Plan estratégico de la empresa MAXIFERRE

Integrantes del equipo:

Arturo Navarrete Moreno
José Ángel Aquino Hernández
Francisco Álvaro Briones Urbina
Juan Carlos Hernández Molina
Benchmarking:
Construrama: Venta en línea, puntos para canjear otros productos, varias ferreterias en todo el
país.
Ferreteria el guero: Es una ferreteria física, precios accesible, muy surtido, buena atención.

Localizado en Av. Benito Juarez San juan del rio. Centrico

Ferretera San Juan: Bien surtido, buena calidad, pisos, azulejos, muebles de baño, precios bajos
a comparacion de home depot, excelente asesoramiento de los vendedores. Centrico
Truper (Ferreteria del Rio): Muy buen servicio, buena orientación para ofrecer productos y
explican muy bien la función de los productos. Precios no varían mucho ya que son los mismos
provedores de todas las ferreterias TRUPER.
Misión: “Somos importadores, distribuidores y comercializadores de artículos para la
construcción, el agro y ferretería en general. Contamos con más de 20 años de experiencia y
atendemos a nivel nacional grandes, medianas y pequeñas empresas. Tenemos amplio portafolio
con marcas nacionales y extranjeras reconocidas por su alta calidad y respaldo.
Visión: Enfocarnos en comercializar nuestros productos ferreros internacionalmente para llegar
a la mayoria de las personas para que puedan encontrar sus productos fácilmente.
Valores: Respeto, transparencia, honestidad, responsabilidad y vender productos de precios
accesibles y de buena calidad.
PESTEL:
P (Factores políticos): En el que se abordan múltiples medidas en muy diversos ámbitos – laboral,
Seguridad Social, fiscal o financiero – tendentes a mejorar problemas estructurales agravados
por la actual crisis y potenciar el crecimiento económico de autónomos y empresas.
Unknown. (s. f.). ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO.

http://ventayreparacionmaquinaria.blogspot.com/p/analisis-y-diagnostico-del-

entorno.html?m=1

E (Factores económicos): Devaluación en la moneda frente al dólar

El crecimiento económico al pasar los años en nuestro pais hace años teníamos una demora y
ahora con las nuevas políticas y crecimiento del peso se tiene mejor ingreso.
S (Factores sociales): Respetar los precios por región sin excederse en ganancias.
T(Factores tecnológicos): Venta de productos, herramientas y materiales por redes sociales,
creando una página web donde los clientes puedan checar lo que soliciten.
E(Factores ecológicos): Hacer el uso de la 3R: Reusar, reciclar y reutilizar. Ya que al comprar
cualquier producto se genera mucha basura del empacado, entonces se puede usar esa basura
para revenderla a otras empresas encargadas de comprar basura.
L(Factores legales): Actualmente, el nivel de actividad nacional es bastante alto, ya que, por
medio de la presión europea, se están aplicando gran cantidad de cambios, tanto a nivel
empresarial, como a nivel político.
Debido a la situación de inestabilidad política, es muy importante estar atentos a las posibles
nuevas leyes que puedan salir a la luz, y que influencien en el desarrollo de nuestra empresa.
También, hay que tener en cuenta, que debido a la situación de deficit actual en España, la
adquisición de subvenciones es bastante compleja.
Unknown. (s. f.). ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO.

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FODA:
Fortalezas: La compañía MAXIFERRE se encuentra muy bien ubicada debido a lo comercial del
sector centro de San Juan del Río. 20 años de experiencia, bajos precios, y marcas nacionales y
extranjeras.
Oportunidades: La oportunidad de crecer comercialmente debido a su buena ubicación y
productos en general.
Debilidades: Financieramente, corrupcion en trabajadores, disgusto en trabajadores por
horarios y vacaciones, mala administración.
Amenazas: Competencia de otras ferreterias ya que en otras ferreterias puede que atiendan
mejor y sean mas responsables y eficaces.

Análisis estratégico:
Objetivos: Mejorar la seguridad para el robo de piezas, mejorar la parte estructural
administrativa, aplicar la piramide de maslow para una mejor satisfacción en los trabajadores.
Estrategias: Para mejorar la seguridad: Implementar cámaras para evitar que los empleados
roben.
Metas: Cumplir con las metas anteriores gracias a las nuevas estrategias.
Para mejorar la parte estructural administrativa contrar personal calificado para vigilar la parte
administrativa, como una administrador de cuanto material se compra y vende, y otra persona
que sepa gestionar a todo el personal (Gerente).
Piramide Maslow: Brindarles vacaciones cada cierto tiempo, un horario de trabajo de 8 horas
máximo con tiempo extra pagado, respetar días festivos, darlos en alta en el seguro social.
Beneficios para clientes: Venta en mayoreo con mejor precio, asesoramiento y personal
capacitado para instalar productos. Puntos para canjear productos.
Beneficios de empleados: Vacaciones satisfactorias, descuento en tienda y bonos por venta.
Conseguir mayores índices de utilidad: Vender en línea e invertir en publicidad.
Gestion de fondos e investigación de mercado y posicionamiento de la empresa: Contratar un
equipo de personas que tengan conocimiento y experiencia en el mercado para que la empresa
este actualizada a los nuevos productos y necesidades del cliente.
Propuestas de capacitación:
Un curso de ventas a los empleados encargados de vender en línea y fisicamente.

Organigrama:
CIO
Jefe financiero
Gerente de ventas y administrativo

Recursos Humanos
Empleados (Ventas y seguridad)
Gráfica de Gant