ACTIVIDAD 6

INFORME SOBRE EL ENTORNO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA, A PARTIR

DE LAS MATRICES EFE Y MPC

(GRASCO LTDA)

DOCENTE
ALVARO OROZCO CASTRO

ELABORADO POR

ANYELA SULEY DIAZ LOZANO ID :757335

KATHERINE LOZANO TRUJILLO ID: 806948

ANGIE VALENTINA CORREDOR ROMERO ID: 839949

JEIMMY HERNÁNDEZ VARGAR ID:805723

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

BOGOTÁ, 26 NOVIEMBRE
 INTRODUCCIÓN

En el mundo empresarial actual, la toma de decisiones estratégicas es esencial para el éxito y

la supervivencia de una empresa. En este contexto, herramientas analíticas como las matrices
EFE (Evaluación de Factores Externos) y MPC (Matriz Perfil Competitivo) han emergido
como instrumentos cruciales para evaluar y entender los factores externos y competitivos que
impactan directamente en el desempeño y la posición de una organización en su mercado.
La matriz EFE se centra en examinar de manera sistemática los factores externos que rodean
a una empresa, desde las condiciones económicas y políticas hasta las tendencias del mercado
y las innovaciones tecnológicas. Esta herramienta proporciona una visión integral de los
elementos que pueden representar oportunidades o amenazas, así como identifica las
fortalezas y debilidades internas que la empresa debe considerar al elaborar su estrategia.
Paralelamente, la matriz MPC se concentra en la posición competitiva de la empresa en
relación con sus rivales. Al evaluar factores críticos como la cuota de mercado, la calidad del
producto, la eficiencia operativa y la percepción de la marca, la matriz MPC ofrece una
perspectiva detallada sobre cómo la empresa se posiciona en su industria y cómo puede
mejorar su ventaja competitiva.
Este trabajo explorará en detalle las aplicaciones y ventajas prácticas de las matrices EFE y
MPC en el contexto empresarial de la compañía GRASCO LTDA. Al comprender estas
herramientas estratégicas, GRASCO LTDA podrá equiparse para diseñar estrategias sólidas
que maximicen sus fortalezas, capitalicen las oportunidades del entorno y mitiguen las
amenazas potenciales, impulsando así su éxito y crecimiento sostenible.
 MATRIZ EFE

Factores Externos Clave Peso (0-1) Calificación (1-4) Ponderación Comentarios

Fuerte crecimiento
Crecimiento del Mercado
0.15 4 0.6 económico y demanda de
Colombiano
productos.
Cumplimiento normativo
Regulaciones
0.1 3 0.3 crítico en la industria
Gubernamentales
alimentaria.
Competencia constante;
Competencia Nacional e
0.15 3 0.45 necesidad de
Internacional
diferenciación.
Importancia creciente;
Tendencias de
0.1 4 0.4 oportunidad para
Sostenibilidad
productos sostenibles.
Adaptación a
Cambios en los Hábitos
0.1 3 0.3 preferencias cambiantes
de Consumo
de los consumidores.
Fluctuaciones en los
Necesidad de estrategias
Precios de Materias 0.1 2 0.2
para gestionar costos.
Primas
Factores que afectan la
Estabilidad Política y
0.1 3 0.3 seguridad y estabilidad
Económica
del negocio.
Tecnologías Emergentes Oportunidades para
en Producción de 0.1 4 0.4 mejorar la eficiencia y
Alimentos calidad.
TOTAL 1 2.85

ANÁLISIS
La puntuación total ponderada es 2.85, lo que sugiere que la empresa tiene fortalezas y oportunidades
externas que puede aprovechar, pero también enfrenta desafíos y amenazas que deben ser gestionados.
La empresa puede considerar enfocarse en áreas como el crecimiento del mercado, la sostenibilidad y
la adopción de tecnologías emergentes para maximizar sus oportunidades.
 MATRIZ MPC

Factores
Ponderació GRASCO LTDA NADA CON EXCESO
críticos de
n Calificació Calificació Calificació
éxito
n Puntuación n Puntuación n Puntuación
Publicidad 0,20 4 0,80 4 0,80 4 0,80
Calidad de
producto 0,10 4 0,40 3 0,30 4 0,40
Competitivi
dad de
precios 0,10 3 0,30 3 0,30 3 0,30
Administrac
ión 0,10 3 0,30 3 0,30 3 0,30
Posición
financiera 0,10 4 0,10 2 0,20 2 0,20
Lealtad de
clientes 0,10 4 0,30 2 0,20 4 0,40
Expansión
global 0,15 3 0,45 1 0,15 4 0,60
Participació
n del
mercado 0,05 3 0,015 2 0,010 4 0,020
Servicio al
cliente 0,10 4 0,30 4 0,40 2 0,20

Total 1,00 2,97 2,66 3,22

ANÁLISIS

La matriz MPC es una herramienta que permite identificar a los principales competidores de
una empresa en base a ciertos factores críticos de éxito FCE los cuales son variables que
determinan el crecimiento de la empresa, tambien esta Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades
particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de una
MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las
debilidades.

Conforme a lo anterior y al resultado arrojado, se puede concluir que la empresa está por encima del
punto de equilibrio, aprovechando los indicadores y las variables que ayudan y contribuyen al
crecimiento empresarial, logrando así cumplir con los objetivos, como son la calidad del producto. No
obstante, se debe prestar atención al detalle, a aquellas cosas que no dejan de alguna o otra manera
surgir en la organización, no permitiendo el buen desarrollo de esta, siendo así, se debe manejar
adecuadamente el uso de la tecnología, la publicidad y marketing.

CONCLUSIONES

 Se puede concluir que estas matrices, aportan a la organización la importancia que tiene el
valor en la industria.
 Se puede analizar que con estas matrices se toman medidas y planes de acción para que así
mismo los indicadores que están muy bajos tengan un plan de acción y así se logre tener una
empresa sin generar perdidas.
 Se reviso que, en cada una de las matrices, sus resultados sean positivos y así mismo con sus
alineaciones y estrategia la organización tenga un estado de manejo empresarial positivo.