TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE IXTAPALUCA

ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

“Cuadro comparativo”

Evaluación del desempeño

Gestión Estratégica de Capital Humano

Mtra Coral Yatmille Figueroa Balbuena

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

Elaborado por: Altamirano Daniel Itzel

 Definición
Promoción a mayor dignidad o
empleo.
Ascenso
Promoción de un trabajador a un
cargo más importante y mejor
remunerado
Trasladar o enviar una cosa desde
un sitio hacia otro, conceder un
dominio o un derecho
Transferencia
La transferencia consiste en el
cambio de un puesto a otro con el
mismo compromiso laboral.
Se establece cuando un trabajador
tiene problemas de salud y regresa
a laborar tras un periodo de
incapacidad por orden del médico.
Reubicación
La reubicación laboral puede
derivarse de un período de
incapacidad temporal de origen
laboral o según orden del
profesional de la salud
Una promoción se lleva a cabo
cuando se cambia a un empleado a
una posición mejor pagada, con
mayores responsabilidades y a
nivel más alto
La promoción es el traspaso de un
Promoción
empleado de un puesto de trabajo
a otro al que le corresponde mayor
salario, mayor autoridad y
responsabilidad, un nivel más
elevado en la organización, o varios
de esos aspectos.
Conjunto de medios que se
organizan de acuerdo a un plan
para lograr que un individuo
Capacitación de ajuste adquiera destrezas
Contempla que un colaborador
aprenda una responsabilidad
mediante su desempeño real
Perdida del empleo
Despido
Abandono de la relación lanoral
por parte injustificada o justificada
Perdida de la relación laboral por
parte del trabajador
Renuncia
Ruptura del cpntrato por parte del
empleado
Abandono opcional de los valores
laborales
Jubilación
Acto administrativo de abandono
de la responsabilidad social
Diferencia
Se otorga al personal
proactivo con fines de
crecimiento
Se hacen entre cuentas de una misma persona física o jurídica
Cuando la transferencia es
Si la cuenta en el mismo y es de la isma persona, se llama
realizado por la empresa,
se debe en su mayoria a
una reorganización interna
que quiere imponer la
compañía
La persona que recibe el dinero se conoce como beneficiario
Se cambia al personal a
nuevas áreas por distintos
motivos
Se da de manera más
adecuada
Se otorga al personal
proactivo con fines de Se aplica cuando el colaborador lleva tiempo trabajando
crecimiento
La empresa pierde rotación
laboral
El empleado abandona el
contrato laboral
Se pierde la relación
laboral de forma
permanente por
antiguedad
Características Aspectos que contempla Ejemplo
Son humildes
Ayudan a los demás
Crecimiento personal, Ascenso por merito:
Son optimistas
Emprendedor, Beneficio a los
Buenos líderes Networking trabajadores
Pienan en el futuro
La señorita Guadalupe a
presentado una queja
traspaso Problemas laborales, respecto al gerente de la
cambio de domicilio, tienda 3036 y le han
distancia transferido a la tienda
A veces se cobra una comisión
3127, para evitar un
mayor problema
Se clasifica dependiendo del puesto
Por enfermedad
Por riesgo personal deberá ser reubicado
La reubicación se
Asesoramiento de salida establece cuando un
Reubicación por colectividad
y destino, asistencia de trabajador tiene
cuenta a domicilio, problemas de salud y
Si se descartan motivos de seguridad o sonidad asistencia de marketing, regresa a laborar
Coordinación después de un periodo
de incapacidad
El traslado de un empleado de un lugar a otro
Acción selectiva
Acctón intensiva
Efecto de corta duración
Centra la atención en los canales de distribución Productividad, Liderazgo, Promociones basada por
Cambio de funciones antigüedad
Acelera la rotación del inventario
Retroalimentación de información
Retroalimentar a su
Se actualiza la interacción
colaborador sobre como
Contexto funcional,
deberan de realizar el
ambiental y personal
surtido de mercancia al
Se mantiene con constancia
llegar embarque
Se evitan errores futuros
Abandono de la rotación por parte de la empresa
se liquida al empleado Ausentismo laboral, A María la despidieron
se da por conflictos empresariales o laborales Disminución de por faltar más de 5 veces
rendimiento laboral en un mes
se da por razones justificables
se da por la quiebra de la empresa
El empleado rompe el contrato laboral Miguel ángel, acaba de
Conflicto de intereses, renunciar a su trabajo, le
Es causa de los intereses del empleado
negligencias como ofrecieron una
Suele pasar por falta de crecimiento riesgos a la seguridad, oportunidad de trabajo
problemas por con mayor sueldo y
Cobra lo mínimo
comportamiento mayor puesto en una
Ya no podra volver a la empresa tienda diferente
Se da a los 62 años
Juan de Milano se jubila
Por que gana puede laborar
Apoyo laboral, factores por tener 62 años
Por cualquier genero culturales, Estado de despues de prestar sus
salud servicios durante 35 años
Se le paga por su servicio a la empresa
en la empresa
No se puede retomar la labor
La evaluación de desempeño laboral es uno de los aspectos fundamentales de la
gestión de una organización, que implica medir la calidad y eficiencia con la que
se ejecutan las actividades propias de los colaboradores.

En el llamado “desempeño laboral” inciden diversos aspectos que impactan la

realización de las labores y por ende, en el logro de los objetivos personales y
organizacionales. Por ello, como parte de la evaluación del mismo, se deben
considerar todas aquellas competencias personales y habilidades interpersonales
que pudieran llegar a tener un impacto en el rendimiento.

La evaluación de desempeño laboral es uno de los aspectos fundamentales de la

gestión de una organización, que implica medir la calidad y eficiencia con la que
se ejecutan las actividades propias de los colaboradores.

En el llamado “desempeño laboral” inciden diversos aspectos que impactan la

realización de las labores y por ende, en el logro de los objetivos personales y
organizacionales. Por ello, como parte de la evaluación del mismo, se deben
considerar todas aquellas competencias personales y habilidades interpersonales
que pudieran llegar a tener un impacto en el rendimiento.

A esto podemos sumar que su finalidad es…

Estimar las cualidades de una persona y su contribución a la organización.

Determinar si existe algún problema de productividad, supervisión o falta de

entrenamiento.

Identificar los perfiles correctos para determinados puestos.

Y de esta manera establecer las estrategias que atiendan dichas situaciones, con
miras a mejorar las metas de la organización.

¿Cuál es su importancia?
La importancia de este tipo de evaluaciones es que a través de ellas, la empresa
recibe retroalimentación para tomar decisiones acertadas que beneficien el
entorno laboral desde diversas perspectivas.

Si el desempeño es suficiente e incluso supera las expectativas, sería necesario

alentar al colaborador a seguir trabajando de la misma manera o replicar su forma
de hacerlo.

Incluso obtener este tipo de información abriría la posibilidad de implementar

planes de incentivos, es decir premiar un buen desempeño o una buena actitud,
esperando que con ello más colaboradores se enfoquen en obtenerlos y de esta
manera impactar tanto en su bienestar como en los resultados de la organización.

Asimismo, se podría elegir que cierto colaborador tome más responsabilidad, a

través de planes de carrera, iniciando con proyectos de formación para prepararlo
para escalar a cierta posición.

Pero si por el contrario los resultados son insuficientes se puede determinar qué
es lo que está afectando al logro de objetivos y tomar medidas para solucionarlo.
Ya se un tema individual del colaborador o algo que tenga que ver con la dinámica
de la empresa.

Es importante recordar que estas evaluaciones no deben hacerse de forma

aislada, sino que se debe tomar en cuenta el entorno en el que se desarrollan (por
ejemplo si por temas sociales se decide cambiar las metas) y que no basta hacerlo
una vez, sino hacerlo de forma periódica.

De esta manera se puede determinar si por ejemplo, en cierta época del año
sucede algún cambio que deba registrarse o incluso para establecer las metas con
base en los mejores o peores meses, etc.