ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INTERNA

[ver indicador de comentarios]

FACTORES INTERNOS DETERMINANTES DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN

FORTALEZAS
Amplia variedad de productos de calzado 0.15 3
Calidad y durabilidad del calzado 0.10 4
Diseños innovadores y atractivos 0.10 4
Proceso de fabricación eficiente y de alta calidad 0.10 3
Marca reconocida y reputación positiva 0.10 3
Equipo de trabajo altamente capacitado 0.09 4
Fuerte presencia en el mercado local 0.10 3
Alianzas estratégicas con proveedores de materiales de
calidad 0.07 3
DEBILIDADES
Costos de producción relativamente altos 0.02 1
Dependencia de proveedores externos para ciertos
componentes 0.10 2
Limitada presencia en el comercio electrónico 0.03 1
Capacidad limitada para producir volúmenes altos en
períodos cortos 0.03 1
Necesidad de mejorar la gestión del inventario 0.01 1
TOTAL 1.00
 PESO
PONDERADO

0.45
0.40
0.40
0.30
0.30
0.36
0.30

0.21

0.02

0.20
0.03

0.03
0.01
3.01
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA
[ver indicador de comentarios]

FACTORES EXTERNOS DETERMINANTES DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN

OPORTUNIDADES
Mercado creciente de calzado en la región 0.10 3
Demanda de productos sostenibles y respetuosos con el
medio ambiente 0.15 4

Posibilidad de expandirse a nuevos mercados internacionales 0.15 4

Tendendcia de moda hacia el calzado personalizado 0.15 4
Avances tecnológicos en la producción de calzado 0.05 3
Mayor conciencia de los consumidores sobre la salud y
comodidad del calzado 0.09 3
AMENAZAS
Competencia intensa en el mercado de calzado 0.10 1
Entrada de nuevos competidores en el sector 0.09 1
Fluctuaciones en los precios de los materiales 0.06 2
Cambios en las preferencia de los consumidores 0.03 2
Regulaciones gubernamentales relacionadas con el comercio
y la producción 0.03 2
TOTAL 1.00
 PESO
PONDERADO

0.30

0.60

0.60
0.60
0.15

0.27

0.10
0.09
0.12
0.06

0.06
2.95
 SITUACIÓN DE LA EMPRESA
Y ESTRATEGIAS A FORMULAR

4.00
(demanda de nuestros productos y/o servicios)

Reorganización y Expansión y fortalecer

mejora de actividades estrategias actuales
internas: costes,
diferenciación...
Atractividad (O y A)

2.50

Reestructuración.
Cambio de estrategia Nuevos, productos,
total mercados, diversificación,
etc.

1.00
1.00 2.50 4.00
Competitividad (F y D)
(nivel de bondad en lo que hacemos)
Diagrama FODA Debilidades

Aprovechar la expansión del mercado

para aumentar la produccion de dichos
productos y lograr la incursion en otros
mercados regionales y locales.

Capacitar a los empleados para lograr

mayor eficiencia y eficacia en diferentes
areas y asi obtener el crecimiento de la
empresa en el sector de construccion.
Oportunidades

Evaluar el entorno para identificar las

posibles debilidades y amenazas que se
puedan presentar y asi aprovecharlas
para obtener oportunidades para la
empresa

Twitter:
http://twitter.com/economiaexcel
 Fortalezas

Buscar estrategias que ayuden a

fortalecer la infraestructura con nuevas
condiciones optimas para lograr
expandirse en le mercado y crecer en el
sector de la construccion.

Aprovechar la maquinaria,
herramientas y el alto potencial
tecnologico para la demanda de
materiales de construccion que se
presenta en el momento.

Poporcionar el servicio de postventa y

las ofertas creando asi estrategias para
que se generen mas oportunidades de
venta y halla una mejor experiencia de
compra ayudando de manera positiva al
crecimiento de la empresa en el sector
de la construccion.

Twitter:
p://twitter.com/economiaexcel