Actividad 1

Yuliana Muñoz
NRC: 65-21790 Sistema Integrado de Gestión
Docente: Ana Cecilia Angulo

MAPA MENTAL
Norma ISO 31000 DE 2018

Yuliana Muñoz
ymunosbedoy@uniminuto.edu.co
 Preguntas
1 - Que es el riesgo empresarial? Se conoce como riesgos empresariales a toda actividad empresarial lleva implícito un riesgo. Algunas en mayor medida que otras, pero ninguna se encuentra
exenta. . Se trata, en esencia, circunstancias, sucesos o eventos adversos que impiden el normal desarrollo de las actividades de una empresa y que, en general, tienen repercusiones económicas
para sus responsables. Esto no quiere decir que todos los elementos que enmarcan la actividad comercial de las empresas sean riesgos en sí mismos.
Tipos de riesgos
Sistemático, No sistemático, Financieros, Económicos, Ambientales, Políticos, Legales
2- Porque es importante la gestión del riesgo a nivel empresarial?
• Favorece la identificación de amenazas, obstáculos y oportunidades.
• Aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos. Los procesos que tengan más seguimiento y control tienden a ser más exitosos.
• Impulsa la proactividad. Incorporada la labor de gestión de riesgos, los jefes de departamento y los empleados en general asumen una actitud más dinámica para la consecución de objetivos.
• Mejora las labores de administración de una empresa.
• La empresa mejora su eficacia en la asignación de recursos para la gestión del riesgo. Es decir, ya no es un gasto que se efectúa de manera improvisada.
• Mejora la adaptación de la empresa al entorno social y económico al que pertenece. Identificar los riesgos permite acercarse al contexto.
• Potencia la confianza de los grupos de interés.
• Facilita la toma de decisiones.
• Fomenta la capacidad de transformación de la empresa.

3- Cuales son las metodologías de análisis del riesgo empresarial ?

Existen tres tipologías de métodos utilizados para determinar el nivel de riesgos de nuestro negocio.
Métodos Cualitativos:
Es el método de análisis de riesgos más utilizado en la toma de decisiones en proyectos empresariales, los emprendedores se apoyan en su juicio, experiencia e intuición para la toma de decisiones.
Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo y no justifica el tiempo y los recursos necesarios para hacer un análisis completo.
O bien porque los datos numéricos son inadecuados para un análisis más cuantitativo que sirva de base para un análisis posterior y más detallado del riesgo global del emprendedor.
Los métodos cualitativos incluyen: Brainstorming, Cuestionario y entrevistas estructuradas, Evaluación para grupos multidisciplinarios, Juicio de especialistas y expertos (Técnica Delphi).
Métodos Semi-cuantitativos:
Se utilizan clasificaciones de palabra como alto, medio o bajo, o descripciones más detalladas de la probabilidad y la consecuencia, estas clasificaciones se demuestran en relación con una escala
apropiada para calcular el nivel de riesgo, se debe poner atención en la escala utilizada a fin de evitar malos entendidos o malas interpretaciones de los resultados del cálculo.
Métodos Cuantitativos: Se consideran métodos cuantitativos a aquellos que permiten asignar valores de ocurrencia a los diferentes riesgos identificados, es decir, calcular el nivel de riesgo del
proyecto. Análisis de probabilidad, Análisis de consecuencia, Simulación computacional.
 Valoración del riesgo:
Apoyar en la toma de
decisiones, valorar el riesgo
implica comparar los
resultados del análisis del
riesgo con los criterios
establecidos para determinar
cuándo es necesaria una
acción. adicional
El propósito de la
identificación del riesgo
es encontrar, reconocer
y describir los riesgos
que puedan ayudar o
impedir a una
organización lograr sus
objetivos.
Implica la aplicación
sistemática de políticas,
procedimientos
prácticas a las actividades
de comunicación
consulta, estableciendo el
contexto y evaluación,
tratamiento, seguimiento,
revisión, registro
informe del riesgo.
Propósito: Comprender la
naturaleza del riesgo y sus
características, incluyendo
cuando sea apropiado, el
nivel del riesgo
Riesgo empresarial Factores internos y externos
que pueden afectarla
empresa su actividad o no
31000 DE
31000 DE 2018
2018 permite alcanzar sus
objetivos.
Identificación del riesgo
Objetivo
Proporciona directrices para
gestionar el riesgo al que se
Generalidades
Proceso de implementación enfrentan las organizaciones.
Diagnosticar, analizar y tratar los
Monitorear
riesgos que provienen de cambios
Ventajas de implementarla
tanto internos como externos y así
evitar ser sorprendidos.
Auditorias de
seguimiento
y
y • Mejora su rendimiento y la
Identificar los riesgos que pueden sostenibilidad.
afectar de forma negativa la • Reducir los costos.
organización. • Aumentar la confianza de los externos.
e • La disminución o desaparición de
incidentes inesperados.
Analizar y evaluar las • Mejorar su eficiencia operativa.
Definir los riesgos dentro • Tener un mejor manejo interno en la
causas y consecuencias que
de la organización y organización.
puedan presentarse.
establecer objetivos.