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ID: 707070
Fundamentos De Mercadeo
NRC: 3399
Bogotá D.C
2021
Tabla de contenido
Introducción.......................................................................................................................3
Objetivo..............................................................................................................................4
Objetivo especifico.........................................................................................................4
Matriz DOFA.................................................................................................................6
Plan estratégico..............................................................................................................6
Recursos presupuestados................................................................................................7
Cronograma de acciones................................................................................................8
Introducción
Objetivo especifico
SEGMENTACIÓN DEL
MERCADO
MUNICIPIO DE MARINILLA,
ANTIOQUIA
Los clientes buscan en un producto calidad, precios y que a la vez este
CARACTERISTIC cumpla todas las expectativas que esperan los consumidores y que a la vez
AS DE LOS este rote de una manera continua y genere benéficos para las dos partes.
CLIENTES
En este municipio es del fácil acceso al segmento que se busca, debido a
que es un punto estratégico y está tomando fuerza por la calidad de ubicación
de empresas del sector; lo cual este factor nos ayudara a tener más clientes
potenciales y se puede tener un mayor contacto con los proveedores y
ACCESIBILIDA
nuestros clientes del municipio y sus alrededores; lo cual se puede trazar
D DEL
metas a corto plazo y largo plazo utilizando estrategia de mejoras continua y
SEGMENTO
relaciones de negocios positiva en beneficio de nuestras empresa.
OPORTUNIDADES DEBILIDADES
Avances tecnológicos Deficiente capacidad de incursionar
Preferencias del consumo en relación en nuevos segmentos del mercado
a la ubicación Ineficientes estrategias de publicidad
Tendencias del consumo de bajos Poca inversión en avances
precios tecnológicos
Existencia de entidades que Desmotivación laboral
fomentan el desarrollo productivo de
las pequeñas empresas Valor agregado al producto
FORTALEZAS AMENAZAS
Equipo de trabajo calificado Aumento de las importaciones en el
Lealtad y satisfacción del cliente sector manufacturero
Calidad del producto terminado. Regulaciones ambientales y cambios
Infraestructura adecuada. climáticos
Portafolio de productos Alto nivel de competencia entre
complementarios empresas del sector
Plan estratégico
Estrategia de bajos costos generales, industrias OSBE hasta el momento implementa esta
estrategia competitiva, ya que esta técnica se encuentra acorde a sus recursos y capacidades
actuales, permitiendo que se mantenga en el mercado; Sin embargo, con la finalidad de
reducir costos de manera significativa ante los rivales que ofrecen el mismo producto es
necesario que se logre captar clientes potenciales. Los siguientes métodos son los más
viables para la empresa teniendo en cuenta su alcance; Economías de escala, aprendizaje y
experiencia, costos de insumos, uso de TIC, s y eficiencia en la cadena de suministros; así
mismo, al haber tanta competencia en el mercado, la estrategia de precios bajos no resulta
ser suficiente en la actualidad por ende es necesario la creación de valor.
Recursos presupuestados
Cronograma de acciones
Indicador: % de nuevos canales de distribución: Cantidad de canales de distribución actuales/ cantidad de canales de distribución nuevos x 100
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N
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O
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