MOVILIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO
  PMBOK
Es un evento o condición incierta
DEFINICIÓN
que , si se produce, tiene un
DE RIESGO
efecto positivo o negativo en uno
o más de los objetivos.
Centrado en la gestión de riesgos Proyectos Ofrece un marco de
ALCANCE
en Proyectos
Planificación, identificación,
OBJETO analisis, planificar una respuesta
o al control
ISO 21500
No lo define
Centrado en la gestión de riesgos en
referencia para gestión de riesgo en los organización a cualquier nivel, es con elevada nivel de madurez
proyectos
orientación para la dirección y gestión
de proyectos y puede usarse por
cualquier tipo de organización, ya sea
pública, privada, u organizaciones
civiles sin ánimo de lucro; y para
cualquier tipo de proyecto, con
independencia de su complejidad,
tamaño o duración.
ISO 31000
El efecto que genera la
incertidumbre de factores
internos y externos sobre los
objetivos de una organización.
Ofrece un marco de referencia
para gestión de riesgo en toda la aplica para organizaciones
decir, expande la gestión de
riesgos a nivel estratégico,
proyectos, /programas y
operaciones
Suministrar directrices genéricas
para gestión del riesgo a fin de
que cada organización pueda
diseñar e implementar según sus
particularidades
IM_O_R
Un riesgo es un evento o
conjunto de eventos que, si
ocurren, tendrán un efecto en
la consecución de los
objetivos.
Se configura como un marco
de referencia para la gestión
de riesgos en las
organizaciones a nivel global,
de su gestión. Expande la
gestión de riesgos a nivel
estratégico, proyectos
/programas y operaciones
Que se debe hacer, principios
básicos de actuación y como
gestionar los riesgos a
cualquier nivel
1
 La gestión del riesgo:

* Crea y protege valor.

Los principios son los
* Es una parte integral de todos
siguientes:
los procesos de la organización.
* Es parte de la toma de
1. Alinear con los objetivos.
decisiones.
2. Ajustar al contexto
* Aborda explícitamente la
3. Involucrar a los
incertidumbre.
interesados.
* Es sistemática, estructurada y
Principios generales que ofrece la Referencia a Alto Nivel para adaptar a 4. Proporcionar orientación
PRINCIPIOS oportuna.
ISO 31000 la necesidad de la organización clara.
* Se basa en la mejor
5. Informar en la toma de
información disponible
decisiones.
* Está adoptada.
6. Facilitar la mejora
* Toma en consideración
continua.
factores humanos y culturales.
7. Crear una cultura de
* Es trasparente e inclusiva.
apoyo.
* Es dinámica, reiterativa,
8. Obtener un valor medible.
receptiva al cambio.
* Facilita la mejora continua de
la organización.

Los procesos no son tan definidos, 1. Identificación.

1. Planificación.
Incluye los procesos necesarios para 1. Establecimiento del contexto 1.1. Identificación del
2. Identificar.
identificar y gestionar amenazas y 2. Valoración del Riesgo. contexto.
3. Realizar el análisis cualitativo.
oportunidades. 2.1 Identificación del riesgo. 1.2 Identificación de riesgos.
4. Realizar análisis cuantitativo.
PROCESOS 2.2. Análisis del Riesgo. 2. Evaluación.
5. Planificar la respuesta
1. Identificar los riesgos. 2.3. Evaluación del Riesgo 2.1. Estimación.
6. Implementar la respuesta.
2. Evaluar los riesgos. 3. Tratamiento del Riesgo. 2.2. Análisis.
7. Monitorizar o controlar los
3. Tratar los riesgos. 4. Monitoreo y Revisión 3. Planificación.
riesgos
4. Controlar los riesgos 4. Implementación.

2
APLICACIÓN PRACTICA.

Ante los diferentes enfoques que existen en función de la gestión riesgo, no puede faltar este cuadro comparativo para facilitar la comprensión de
los conceptos y establecer la pertinencia y aplicación de cada uno de estos. A la fecha en el ejercicio de gestionar los riesgos he tenido en cuenta la
norma ISO 31000 y una metodología cualitativa de los mismos.

BIBLIOGRAFIA

 Introducción a la Gestión de riesgos (s.f), [en línea]. Instituto Europeo de Postgrado. Disponible en:
https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/gestion_riesgos_proyectos/clase1_pdf1.pdf [s.f].

 Gestión de Riesgos (s.f), [en línea]. Instituto Europeo de Postgrado. Disponible en:
https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/gestion_riesgos_proyectos/clase4_pdf1.pdf [s.f].

 Distintos enfoques para la gestión de riesgos (s.f), [en línea]. Instituto Europeo de Postgrado. Disponible en:
https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/gestion_riesgos_proyectos/clase4_pdf1.pdf [s.f].