chiavenato, A. S. (s.f.). planeacion estrategica fundamentos y aplicacion .