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Actividad 1:
“Mapa mental sobre la Gestión del Riesgo, Norma ISO 31001 del 2018

Presentado por los estudiantes:

Leider Lisandro Mora Cardenas ID: 621189

Presentado para la profesora:

Correa Garibello Adriana Patricia

Corporación Universitaria Minuto de Dios - Centro Regional Ibagué

Administración en Salud Ocupacional - ASOD
Sistema Integrado de Gestión - NRC: 28140
Ibagué – Tolima
15/10/2021
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TABLA DE CONTENIDO

Introducción…………………………………………………………………………3
Mapa mental…………………………………………………………………………4 y 5
Preguntas….................................................................................................................6
Conclusión…………………………………………………………………………...7
Referencias bibliográficas...........................................................................................8
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INTRODUCCIÓN

En el siguiente mapa mental se verá reflejado el concepto, los principios y la estructura

las ventajas y la evaluación del riesgo en las normas ISO, esta norma estandarizada a
nivel internacional tiene como propósito lograr la mejora de la gestión empresarial, uno
de los objetivos es ayudar a la organización a integrar la gestión de riesgos en sus
actividades y funciones significativas, por lo que su efectividad dependerá de su
integración en las actividades de la gobernanza de la organización (incluyendo la toma
de decisiones); para ello se requiere principalmente el apoyo de la alta dirección, así
como de sus integrantes, socios, inversionistas y otras partes interesadas.

En el conocimiento y comprensión del contexto, deberá definir las amenazas que lo

aquejan para prever acciones que le ayuden a mitigar sus posibles impactos adversos; es
precisamente aquí en donde se genera una incertidumbre sobre los riesgos que
representan esas amenazas; para ello debe adoptar una gestión de riesgos que le aporte
los insumos suficientes para administrar de forma más acertada la incertidumbre y
tomar las decisiones más adecuadas.
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EVALUACIÓN DEL La ISO 31001 es una norma internacional que ofrece las
RIESGO directrices y principios para gestionar el riesgo de las
VENTAJAS organizaciones
Siendo como el proceso global
♪Mejora su de identificación del riesgo, Tiene por objetivo que organizaciones de todos los tipos y
eficiencia operativa análisis del riesgo y valoración tamaños puedan gestionar los riesgos en la empresa de
del riesgo forma efectiva, por lo que recomienda que las
♪Buen rendimiento
en la organización organizaciones desarrollen, implanten y mejoren
CONCEPTOS
. continuamente un marco de trabajo cuyo objetivo es
BÁSICOS
♪Reduce costos integrar el proceso de gestión de riesgos en cada una de
sus actividades.
♪Disminuye
incidentes
Como complemento a esta norma se ha desarrollado otro
inesperados
estándar: la ISO 31010 “Gestión del riesgo. Técnicas de
evaluación de riesgos”. Esta norma provee de una serie de
técnicas para la identificación y evaluación de riesgos,
Crear y proteger el valor. Contribuye a la consecución de
tanto positivos como negativos.
objetivos, así como la mejora de ciertos aspectos tales como
ISO 31001 DEL 2018
la seguridad y salud laboral, cumplimiento de los requisitos
legales, protección ambiental, etc La variedad y complejidad de los riesgos es
GESTION DEL
RIESGO muy diversa por lo que este estándar
ESTRUCTURA
Estar integrada en los procesos de una organización. No debe internacional desarrollado por la ISO
DE LA
ser entendida como una actividad aislada sino como parte de las (internacional Organización por
NORAMA 1
actividades y procesos principales de una organización. estandarización) no está pensado para un
sistema particular de gestión, más bien es una
2 guía de buenas prácticas para las actividades
Formar parte de la toma de decisiones. La gestión del riesgo
ayuda a la toma de decisiones evaluando la información sobre relacionadas con la gestión de riesgos.
PRINCIPIOS
las distintas alternativas. DISEÑO

Tratar explícitamente la incertidumbre. La gestión del riesgo

trata aquellos aspectos de la toma de decisiones que son
inciertos, la naturaleza de esa incertidumbre y como puede
tratarse.

Ser sistemática, estructurada y adecuada. Contribuye a la

eficiencia y, consecuentemente, a la obtención de resultados
fiables
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Basarse en la mejor información disponible. Los inputs del

proceso de gestión del riesgo están basados en fuentes de
información como la propia experiencia, la observación y la
opinión de expertos. El diseño y la implantación de la gestión
de riesgos dependerán de las diversas
Estar hecha a medida. La gestión del riesgo está alineada con el necesidades de cada organización, de sus
contexto externo e interno de la organización y con su perfil de
riesgo
objetivos concretos, contexto, estructura,
operaciones, procesos actividades,
servicios,
Tener en cuenta factores humanos y culturales. etcla.
Reconoce
capacidad y percepción de los empleados y personas interesadas,
esto puede facilitar o dificultar la consecución de los objetivos de
la organización

Ser transparente e inclusiva. La apropiada y oportuna

participación de los grupos de interés (stakeholders) y, en
particular, de los responsables a todos los niveles, asegura que la
gestión del riesgo permanece relevante y actualizada

Ser dinámica, iterativa y sensible al cambio. La organización

debe velar para que la gestión del riesgo detecte y responda a los
cambios de la empresa y de su entorno.

Facilitar la mejora continua de la organización. Las

organizaciones deberían desarrollar e implementar estrategias
para mejorar continuamente, tanto en la gestión del riesgo como
en cualquier otro aspecto de la organización.
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PREGUNTAS - RESPUESTAS

1) ¿Qué es el riego empresarial?

El enemigo de todo inversor es el “riesgo”, elemento de inestabilidad en las inversiones,

que no son más que apuestas de futuro en entornos con mayor o menor incertidumbre.
Todo empresario asume riesgos dentro de su campo para poder ser más competitivo y
satisfacer las necesidades del consumidor.

2) ¿Por qué es importante la gestión del riego a nivel empresarial?

Por qué favorece la identificación de amenazas, obstáculos y oportunidades. Aumenta

las posibilidades de alcanzar los objetivos. Los procesos que tengan más seguimiento y
control tienden a ser más exitosos, aparte de esto contar con un programa de gestión de
riesgos exitoso en la organización genera contenido de valor acerca de
aquellos riesgos que afectan los planes estratégicos y de crecimiento de la entidad, a
través de un proceso que permite analizar, evaluar e informar sobre potenciales
impactos y oportunidades que surgen en cualquier empresa.

3) ¿Cuáles son las metodologías de análisis del riesgo empresarial?

1. Talleres. Se trata de una metodología que avanza desde arriba, partiendo de la

alta dirección, y se filtra hacia abajo, involucrando a mandos medios y
trabajadores.
2. Entrevistas.
3. Análisis de escenarios.
4. Encuestas.
5. Análisis de causa raíz.

El análisis what if (¿qué pasaría si…?) es una herramienta sencilla y fácil de entender

para cualquier gestor. Usualmente se utiliza en la primera fase de la gestión cuando
apenas se están identificando los riesgos. Después, este método puede complementarse
con un análisis más profundo de los riesgos y sus causas a través de otras técnicas
adicionales.
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CONCLUSIÓN
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.isotools.org/2018/06/06/principales-cambios-norma-iso-310002018-
gestion-riesgos/

Editor R. (2018). ¿Qué son las normas ISO y cuál es su finalidad? Software ISO.
Recuperado de: https://www.isotools.org/2015/03/19/que-son-las-normas-iso-y-cual-es-
su-finalidad/
https://www.isotools.org/normas/riesgos-y-seguridad/iso-31000