UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

PROYECTO DE TESIS

“USO DE HERRAMIENTAS LEAN CONSTRUCTION

PARA OPTIMIZAR TIEMPO Y COSTOS EN EL
ENCOFRADO, ACERO Y CONCRETO EN EL
LEVANTAMIENTO DE EDIFICACIONES EN LIMA”

PRESENTADO POR:

Max Honorio CALDERÓN YARCURI

HUANCAVELICA-PERÚ

2023
RESUMEN

El proyecto de investigación se enfocará en la implementación de las técnicas

Lean Construction en las actividades relacionadas con los procesos de encofrado,
concreto y acero durante la construcción de dos proyectos inmobiliarios. Uno de
ellos es el proyecto Pardo y Aliaga, situado en Lima y ejecutado por la
Constructora AESA. Se recopilarán los resultados de productividad obtenidos al
aplicar las herramientas Lean Construction en este proyecto, que consiste en un
centro empresarial entre las avenidas Camino Real y Pardo y Aliaga, con 8
sótanos y 13 pisos, y una superficie construida de 69,000 m2. Cabe mencionar que
actualmente se está empleando la filosofía Lean Construction en dicho proyecto.

Además, se recopilarán datos reales de productividad del proyecto Torre Sergio

Bernales, llevado a cabo por la empresa CR Edificaciones. Esta obra tiene una
superficie construida de 16,160 m2 y se encuentra ubicada en el distrito de
Surquillo.
Contenido
INTRODUCCIÓN........................................................................................................4
CAPÍTULO 1..............................................................................................................5
1. Antecedentes....................................................................................................6
1.1. Estado de la economía en el Perú.............................................................6
1.2. Contexto actual de la industria de la construcción en el Perú..................8
1.2.1. Expansión de la actividad constructora.............................................9
1.2.2. Impacto de la construcción en el Producto Interno Bruto (PIB)........9
1.3. El ámbito empresarial de las compañías constructoras en el sector
inmobiliario........................................................................................................11
1.3.1. Las empresas constructoras y su enfoque en la competitividad.....11
1.3.2. Las demandas y necesidades del cliente.........................................13
1.3.3. Rasgos distintivos de la industria de la construcción......................14
CAPÍTULO 2............................................................................................................16
MARCO TEÓRICO................................................................................................16
2. Marco Teórico.................................................................................................16
2.1. Optimización de la eficiencia en obras....................................................17
2.1.1. Comprender el entorno de la obra..................................................17
INTRODUCCIÓN

En la actualidad, el enfoque convencional de construcción, que se utiliza

ampliamente en la mayoría del mercado, se caracteriza por su falta de eficiencia,
una mayor variabilidad en el trabajo y la generación de reprocesos y sobrecostos
al finalizar los proyectos. Frente a esta situación, surge una pregunta relevante:
¿Es posible mejorar el sistema de producción, reducir la variabilidad en los
proyectos y garantizar un mayor rendimiento financiero en el proceso de
construcción?

La filosofía de Lean Construction ofrece mejoras significativas en el sistema de

producción al optimizar los procesos operativos y de gestión, poniendo el enfoque
en satisfacer las necesidades del cliente. Como resultado, se logra una mayor
eficiencia en comparación con el método tradicional de construcción, lo que
aumenta la competitividad en el mercado de la construcción nacional.

Esta tesis se centra en demostrar que al aplicar Lean Construction, se pueden

obtener resultados económicos más favorables y acortar los plazos de
construcción de edificaciones en Lima. Esto se llevará a cabo mediante la
comparación de los resultados obtenidos al emplear las herramientas de Lean
Construction con aquellos logrados con el método convencional.

CAPÍTULO 1
Antecedentes:

 Estado de la economía en el Perú

 Contexto actual de la industria de la construcción en el Perú
o Expansión de la actividad constructora
 o Impacto de la construcción en el Producto Interno Bruto (PIB)
 El ámbito empresarial de las compañías constructoras en el sector
inmobiliario
o Las empresas constructoras y su enfoque en la competitividad
o Las demandas y necesidades del cliente
o Rasgos distintivos de la industria de la construcción
1. Antecedentes
Koskela, (1990) escribió un libro “The Machine That Changed the World”,En
este contexto, resulta esencial comprender las necesidades del cliente y
encontrar formas de reducir los costos asociados a las principales partidas de
construcción, como la colocación de acero, encofrado y concreto. Al hacerlo,
se puede mejorar la competitividad y destacar en el mercado en medio de la
intensa competencia. Para mantenerse a la vanguardia, es fundamental adoptar
enfoques eficientes que permitan la entrega de proyectos de alta calidad,
ajustados a las expectativas del cliente y optimizados en términos de costos.

1.1. Estado de la economía en el Perú

Durante los últimos años, las estrategias gubernamentales en el Perú han
implementado un enfoque económico que ha resultado en un crecimiento
sostenido a largo plazo.

Gráfica 1: Producto Bruto Interno en el Perú

Fuente: Banco Mundial

La gráfica 1 muestra claramente un crecimiento significativo del Producto

Interno Bruto (PBI) en los últimos años, lo que crea un entorno atractivo para
realizar inversiones.
Entre las diversas áreas de inversión, la construcción se destaca notablemente,
como se puede observar en la Gráfica 2, con un crecimiento del 5.3% en
comparación con el año anterior.

Gráfica 2: Evolución de las actividades económicas dentro del Producto

Bruto Interno (PBI).

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática

De igual forma, según se muestra en la Gráfica 2, se puede observar que el

sector de la construcción ha experimentado un desarrollo positivo, con una
variación porcentual mayor que la del Producto Bruto Interno (4.8%). Esto
indica que es uno de los sectores que impulsa el crecimiento económico.

1.2. Contexto actual de la industria de la construcción en el Perú

Los inversionistas encuentran un clima empresarial atractivo para participar en
la construcción de proyectos inmobiliarios. Actualmente, el sector de la
construcción está experimentando un auge de proyectos significativos debido
a su alta demanda. Esto ha generado un aumento en los precios por metro
cuadrado en las principales ciudades del país, ya que la oferta de viviendas
disponibles para la venta ha disminuido considerablemente, alcanzando
niveles históricamente bajos.

Gráfica 3: Comportamiento de precios de terrenos por m2 (2002-2011)

Fuente: Instituto de construcción y desarrollo 2012

De acuerdo con la Gráfica 3, se observa un incremento en el precio de los

terrenos por metro cuadrado, independientemente del nivel socioeconómico
del distrito. Los precios han alcanzado un punto máximo de alrededor de
2,050 $/m2, lo cual representa una ratio sin precedentes hasta el momento.

1.2.1. Expansión de la actividad constructora

Durante los últimos años, la industria de la construcción ha experimentado un
aumento significativo tanto en la oferta como en la demanda. Según el Reporte
de Inflación del Banco Central de Reserva del Perú, se prevé que el sector de
la construcción continuará creciendo, aunque a un ritmo más moderado. Se
espera que este crecimiento se logre a través del desarrollo de complejos
habitacionales, centros comerciales, proyectos viales y obras de infraestructura
pública, tanto en la capital como en las provincias del país.

Gráfica 4: Actividad neoconstructora en Lima

Fuente: Instituto de construcción y desarrollo 2012

De acuerdo con la Gráfica 4, se puede observar el aumento que ha

experimentado la actividad edificadora en Lima y Callao durante
aproximadamente una década. Este crecimiento ha generado un mayor interés
por parte de inversionistas en el sector, lo que ha llevado a un aumento en la
competencia en el mercado, entre otras consecuencias.

1.2.2. Impacto de la construcción en el Producto Interno Bruto (PIB)

Gutiérrez y Oliva 2010: 9 A través de los años, el sector de la construcción ha
experimentado un crecimiento progresivo y constante, impulsado por el
aumento en la población año tras año. Este sector ha contribuido
significativamente al bienestar económico del país, convirtiéndose en una de
las principales fuentes de ingresos nacionales. Además, es una importante
generadora de empleo y está estrechamente vinculada con la industria de
materiales de construcción.

Según el ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, René Cornejo, el

sector de la construcción ha experimentado un crecimiento superior al 20% en
los últimos meses y se espera que continúe creciendo entre un 14% y un 15%
hasta el final del año. La Gráfica 5 muestra el crecimiento del Producto Bruto
Interno (PBI) Global y el PBI específico del sector de la construcción.
Gráfica 5: Aumento de PBI Mundial y el PBI del sector Construcción

Fuente: Ophelimos 2012

La Gráfica 5 muestra claramente que el Producto Bruto Interno (PBI) del

sector de la construcción ha experimentado un crecimiento constante desde el
año 2001. Esto confirma que el sector sigue aumentando anualmente, lo que
beneficia a la economía del país. Es evidente que el crecimiento del sector de
la construcción va de la mano con el aumento del sector inmobiliario, y juntos
contribuyen al desarrollo de otros negocios, como el de los materiales de
construcción. Un indicador relevante para evaluar el desarrollo de este sector y
la demanda de materiales es la producción e importación de cemento.

Gráfica 6: Producción peruana e importaciones de cemento (en millones de

TM)
Fuente: INEI y SUNAT 2009

De acuerdo con la Gráfica 6, la producción de cemento ha experimentado un

crecimiento significativo y sostenido desde 2001 hasta 2009, aumentando de
3.6 millones de toneladas métricas a más de 7.2 millones de toneladas
métricas. Aunque la producción de cemento no nos brinda una cifra exacta de
las ventas realizadas, sí nos proporciona una indicación de la tendencia y el
aumento de la demanda interna. Por lo tanto, este aumento en la producción de
cemento se puede reflejar en el incremento de las ventas de este material en el
mercado.

1.3. El ámbito empresarial de las compañías constructoras en el

sector inmobiliario
El sector de la construcción puede ser dividido en dos amplios grupos. El
primero está constituido por la construcción de obras civiles, que abarca
proyectos de gran envergadura y de beneficio para la población, como
carreteras, hidroeléctricas, puentes o proyectos mineros. El segundo grupo
es la construcción de edificaciones, que incluye proyectos inmobiliarios,
oficinas o centros comerciales.
La construcción de edificaciones es un ámbito altamente competitivo,
donde las inmobiliarias son las entidades que contratan a las empresas
constructoras para llevar a cabo dichos proyectos. En este contexto, las
inmobiliarias actúan como clientes de las constructoras, ya que son
responsables de comercializar los proyectos al público en general.

1.3.1. Las empresas constructoras y su enfoque en la competitividad

Las empresas constructoras dependen de la ejecución de proyectos de
infraestructura como su principal fuente de ingresos. Su núcleo empresarial
radica en la actividad de construcción, a través de la cual buscan obtener
ganancias y fidelizar a sus clientes. Por lo tanto, es esencial contar con una
estructura organizativa adecuada para llevar a cabo su labor, compuesta por
áreas como operaciones, finanzas, marketing, recursos humanos y logística.
Las operaciones desempeñan un papel fundamental, ya que se encargan de
supervisar la producción y el desarrollo de los proyectos. Toman decisiones
clave sobre cómo construir, la duración del proceso y el presupuesto
necesario.

Cada una de las otras áreas también tiene funciones específicas y todas deben
trabajar en conjunto para una correcta gestión empresarial. El área de
marketing se enfoca en adquirir nuevos clientes, finanzas se ocupa de la
administración del dinero, logística gestiona los materiales y equipos, y
recursos humanos se encarga de la contratación y capacitación del personal.

En el caso de las empresas constructoras dedicadas a edificaciones, su negocio

se centra en construir para inmobiliarias. Aunque los precios de los inmuebles
han aumentado en los últimos años, esto no necesariamente se ha traducido en
una mayor rentabilidad para las constructoras, ya que no son responsables de
la compra o venta de terrenos. Las inmobiliarias son las principales
beneficiarias del incremento en los precios, ya que adquieren el terreno y, con
el tiempo, su valor aumenta, permitiéndoles venderlo ya construido a un
precio más alto.

La industria de la construcción se caracteriza por vender en volúmenes

reducidos y ofrecer una amplia variedad de productos. Según Barry Render,
autor del libro "Principios de Administración de Operaciones", las
constructoras deben centrar sus esfuerzos en mejorar sus procesos para
aumentar su competitividad.

Gráfica 7: Enfoque en el proceso o producto

Fuente: Principios de administración de operaciones 2009

De acuerdo con la Gráfica 7, las constructoras se ubican en la parte superior

izquierda, lo que indica que producen bajos volúmenes y ofrecen una amplia
variedad de proyectos, ya que cada uno es único. Por ende, es esencial
enfocarse en mejorar el proceso para aumentar la competitividad de estas
empresas.

El sector de la construcción es altamente competitivo, dado que la rentabilidad

de las constructoras se sitúa en alrededor del 7% en sus obras. Sin embargo, es
posible incrementar la utilidad si los proyectos se completan en un tiempo
menor al previsto, lo que reduce los gastos generales variables, como los
sueldos de los ingenieros. De igual forma, lograr rendimientos superiores a lo
presupuestado disminuirá el costo de la mano de obra, resultando en un
aumento de la rentabilidad.

Muchas empresas se dedican exclusivamente a la construcción, pero también

existen aquellas que actúan como inmobiliarias. Estas compañías adquieren
terrenos, construyen y posteriormente venden departamentos. Muchas de estas
empresas son pequeñas y han ingresado al negocio debido al boom
inmobiliario y al significativo crecimiento económico del país. Como
consecuencia, la competencia en este rubro ha aumentado, lo que hace
necesario implementar nuevas herramientas o estrategias que permitan
diferenciarse del resto.
Cfr. Render y Heizer 2009

1.3.2. Las demandas y necesidades del cliente

Los clientes son la piedra angular de cualquier empresa, pues sin ellos no
habría una demanda que satisfacer y el propósito de hacer negocios carecería
de sentido. En el caso del sector de la construcción, los clientes son
especialmente importantes debido al alto nivel de especialización que se
requiere en este tipo de negocio. Por tanto, es vital para las empresas
constructoras buscar y conocer a sus clientes, entendiendo sus necesidades
para poder brindarles productos o servicios que se ajusten a sus
requerimientos.

Para los contratistas constructores, los clientes son quienes a su vez ofrecen
los proyectos inmobiliarios terminados a aquellos que necesitan
infraestructura para sus actividades. Como se mencionó anteriormente, la
demanda de proyectos inmobiliarios es variable, lo que implica que los
constructores deben planificar, organizar y controlar sus operaciones de
manera cuidadosa.

Uno de los mayores desafíos para los contratistas constructores es obtener la

aprobación del cliente, materializando la obra y cumpliendo con las
especificaciones técnicas y los costos acordados en el contrato. Para
ejemplificar este enfoque, podemos revisar la misión de la empresa
constructora-inmobiliaria Gerpal:

“(Nuestra misión es) entregar productos de primer nivel, haciendo de

nuestros clientes beneficiarios de la mejor oferta inmobiliaria nacional.
Basarnos en la gestión profesional con estricto respeto por el cumplimiento
de los plazos, la calidad diferenciada de nuestras edificaciones y a un precio
justo con un retorno de inversión adecuado. Asimismo, crear lazos de máxima
confianza con los colaboradores internos y externos, y con cada uno de
nuestros clientes”. (GERPAL 2013)

Es importante destacar la presencia de un cliente interno en el contexto de un

proyecto de construcción. El cliente interno abarca a todos aquellos a quienes
entregamos el producto final de nuestro trabajo. Por ejemplo, en un equipo de
fierreros, el cliente interno sería la cuadrilla de encofradores. Para un
funcionamiento efectivo del sistema, es esencial satisfacer también las
necesidades del cliente interno.

En este sentido, las empresas que han logrado consolidarse en el mercado de

la construcción son aquellas que han sido capaces de cumplir con los
requisitos de sus clientes, tanto externos como internos. Mantener una buena
comunicación y colaboración con todas las partes involucradas en el proyecto
es crucial para alcanzar el éxito y la satisfacción de todas las partes
implicadas.

1.3.3. Rasgos distintivos de la industria de la construcción

La industria de la construcción se caracteriza por su naturaleza dinámica en el
desarrollo de sus actividades. En otras palabras, las situaciones que se
presentan en el ámbito de la construcción suelen ser fenómenos cambiantes,
con comportamientos atípicos y una resistencia a adaptarse fácilmente a
políticas generalizadas, evidentes y simplistas. Entre las causas de estas
situaciones se destacan la escasez de personal altamente especializado, el
rápido crecimiento de la industria (que aumenta el nivel de informalidad), la
existencia de actividades con bajo valor agregado, la fuerte influencia del
sindicato de trabajadores y la falta de enfoque en métodos de mejora continua.

Además, como se evidencia en la Gráfica 8, la industria de la construcción

involucra a una amplia variedad de actores, lo que genera conflictos de
intereses y aumenta la variabilidad en los procesos. Estos factores contribuyen
a que el desarrollo de los proyectos posea un alto nivel de complejidad, lo que
requiere una gestión cuidadosa para lograr el éxito en la ejecución de los
mismos.

Cfr. Delgado 2013

Gráfica 8: Involucrados en un proyecto de Construcción

Fuente: Productividad en Obras 2013

Exactamente, estos factores mencionados son elementos clave del entorno en

el cual la industria de la construcción opera. Por lo tanto, es de suma
importancia tenerlos en cuenta al desarrollar la cadena productiva y al tomar
decisiones en este sector.

La cadena productiva en la construcción implica una serie de actividades y

procesos interrelacionados, desde la concepción del proyecto hasta la entrega
final de la construcción. La consideración de factores como la escasez de
personal especializado, el crecimiento rápido y la informalidad en la industria,
el nivel de actividades carentes de valor agregado, la influencia del sindicato
de trabajadores y la ausencia de métodos de mejora continua, permitirá una
gestión más efectiva y eficiente de la cadena productiva.

Además, en un entorno complejo con diversos actores e intereses, tomar

decisiones adecuadas es crucial para el éxito de los proyectos de construcción.
Al considerar estos factores ambientales y comprender cómo interactúan, los
responsables de la toma de decisiones pueden identificar oportunidades de
mejora, mitigar riesgos y planificar de manera más efectiva, lo que contribuirá
a un desarrollo más exitoso y sostenible de la industria de la construcción.
CAPÍTULO 2
MARCO TEÓRICO
 Optimización de la eficiencia en obras
o Comprender el entorno de la obra
o Aspectos generales relacionados con la eficiencia en el proceso
constructivo
o Factores que influyen en la eficiencia en la ejecución de obras
 Implementación de la filosofía Lean Construction en proyectos de
construcción
o Origen y evolución de la filosofía Lean
o Objetivos perseguidos por la filosofía Lean Construction
 Herramientas empleadas en la filosofía Lean Construction
o Cartas Balance
o Líneas Balance
o Last Planner System

2. Marco Teórico
La filosofía Lean Construction está estrechamente vinculada con la mejora de la
productividad, ya que uno de sus principales objetivos es utilizar los recursos de
manera más eficiente, reduciendo las pérdidas y el desperdicio. Por lo tanto, las
soluciones propuestas por Lean Construction requieren de un profundo
entendimiento de la productividad para poder aplicar las herramientas Lean de
manera efectiva y lograr resultados óptimos en la gestión de proyectos de
construcción.

2.1. Optimización de la eficiencia en obras

La meta fundamental de una empresa constructora es lograr rentabilidad. Para
alcanzar este objetivo, el equipo encargado del proyecto debe cumplir de manera
obligatoria con los acuerdos y condiciones establecidas tanto en el plan del
proyecto como en el contrato correspondiente. Entre las tres restricciones más
cruciales que el equipo de trabajo siempre debe tener en cuenta se encuentran el
tiempo, el costo y la calidad del proyecto. Estas restricciones son fundamentales
para el éxito del proyecto y para asegurar la satisfacción del cliente. Cumplir con
los plazos previstos, mantener los costos dentro del presupuesto acordado y
entregar una obra de alta calidad son aspectos esenciales para garantizar la
viabilidad y el éxito del emprendimiento constructivo.

2.1.1. Comprender el entorno de la obra

Como se puede apreciar en la Gráfica 9, en el desarrollo de un proyecto es
esencial considerar que el equipo de operaciones, encargado de ejecutar el
proyecto, trabaja en coordinación con diferentes áreas de la empresa, como
finanzas, marketing, logística y recursos humanos. El área de finanzas es
responsable de la gestión de los costos y pagos relacionados con el proyecto. A su
vez, logística se encarga de proveer las herramientas, equipos y materiales
necesarios para llevar a cabo las operaciones de la empresa de manera eficiente.

El área de marketing desempeña un papel crucial al captar clientes y generar

nuevos proyectos para la compañía. Sin embargo, cabe destacar que recursos
humanos ocupa un lugar central en este escenario, ya que de ella depende la
calidad y competencia de los trabajadores, tanto en la oficina central como en el
lugar del proyecto. La selección, capacitación y gestión efectiva del personal son
elementos clave para garantizar el éxito y la eficiencia del equipo de trabajo en el
desarrollo del proyecto. El trabajo conjunto y coordinado de todas estas áreas es
esencial para lograr el cumplimiento exitoso de los objetivos del proyecto y
alcanzar la rentabilidad deseada por la empresa constructora.

Gráfica 9: Conocimiento del escenario

 Fuente: Productividad en Obras (2013)

Si las áreas mencionadas no trabajan en coordinación, existe una alta probabilidad

de que, a pesar de la eficiencia del área de producción, se generen pérdidas en el
proyecto. Esto se debe a que la estrategia empresarial o cadena de valor no
contaría con la suficiente consistencia para llevar a cabo las operaciones de
manera adecuada y efectiva.

Como se muestra en la Gráfica 10, las áreas mencionadas desempeñan actividades

de apoyo que influyen directamente en el producto o servicio final que percibe el
cliente. La falta de coordinación entre estas áreas puede generar ineficiencias,
retrasos, mayores costos y una calidad inferior del producto o servicio entregado
al cliente. Por lo tanto, es esencial que todas las áreas trabajen de manera conjunta
y coordinada para asegurar una ejecución óptima del proyecto y garantizar la
satisfacción del cliente en todos los aspectos. Una colaboración efectiva entre
estas áreas contribuye a una cadena de valor sólida y coherente que maximiza las
oportunidades de éxito y rentabilidad en el desarrollo del proyecto de
construcción.
 Gráfica 10: La estrategia empresarial y la cadena de valor

Fuente: Productividad en Obras (2013)

2.2.2. Aspectos generales relacionados con la eficiencia en el proceso constructivo

La productividad se evalúa en el proceso de producción o transformación, que
consiste en medir la relación entre la cantidad de salidas o resultados obtenidos y
la cantidad de recursos de entrada empleados. En el caso específico de una obra de
construcción, esta evaluación se aplica considerando los recursos utilizados, como
mano de obra, materiales, equipos y maquinaria (entradas), y los productos o
servicios resultantes de la obra (salidas) 7, como se puede observar en la Gráfica
11. En otras palabras, la productividad en construcción se mide en función de
cuántos bienes o servicios se logran producir en comparación con los recursos
empleados para llevar a cabo la obra.

Cfr. Delgado 2013

Gráfica 11: Proceso de transformación

 Fuente: Productividad en Obras 2013

Los recursos colaboran de manera coordinada para llevar a cabo las actividades
planificadas, lo que conduce a un progreso en el proyecto y una valoración
financiera por sus resultados. Es importante destacar que la productividad se
evalúa al comparar los recursos empleados con el trabajo realizado, como se
expresa en la ecuación 1.

Ecuación 1: Medición de la productividad

El objetivo es lograr que esta ratio de productividad sea menor a uno, lo que
significa que se genere la mayor cantidad de trabajo realizado utilizando la menor
cantidad posible de recursos. La Tabla 1 categoriza la utilización de recursos en
términos de efectividad y eficiencia.

2.2.3. Factores que influyen en la eficiencia en la ejecución de obras

Es importante tener en cuenta, en primer lugar, que los niveles de productividad

alcanzados en una obra de construcción son, en su mayoría, independientes del
tamaño de la empresa o del tamaño del proyecto en cuestión. Por otro lado, los
factores que influyen en la productividad están estrechamente relacionados con la
eficacia de la gestión de cada obra.

Como se puede observar en la Gráfica 12, las principales causas que pueden llevar
a una disminución de la productividad en una obra incluyen cuadrillas
sobredimensionadas, falta de control en los procesos, problemas en el flujo de
materiales, actitud de los trabajadores, calidad deficiente de materiales o
entregables, cambios en los diseños o, simplemente, problemas en la fluidez de la
información hacia el cliente. Estos factores pueden afectar negativamente el
rendimiento y la eficiencia del proyecto de construcción, lo que hace necesario
gestionar cuidadosamente estos aspectos para lograr una mayor productividad y
éxito en la ejecución de la obra.

Para mejorar la productividad y abordar las causas mencionadas, es fundamental,

en primer lugar, identificar dentro de los procesos las actividades que generan
valor, cuya definición debe surgir de las necesidades y requerimientos del cliente.
Una vez que se ha realizado esta identificación, podemos diseñar herramientas
que nos ayuden a aumentar el valor de estas actividades identificadas. Como se
observa en la Gráfica 13, estas herramientas deben seguir los principios de la
gestión de campo, lo que implica una adecuada planificación, aseguramiento de la
calidad, optimización de la constructibilidad y mejora del flujo de información.
De esta manera, lograremos mejorar los resultados de nuestros servicios y
satisfacer las demandas planteadas por el cliente de manera efectiva y eficiente.

Para abordar estas situaciones, es fundamental contar con la contribución de todos

los niveles de la organización. Mejorar la productividad debe ser una de las metas
primordiales de la administración de una empresa, ya que implica realizar
inversiones en investigaciones, maquinarias, equipos, nuevas tecnologías y otros
aspectos que fomenten la eficiencia y eficacia en los procesos de construcción. Al
fomentar el mejoramiento continuo de la productividad, la empresa puede lograr
ventajas competitivas, incrementar su rentabilidad y ofrecer servicios de mayor
calidad a sus clientes. Es una responsabilidad compartida de todos los miembros
del equipo trabajar juntos hacia este objetivo y adoptar prácticas y enfoques que
impulsen la mejora constante en la ejecución de los proyectos.

2.2. Implementación de la filosofía Lean Construction en

proyectos de construcción

Es cierto que la filosofía Lean no surgió inicialmente con un enfoque específico

en la construcción, pero con el tiempo ha evolucionado de manera que muchos de
sus conceptos y principios pueden aplicarse exitosamente en este sector. Los
proyectos de ingeniería civil, incluyendo aquellos en la construcción, son
considerados como sistemas que pueden beneficiarse de la aplicación de enfoques
lean.

El objetivo de aplicar la filosofía Lean en la construcción es lograr una mayor

industrialización del proceso de construcción, de manera que este se asemeje a las
prácticas de las industrias manufactureras. Se busca mejorar la eficiencia y la
productividad, reducir desperdicios y aumentar el valor agregado en cada etapa
del proyecto. Al implementar los principios Lean, se busca eliminar actividades
innecesarias, mejorar la coordinación entre equipos y optimizar el flujo de trabajo
para obtener resultados más efectivos y con menor desperdicio de recursos.

En resumen, la aplicación de la filosofía Lean en la construcción busca

transformar el proceso de producción, llevándolo a niveles de eficiencia y calidad
similares a los de la industria manufacturera, contribuyendo así a mejorar la
ejecución de proyectos de ingeniería civil y obtener resultados más satisfactorios
para todas las partes involucradas.

2.2.1. Origen y evolución de la filosofía Lean

La filosofía Lean Construction se deriva del concepto de Lean Manufacturing, que
puede traducirse como "Producción ajustada" o "esbelta". El término "Lean"
refleja la idea de maximizar el aprovechamiento de los recursos y reducir al
mínimo los desperdicios.

El concepto de Lean Manufacturing fue introducido por Taiichi Ohno, director y

consultor de la empresa Toyota, quien observó la producción japonesa antes de la
Segunda Guerra Mundial y notó su inferioridad en comparación con la producción
estadounidense. Al visitar industrias en Estados Unidos, Ohno se percató de la
gran cantidad de desperdicios generados. Esto lo llevó a desarrollar las ideas y
técnicas que se conocen como "Just in Time" o Toyota Production System.

El Toyota Production System se basa en cuatro categorías, todas comenzando con

la letra "P" en inglés. La primera categoría es "Philosophy" (Filosofía), que se
centra en el pensamiento a largo plazo y la toma de decisiones no influenciadas
por situaciones a corto plazo. La segunda categoría es "Process" (Proceso), que
busca un flujo de trabajo estable, nivelar la carga de trabajo, estandarizar tareas y
aplicar mejoras continuas. La tercera es "People" (Personas), que destaca la
importancia del respeto y enriquecimiento de los operarios y proveedores. La
última categoría es "Problem Solving" (Resolución de Problemas), que prioriza el
aprendizaje continuo y la toma de decisiones deliberadas y colaborativas.

Posteriormente, esta filosofía se extendió al sector de la construcción, dando

origen al concepto de Lean Construction. El Lean Construction Institute (ILC)
tiene su propia definición y enfoque en la aplicación de los principios Lean para
mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en la industria de la construcción.

"Lean Construction es una filosofía orientada hacia la administración de la

producción en construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las
actividades que no agregan valor (pérdidas). Se enfoca en crear un sistema de
producción ajustado que minimice residuos y herramientas específicas aplicadas
al proceso de ejecución de proyectos." (ILC 2013)

El Lean Construction Institute (LCI) se fundó en 1997 por Glenn Ballard y Greg
Howell con el objetivo de desarrollar y difundir la filosofía Lean Construction en
la industria de la construcción. La esencia de esta filosofía es eliminar todas
aquellas actividades que no generen valor para el cliente, lo que se traduce en
construir sin pérdidas y maximizar el valor entregado al cliente.

Durante los años 1990, la principal preocupación en la industria de la construcción

era mejorar la productividad de los trabajadores. Sin embargo, diversas
investigaciones demostraron que el modelo tradicional de construcción no lograba
tener un proceso de producción predecible, ya que apenas se cumplían alrededor
del 54% de las actividades programadas. Esto evidenciaba que las deficiencias de
la construcción tradicional y la baja productividad estaban asociadas a la falta de
predictibilidad y a la alta variabilidad en el flujo de trabajo.

Por tanto, el enfoque de Lean Construction se centra en mejorar la predictibilidad

y reducir la variabilidad en el proceso de construcción, buscando que las
actividades se realicen de manera más eficiente y que se cumplan con los plazos y
presupuestos establecidos. Al eliminar las actividades que no agregan valor, se
optimizan los recursos y se evitan desperdicios, lo que se traduce en una mayor
eficiencia y rentabilidad en los proyectos de construcción.

2.2.2. Objetivos perseguidos por la filosofía Lean Construction

La filosofía Lean Construction se enfoca en eliminar las pérdidas y maximizar el

valor para el cliente, lo que implica identificar y abordar los 7 tipos de
desperdicios presentes en la construcción. Conocer estos desperdicios es crucial
para mejorar la productividad y aumentar la competitividad en el mercado, ya
que permiten utilizar los recursos de manera más eficiente.

La complejidad de la industrialización de la construcción requiere que se sigan

normas o principios para implementar con éxito Lean Construction en proyectos
de ingeniería civil. Estos principios incluyen identificar el valor del proyecto y
aumentarlo de acuerdo a las necesidades del cliente, planificar el flujo de valores
mediante la Value Stream Map, simplificar y reducir pasos y etapas, adoptar la
entrega bajo demanda (método Pull), buscar la perfección y el desarrollo
continuo, reducir la variabilidad, acortar los tiempos de ciclo, incrementar la
flexibilidad, mejorar la transparencia, otorgar poder de decisión a los
trabajadores y aprender de modelos exitosos mediante el benchmarking.

Al aplicar estos principios, se busca optimizar el proceso de construcción, reducir

tiempos y costos, aumentar la calidad y satisfacción del cliente, y lograr una
mayor eficiencia en general en el desarrollo de proyectos de construcción.

2.3. Herramientas empleadas en la filosofía Lean Construction

Efectivamente, la filosofía Lean Construction proporciona un enfoque y un marco

de pensamiento para el gerenciamiento de proyectos de construcción. Además de
su enfoque filosófico, esta metodología también ofrece diversas técnicas y
herramientas que, basadas en sus principios, ayudan a obtener resultados y
alcanzar los objetivos planteados previamente.
Dentro de las herramientas que se utilizan para abordar las pérdidas en la
construcción, se destacan el Análisis de Cartas Balance, el Diseño en Planta y la
metodología de Last Planner.

El Análisis de Cartas Balance es una herramienta que permite identificar y evaluar

las posibles pérdidas en el flujo de trabajo de un proyecto. Mediante el análisis de
las cartas balance, se busca optimizar el flujo de trabajo y eliminar o reducir los
desperdicios, mejorando así la productividad.

El Diseño en Planta es una técnica que se enfoca en la distribución y diseño del

espacio de trabajo en el sitio de construcción. Un diseño eficiente en planta
facilita la movilidad de los recursos y trabajadores, minimizando los
desplazamientos y los tiempos muertos, lo que conduce a una mayor
productividad.

La metodología de Last Planner se basa en la colaboración y coordinación entre

los miembros del equipo de construcción para mejorar la planificación y
programación del trabajo. Mediante el uso de esta metodología, se busca reducir
la incertidumbre y mejorar la previsibilidad del proyecto, evitando atrasos y
mejorando la eficiencia en la ejecución.

Estas herramientas, alineadas con la filosofía Lean Construction, contribuyen a

mejorar el proceso de construcción, aumentar la productividad y obtener
resultados más satisfactorios en los proyectos de construcción.

2.3.1. Cartas Balance

La Carta Balance es una técnica basada en la filosofía Lean que proporciona una
visión detallada de cómo se distribuye el trabajo dentro de una cuadrilla particular.
Mediante esta herramienta, es posible identificar la proporción de actividades
productivas, contribuyentes y no contribuyentes dentro del conjunto de tareas
realizadas por la cuadrilla. Además, se permite analizar la secuencia en la que se
llevan a cabo dichas labores.

La Carta Balance es una herramienta valiosa que no solo permite evaluar la

distribución del trabajo en una cuadrilla, sino también identificar posibles
sobredimensionamientos y ajustar el flujo de trabajo de manera más eficiente. Al
obtener la secuencia del trabajo realizado, es posible crear un mapa de procesos
que facilite el diseño de un flujo de trabajo más efectivo, como se ejemplifica en
la Gráfica 18. No obstante, para lograr un flujo de trabajo efectivo, también se
debe considerar el diseño en planta, garantizando así una implementación
coherente de las mejoras propuestas.

2.3.2. Líneas Balance

Las líneas balance son una metodología utilizada para la planificación y el control
de las tareas a realizar en un proyecto. Como se muestra en la Gráfica 19, esta
técnica permite realizar una planificación detallada por cuadrilla y elemento
específico. A diferencia de los métodos tradicionales como PERT o CPM, que no
ofrecen una visión completa del flujo de recursos humanos, materiales y equipos
utilizados en las actividades, las líneas balance se enfocan en optimizar dicho
flujo. Los capataces pueden seguir un plan específico diseñado mediante esta
técnica para lograr una mayor eficiencia en el desarrollo del trabajo. En las líneas
balance, se analiza el tiempo estimado que tomará a cada cuadrilla ejecutar una
unidad de producción, como una columna, viga o placa, entre otros elementos.

Gráfica 12: Modelo de líneas de balance

Fuente: Programación de obras con la técnica de línea balance

Asimismo, la herramienta de línea balance abarca la secuencia de pasos que deben
seguir las cuadrillas en el área de trabajo, es decir, establece la secuencia de
elementos en los que realizarán sus actividades, así como la ubicación estratégica
de los materiales y equipos necesarios para llevar a cabo dichas actividades.